企業(yè)技術(shù)裝備管理論文-wenkub
2022-09-18 16:16:22 本頁面
【正文】 有好處。通常設(shè)備巡視是由檢修人員和操作人員共同承擔的，可聯(lián)合巡視也可分別巡視，通常保證一小時巡視一次，對于帶病運行的設(shè)備要強化監(jiān)視。特別對于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢查維護，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運行的季節(jié)。 明確現(xiàn)場監(jiān)督檢查專職機構(gòu)和人員。要將全廠設(shè)備按照隸屬關(guān)系和職責(zé)劃分，劃歸部門管理，并指定人員專管，具體負責(zé)設(shè)備的日常巡視檢查和維護維修任務(wù)，并承擔 技術(shù)裝備管理 目標考核獎懲和事故處罰，保證臺臺設(shè)備有人管、每個故 障責(zé)任有人承擔，構(gòu)成基本的 技術(shù)裝備管理 模式。 一、 建立健全職責(zé)明確、分工具體的 技術(shù)裝備管理 網(wǎng)絡(luò) 設(shè)立自上而下的多級 技術(shù)裝備管理 機構(gòu)。 技術(shù)裝備管理 工作同樣也面臨體制、技術(shù)、管理理念及管理方法上的創(chuàng)新。 建立健全職責(zé)明確、分工具體的 技術(shù)裝備管理 網(wǎng)絡(luò) ； 認真落實行之有效、嚴格規(guī)范的 技術(shù)裝備管理 制度 ； 逐步培養(yǎng) 技術(shù)裝備管理 的新思想、新理念 ； 積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備完好率 等方面工作是企業(yè) 技術(shù)裝備 管理 的重點 。從全廠、車間到班組，都應(yīng)設(shè)立 技術(shù)裝備管理 組織，明確規(guī)定各管理層具體的工作內(nèi)容，分別按照職責(zé)要求認真開展工作，這是企業(yè) 技術(shù)裝備管理 的組織保證。 建立運行操作人員和檢修維護人員雙重負責(zé)的 技術(shù)裝備管理 體制。為確保 技術(shù)裝備管理 制度和措施能夠很好地落實，嚴格執(zhí)行 技術(shù)裝備管理 考核制度，進行事后獎懲很重要，但對 技術(shù)裝備管理 進行事中控制，隨時現(xiàn)場監(jiān)督檢查就顯得更為必要，能夠及時發(fā)現(xiàn)違章違紀行為和設(shè)備運行缺陷，并對相關(guān)責(zé)任人按照規(guī)定進行處罰和教育，從而有效地保證設(shè)備操作和巡視維護等制度的落實，保證了設(shè)備的良好運行狀態(tài)。 設(shè)備巡視檢查制度。 設(shè)備故障分析和責(zé)任追究制度。 設(shè)備維修維護費
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