【正文】 三、財務(wù)具體工作： 數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，單據(jù)不全、業(yè)務(wù)不全、信息數(shù)據(jù)缺失導(dǎo)致數(shù)據(jù)維護困難，后續(xù)必須加強單據(jù)齊全、制度流程真正執(zhí)行、相關(guān)崗位加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、加強對數(shù)據(jù)崗位（包括采購跟單、倉管、會計、車間統(tǒng)計人員）工作方法及工作習慣的培訓(xùn)； 會計核算方面，核算準確性、及時 型、完整性急需加強，費用核算、總賬、納稅申報、出口退稅基本能夠滿足現(xiàn)時的需求，成本核算、往來管理急需建立規(guī)范化得處理流程，以及加強對會計人員能力提升及責任心培養(yǎng)；全年累計完成收入人民幣 4, 萬元。而設(shè)定正確的目標則是部門建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，我把財務(wù)部的目標分解成五個層次：基礎(chǔ)統(tǒng)計 會計核算 財務(wù)管理 財務(wù)戰(zhàn)略 企業(yè)管理，概括起來就是 充分利用公司的現(xiàn)有及未來的資源（包括人力資源、資本資源、技術(shù)資源、資產(chǎn)資源、商品資源、物質(zhì)資源等）使公司的價值最大化。范文二： 辭舊迎新、歲末總結(jié)，根據(jù)人事部的要求及財務(wù)部自身建設(shè)的需要對 2021 財務(wù)工作做一個總結(jié)，以完善財務(wù)部的各項工作，提高財務(wù)部工作的效率。 20年我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。 （ 2）在緊張的工作之余，加強團隊建設(shè) ,打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，年底將共同費用進行分攤結(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，現(xiàn)將 2021 年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來了。 三、存在的不足 一是專業(yè)理論學(xué)習流于形式，在學(xué)習中沒有聯(lián)系自己實際工作進行思考，因而專業(yè)水平提高不大。在 每日結(jié)算過程中，我認真審核結(jié)算 XX 的價格，根據(jù)審核無誤的XX 及時開具發(fā)票，保證了結(jié)算價格及貨款收付金額準確及時。 根據(jù)公司風險管理工作的安排， 2021 年 XX 月在分公司范圍內(nèi)全面展開風險信息收集工作，通過對《 XXX 公司風險評估調(diào)查問卷》的統(tǒng)計，對所識別的公司層面風險在分公司范圍內(nèi)進行評分。對每一筆資金支出認真審核，保證了資金正常支出及資金計劃執(zhí)行的準確率。同時在學(xué)習中與同事互取經(jīng)驗，積極探討，為提高工作效率奠定了基礎(chǔ)。這期間無論在哪個崗位，我都能嚴格要求自己，勤奮學(xué)習、努力工作，積極配合同事，圓滿有序地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 三、存在的不足 一是專業(yè)理論學(xué)習流于形式，在學(xué)習中沒有聯(lián)系自己實際工作進行思考，因而專業(yè)水平提高不大。在 每日結(jié)算過程中，我認真審核結(jié)算 XX 的價格，根據(jù)審核無誤的XX 及時開具發(fā)票，保證了結(jié)算價格及貨款收付金額準確及時。 根據(jù)公司風險管理工作的安排， 2021 年 XX 月在分公司范圍內(nèi)全面展開風險信息收集工作，通過對《 XXX 公司風險評估調(diào)查問卷》的統(tǒng)計，對所識別的公司層面風險在分公司范圍內(nèi)進行評分。對每一筆資金支出認真審核，保證了資金正常支出及資金計劃執(zhí)行的準確率。同時在學(xué)習中與同事互取經(jīng)驗，積極探討，為提高工作效率奠定了基礎(chǔ)。這期間無論在哪個崗位，我都能嚴格要求自己，勤奮學(xué)習、努力工作，積極配合同事，圓滿有序地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。 現(xiàn)將過去一年的工作情況加以總結(jié)，以利改正不足和缺點，更好發(fā)揚優(yōu)點。 二、工作方面 多年的財務(wù)工作使我形成了勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的工作作風，認真履行崗位職責、腳踏實地的努力工作，從細小細微做起，力求精益求精，使自己的財務(wù)工作 不斷得以完善。