【正文】 luate the importance of EC and strategic orientation. The results provide support to the study’s propositions and indicate that EC must be pursued carefully as a strategic initiative rather than as an appendage to an existing anization. Author. Keywords: Emerce 。 CEO letter to shareholders。 down over 70% of the record high of 10 March 2020. Though an economic slowdown was apparently likely, one thing was painfully clear。越來越多的傳統(tǒng)磚和砂漿公司看到電子商務(wù)提供戰(zhàn)略機(jī)會看成是超越自己的正常運(yùn)營。 關(guān)鍵詞 :電子商務(wù) ,戰(zhàn)略定位、市場為導(dǎo)向 ,首席執(zhí)行官和公司績效 ,給股東、客戶為導(dǎo)向 ,競爭者導(dǎo)向 ,內(nèi)容分析 1 介紹 商業(yè)運(yùn)作 中 電子商務(wù)的出現(xiàn)是創(chuàng)造的方式發(fā)生了根本性的變化。然而 ,當(dāng)他們學(xué)習(xí)時 ,組織必須謹(jǐn)言慎行 ,解決 電子商務(wù)是 許多 的失敗的措施。因此 ,我們的論點(diǎn)就是公司必 須認(rèn)清自己的電子商務(wù)主動性作為一個不可分割的一部分 ,其戰(zhàn)略目標(biāo)。選擇適當(dāng)?shù)牟呗钥梢詫?dǎo)致較高的性能。 確切地說 ,是研究調(diào)查了 ,在一定程度上 ,大成功的公司采取一種電子商務(wù)的姿勢 ,是公司戰(zhàn)略的整合在一起。 [39],認(rèn)識到分離的效用 CEO 的信源數(shù)據(jù)的組織 “ 客觀 ”, 號召加大研究使用的年度報(bào)告的數(shù)據(jù)。馬龍、蘇達(dá)權(quán)等管它叫做一個相應(yīng)的治理機(jī)制。支持電子商務(wù)市場和電子階層可以發(fā)現(xiàn)在底部的水平。它被廣泛地認(rèn)為 ,如電子商務(wù)相關(guān)的電子數(shù)據(jù)交換 (EDI),電子 轉(zhuǎn)賬、電子通訊、共享企業(yè)數(shù)字圖書館等都能提高組織效率和有效性。 Riggins 和 Mukhopadhyay[43]使用克萊斯勒為例 ,表明了所提供的電子整合總效益都是有形的和具有很重要的意義。做出正確的決定會反過來有一個戰(zhàn)略影響的關(guān)系 ,可以改變的企業(yè) ,其企業(yè)競爭對手和顧客。因此 ,企業(yè)看到電子商務(wù)結(jié)合其戰(zhàn)略定位的可能性更大 ,達(dá)到杠桿互補(bǔ)資產(chǎn)的效率和有效性的好處。 市場定位 市場定位集中于組織級的產(chǎn)生和傳播 ,并及時回應(yīng) ,客戶智力 [27]。功能 協(xié)調(diào) ,實(shí)際上是一個函數(shù)的智能生成 ,傳播和反應(yīng)。 。他們互相爭論 ,以市場為導(dǎo)向的公司 將不斷的取得、知識和傳播過程中 ,市場、產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)信息。他們認(rèn)為市場的概念并不局限于消費(fèi)者 ,而應(yīng)該包括一個競爭者導(dǎo)向。為此 ,我們提出 :命題 1。不像是來自經(jīng)濟(jì)影響 ,它直接的 ,而是通過投資創(chuàng)造的價值由它資產(chǎn)的互動互補(bǔ)資產(chǎn) ” 與 “ 公司 [11]。由于這種關(guān)系和響應(yīng)率 [14],以顯示該系統(tǒng) ,電子商務(wù)能夠增加一個組織的能力去感知和應(yīng)對市場需求 ,由市場信息收集和傳播在整個組織。甚至 ,在電子商務(wù)的興起 ,尤其是互聯(lián)網(wǎng) ,公司從事電子商務(wù)使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)來改進(jìn)他們的運(yùn)作效率。因此 ,電子商務(wù)不僅包括買賣商品 ,而且各工序在 各組織。 相關(guān)的 電子商務(wù) ,在這一框架內(nèi) ,作為基礎(chǔ)設(shè)施 ,使得電子商務(wù)的興起。然而 ,電子商務(wù)改變所包含的內(nèi)容的定義 [35到 44]現(xiàn)存的研究已經(jīng)提到了這個術(shù)語 “ 電子商務(wù)市場 “ 要么從 系統(tǒng)導(dǎo)向 [3]或 [33]市場構(gòu)建 視角。這封信的概念 , 研究者感興趣的公司策略 提出了一種獨(dú)特的 檢驗(yàn) 觀點(diǎn)和擁有潛在的確定方法的創(chuàng)新與最高管理者的戰(zhàn)略 (19)。這個過程 的結(jié)果應(yīng)該反映經(jīng)過一個很窄的整合 ,從企業(yè)戰(zhàn)略和電子商務(wù)。 在這個過程中形成企業(yè)戰(zhàn)略來應(yīng)對這種挑戰(zhàn) ,從而適應(yīng)環(huán)境變化的要求 ,規(guī)范思維分 析其行業(yè)的公司請力量和價值鏈活動以識別機(jī)會來的創(chuàng)新。大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)的純玩的不可能找到可持續(xù)盈利能力 ,操作僅作為電子商務(wù)組織通過擅長標(biāo)書技術(shù)管理 ,信息和消費(fèi)行為。這些各種各樣的強(qiáng)大的計(jì)算 和通信技術(shù)使電子商務(wù)允許組織精簡業(yè)務(wù)流程 ,提高客戶服務(wù)和提供的數(shù)碼產(chǎn)品和服務(wù)。內(nèi)容分析的首席執(zhí)行官的信給股東的財(cái)富 500 強(qiáng)公司進(jìn)行了 145 之重要性評價 EC 和戰(zhàn)略方向。在 顧客到商業(yè) 的應(yīng)用 ,將大量的在線購物者所花的錢是幾乎每年翻翻 ,預(yù)計(jì)將接近一千億美元到 2020 年當(dāng)企業(yè)對企業(yè)銷售預(yù)計(jì)將達(dá)到 萬億美元到 2020 年。 Competitor orientation。 Market orientation。 Strategic orientation。 Customer orientation。 most Inter “pure plays” could not find sustainable profitability by operating only as emerce anizations simply by excelling in the management of technology, information, and the consumer behavior. Similarly, established panies that viewed emerce as a standalone appendage to their business would be less likely to succeed in these efforts. Therefore, it is our contention that firms must clearly recognize their emerce initiatives as an integral part of their strategic objectives. In addition, we propose that firms that carefully evaluate their customer and petitor base, as a part of str