公司員工素質(zhì)提升工實(shí)施方案-wenkub
2023-05-19 23:55:21 本頁面
【正文】 拓者、先進(jìn)文化的傳播者。 從 選配、培訓(xùn)、 考核、交流 等各個(gè)環(huán)節(jié)入手， 把好“ 選配 關(guān)”， 堅(jiān)持 正確用人導(dǎo)向，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，努力做到選賢任能、用當(dāng)其時(shí)，知人善任、人盡其才， 從源頭上優(yōu)化管理 干部 隊(duì)伍的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)； 把好“ 培訓(xùn)關(guān) ”，采取 集中培訓(xùn) 、 輪崗交 2 流 、 實(shí)踐鍛煉、 崗位描述等 途徑 ， 關(guān)心管理干部成長(zhǎng)， 幫助他們提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力， 注重從年輕干部中選拔培養(yǎng)， 使管理干部隊(duì)伍始終保持活力；要 把好“ 考核 關(guān)”，完善 考評(píng) 機(jī)制，設(shè)立意見箱、監(jiān)督電話，通過開展感染式教育，促進(jìn)管理 干部 改進(jìn)作風(fēng)，全面提高管理水平和綜合素質(zhì) ；把好“交流關(guān)”，通過開展管理干部輪崗交流、實(shí)踐鍛煉活動(dòng)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型管理干部隊(duì)伍，能夠 在新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求下， 緊跟公司發(fā)展步伐，進(jìn)一步增強(qiáng)政治責(zé)任感和使命感，在加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮骨干作用，努力打造一支 政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、精干高效、充滿活力的 高素質(zhì)管理隊(duì)伍。人才是興企之本、富民之基、發(fā)展之源 ， 以創(chuàng)新精神推進(jìn)人才建設(shè)，以人才素質(zhì)提升促進(jìn)公司又快又好發(fā)展。 1 素質(zhì) 提升 實(shí)施方案 一、指導(dǎo)思想 堅(jiān)持以人為本 、 科學(xué)發(fā)展， 樹立人才 資源是 第一資源 的 理念。 堅(jiān)持 德才兼?zhèn)?，建設(shè)一支作風(fēng)優(yōu)良 的 實(shí)干型管理干部 隊(duì)伍 。 管理 干部 要率先垂范、先學(xué)一步、學(xué)深一步，要積極參與集中學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)和帶頭自學(xué)；要理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用、學(xué)有所成，不斷探索企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作 的新思路、新措施； 要結(jié)合自己工作崗位和專業(yè)技術(shù)方向，做到學(xué)習(xí)有筆記，體會(huì)有心得，每年讀 4 本書，讀書筆記不少于 2 萬字，并撰寫專業(yè)技術(shù)論文或者有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告不少于一篇。 他們是突破關(guān)鍵技術(shù)、發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)、帶動(dòng)新興學(xué)科、培養(yǎng)創(chuàng)新人才的高層次人才；是順應(yīng)科技發(fā)展，壯大公司人才隊(duì)伍，加快人才強(qiáng)企的必然要求；是提升公司自主創(chuàng)新能 力，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)的必然要求。 技能操作型員工是 指礦業(yè)公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的直接參與者，其素質(zhì)建設(shè)是素質(zhì)提升工程的重要環(huán)節(jié)。五末實(shí)現(xiàn)各類技術(shù)技能培訓(xùn)和勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)覆蓋率 90％以上，使 600名以上員 工提升技能 等級(jí)。 以十八大精神為指導(dǎo) ，弘揚(yáng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀，提升員工個(gè)人修養(yǎng)。 樹立終身學(xué)習(xí)的理念，堅(jiān)持不懈地抓好員 工學(xué)習(xí)活動(dòng) 。 以“提升”和“發(fā)展”為主題，深入開展 “三功兩素”修煉、 6 “雙述”活動(dòng)、技能鑒定、崗
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