【正文】 有做到牽頭跟蹤的作用。 為保護(hù)發(fā)展森林資源，鞏固造林綠化成果，應(yīng)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，繼續(xù)堅(jiān)持各級領(lǐng)導(dǎo)任期發(fā)展和保護(hù)森林資源目標(biāo)責(zé)任制，對森林實(shí)行分類經(jīng)營，保護(hù)和發(fā)展生態(tài)公益林，提高森林資源的綜合利用率。 六、繼續(xù)抓好森林病蟲害防治工作。通過整治，對非法木材加工廠進(jìn)行取締，堅(jiān)決實(shí)行憑證加工制度，規(guī)范木材市場管理，提高了人們保護(hù)森林資源的意識。同時嚴(yán)格執(zhí)行局制定的有關(guān)規(guī)章制度，對檢查站一名執(zhí)法人員的失職行為進(jìn)行處理。到林業(yè)部門申報(bào)辦理征占用林地手續(xù)的有 33 宗，面積 143 畝，占總面積的 100%，收繳森林植被恢復(fù)費(fèi) 萬元。 四、堅(jiān)決把好征占用林地審核關(guān)，杜絕亂征濫用林地行為。根據(jù)森林資源數(shù)據(jù)庫更新結(jié)果，今年我縣的森林覆蓋率為 %，綠化率為 %，林地栽植率為 %，活立木蓄積凈增 ，凈增率為 1%，年總生長量為 萬立方米。 二、進(jìn)一步加強(qiáng)森林資源保護(hù)管理工作，不斷完善林政管理制度。大張旗鼓地開展宣傳《廣東省野生動物保護(hù)管理?xiàng)l例》，書寫橫額 19 條、標(biāo)語 1100 條，同時舉行全體干部職工參加的《廣東省野生動物保護(hù)管理?xiàng)l例》有獎測驗(yàn)活動，錄制《廣東省林地保護(hù)管理?xiàng)l例》和《廣東省野生動物保護(hù)管理?xiàng)l例》錄音帶，利用宣傳車到各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村 進(jìn)行宣傳。寫總結(jié)報(bào)告時應(yīng)注意明確目的，突出重點(diǎn)，切不可面面俱到；要鼓舞人心，富有號召力。那么有關(guān)資源工作總結(jié)怎么寫 ?下面是為大家整理的作物資源管理工作總結(jié)范例，希望對你們有幫助！ 資源工作總結(jié) 1 林業(yè)局森林資源管理年度工作總結(jié)我局的森林資源管理工作在當(dāng)?shù)卣蜕霞墭I(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹《森林法》、《森林法實(shí)施條例》、《廣東省林地保本文來源于文秘范文護(hù)管理?xiàng)l例》、《廣東省野生動物保護(hù)管理?xiàng)l例》等林業(yè)法律法規(guī)，加強(qiáng)我縣森林資源林政保護(hù)工作，打擊各種破壞森林資源行為，維護(hù)了林區(qū)的治安秩序，使我縣森林資源持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展有效地保護(hù)我縣森林資源。在“法律宣傳日”于縣城人群集鬧的主要街道進(jìn)行開展有關(guān)林業(yè)法律法規(guī)政策宣傳和咨詢活動，印發(fā)宣傳資料 1200 多份，自覺前來聽講的群眾有 950 多人次。切實(shí)抓好從縣級到鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）、管理區(qū)的各級領(lǐng)導(dǎo)任期發(fā)展和保護(hù)森林資源目標(biāo)責(zé)任 ，各級領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制，實(shí)行獎罰等年度考核制度。 三、認(rèn)真做好省森林資源清查工作。林地是森林資源的重要組成部分，是森林賴以生存和林業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對三排鎮(zhèn)連水村內(nèi)兩個采礦點(diǎn)在公益生態(tài)林區(qū)內(nèi)非法開采的行為進(jìn)行了清理整頓，停止開采作業(yè)。二是實(shí)行憑證運(yùn)輸制度，對木材運(yùn)輸證實(shí)行監(jiān)督，針對我縣部分非法木材加工廠死灰復(fù)燃的情況，開展整頓取締行動，依法取締非法加工廠 10 間，關(guān)閉布局不 合理的加工廠 12 間，并對本系統(tǒng)各林業(yè)站開辦的木材加工廠也進(jìn)行了清理整頓，特別是在香坪和金坑鎮(zhèn)黨委、政府的全體干部職工大力支持和配合下，會同森林公安分局針對該鎮(zhèn)范圍內(nèi)的木材加工廠進(jìn)行徹底清理整治，依法扣壓非法加工廠的加工設(shè)備和沒收木材一批，處理違法加工人員 19 多人。 五、在野生動植物保護(hù)方中 ，規(guī)范野生動物市場管理秩序，與水產(chǎn)魚政等部門聯(lián)合開展突擊檢查行動，在保護(hù)森林資源“三號行動”和打擊破壞野生動物資源違法犯罪活動專項(xiàng)行動的基礎(chǔ)上，對我縣所有經(jīng)營野生動物的單位進(jìn)行全面清理，堅(jiān)決依法取締非法經(jīng)營加工野生動物單位。