【正文】 獎(jiǎng)得心動(dòng)，罰要罰得心疼”，不痛不癢的績(jī)效起不到什么多大的激勵(lì)作用 (三 )建立真正“以人為本”的企業(yè)文化保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展 優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)基業(yè) 常青的關(guān)鍵。期待全體職員以公司發(fā)展為重 ,自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度 ,為企業(yè)的發(fā)展展示自己的才華 ,去體現(xiàn)自己的人生價(jià)值。具體急待完善的制度有《員工食堂管理制度》、《費(fèi)用報(bào)銷制度》、《員工宿舍管理制度》、《會(huì)議制度》、《離職審批制度》、《新員工入職培訓(xùn)制度》、《休息休假制度》、《獎(jiǎng)懲制度》、《員工日常行為規(guī)范》、《員工手冊(cè)》等 。 (一 )進(jìn)一步建立與完善行政人事管理制度 常言道：無(wú)規(guī)矩不成方圓 。 (六 )組織國(guó)慶拓展訓(xùn)練 十月國(guó)慶拓展活動(dòng)總體來(lái)說(shuō)是成功的，在一定程度上加強(qiáng)了企業(yè)的集體凝聚力和團(tuán)隊(duì)合作精神，期待后期有更多有利于加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神和集體凝聚力的活動(dòng)。 (五 )常規(guī)行政管理工作 辦公用品、工程維修用品的采購(gòu)方面都是根據(jù)實(shí)際需求實(shí)際采購(gòu)，在一定程度上實(shí)行辦公用品預(yù)算，同時(shí)堅(jiān)持“貨比三家”的采購(gòu)原則。 員工社保、居住證、電話卡、集團(tuán)號(hào)等業(yè)務(wù)辦理方面，行政人事部能夠做到按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。target=39。 (2)保安招聘難的因素主要在于作息時(shí)間較長(zhǎng)，且重心在于夜班，較多求職者不愿意長(zhǎng)期上夜班，與此同時(shí)因前期招聘時(shí)有地域限制 (限梅州人 )導(dǎo)致招聘難。 截止目前缺編崗位為保安 3 人，車隊(duì)管理 1 人，區(qū)域銷售 1 人 。 (二 )根據(jù)組織結(jié)構(gòu)圖為企業(yè)配置人才 人員到崗情況 九月至今人員編制情況： (見附件 ) 招聘情況 針對(duì)倉(cāng)庫(kù)理貨員崗位，行政人事 部通過熟人推薦結(jié)合人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘兩種方式進(jìn)行招聘，從而滿足企業(yè)的用工需求 。 在佛山進(jìn)行人事整頓期間和佛山市吉豐分公司財(cái)務(wù)一道組織制定吉豐財(cái)務(wù)管理制度，使吉豐分公司財(cái)務(wù)管理有章可循。還有其他工作也存在很多的不足。 (7)每天落實(shí)員工的中餐預(yù)定，以及月末的總用餐統(tǒng)計(jì) 。 (3)分類整理公司人員請(qǐng)假、工作方面的資料，便于人員的合理安排及月末的考勤工作 。我認(rèn)為行政工作比較瑣碎，每天都面臨著大量的、瑣碎的、不起眼的事務(wù)，而這些事務(wù)又是必不可少的。行政部工作總結(jié)怎么寫？ [大全五篇 ] 第一篇：行政部工作總結(jié)怎么寫？ 當(dāng)工作進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績(jī)，找出問題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái)，就叫做工作總結(jié)。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本職工作。 (4)每星期對(duì)考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、公布，每月準(zhǔn)時(shí)上繳員工考勤情況 。 (8)打印、復(fù)印 公司相關(guān)文件 (9)認(rèn)真地做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。這都有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。 根據(jù)祥豐公司的實(shí)際情況及祥豐組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀組織編寫了詳細(xì)的《崗位說(shuō)明書》，為今后的人員招聘、培訓(xùn)、崗位調(diào)整提供有利依據(jù)。針對(duì)倉(cāng)庫(kù)文員崗位，行政人事部耗時(shí)較長(zhǎng)，最終通過人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘招到合適人選 。