中標后的感言-wenkub
2023-05-01 13:17:31 本頁面
【正文】 司受損，現(xiàn)特擬定此工作流程，請大家提出建議完善細節(jié)，使此流程真正具有實操性及對工作的指導性。公司機關(guān)也將全力配合施工一線，在不斷完善責任體系和控制措施的同時，強化監(jiān)督檢查指導力度，確保工程質(zhì)量。同時，派出了以總工為首的項目領(lǐng)導班子立即進駐施工現(xiàn)場。中標后的感言 第一篇：中標后的感言 中標后的感言 尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：您們好！ 經(jīng)過公司領(lǐng)導的正確決策和各崗位管理人員的不懈努力，我公司再次中標莆田萬達廣場（ SOHO）精裝修工程，是公司打造核心技術(shù)、提高競爭力的一次難得的機遇。為了提高公司全體員工對建設(shè)莆田萬達廣場（ SOHO）精裝修工程項目重要性的認識，公司還專門下發(fā)文件，動員全體員工和在建項目，積極配合該項目施工安排，要求所有人員隨調(diào)隨走，不得推委，盡一切力量保證該項工程的正常實施，保質(zhì)保量的完成任務(wù)目標。在安全方面，我們將以項目施工的重點環(huán)節(jié) 和重點部位為突破口，提高全員安全意識，把該項目建成零事故項目，因此，在施工過程中，我們將堅決貫徹集團公司“勇于爭先，決不當后”的創(chuàng)優(yōu)精神，在施工生產(chǎn)中打出士氣，爭得名次，贏得先機。本流程按掛靠及自做兩種情況擬定，具體內(nèi)容如下： 一、掛靠項目中標（由經(jīng)營部完成的項目） (一 )投標部工作流程 。投標部在收到中標通知書三個工作日內(nèi)，整理中標項目資料，組織經(jīng)營部、工程部、預(yù)算部、財務(wù)部及合同部參與交底會議，聽取各部門意見，明確中標項目的細節(jié)，對存在不同意見的地方達成共識。經(jīng)營部知悉項目中標后，需在一個工作日內(nèi)通知并督促掛靠人完成相關(guān)費用繳納、相關(guān)文件領(lǐng)取及與業(yè)主接洽等工作（中標服務(wù)費、合作條件等），并將收集的資料與信息反饋經(jīng)營部或相關(guān)部門 。如掛靠人在履行合同時存在問題，經(jīng)營部需及時跟進并協(xié)助解決 注：經(jīng)營部在這里是指聯(lián)系該項目的經(jīng)營人員，如項目聯(lián)系人不在，則由部門負責人或部門負責人指定的人員負責 (三 )合同部工作流程 。合同部填寫合同審批表，將擬定的合同交與相關(guān)部門審核，如需修改，則合同部需在兩個工 作日內(nèi)完成，再做審批流程 。原則上，在收到合同后一個工作日完成審批工作 。聽取各部門建議及信息，明確 中標項目細節(jié)，根據(jù)本部門特性提出建議或要求，對存在不同意見的地方達成共識 。投標部在收到中標通知書后，二個工作日內(nèi)建立項目入庫手續(xù)； 。原則上，在收到合同后一個工作日完成審批工 作 。 (三 )合同部工作流程 。合同部填寫合同審批表，將擬定的合同交與相關(guān)部門審核，如需修改，則合同部需在二個工作日內(nèi)完成，再做審批流程 。原則上，在收到合同后一個工作日完成審批工作 。監(jiān)督施工班組安全文明施工，保質(zhì)保量的完成合同項目；對業(yè)主后期增加的項目，必須時簽訂補充協(xié)議，避免在竣工結(jié)算時造成公司時間及效益上的損失；做好應(yīng)急預(yù)案， 對突發(fā)狀況及時處理 。聽取各部門建議及信息，明確中標項目細節(jié)，根據(jù)本部門 特性提出建議或要求，對存在不同意見的地方達成共識
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