對 全縣 5 個鎮(zhèn)的 36 個小班設(shè)立的 61 個觀察點(diǎn)實(shí)行監(jiān)測，定期預(yù)報(bào)我縣森林病蟲害發(fā)生情況，對寨崗發(fā)生的松毛蟲害和竹蝗蟲害進(jìn)行有效防治。進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)法職能，加 ____律宣傳力度，不斷完善林政執(zhí)法管理制度，提高執(zhí)法人員的政治素質(zhì)和執(zhí)法水平，文明執(zhí)法，依法行政，嚴(yán)厲打擊各種破壞森林資源的違法行為，實(shí)現(xiàn)資源管理的規(guī)范化、制度化，促進(jìn)森林資源健康發(fā)展，把我局的森林資源管理工作推上新臺階。以至營運(yùn)和品牌互相推來推去，幸好銷售總監(jiān)善意提醒，我第二天緊急跟蹤，僅用一天時間，從獎品的運(yùn)輸?shù)椒謷湄?，到包裝一系列問題全部搞定，陽光普照 ok。真的落下一個人，都是我的失職所在！從頭到尾，從上到下，從點(diǎn)到面，都應(yīng)該考慮全面！這就是工作的作風(fēng)！ 感謝批評我的人，批評我，是為了我的進(jìn)步，甚至是一種關(guān)愛！ 知錯就改，堅(jiān)強(qiáng)的挺過來，沒問題！ 路在腳下，路在前方！ 資源工作總結(jié) 3 20_年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收 ZUI 新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 二、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司總部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題（知識普及性）培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。工程公司舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班 12次， 48 人次參加了培訓(xùn)。我們要求所屬公司借助公司 K3 系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 20_年報(bào)正高級職稱 2 人、高級職稱 17 人、中級職稱 16 人 。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，我們對公司人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。 （二）劣勢：高端技術(shù)人才的缺乏；技術(shù)人員對公司的歸屬感有待加強(qiáng)。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。 （二）識才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)激勵等人力資源管理機(jī)制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。 團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作，在公司重大事項(xiàng)的運(yùn)作中，可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，培養(yǎng)員工對公司的認(rèn)同和歸屬感。 晉升，主要依據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格水平。 三個層面： （ 1）制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度； （ 2）資源層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素； （ 3）運(yùn)營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。 專業(yè)技術(shù)職稱申報(bào)。 四、配合完成沈陽分公司的人員分流工作。 為公司新調(diào)進(jìn)及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負(fù)責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。 完成集團(tuán)和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù) 資源工作總結(jié) 4 20_年度人力資源部緊緊圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)開展工作，加強(qiáng)人力資源引進(jìn)開發(fā)管理，有力地保障了公司正常的生產(chǎn)和工作秩序，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提 供儲備了大量的高素質(zhì)人才；進(jìn)行薪酬績效體系改革，體現(xiàn)了多勞多得、按績?nèi)〕?