保安崗位將通過熟人推薦結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘，車隊(duì)管理則通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘，區(qū)域銷售通過網(wǎng)絡(luò)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行招聘。長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看公司在招聘保安上不應(yīng)該限定地域因素，至于風(fēng)險(xiǎn)問題可通 過制度及合理手段來(lái)規(guī)避。_blank39。 月度工資核算方面因部門配合、工資調(diào)整頻繁等因素導(dǎo)致經(jīng)常不能按時(shí)出臺(tái)，后期行政人事部將加強(qiáng)對(duì)部門工作效率、工作配合度等方面的監(jiān)督，同時(shí)出臺(tái)相應(yīng)的制定，早日改變這一現(xiàn)狀。 辦公用品費(fèi)用控制與費(fèi)用報(bào)銷工作方面做得比較好，未出現(xiàn)費(fèi)用超標(biāo)，物品積壓等不良現(xiàn)象。 (七 )10月受命前往佛山分公司進(jìn)行為期七天的人事整頓工作 在佛山的一周里主要開展了以下工作，現(xiàn)回顧如下： 了解了佛山分公司的工作現(xiàn)狀及工作布局 組織參加佛山市智通人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 2場(chǎng) 進(jìn)行面試人員的甄選和入職手續(xù)辦理工作 進(jìn)行新聘人員的崗前培訓(xùn)工作 安排新員工的住宿和工作交接工作 執(zhí)行新制定的《考勤制度》，安裝打卡機(jī)并為分公司全體職員錄入指紋 安排調(diào)入佛山的保安人員食宿 以上便是行政人事部 20_年的工作總結(jié)，因接手工作時(shí)間較短本總結(jié)未能涵蓋全年，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)為盼 ! 行政人事部 20_年 12 月 23日第二章 20_年工 作計(jì)劃 20_年公司將搬入東莞，作為公司職能部門之一的行政人事部，我們不得不考慮公司搬遷后的種種事項(xiàng)，做到未雨綢繆。制度是規(guī)范員工與企業(yè)行為的各種約束和規(guī)則，起著規(guī)范、約束的作用。急待建立的流程有《辦 公用品采購(gòu)流程》、《費(fèi)用報(bào)銷審批流程》、《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)流程》、《入職辦理流程》、《離職手續(xù)辦理流程》、《人事變動(dòng)審批流程》等。 (二 )建立持續(xù)激勵(lì)的績(jī)效考核機(jī)制 管理需要不斷完善，人才需要持 續(xù)激勵(lì)，只有持續(xù)的激勵(lì)才能持續(xù)地調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力與激情。為有效推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，必須管好軟數(shù)據(jù)，具體為：發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì) —— 因才適用 —— 優(yōu)秀管理者 —— 敬業(yè)員工 —— 忠實(shí)客戶 —— 可持續(xù)發(fā)展 —— 實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)，從而達(dá)到“企業(yè)的使命通過人實(shí)現(xiàn)績(jī)效提升”。因此，以人為本，不僅體現(xiàn)在招人、用人，同樣也體現(xiàn)在對(duì)員工離職甚至離職后的管理態(tài)度和具體辦法上。人力資源工作者既是公司形象的代言人 (其實(shí)許多員工也許打交道的第一個(gè)人是企業(yè)人事部的員工 )又是公司利益的維護(hù)者，尤其當(dāng)涉及員工薪資福利、培訓(xùn)發(fā)展等員工切身利益時(shí)，我部往往成為矛盾的焦點(diǎn)，明年要求行政人事部所有人員加強(qiáng)政策水平，相應(yīng)的勞動(dòng)法律知識(shí)的學(xué)習(xí)，并提升人性化、高超技巧的待人處事方式，妥善地解決問題，化解矛盾，維護(hù)公司和員工的雙重利益，成為總經(jīng)辦的參謀，員工的貼心人。前期我部在培訓(xùn)上沒有發(fā)揮什么作用，后階段我部將高 度重視人才的培養(yǎng)。 (五 )做好員工食堂及宿舍的管理工作 員工食堂及宿舍管理是行政管理中比較重要的環(huán)節(jié)，因此在新的一年里我部將精心的管理號(hào)員工食堂和員工宿舍，在現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上為員工提供舒適的用餐環(huán)境和住宿環(huán)境，同時(shí)要求員工食堂人員在飯菜衛(wèi)生、味口方面多下功夫。現(xiàn)將 20_年上半年的工作情況和下半年的計(jì)劃做如下報(bào)告： 一、上半年的工作情況 強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)行部門化管理。