公司管理層績(jī)效考核方案-wenkub
2022-09-18 15:16:05 本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)理（副經(jīng)理） 500 主管（副主管） 300 專員 200 文員 100 獎(jiǎng)金系數(shù)的確定： 獎(jiǎng)金系數(shù)根據(jù)各部門經(jīng)理的績(jī)效等級(jí)來(lái)確定，如下： 績(jī)效等級(jí) 獎(jiǎng)金系數(shù) 優(yōu)秀 良好 合格 全額獎(jiǎng)金 不合格 扣除獎(jiǎng)金的 40% 八、 員工績(jī)效考核表模板見績(jī)效管理辦法附件 ： 九、 員工考核得分計(jì)算方式見績(jī)效管理辦法附件 ： 十、 各部門及各部門職員績(jī)效等級(jí)所占比例 ： 考核等級(jí)所占比例：優(yōu)秀占 10%（ 10090 分）；良好占 30%（ 8960 分 ）； 合格占 50%（ 5930 分）；不合格占 10%（ 29 分以下）。 領(lǐng)導(dǎo)有 責(zé)任及義務(wù)為員工提供指導(dǎo)和幫助，以使員工在考核實(shí)施過(guò)程中能夠更深入的落實(shí)工作責(zé)任和目標(biāo)，為考核提供依據(jù)。 十二、 考核協(xié)調(diào)工作： 被考核人如對(duì)考核結(jié)果或考核人有疑義，可向績(jī)效考核主管部門提出申訴，人力資源部進(jìn)行調(diào)查，并同考核人進(jìn)行溝通，如需對(duì)原考核結(jié)果進(jìn)行修改或重新進(jìn)行考核，報(bào)由主管部門及領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。 績(jī)效反饋：通過(guò)考核者與被考核者之間的溝通，就被考核者在考核周期內(nèi)的績(jī)效情況進(jìn)行面談，在肯定成績(jī)的同時(shí)，找出工作中的不足并加以改進(jìn)。各部門按照企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)落實(shí)工作目標(biāo)，確定考核期間工作計(jì)劃及任務(wù)，再將計(jì)劃分配任務(wù)責(zé)任到人，員工則以工作職責(zé)為出發(fā)點(diǎn)，將個(gè)人的工作目標(biāo)與職位的要求聯(lián)系起來(lái)，設(shè)定個(gè)人的工作目標(biāo)。 六、 部門及員工績(jī)效等級(jí)的確定： 公司部門績(jī)效等級(jí)的確定 部門的績(jī)效等級(jí) 即部門主管的績(jī)效等 級(jí)， 公司將根據(jù)部門考核結(jié)果確定 4個(gè)績(jī)效等級(jí)，即優(yōu)秀、良好、合格、不合格 KPI 考核分?jǐn)?shù) 對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)
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