【正文】 江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團(tuán) 有限公司 二 0 一一 年 一 月 目 錄 一、 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度 二、 監(jiān)理工作制度 1） 施工 圖會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度 2） 施工組織設(shè)計(jì)審核制度 3） 工程開工申請批準(zhǔn)制度 4） 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)制度 5） 隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收制度 6） 設(shè)計(jì)變更處理制度 7） 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 8） 工程質(zhì)量事故處理制度 9） 施工進(jìn)行監(jiān)督及報(bào)告制度 10） 工程竣工驗(yàn)收制度 11） 監(jiān)理工作會(huì)議制度 12） 監(jiān)理工作日志 13） 監(jiān)理月報(bào)制度 14） 對外行文審批制度 15） 監(jiān)理資料及檔案管理制度 三、 監(jiān)理人員守則 四、 監(jiān)理人員崗位責(zé)任 制 五、 現(xiàn)場安全管理制度 六、 監(jiān)理文件資料和信息管理制度 七、 《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》具 體使用要求 八、 竣工預(yù)驗(yàn)收質(zhì)量評估報(bào)告 江蘇九鼎環(huán)球建設(shè)科技集團(tuán)有限公司 董事會(huì) 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 副總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 人事部 運(yùn)營管理部 市政業(yè)務(wù) 部 土建業(yè)務(wù)部 經(jīng)辦室 設(shè)計(jì)分公司 監(jiān)理分公司 鋼結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)部 工程部 開發(fā)部 成 本管理部 項(xiàng)目總監(jiān) 項(xiàng)目部 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理制度（試行） 一、 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工作管理依據(jù) 中華人民共和國建筑法； 國家標(biāo)準(zhǔn) GB503192020《建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》； 國務(wù)院令 [第 279 號 ]《建設(shè) 工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》； 國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)單位向施工單位對設(shè)計(jì)意圖、施工作業(yè)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施等進(jìn)行全面交底，并形成書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單 位執(zhí)行。施工單位應(yīng)在隱蔽工程隱蔽前三日提出檢查申請， 監(jiān)理工程師應(yīng)在施工單位陪同下進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位應(yīng)通知設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門共同檢查簽認(rèn)。 （ 1） 檢查結(jié)果不合格，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入施工日志簿內(nèi)，待改正并重 驗(yàn)合格后才能簽證，方可 繼續(xù)下道工序施工。 （ 1） 監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)量問題，應(yīng)隨時(shí)通知施工單位及時(shí)改正，并作好記錄。 （ 3） 分部分項(xiàng)工程，單項(xiàng)工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可填寫各種工程報(bào)價(jià)單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗(yàn)后，發(fā)給“分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)認(rèn)可”或“竣工證書”。 工程質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時(shí)上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主，不得掩飾、隱瞞或借拖延上報(bào)。質(zhì)量缺陷處理完畢后，監(jiān)理工程師應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。 1 工程竣工驗(yàn)收制度 （ 1） 竣工驗(yàn)收的依據(jù)是批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件（包括變更設(shè)計(jì)）、設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)范，工程質(zhì)量評定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以及合同及協(xié)議文件等。交接竣工文件內(nèi)容如下： 1） 全部設(shè)計(jì)文件一份（包括變更設(shè)計(jì)）； 2） 服務(wù)過程記錄，包括開工令、監(jiān)理通知、備忘錄、會(huì)議紀(jì)要等； 3） 分項(xiàng)、分部工程及竣工驗(yàn)收記錄一份； 4） 工程監(jiān)理總結(jié)。 圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，或受建設(shè)單位委托由監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理工程師就會(huì)同施工單位整理會(huì)議紀(jì)要，并請與會(huì)各主會(huì)簽，通過建設(shè)單位交設(shè)計(jì)單位給予解釋。