、高效公平的，兼顧激勵保障的薪酬制度；?gòu)建職稱技能評定管理體系，以制度保障形式為員工職業(yè)提升發(fā)展打通了各種有效渠道做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰明才智及潛能；以新勞動合同法新版規(guī)定為契機(jī)，完善合同用工管理，創(chuàng)造了一個良好和諧的用人環(huán)境；貫徹“提升企業(yè)文化、改善員工素質(zhì)”的原則，進(jìn)一步發(fā)揮人力資源專業(yè)管理的紐帶作用，為公司的發(fā)展起到了有力的良性文化保障。 內(nèi)部紀(jì)律與職業(yè)操守 人力資源部內(nèi)部有一不成文的規(guī)定，那便是每一位員必須嚴(yán)格進(jìn)行自我管理和約束，遵守公司各種制度規(guī)定，并要嚴(yán)律自身的職業(yè)操守，任何一名成員都必須以公司利益為重，而不得有任何違反原則與道德的行為。 ZUI 終架構(gòu)了現(xiàn)行的以部門經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，三個專業(yè)模塊并行運(yùn)作，內(nèi)部整體工作協(xié)作配合的局面，體現(xiàn)了企業(yè)管理的專業(yè)性與實(shí)踐工作的有效性。包括了以下幾個方面： 管理理念的創(chuàng)新，人力資源部每一位成員都必須及時更新端正自己的理念，緊跟時代與公司的發(fā)展要求和方向；在日常工作中，要求成員擁有良好的心態(tài)，正確的定位，服務(wù)的意識，積極投入到本職工作中去，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，達(dá)到企業(yè)與自身共同成長。 從 20_年底開始，公司新的總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)過近半年時間，多批次與幾乎全體員工溝通、訪談、討論，進(jìn)行外部行業(yè)比對及對公司長遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重置定位后，做出了一項(xiàng)對公司及全體員工都具有歷史意義的決定：進(jìn)行薪酬績效體系改革。完成近 6 批， 1 余人次的訪談?wù){(diào)查； 1 余人的問卷調(diào)查及統(tǒng)計(jì)總結(jié)； 17 多個崗位 13 輪次的評定打分統(tǒng)計(jì)及計(jì)算； 2 萬人次的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)分析匯總；近百個崗位的各薪酬結(jié)構(gòu)對比分析；無數(shù)次的與外部管理專家的討論， 5 余遍的新制度方案細(xì)致入微逐行逐句的研讀修改，多人無數(shù)次加班加點(diǎn)，甚至多次工作至凌晨 2 點(diǎn)鐘后，合計(jì)多人次共計(jì)加班超過 3 工日。 公司成立以來，績效考核工作一直處于摸索的過程，未成體系，不曾連續(xù)，未起到對員工工作客觀的考核評估、量化評價(jià)、持續(xù)激勵。基本保障了考勤的科學(xué)、合理、公平、有效的管理，避免了一些不規(guī)范的情況出現(xiàn)，為公司節(jié)約相關(guān)管理成本。 20_年相關(guān)招聘培訓(xùn)計(jì)劃，滿足各部門招聘培訓(xùn)需求。 本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆畢業(yè)生招聘 儲備 20_年人力資源部在對全國各地知名院校進(jìn)行分析，比較選擇了15 所具有對口專業(yè)、教育水平強(qiáng)、知識度高的一流院校作為長期合作伙伴，并全年派出達(dá) 25 人次參加各地 28 所院校應(yīng)屆本科及以上學(xué)歷專業(yè)人才招聘會，選拔面試、審核檢查并錄用接收 5 名應(yīng)屆畢業(yè)生。此項(xiàng)戰(zhàn)略措施為公司知識資源儲備打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也為以后相關(guān)工作的開展提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。在勞務(wù)工招用高峰時期，在司人員超過 4 人。 薪酬績效管理工作每月要完成 1 萬余條信息量的考勤數(shù)據(jù)； 3 余人次的薪酬費(fèi)用核算； 3 余人次的薪酬條的制作和釘釘發(fā)放；每月的統(tǒng)計(jì)更新、每季的數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)及年終近 1 萬人次和信息量的反復(fù)測算匯總統(tǒng)計(jì)及分析；每年近萬人次的保險(xiǎn)系列工作的更新維護(hù)；每季每年度的部門、員工績效合同量表的制 作考核及結(jié)果的匯總分析匯報(bào)。 