【正文】 施工測量控制網(wǎng)的建立。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 一般要求 協(xié)調(diào)業(yè)主作好“三通一平”工作，按施工平面圖布置好大小臨時設(shè)施、機械設(shè)備，按指定地點堆放材料及周轉(zhuǎn)工具 。由材料供應(yīng)部門及工程技術(shù)組組織材料進場的檢驗，提出砼、砂漿的配合比。 施工任務(wù)安排一覽表 序號 施工階段 施工任務(wù) 隊伍安排 1 土方開挖 土方施工隊 施工準(zhǔn)備 土 方 構(gòu)件進場 打樁 截 樁 柱施工 梁施工 鋼屋架安裝 屋面板安裝 磚墻封閉 框架、磚混結(jié)構(gòu) 裝飾裝修 樓地面 屋面防水 設(shè)備安裝 調(diào) 試 收尾竣工 專業(yè)穿插施 工 2 基礎(chǔ)施工 基礎(chǔ)施工 土建施工隊 3 水電施工隊 4 主體施工 主體施工 土建施工隊 5 水電施工隊 6 鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)隊 7 裝修階段 裝修施工 裝 修 隊 8 防 水 隊 9 基礎(chǔ)主體鋼筋加工 鋼筋加工隊 10 施工生產(chǎn)輔助施工 基礎(chǔ)主體砼施工 水電配合 水電加工組 模板加工 模板加工組 第三 章 施工準(zhǔn)備工作計劃 技術(shù)準(zhǔn)備 由項目部技術(shù)負責(zé)人組織施工技術(shù)人員審閱施工圖紙、核對結(jié)構(gòu)施工圖與建筑施工圖相應(yīng)部位的尺寸、標(biāo)高、位置等，提出設(shè)計圖紙存在的問題。 鋼結(jié)構(gòu)施工 組織一支鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝的專業(yè)隊伍進行施工。 序號 環(huán)境目標(biāo) 完成指標(biāo) 實施階段 1 噪聲排放達標(biāo) 土方施工晝間≤ 75dB，夜間 ≤65dB 結(jié)構(gòu)施工晝境≤ 75dB，夜間 ≤65dB 裝修施工晝間≤ 65dB，夜間 ≤55dB 整個施工階段 2 現(xiàn)場盡量減少揚 塵 現(xiàn)場主要運輸?shù)缆酚不蔬_ 100%現(xiàn)場攪拌站、垃圾站封閉率 100% 整個施工 階段 3 運輸無遺散 運輸無遺撒現(xiàn)象投拆為零 整個施工階段 4 生產(chǎn)及生活污水 達標(biāo) 污水 COD排放符合所在地區(qū)排放標(biāo)準(zhǔn) 整個施工階段 5 施工現(xiàn)場夜間無 光污染 夜間施工照明燈罩的使用率達 100%，現(xiàn)場夜間照明燈光不射入周圍居民家中 整個施工階段 6 最大限度防止火災(zāi)、爆炸事故發(fā)生 施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患下降至法律規(guī)定的安 全范圍，重大事故發(fā)生率為“ 0” 整個施工階段 7 盡量減少油品、化 學(xué)品泄漏現(xiàn)象 施工現(xiàn)場的化學(xué)品和含有化學(xué)成分的特殊材料一律實行封閉或容器管理，封閉率達 100% 整個施工階段 8 固體 廢棄物逐步實現(xiàn)減量化資源化、無害化 有毒有害廢棄物分類消納率 100%，有毒有害涂料、油漆等包裝袋回收率 100% 整個施工階段 9 最大限度節(jié)約水 電能源 在整個施工過程中，水、電按工程預(yù)算 用水量下調(diào) 1%，用電量下調(diào) 1%。 裝修工程。 環(huán)境目標(biāo)控制一覽表 資金使用目標(biāo) 我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，企業(yè)具有“ AAA 級信用等級”，我公司將安排專人對本工程施工資金統(tǒng)一籌劃，在該工程上將不折不扣的實行?？顚Ｓ茫⒈ＷC該工程施工所需資金，保證資金合理有效發(fā)揮最大效益。 施工目標(biāo) 質(zhì)量目標(biāo) 我公司承諾： 我們將確保本工程質(zhì)量等級達到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量目標(biāo)達到優(yōu)質(zhì)工程。 。 ⑥ 領(lǐng)導(dǎo)項目對外宣傳工作（含現(xiàn)場 CI 工作）。 ② 負責(zé)對項目全體人員的政治思想教育工作及各項法規(guī)的宣傳工 作。 ④ 嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗收程序，保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 項目經(jīng)理職責(zé) ① 項目經(jīng)理部全面工作的領(lǐng)導(dǎo)者與組織者； 項目經(jīng)理 項目 副經(jīng)理 項目 總工程師 工 程部 工程安全員 工程質(zhì)量員 物資供應(yīng)部 計財部 綜合辦公室 土建公司 機電公司 金結(jié)公司 管道公司 ② 加與業(yè)主的合同談判，并認真履行與業(yè)主簽定的合同； ③ 做好與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作； ④ 領(lǐng)導(dǎo)編制項目質(zhì)量目標(biāo) ⑤ 領(lǐng)導(dǎo)編制工期計劃，建立健全各項管理制度； ⑥ 是項目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者； ⑦ 主持項目成本的編制，加強項目成本的管理與控制。