施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)； 6）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系、質(zhì)量保證體系是否健全； 7）安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合規(guī)定； 8）季節(jié)施工，專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，對不合格的工程材料、 構(gòu)配件和設(shè)備，監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理通知單（表 B2），限期撤出現(xiàn)場。未經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序承包單位不得進(jìn)行下道工序的施工。 建設(shè)單位或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，審查同意后送建設(shè)單位交原設(shè)計(jì)單位出設(shè)計(jì)變更通知單?？偙O(jiān)理 工程師簽發(fā)工程變更前，承包單位不得實(shí)施工程變更，未經(jīng)總監(jiān)理工程師同意而實(shí)施的變更，監(jiān)理人員不得予以計(jì)量。 如果施工單位不及時(shí)改正，情節(jié)嚴(yán)重的，監(jiān)理工程師可在報(bào)請總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，發(fā)出“工程暫停指令”指令部分工程、單項(xiàng)工程或全部工程暫停施工，待施工單位整改后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后發(fā)出“復(fù)工指令”。 八、 質(zhì)量事故處理制度 凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計(jì)要求，或者超出“驗(yàn)標(biāo)”規(guī)定的偏差范圍需返工處理的統(tǒng)稱工程質(zhì)量事故。監(jiān)理工程師指令施工單位按既定的處理方案實(shí)施對質(zhì)量缺陷的處理。 十、 工程竣工驗(yàn)收制度 工程竣工驗(yàn)收依據(jù) 1） 批準(zhǔn)的工程設(shè)計(jì)文件（項(xiàng)目批文、設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等）； 2） 現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)； 3） 主管部門有關(guān)審批、修改、調(diào)查的文件。 十一、 監(jiān)理工作會(huì)議制度 工程開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議，第一次工地會(huì)議主要內(nèi)容： 1） 建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu) 、人員及其分工； 2） 建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同，宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)； 3） 建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備工作情況； 4） 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況； 5） 建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求； 6） 總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容； 7） 研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開工地例會(huì)的周期，地點(diǎn)及主要論題； 8） 第一次工地會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理人員負(fù)責(zé)整理，并經(jīng)與會(huì)各代表會(huì)簽。 總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）每周應(yīng)召開一次監(jiān)理例會(huì)，檢查本周監(jiān)理工作，溝通情況，相互交流，商討難點(diǎn)問題，布置下周監(jiān)理工作計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平。 十三、 監(jiān)理月報(bào)制度 1） 監(jiān)理項(xiàng)目部應(yīng)定期編寫“監(jiān)理月報(bào)”，年末應(yīng)提出項(xiàng)目部監(jiān)理工作年度報(bào)告，監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告內(nèi)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及描述重大安全、質(zhì)量事故及有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)等，其內(nèi)容應(yīng)符合“建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范”之 條規(guī)定； 2） 監(jiān)理月報(bào)告或年度報(bào)告應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織編寫，簽認(rèn)后分別報(bào)建設(shè)單位和公司本部。監(jiān)理人員要盡職盡責(zé)發(fā)揮 監(jiān)理的作用為工程服務(wù)，充分注 意和尊重業(yè)主對工程的意見。遇超過本身職責(zé)范圍的事情，應(yīng)立即向上級匯報(bào)，請示處理意見，執(zhí)行上級決定。 監(jiān)理人員應(yīng)熟悉監(jiān)理合同，明確自身的職、責(zé)、權(quán)。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，重要的監(jiān)理意見必須以書面形式按行文程序發(fā)出。同時(shí)還應(yīng)將接管工作的監(jiān)理人員姓名通告有關(guān)部門。掌握原材料、半成品的供應(yīng)計(jì)劃。 2） 檢查各作業(yè)班組的人員配備，設(shè)備機(jī)具狀況是否符合施工組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定。 3） 施工時(shí)應(yīng)按照施工工藝流程中的各個(gè)工序重要性，采取相應(yīng)的措施，保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度得到有效的控制。 6） 交班后應(yīng)作好監(jiān)理日志、大事記等記錄事項(xiàng)。 1． 3 在現(xiàn)場遇到的問題，原則上在現(xiàn)場處理，如屬監(jiān)理上的重大問題，由專業(yè)監(jiān)理組提出，經(jīng)工程監(jiān)理部總監(jiān)理師或總監(jiān)理師代表同意，報(bào)公司，由公司會(huì)同有關(guān)單位或上級主管部門 研究確定后實(shí)施。 