從 20_年 1月份開始，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主導(dǎo)下儲(chǔ)運(yùn)部主管率先執(zhí)行績(jī)效考核制度，三月份儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?nèi)部整件組、散貨組、復(fù)核組也開始考核，同時(shí)加強(qiáng)員工的工薪管理，及時(shí)調(diào)整員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本。在洲總的大力支持下多次的對(duì)新員工展開就職培訓(xùn)，組織新員工聯(lián)誼會(huì)，豐富員工的精神生活，增加公司團(tuán)隊(duì)的凝聚力，平時(shí)經(jīng)常對(duì)員工進(jìn)行工作方式、方法的引導(dǎo)，適時(shí)談心，增加相互了解。讓每個(gè)司機(jī)熟知公司的車輛管理制度，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督跟進(jìn)，除本人經(jīng)常過問外，還要求儲(chǔ)運(yùn)部?jī)蓚€(gè)值班主管對(duì)車輛性能狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)維護(hù)、維修。好多問題想的多，做的少，導(dǎo)致部分工作積壓，沒有及時(shí)解決。三、 20_年下半年主要工作計(jì)劃 加強(qiáng)員工的培訓(xùn)和引導(dǎo)，培訓(xùn)新員工盡快適應(yīng)公司的運(yùn)作，引導(dǎo)老員工在運(yùn)作過程中起到主導(dǎo)和模范作用。 完善司機(jī)、在外業(yè)務(wù)人員的人身意外保險(xiǎn)投保工作，上批團(tuán)體買意外保的是 20_年 10 月 12 日，還沒到期，現(xiàn)在還有部分新司機(jī)、新業(yè)務(wù)員沒購(gòu)買，正在探討一種合適的險(xiǎn)種和購(gòu)買方式。 行政部工作總結(jié)篇四 現(xiàn)將行政部 20_年的工作做如下總結(jié)： 各公司證照原件、各公司印鑒章都嚴(yán)格按照公司制度管理 。并按時(shí)完成員工月考勤記錄的上報(bào)工作。 文字歸檔工作方面：整理歸檔所 有檔案、各類會(huì)議紀(jì)要的記錄和整理、各類公文的撰寫、國(guó)際旅游小姐所有宣傳文案的撰寫和審核、領(lǐng)導(dǎo)各類場(chǎng)合的發(fā)言稿、各家媒體的采訪稿的撰寫、擬定部分合同、部分活動(dòng)策劃案的編寫 。 和董事長(zhǎng)秘書、財(cái)務(wù)部一起制定集團(tuán)公司績(jī)效考核方案和工資標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善現(xiàn)行公司管理制度 。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)行政部門的重視程度不夠，認(rèn)為行政部工作毫無(wú)業(yè)績(jī)可言，這是對(duì)我部門工作很大的誤解和忽視，行政部作為多個(gè)公司的后勤保障部門，所肩負(fù)和承擔(dān)的工作量和責(zé)任都是很大的?，F(xiàn)將我一年來(lái)的 工作情景簡(jiǎn)要總結(jié)如下： 一、以踏實(shí)的工作態(tài)度，適應(yīng)辦公室工作特點(diǎn) 辦公室作為企事業(yè)單位運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)重要樞紐部門，是單位內(nèi)外工作溝通、協(xié)調(diào)、處理的綜合部門，這就決定了辦公室工作繁雜性。所以，我經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)書籍及各類文件資料的學(xué)習(xí)，不斷提高了自我的業(yè)務(wù)水平。對(duì)辦公室工作，能夠提前思考，對(duì)任何工作都能 做到計(jì)劃性強(qiáng)可操作性強(qiáng)、落實(shí)快捷等。收文時(shí)，按照收文登記、擬辦、批辦、分送、催辦、立卷、歸檔等 程序辦理，沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的公文處理事情。并于每周星期五把工作過的資料集中整理，分類保存，以便今后查找。 制度建設(shè)方面，以科學(xué)管理為主，人性關(guān)懷為輔的理念。我時(shí)刻提醒自我，要誠(chéng)懇待人，態(tài)度端正，進(jìn)取想辦法，無(wú)論大事小事，我都要盡最大本事去做。 兩個(gè)月的時(shí)間很快過去了，在這兩個(gè)月里，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。在短時(shí)間內(nèi)熟悉了本職的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路，能夠順利的開展和完成本 精選公文，范文，管理類，財(cái)經(jīng)類，論文類文檔，歡迎下載 職工作。 公司車輛的違章及用車情況的管理 。 辦 公 耗 材 及 辦 公 室 及 后 勤 用 品 的 申 購(gòu) 以 及 領(lǐng) 取 工作 。 網(wǎng)上人員的招聘、篩選及面試通知等工作 。 