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 及職責(zé) 項目經(jīng)理部組織機構(gòu) 本工程項目經(jīng)理部由以下機構(gòu)組成：項目經(jīng)理，項目生產(chǎn)經(jīng)理，項目安裝經(jīng)理，項目總工程師，項目商務(wù)經(jīng)理，項目工程部，項目技術(shù)部，項目物資部，項目質(zhì)安部，項目商務(wù)部，項目綜合辦公室。特別在近幾年，我公司先后承建并完成了一大批國內(nèi)外的工業(yè)、環(huán)保、民用、公用的高層建筑工程。資金來源于企業(yè)自籌資金。 太鋼燒結(jié)混料、篩分系統(tǒng) 工程 施工組織設(shè)計 批準(zhǔn) ： 審核： 編制： 中國第二冶金建設(shè) 有限責(zé)任 公司 二 OO八年十一月七 日 目 錄 第一章 工程概況 第二章 施工部署 第三章 施工準(zhǔn)備工作計劃 第四章 施工進度及工期保證措施 第五章 主要項目施工方法 第六章 本工程推廣、采用的新工藝、新技術(shù)、新材料 第七章 合理化建議 第八章 質(zhì)量保證體系及措施 第九章 質(zhì)量通病預(yù)防及消除措施 第十章 主要材料 及資金需用計劃 第十一 章 主要機械設(shè)備配備計劃 第十二章 項目管理機構(gòu)及勞動力計劃 第十三章 施工總平面布置 第十四章 降低成本措施 第十五章 季節(jié)性施工措施 第十六章 現(xiàn)場文明施工措施 第十七章 安全技術(shù)措施及保證體系 第一章 工程概況 太鋼燒結(jié)改造工程主要有混合系統(tǒng)、篩分系統(tǒng)、循環(huán)水泵房及附屬配套項目共計十四項，包括土建及安裝。鋼材、水泥 、電線、電纜等為甲方供料，其余乙方自行采購。先后創(chuàng)出 40項國家級、省部級優(yōu)質(zhì)工程和用戶滿意工程，有 100 多項科技成果、 QC 成果榮獲國家級、省部級科技進步獎。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)見圖。 項目總工程師的職責(zé) ① 輔助項目經(jīng)理進行項目管理； ② 負責(zé)項目施工過程中有關(guān)技術(shù)工 作； ③ 負責(zé)項目質(zhì)量管理 體系的正常運行； ④ 負責(zé)項目環(huán)境管理體系和職業(yè)鍵康安全 管理 體系的 正常運行； ⑤ 負責(zé)組織編制本工程實施階段的施工組織設(shè)計、施工方案，審定項目材料供應(yīng)計劃、構(gòu)件加工計劃、試驗計劃，負責(zé)審核專業(yè)施工方案，負責(zé)核定施工測量結(jié)果； ⑥ 負責(zé)與設(shè)計方的接洽，負責(zé)施工中技術(shù)洽商、變更等制定和審核；負責(zé)施工技術(shù)資料的審核，保證技術(shù)資料與工程同步； 項目生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) ① 項目生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，領(lǐng)導(dǎo)項目安全生產(chǎn)工作，對各分項、分部的施工質(zhì)量負領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。 ⑤ 組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作。 ③ 負責(zé)與政府各行政主管部門的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作。 ⑦ 負責(zé)職工教育、培訓(xùn)工作。 項目物資部 ① 編制工程所用材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備的詢價及采購，并供應(yīng)至現(xiàn)場； ② 負責(zé)項目材料倉庫管理和機械設(shè)備的管理及安全檢查； ③ 負責(zé)施工機械設(shè)備配件的采購； ④ 負責(zé)項目材料使用管理，包括限額領(lǐng)料、庫存管理、庫房維護維修、材料相關(guān)質(zhì)量資料等； ⑤ 負責(zé)施工周轉(zhuǎn)工具的管理； ⑥ 負責(zé)項目勞動保護用品的采購和發(fā)放； ⑦ 負責(zé)甲方供應(yīng)材料的管理和驗收。 安全目標(biāo)： 主體施工階段工傷事故頻率不大于 4?，創(chuàng)“ 安全文明工地”。 成本降低目標(biāo) 本工程成本 降低目標(biāo)：本工程我公司將采取可靠措施，加強 現(xiàn)場管理，積極推廣使用新技術(shù)、新材料、新工藝，確保工程成本降低 5 忠 %。裝修工程在結(jié)構(gòu)驗收后進行，為實現(xiàn)平行流水立體交叉作業(yè)，可在分段結(jié)構(gòu)驗收后陸續(xù)進入裝修。 整個施工階段 施工順序 施工任務(wù)劃分 為保證工程順利完成，我公司將根據(jù)該工程施工進度，合理組織，安排各不同專業(yè)施工隊分別擔(dān)任各工程部位施工任務(wù)。 裝修施工 裝修階段，組織一支裝修施工隊施工，水電隊 配合。