如何制定人事管理制度-wenkub
2023-05-05 12:11:19 本頁面
【正文】 0 年以上者其特別休假每增一年加給一天，但不得超過 30 天。 第十八條 前條休假日薪資及津貼照付，如工作需要加班，應(yīng)征得員工同意。臨時(shí)、外包或計(jì)件等工作人員待遇，按《臨時(shí)、外包、計(jì)件人員薪酬管理細(xì)則》辦理。 ，不發(fā)薪資及津貼。提前 15 分鐘以上下班者以曠工半日論處，但因公外出或請(qǐng)假經(jīng)主管證明者除外。 第十三條 員工如有遲到、早退或曠工，依下列規(guī)定處分： (一 )遲到、早退 5 分鐘至 15 分鐘內(nèi)到公司者為遲到。 中不得怠慢拖延，應(yīng)全神貫注，不得看雜志、電視、報(bào)紙以及抽煙。 、危險(xiǎn)品進(jìn)入工作場(chǎng)所或私自攜帶公物出公司。 第十條 員工應(yīng)遵守下列事項(xiàng)： ，服從上級(jí)，不得有陽奉陰違或敷衍塞職的行為。 ，或體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者。 第七條 凡有下列情況者，不得雇用： 、判處刑罰或受通緝者。 。成績(jī)優(yōu)良者，可酌情縮短試用時(shí)間。 ，系指本公司雇用男女從業(yè)人員。 在制定人事管理制度時(shí)，要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整。人事管理制度是基礎(chǔ)性、 概括性和原則性的制度，它規(guī)定了企業(yè)人事制度的基本框架。在這個(gè)大前提下，制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。以下是本人經(jīng)過綜合比較和修改后，形成的一個(gè)典型的人事管理制度樣本。 雇用 第三條 本公司各部門因業(yè)務(wù)需要須增加人員時(shí)，應(yīng)依《招聘實(shí)施細(xì)則》規(guī)定及流程提出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由人力資源部進(jìn)行招聘。 第五條 試用人員如品行不良、服務(wù)成績(jī)欠佳或無故曠工，可隨時(shí)停止試用，予以解雇。 。 代用品者。 16 歲者。 ，或兼任其他公司的職務(wù)。 ，不得無故遲到、早退。 、搭訕攀談或或搬弄是非，擾亂秩序。遲到每次扣 50 元，撥入福利金。 ，經(jīng)單位主管證明，方不視為早退。 3 日或全月累計(jì)無故曠工 6 日或一年曠工達(dá) 12 日者，徑予解雇，不發(fā)資遣費(fèi)。 第十六條 員工待遇分日薪和月薪二種。 第十九條 員工連續(xù)工作滿一定期限，每年給予特別休假，日數(shù)規(guī)定如下： 1 年以上未滿 3 年者全年給 7 天特別休假。 第二十條 員工特別休假，應(yīng)自屆滿規(guī)定時(shí)間后，由勞資雙方以不妨害工作原則下，事先共同排定休假日期，并按請(qǐng)假程序辦理。 1 天 (含 )以內(nèi)時(shí)，報(bào)請(qǐng)部門主管核準(zhǔn)。中途到職者，比例扣減。 ：一次給予若干元獎(jiǎng)金。 ，足為公司之榮譽(yù)者。 ，勇于負(fù)責(zé)，處置得宜者。 ，冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù)，確有功績(jī)者。 2 次者。 ：每次減發(fā)一個(gè)月獎(jiǎng)金，并于年終獎(jiǎng)金時(shí)一并減發(fā)。 ，躲臥休息，擅離崗位，私自外出，怠忽工作者。 。 、嬉戲、吵鬧，妨礙他人工作而不聽勸告者。 。 ，使公司蒙受重大損失者。 5 日者。 。 3 日或全月累計(jì)曠工 6 日或 1 年曠工達(dá) 12 日者。 。 ，致公司名譽(yù)受損害者。 第三十五條 員 工功過折抵規(guī)定： 。 ： （ 1）各級(jí)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其德、能、勤、績(jī)等，隨時(shí)作嚴(yán)
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