中標(biāo)后的感言(已修改)
2025-05-06 13:17 本頁(yè)面
【正文】 中標(biāo)后的感言 第一篇：中標(biāo)后的感言 中標(biāo)后的感言 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：您們好！ 經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和各崗位管理人員的不懈努力，我公司再次中標(biāo)莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（ SOHO）精裝修工程，是公司打造核心技術(shù)、提高競(jìng)爭(zhēng)力的一次難得的機(jī)遇。莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（ SOHO）精裝修工程已經(jīng)得到公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與評(píng)價(jià)，面對(duì)工期緊、任務(wù)重，作為分包單位，我們肩負(fù)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和光榮的使命，為了確保莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（ SOHO）精裝修工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，在此，我代表宏峰建筑（福建）有限公司，鄭重表態(tài)： 一、認(rèn)識(shí)到位，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程 莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（ SOHO）精裝修工程是目前建設(shè)工程中的重中之重 ，也是莆田人民群眾中的焦點(diǎn)工程，舉莆關(guān)注。接到公司通知后，我公司立即召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究事宜，成立了以公司董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總工、行政部、工程部、財(cái)會(huì)部等共同參與的工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)該項(xiàng)工程進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。同時(shí)，派出了以總工為首的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子立即進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。為了提高公司全體員工對(duì)建設(shè)莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（ SOHO）精裝修工程項(xiàng)目重要性的認(rèn)識(shí)，公司還專(zhuān)門(mén)下發(fā)文件，動(dòng)員全體員工和在建項(xiàng)目，積極配合該項(xiàng)目施工安排，要求所有人員隨調(diào)隨走，不得推委，盡一切力量保證該項(xiàng)工程的正常實(shí)施，保質(zhì)保量的完成任務(wù)目標(biāo)。 二 、積極調(diào)配，保證資源充足 1 在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)質(zhì)、強(qiáng)化”的原則配齊配強(qiáng)各類(lèi)管理人員和技術(shù)人員，其中包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)、總工等主要管理人員，已到位。 三、全力以赴，確保項(xiàng)目爭(zhēng)先 目前，我公司莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（ SOHO）精裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理部，按照工程項(xiàng)目管理機(jī)制要求，嚴(yán)格把握施工各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施，全面抓好項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理。公司機(jī)關(guān)也將全力配合施工一線(xiàn)，在不斷完善責(zé)任體系和控制措施的同時(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度，確保工程質(zhì)量。在安全方面，我們將以項(xiàng)目施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié) 和重點(diǎn)部位為突破口，提高全員安全意識(shí)，把該項(xiàng)目建成零事故項(xiàng)目，因此，在施工過(guò)程中，我們將堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司“勇于爭(zhēng)先，決不當(dāng)后”的創(chuàng)優(yōu)精神，在施工生產(chǎn)中打出士氣，爭(zhēng)得名次，贏得先機(jī)?？傊?，莆田萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)（ SOHO）精裝修工程是我公司的主戰(zhàn)場(chǎng)、重頭戲，我們將按照工程施工的總體要求，按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，按照部長(zhǎng)工程、一流專(zhuān)線(xiàn)的宏偉目標(biāo)，看重責(zé)任，背水一戰(zhàn)，培育隊(duì)伍，打造品牌，贏得市場(chǎng)。請(qǐng)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們將調(diào)動(dòng)一切積極因素，采取一切有力措施，全力確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行，為集團(tuán)公司樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)和保質(zhì)保量的實(shí)現(xiàn) 貢獻(xiàn)力量。 第二篇：中標(biāo)后工作流程 中標(biāo)后相關(guān)部門(mén)的工作流程 總則：為明確公司中標(biāo)后相關(guān)部門(mén)間的職責(zé)，使部門(mén)間的溝通及時(shí)有效，避免因工作銜接而導(dǎo)致公司受損，現(xiàn)特?cái)M定此工作流程，請(qǐng)大家提出建議完善細(xì)節(jié)，使此流程真正具有實(shí)操性及對(duì)工作的指導(dǎo)性。本流程按掛靠及自做兩種情況擬定，具體內(nèi)容如下： 一、掛靠項(xiàng)目中標(biāo)（由經(jīng)營(yíng)部完成的項(xiàng)目） (一 )投標(biāo)部工作流程 。接到投標(biāo)代理的中標(biāo)通知后，投標(biāo)部需在一個(gè)工作日內(nèi)口頭通知
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