監(jiān)理人員的崗位責(zé)任制 2． 1 總監(jiān)理師 2． 1． 1 代表監(jiān)理單位，全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的各項(xiàng)條款，負(fù)責(zé)制定監(jiān)理工作計(jì)劃； 2． 1． 2 負(fù)責(zé)監(jiān)理部的全面工作，在行政管理上對公司負(fù)責(zé)，在業(yè)務(wù)上對業(yè)主負(fù)責(zé)； 2． 1． 3 保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，負(fù)責(zé)監(jiān)理實(shí)施過程中的綜合協(xié)調(diào)工作，定期向上級匯報(bào)工作，重大問題的請示，簽發(fā)監(jiān)理部的報(bào)表、函電； 2． 1． 4 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的合同管理體系，復(fù)核承包商的資質(zhì)； 2． 1． 5 簽署工程開工令的監(jiān)理部意見及重大質(zhì)量問題的停工令； 2． 1． 6 簽署工程款的付款憑證； 2． 1． 7 負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)現(xiàn)場出現(xiàn)的重大質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等方面的問題； 2． 1． 8 處理合同履行中的重大爭議與糾紛； 2． 1． 9 負(fù)責(zé)向業(yè)主提交項(xiàng)目實(shí)施的情況報(bào)告； 2． 1． 10 負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目竣工資料的編制；參與竣工驗(yàn)收和移交工作； 2． 1． 11 主持編寫監(jiān)理月報(bào)和監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。對影響質(zhì)量、進(jìn)度、投資的問題負(fù)責(zé)提出監(jiān)理意見，報(bào)所分管的副總監(jiān)理師； 2． 4． 5 對設(shè)計(jì)修改和施工質(zhì)量檢驗(yàn)以及各種檢驗(yàn)和檢測報(bào)告進(jìn)行確認(rèn)；對影響投資較大的問題及需報(bào)請 原審批單位的項(xiàng)目，提出監(jiān)理意見；協(xié)助解決設(shè)計(jì)中存在重大技術(shù)問題； 2． 4． 6 對本專業(yè)分項(xiàng)工程的開工條件和施工方案提出監(jiān)理意見；并核查月、季度承建單位的工程質(zhì)量和進(jìn)度，對合同爭議問題提出調(diào)解意見； 2． 4． 7 按監(jiān)理合同規(guī)定，監(jiān)督承建單位嚴(yán)格履行承包合同；檢查施工質(zhì)量；參加階段性工程和隱蔽工程的質(zhì)量檢查及驗(yàn)收，并在驗(yàn)收報(bào)告上簽署意見； 2． 4． 8 參加對重大事故的調(diào)查，對處理方案提出監(jiān)理意見； 2． 4． 9 經(jīng)監(jiān)理工程師對月、季度承建單位完成的投資計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核簽署，并編寫工程投資完成情況和分析報(bào)告； 2． 4． 10 經(jīng)監(jiān) 理工程師負(fù)責(zé)對施工圖預(yù)算提出監(jiān)理意見；在有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師的配合下，審簽承建單位的月、季度基建統(tǒng)計(jì)報(bào)表，審核付款憑證，提出監(jiān)理意見；按承包合同規(guī)定，監(jiān)督檢查承建單位年投資計(jì)劃、年度資金使用計(jì)劃及資金使用情況； 2． 4． 11 參加結(jié)合工程進(jìn)行的科研、新技術(shù)方案討論及成果鑒定； 2． 4． 12 監(jiān)理工程師參加部分設(shè)備的施工現(xiàn)場驗(yàn)收，核定其是否滿足規(guī)范和設(shè)計(jì)要求；參加審定調(diào)試方案，提出監(jiān)理意見，并予以確認(rèn)分部及整套試運(yùn)行結(jié)果，簽署意見； 2． 4． 13 協(xié)助處理工程變更、索賠及違約等事宜； 2． 4． 14 協(xié)助整理與專業(yè)有關(guān)的 合同文件和技術(shù)檔案資料； 2． 4． 15 參加工程竣工驗(yàn)收，提出監(jiān)理小結(jié)； 2． 4． 16 搞好本專業(yè)的基礎(chǔ)工作，配合信息管理人員做好本專業(yè)信息管理系統(tǒng)工作； 2． 4． 17 按月提出監(jiān)理工作報(bào)告； 2． 4． 18 認(rèn)真完成監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。各工程項(xiàng)目總監(jiān)為 公司派駐現(xiàn)場的安全監(jiān)理第一負(fù)責(zé)人，并視工程規(guī)模設(shè)專職或兼職現(xiàn)場安全 監(jiān)理員。帶著憤滿、怨氣、憂郁等情緒和帶病工作，馬虎湊合，僥幸心理。 2） 協(xié)助、督促業(yè)主和總包單位簽定安全施工協(xié)議書：（ 1）、業(yè)主和施工單位之間的安全協(xié)議；（ 2）、總承包單位和分包單位的安全生產(chǎn)協(xié)議。如：用地范圍呢地表以上的電訊、電桿、樹木、房屋及其它影響安全施工的構(gòu)造物。在安全設(shè)施未進(jìn)入工地前，可按下列步驟進(jìn)行監(jiān)督： （ 1） 施工單位應(yīng)提供擬使用的安全設(shè)施的產(chǎn)地和廠址以及出廠合格證書，供安全監(jiān)理人員審查； （ 2） 安全監(jiān)理人員可在施工施工初期根據(jù)需要對這些廠家的生產(chǎn)工藝設(shè)備等進(jìn)行調(diào)查了解； （ 3） 必要時(shí)對安全設(shè)施慶陽試驗(yàn)，要求有關(guān)單位提供安全設(shè)施的有關(guān)圖紙 與設(shè)計(jì)計(jì)算書等資料，成品的技術(shù)性能等技術(shù)參數(shù)經(jīng)審查后，以確定該安全設(shè)施的使用。 3） 如遇到下列情況，安全監(jiān)理可下達(dá)“暫時(shí)停工指令”： ? 施工中出現(xiàn)安全異常，經(jīng)提出后，施工單位未采取改進(jìn)措施或改進(jìn)措施不合乎要求時(shí)； ? 對已發(fā)生的工程事故未進(jìn)行有效處理而繼續(xù)作業(yè)時(shí)； ? 安全措施未經(jīng)自檢而擅自使用時(shí)； ? 未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位的施工人員進(jìn)入現(xiàn)場施工時(shí)。 監(jiān)理資料及檔案管理制度 一、 監(jiān)理文件的