績(jī)效管理31對(duì)話解決方案新-wenkub
2023-05-20 19:42:54 本頁(yè)面
【正文】 向發(fā)展。但它的確反映了管理者在面對(duì)績(jī)效考核時(shí)的心態(tài)，就是管理者面對(duì)績(jī)效考核的時(shí)候比較怵頭，比較不愿意與員工溝通績(jī)效問(wèn)題，總想方設(shè)法回避這個(gè)過(guò)程，總希望能夠一筆帶過(guò)，最好不要有這個(gè)程序，如果沒(méi)有績(jī)效考核最好。 據(jù)說(shuō)績(jī)效考核在美國(guó)剛剛興起的時(shí)候，最令管理者頭疼的問(wèn)題就是與員工溝通績(jī)效考核的結(jié)果。直到現(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)的績(jī)效管理都還沒(méi)有跳出這個(gè)怪圈，仍舊徘徊其中，沒(méi)有改進(jìn)的跡象。 那么，績(jī)效管理的核心問(wèn)題出在哪里？其根本的解決之道又在何處？本文將就此問(wèn)題進(jìn)行探討，希望能找到一條最接近羅馬的道路，幫助管理者快速到達(dá)“ 羅馬 ” ，攫取績(jī)效管理這座圣杯！ 一、核心問(wèn)題在哪里 ? 業(yè)界普遍共識(shí)的觀點(diǎn)認(rèn)為績(jī)效管理的癥結(jié)在于溝通，缺乏溝通，溝通不暢，走過(guò)場(chǎng)，搞形式主義，做表面文章。 所謂上有政策，下有對(duì)策，當(dāng)管理者被強(qiáng)制要求做績(jī)效溝通時(shí)，當(dāng)績(jī)效反饋被當(dāng)作一項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，他們采取的做法是在員工離開(kāi)座位不在辦公室的時(shí)候，偷偷 “ 溜 ” 進(jìn)員工的辦公室將績(jī)效考核表放在員工的桌上，然后等員工不在辦公室的時(shí)候，再偷偷 “ 溜 ” 進(jìn)去，把員工簽好字的績(jī)效考核表拿回去，交給人事部存檔，就算是完成 了溝通的任務(wù)，就算是做了績(jī)效考核。 這既是美國(guó)企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題，也是中國(guó)企業(yè) 目前績(jī)效管理中存在的最大的問(wèn)題，是普遍存在的共性問(wèn)題，是績(jī)效管理問(wèn)題的核心所在。沒(méi)有了溝通與對(duì)話，績(jī)效管理就不能稱(chēng)其為績(jī)效管理，也不能到達(dá)其本應(yīng)該達(dá)到的效果，必將淪為 “ 雞肋 ” 的下常 許多企業(yè)的績(jī)效管理從一開(kāi)始就沒(méi)有溝通，普遍的做法是先做考核表，在某一時(shí)刻（一般在年底）人力資源部將考核表發(fā)給直線經(jīng)理，直線經(jīng)理按考核表的要求填寫(xiě)，然后人力資源部收歸存檔，然后是下一次考核，或者是半年，或者是一
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