組織各專業(yè)施工隊伍進行專業(yè)工程的圖紙會審、核對土建圖紙與專業(yè)圖紙存在的疑難問題，由設(shè)計負 責(zé)人核準(zhǔn)簽證，并做好圖紙會審記錄，以此修訂編制施工方案。 物資準(zhǔn)備 建筑材料、預(yù)制加工品準(zhǔn)備 編制采購計劃，對供應(yīng)廠商進行能力和信譽的審定，確定合格的供應(yīng)商，簽訂采購合同。 施工用電按建設(shè)單位給定接點位置接設(shè)，安裝電表計量使用，根據(jù)施工用電量向建設(shè)單位提交用電量計劃。進入施工現(xiàn)場，依據(jù)業(yè)主提供的施工現(xiàn)場水準(zhǔn)點與坐標(biāo)控制點情況的書面文件后，對本工程項目進行控制網(wǎng)測設(shè)，并設(shè)置標(biāo)樁。8430179。179。2/24179。 施工臨時用電 施工用 電量計算： P＝ k1178。314+ = 故選用功率為 315KW 的變壓器。 ② 另一路導(dǎo)線截面選擇計算 （考慮所有鋼筋加工機械、提升機、振動器） I 線 ＝ 查表可知：選用 50mm2橡皮絕緣鋁導(dǎo)線。本項目將計劃體系將以日、周、月、年和總控制計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派出設(shè)計進度計劃、獨立承包商招標(biāo)計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢查與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面 、貫徹始終的特色。 ③ 三級進度計劃 是以二級進度計劃為依據(jù)，進一步的分解二級進度控制計劃進行流水施工和交叉專業(yè)施工隊伍及其基層管理人員，一般是以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍極其基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。 所有計劃管理均采用計算機進行嚴(yán)格的動態(tài)管理。 ② 制定合格分供方和專業(yè)施工隊伍選擇計劃 此計劃要求的是在分項工程開工前所必須的物資供應(yīng)商、專業(yè)隊伍合約簽定期限和進場時間。 ③ 設(shè)備、材料進場計劃及大型施工計劃及施工、機械設(shè)備的最遲進出場期限。 施工配合組織保證措施 本工程工期比較緊張，解決好各工序間的交叉配合、盡可能地利用空間和時間資源，是保證工期的關(guān)鍵。主體完成后，立即組織驗收，以保證裝飾工程工期。 。 ② 我們除具備強大的總部對項目實施和管理進行支撐、服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。施工方案覆蓋面要全面，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、 調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。我公司將針對工程特點和難點采用先進的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，將采用鋼模和先進的施工機械。利用我們長期以來形成的項目“三位一體”的管理原則，和詳盡的項目管理制度，對各專業(yè)施工隊伍進行組織、協(xié)調(diào)、管理和控制，在計劃、工期、質(zhì)量、安全文明施工、成品保護、物資供應(yīng)管理、技術(shù)管理、資料管理、合同管理、工程款支付等方面建立了 一整套專業(yè)管理規(guī)定，我們將站在總包的高度前面協(xié)調(diào)、組織、控制所有專業(yè)施工隊伍，調(diào)整、規(guī)范各專業(yè)施工隊伍的行為，高效地實現(xiàn)讓設(shè)計、監(jiān)理、尤其是讓業(yè)主滿意的工程目標(biāo)。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。 ⑤ 加強業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何 問題能夠及時解決，創(chuàng)造出良好的合作氛圍。 選擇好施工隊伍是保證實現(xiàn)工期和質(zhì)量目標(biāo)的重要因素，項目部將通過招標(biāo)方式，擇優(yōu)錄用綜合素質(zhì)高、管理人員齊備、施工經(jīng)驗豐 富的整建制施工隊伍。 根據(jù)現(xiàn)場工程量和生產(chǎn)計劃的要求合現(xiàn)安排和調(diào)整勞動力，要保證勞務(wù)隊伍的技術(shù)素質(zhì)和良好的精神狀態(tài)， 以滿足工序、工期和質(zhì)量的要求。 施工中與建設(shè)單位、監(jiān)理單位通力協(xié)作，采用最高電子計算機專用軟件，制定周密的計劃網(wǎng)絡(luò)管理，防止信息傳遞與 交接工作中失控。 主軸線測設(shè) 首先將長軸 AOB 測定于地面，再以長軸為基線測出 COD，并進行方向改正，使縱橫兩軸線嚴(yán)格垂直。然后再精密丈量 AH、 AE、 BG、 ??各段距離。距離指標(biāo)樁的間距一般是等于廠房柱子間距的整倍數(shù)，使指標(biāo)樁位 于廠房柱行列線或主要設(shè)備中心線方向上。5″ 177。 2 高程測量 根據(jù)177。3 ～ 177。布設(shè)一個內(nèi)控制網(wǎng)，作為設(shè)備基礎(chǔ)施工和設(shè)備安裝放線的依據(jù)。