認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位，保證工作能按時(shí)完成。比如對(duì)行政方面的知識(shí)缺乏，衛(wèi)生清潔工作做的還不夠細(xì)心，監(jiān)督工作沒有做到位，缺少與 同事溝通，未能反饋員工的意見，會(huì)議記錄不詳細(xì)考勤統(tǒng)計(jì)不夠細(xì)心，做事缺少主動(dòng)。 在這兩個(gè)月的工作學(xué)習(xí)中，我也有一些自己的看法和建議： 建議將行政部和財(cái)務(wù)部劃分清楚，我建議將屬于行政部的工作跟財(cái)務(wù)部明細(xì)分清，后勤方面的管理混亂，管理模式跟之前沒有行政部差不多。一個(gè)企 業(yè)就好比一個(gè)金字塔，金字塔的大小跟穩(wěn)固就得看員工。培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高 。 建立新員工入職管理制度。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)狀況、對(duì)工作適應(yīng)狀況，并解答新員工提出的疑惑。新的培訓(xùn)制度將實(shí)行學(xué)分值，并納入績(jī)效考核范圍。 完善員工手冊(cè) 。新的一年將對(duì)原先的薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，以便配合績(jī)效管理的實(shí)施，同時(shí)對(duì)福利制度進(jìn)行完善。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位 2 年內(nèi) 。 二、加強(qiáng)員工培訓(xùn)管理，進(jìn)一步提升員工整體素質(zhì) 目前集團(tuán)下屬子公司，員工整體基本思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、日?；径Y儀常識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)，還有待提高。 業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)潛力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。此培訓(xùn)可透過舉辦一些專題技能比賽的方式實(shí)施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競(jìng)賽、收銀員操作技能競(jìng)賽等。 20xx 年將與聚成公司合作，然后辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。 20xx 年計(jì)劃進(jìn)行三次外出拓展培訓(xùn)。超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在 20xx年 4月試行。在人員缺崗時(shí)，內(nèi)部無(wú)法調(diào)配彌補(bǔ)時(shí)，及時(shí)從儲(chǔ)備人才庫(kù)中篩選，盡快補(bǔ)充，保證工作正常進(jìn)行。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際狀況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才也有很大幫忙。 4月份舉辦一次基本禮儀禮節(jié)知識(shí)競(jìng)賽。 5 月超市舉辦一次收銀員技能大賽。 8 月份在超市舉辦一次大華集團(tuán)員工“展現(xiàn)廚藝，分享佳肴”比賽。 9 月份每月組織一次戶外拓展活動(dòng)。更多閱讀請(qǐng)查看本站工作總結(jié)頻道。 自今年起，物業(yè)公司所有文件統(tǒng)一由人事行政部負(fù)責(zé)管理，實(shí)現(xiàn)了文件流程登記管理，保證文件傳批效率、對(duì)文件流程進(jìn)行嚴(yán)格控制。并針對(duì)目前存在的執(zhí)行力差、責(zé)任心不足、業(yè)務(wù)處理回應(yīng)速度緩慢等問題，推出《 24 小時(shí)回復(fù)制度》、《小區(qū)巡查制度》、 1《投訴處理流程》、《員工禮貌禮儀標(biāo)準(zhǔn)》等提高服務(wù)水平的相關(guān)制度。 人事費(fèi)用 15 月人事實(shí)發(fā)工資總表 《保安員 12小時(shí)工作制》 在增加二期安防崗位，不增加崗位編制的情況下，實(shí)施了《保安員 12 小時(shí)工作制》，對(duì)保安員的薪資進(jìn)行了調(diào)整。在不增加清潔人員的基礎(chǔ)上，試行安排休息的員工提供有償服務(wù)，并在有償服務(wù)收費(fèi)中按 ....元 /小時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)，作 2 為工資提成給員工。初步建立員工培訓(xùn)檔案、培訓(xùn)課程計(jì)劃 及相關(guān)培訓(xùn)資料等，計(jì)劃于下半年具體實(shí)施。通過績(jī)效考核，調(diào)動(dòng)員工不斷提高工作水平及自身素質(zhì)的積極性，提供了晉級(jí)、調(diào)薪的機(jī)會(huì)。 2)管理人員流動(dòng)性大，管理辦法亦 3經(jīng)常改變。目前，員工