滿足企業(yè)發(fā)展需要，吸納優(yōu)秀技術(shù)人才，充分保證了項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度。 五、加強(qiáng)人力資源管理的體系建設(shè)、信息化建設(shè)，充分保障部門及公司相關(guān)工作的高效有序 為充分發(fā)揮人力資源管理人才優(yōu)勢，提升體系建設(shè)工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率，人力資源部積極做好人力資源管理體系建設(shè)、信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化了人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新，完成了人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。 20_年將做好人力資源的招聘、培訓(xùn)、配置各項(xiàng)需求計(jì)劃分析，有效實(shí)施各項(xiàng)人員配置及發(fā)展計(jì)劃； 繼續(xù)落實(shí)改革后的薪酬績效體系的執(zhí)行，使改革成果得以有效發(fā)揮、實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)； 不斷做好員工關(guān)系事務(wù)處理，改變員工的認(rèn)知觀念，進(jìn)一步完成良性企業(yè)文化建構(gòu)工作，切實(shí)改善員工與企業(yè)的關(guān)系。 資源工作總結(jié) 5 2_年，是人力資源部收獲的一年。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng)，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā) 了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施。 二、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新 在人力資源管理與開發(fā)方面，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作，在加強(qiáng)定崗定員、人力 資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 三、 人力資源的管理和調(diào)配 今年，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的化，針對我們旅 _業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況，我部及時、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行。我部門對這些人員通過筆試、面 試、體檢等方式逐一篩選，共有 3__被我公司錄用。 十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而組 織采購、發(fā)放，共計(jì)發(fā)放棉工裝 14__套；棉鞋 411雙；毛巾 65__條；香皂 18__塊。 干部、技術(shù)人員信息臺帳。 及時做好人員調(diào)配工作。對員工 的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續(xù)按照嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理、日臻完善標(biāo)準(zhǔn)完成。 二、做好員工聘任的基礎(chǔ)性工作。結(jié)合各部門的實(shí)際情況，為各 部門培訓(xùn)步驟編排了進(jìn)度表，做到既加強(qiáng)培訓(xùn)又不影響各崗位工作，在嚴(yán)肅課堂紀(jì)律，做好培訓(xùn)記錄的同時，將員工參加培訓(xùn)情況、培訓(xùn)考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今后考評員工的重要條件，為提高員工素質(zhì)起到了積極的作用。經(jīng)常深入員工當(dāng)中，了解實(shí)際情況，協(xié) 調(diào)實(shí)際工作崗位中出現(xiàn)的員工之間的分歧，并將情況及時反饋總公司領(lǐng)導(dǎo)，保證各部門工作順利健康發(fā)展。寫總結(jié)報(bào)告時應(yīng)注意明確目的，突出重點(diǎn)，切不可面面俱到；要鼓舞人心，富有號召力。大張旗鼓地開展宣傳《廣東省野生動物保護(hù)管理?xiàng)l例》，書寫橫額 19 條、標(biāo)語 1100 條，同時舉行全體干部職工參加的《廣東省野生動物保護(hù)管理?xiàng)l例》有獎測驗(yàn)活動，錄制《廣東省林地保護(hù)管理?xiàng)l例》和《廣東省野生動物保護(hù)管理?xiàng)l例》錄音帶，利用宣傳車到各鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村進(jìn)行宣傳。 二