獨(dú)立董事制度的發(fā)展策略與途徑-wenkub
2023-05-05 04:36:05 本頁(yè)面
【正文】 Independent Director）。 內(nèi)、外部董事是北美常用的名詞，內(nèi)部董事是指那些同時(shí)也是公司經(jīng)營(yíng)管理人員的董事，外部董事是指不是公司職員的公司董事會(huì)成員。那么，什么是獨(dú)立董事呢？讓我們循著上述概念的線索進(jìn)一步深入研究?？梢姡?dú)立董事的人選應(yīng)是那些能夠?yàn)楣蓶|利益著想，能夠盡職盡責(zé)地起到監(jiān)督經(jīng)理層的作用，并能夠從股東的利益出發(fā)為公司制定戰(zhàn)略，真正關(guān)心公司的前途和 發(fā)展的那些人員。獨(dú)立董事相對(duì)于內(nèi)部董事容易堅(jiān)持客觀的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并易于組織實(shí)施一個(gè)清晰的形式化的評(píng)價(jià)程序，從而避免內(nèi)部董事“自己為自己打分”，以最大限度地謀求股東利益。 在董事會(huì)中，除了必須 履行董事的一般職責(zé)之外，獨(dú)立董事還兼有如下職責(zé)：獨(dú)立董事的基本職責(zé)是協(xié)助確保董事會(huì)考慮的是所有股東的利益，而非某一特定部分或團(tuán)體的利益；就公司戰(zhàn)略、業(yè)績(jī)、資源等問題作出獨(dú)立判斷，包括主要人員任命和操守標(biāo)準(zhǔn)；檢討董事會(huì)和執(zhí)行董事的表現(xiàn)；在執(zhí)行董事可能存在利益沖突時(shí)介入。 獨(dú)立董事制度的發(fā)展 為有效解決內(nèi)部董事不能獨(dú)立參與公司治理的問題， 20世紀(jì)七八十年代起，在內(nèi)部董事架構(gòu)中引入獨(dú)立董事制度成 為潮流。有研究表明，標(biāo)準(zhǔn)普爾 500 家公司的董事會(huì) 2021 年平均的獨(dú)立性（獨(dú)立董事 /全部董事）為 %（ Berk，DOC 格式 論文 ，方便 您的 復(fù)制修改刪減 Bertsch Higgins， 2021）；根據(jù)經(jīng)濟(jì)與合作組織（ OECD） 2021 年的調(diào)查顯示，獨(dú)立董事占董事會(huì)的比例，美國(guó)為 62%，英國(guó)為 34%，法國(guó) 29%；另?yè)?jù)科恩 — 費(fèi)瑞國(guó)際公司 2021 年 5 月 22 日發(fā)表的有關(guān)研究結(jié)果，《財(cái)富》美國(guó)公司 1000 強(qiáng)中，董事會(huì)的平均規(guī)模為 11 人，外部董事就達(dá)到 9 人，內(nèi)部董事只有 2 人。港澳信托研發(fā)中心的研究人員對(duì) 2021 年 6 月至2021 年 5 月期間發(fā)行上市的全部公司的統(tǒng)計(jì)分析表明，我國(guó)上市公司的董事會(huì)中不僅外部董事比例偏低，而且由大股東委 派的董事亦占到了相當(dāng)比例。從實(shí)際情況分析，要解決以上問題其核心要素在于保證董事會(huì)相對(duì)獨(dú)立于公司控 股股東、內(nèi)部經(jīng)理階層，從而保證董事會(huì)獨(dú)立判斷公司事務(wù)、決策公司經(jīng)營(yíng)。有關(guān)法規(guī) 對(duì)獨(dú)立董事的法定產(chǎn)生途徑作了一個(gè)原則性的界定，但獨(dú)立董事的具體數(shù)量和由誰(shuí)來(lái)選擇和任免獨(dú)立董事并不明確，這容易使獨(dú)立董事流于形式。在實(shí)現(xiàn)
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