【正文】 之千里，要將自己的工作做好做精。 針對我的錯誤，我反省了如下幾點改正措施： 1，針對我的責任感不強，工作作風懶散，不實際。 但此次我通過自我反省，必須找出我工作失誤的根本原因，我反思了一下。沒有認真核查賬本，也沒有在檢查之后向您如實匯報。 綜上所述，我會在今后的工作中更加盡職盡責，細化管理，加強與員工的溝通，承擔起管理 職責，努力做好一級管理者的本職工作。通過績效考評各個環(huán)節(jié)中充分、有效的溝通，達成績效管理的預期目標。 真誠、平等的內部溝通是創(chuàng)造和諧工作氛圍的基礎，在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍，從而穩(wěn)定工作情緒，激發(fā)工作熱情，讓每個員工明確團隊目標，加強培訓與學習，形成共同的工作價值觀。 在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全，員工工作業(yè)績缺乏有效的反饋渠道等問題，從而得不到有效的反饋與指導，績效溝通缺乏相應的制度保障，使存在的問題無法有效改進。 對某些員工的思想和行為未進行深入了解，未能及時發(fā)現(xiàn)問題，沒有跟進員工的思想工作，缺乏日常思想管理工作的指導。那么以下是為大家整理的領導工作失職檢討書范文，歡迎大家閱讀！領導工作失職檢討書范文（一） 尊敬的各位領導以及各位同事： 近期，由于我的工作失職、疏于管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發(fā)生，給大家造成了工作上的干擾及麻煩，在此，我向各位領導及同事表達我的歉意。 在經(jīng)過領導的悉心教誨之后，我深刻反思了自己近期的工作情況，主要存在于以下幾個問題： （ 1）思想認識不足。 （ 3）管理工作過于制度化。 鑒于我反思的以上幾點問題，也結合領導對我的工作作出的提示，我對自己今后的工作提出了更高的要求： （ 1）樹立正確的領導管理心態(tài)。 （ 3）完善績效考核制度，加強績效管理與溝通。 （ 4）加強細節(jié)化管理，從點滴做起。 望各位領導與同事多提寶貴意見，我會有則改之無則加勉，更好的完善自己，用良好的工作成績回報大家對我的信任與支持。 我可以說是犯了一個最低級，最原則性的錯誤。我犯錯的根本原因在于，我自身這個馬虎的性格，做事半心半意，敷衍了事。我深刻認識到作為一名材料部的負責人，我對很多事情應該親自過問，不論處理的好壞，都應該給上級一個明確的匯報和交代。 通過此次深刻的檢討，請陳總信任我。 首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。但電纜線已安裝好了， 0df 機架安裝位置錯誤就需要重新移 動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。 1，針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。 檢討人： xxx 領導工作失職檢討書范文（四） 尊敬的上級領導： 在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管、對下屬要求不嚴、對業(yè)務掌握的不精不透，并給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。 分析其原因有下面幾點： 本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以及我們地區(qū)的工作形象上抹黑，造成的不良影響。 總而言之 ，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然而我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。 二、問題發(fā)生的根源 思想認識不到位。作為項目一把手，對工作及管理人員疏于嚴格管理，沒有親自過問檢查做的到不到位，沒有按照有關規(guī)定經(jīng)常性組織督查、檢查。 三、落實的措施 提高認識，全面認真抓好以后上級部門下達的任務。我將正視存在的問題，在全面抓好紀律整治的同時，認真組織抓好當前各項中心工作。并以此為契機，創(chuàng)新思路，強化措施，完善各項規(guī)章制度，積極探索建立健全管理的長效工作機制，以努力爭創(chuàng)一流工作業(yè)績來回報上級領導對我的信任。此事正值年終歲尾，各級對安全穩(wěn)定工作都提出了較高的要求，我的失職直接影響了全營官兵一年來在安全穩(wěn)定工作方面努力取得的成果，同時也給連隊抹了黑，拖了連隊全面建設的后腿。近期自己被線路施工，法規(guī)學習，訓練預備期工作檢查等事情牽涉了部分精力，在對待人員管理這個安全工作中的重中之重上卻產(chǎn)生了放松。 (二 )掌握官兵思想不夠深入。這說明了連隊目前的管理工作過于機械化，缺乏引導官兵對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實效。今年我連發(fā)生的兩起違紀事件，一是，二是。平時對后進個人、個別人了解多、關注多，對老實聽話、所謂放心人的掌握模模糊糊、若明若暗，存在管理死角和盲區(qū)。 正是由于我自己思想認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調離連隊。 三、幾點反思和下一步打算 (一 )部隊管理是一項全局性、基礎性、長期性的工作，貫穿于日常工作的各個領域、各個環(huán)節(jié)。年尾出事，一年白干。否則，危害的將是集體和我們的戰(zhàn)士的利益。對違反制度規(guī)定的，哪怕沒釀成后果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。 感謝營黨委對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重后果，也進一步認清了自己擔負責任的重大。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。 首先關于這兩項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。希望領導能夠給我