在負責社會用戶油品計劃雙蓋章執(zhí)行的工作中，認真審核預(yù)收款資金，沒有形成一筆協(xié)議外應(yīng)收賬款。根據(jù)風險評分結(jié)果及結(jié)合分公司整體風險偏好，得出在分公司生產(chǎn)經(jīng)營中風險值較高的風險，并分析風險的關(guān)鍵成因，找出并制訂風險的應(yīng)對策略和解決方案。月末會同業(yè)務(wù)部門認真進行庫存 XX 核對工作，根據(jù)財務(wù)實際結(jié)算的“庫存商品”科目賬，填寫《庫存商品購銷存核對表》及《庫存商品盤點明細表》，遇到差異，及時與業(yè)務(wù)部門溝通，查找差異原因，達到全面了解庫存情況，做到帳帳相符，帳實相符。二是業(yè)務(wù)鉆研不夠精，僅限于能夠應(yīng)付自己工作，使業(yè)務(wù)知識掌握不全面。 現(xiàn)將過去一年的工作情況加以總結(jié)，以利改正不足和缺點，更好發(fā)揚優(yōu)點。 二、工作方面 多年的財務(wù)工作使我形成了勤勤懇懇、愛崗敬業(yè)的工作作風，認真履行崗位職責、腳踏實地的努力工作，從細小細微做起，力求精益求精，使自己的財務(wù)工作 不斷得以完善。在負責社會用戶油品計劃雙蓋章執(zhí)行的工作中，認真審核預(yù)收款資金，沒有形成一筆協(xié)議外應(yīng)收賬款。根據(jù)風險評分結(jié)果及結(jié)合分公司整體風險偏好，得出在分公司生產(chǎn)經(jīng)營中風險值較高的風險，并分析風險的關(guān)鍵成因，找出并制訂風險的應(yīng)對策略和解決方案。月末會同業(yè)務(wù)部門認真進行庫存 XX 核對工作，根據(jù)財務(wù)實際結(jié)算的“庫存商品”科目賬，填寫《庫存商品購銷存核對表》及《庫存商品盤點明細表》，遇到差異，及時與業(yè)務(wù)部門溝通，查找差異原因，達到全面了解庫存情況，做到帳帳相符，帳實相符。二是業(yè)務(wù)鉆研不夠精，僅限于能夠應(yīng)付自己工作，使業(yè)務(wù)知識掌握不全面。財務(wù)部的綜合工作能力相比 2021 年又邁進了一步。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理 規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 （ 3）按規(guī) 定時間編制本公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。 一、團隊建設(shè)： 人做為工作的第一要素及最重要的公司資源，財務(wù)部把團隊建設(shè)放在所有工作的第一位，從人員招聘、入職交流、工作安排、匯報指導(dǎo)、進度把控直至結(jié)果確認，與部門成員進行充分的溝通、了解；積極引導(dǎo)成員的健康的、穩(wěn)定的工作心態(tài)并引導(dǎo)其準確定位自身的工作目標；“要律人，必先律己”，從工作細節(jié)、工作態(tài)度、工作能力等方面對成員起模范帶頭作用，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守；努力建立良好的工作氛圍，并在工作中不斷幫助成員的能力提升、端正態(tài)度、友好協(xié)作；財務(wù)部現(xiàn)配有 4 人，成員的業(yè)務(wù)能力基本能夠滿足現(xiàn)有的業(yè)務(wù)需求 ，資金收付、會計核算、總賬管理、稅務(wù)申報、價格審核、及較低層次的財務(wù)管理工作，財務(wù)部急需在成本核算、核算規(guī)范化兩個薄弱環(huán)節(jié)加強人才培養(yǎng)。部門負責人作為團隊的核心及“靈魂”必須在部門組織架構(gòu)、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作、部門紀律、獎罰措施、規(guī)章制度等方面做出全面的規(guī)劃和部署，以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)臅r間內(nèi)完成財務(wù)部的各項工作，理論上財務(wù)必須對公司的每一項業(yè)務(wù)在價值上進行財務(wù)評估，保證各項業(yè)務(wù)的合理高效的完成，進而達成公司的整體目標。 財務(wù)管理方面，急需加強成本費用控制的執(zhí)行，財務(wù)分析、可行性建議、風險防范的領(lǐng)域和具體措施，預(yù)算管理缺失。 中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成 420 萬放貸工作，累計支付資產(chǎn)項目投入 1,255 萬元，保證的資產(chǎn)項目有效實施，為 2021年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了良好的基礎(chǔ)。 1資產(chǎn)管理，可以用資金管理及格，固定資產(chǎn)管理基本合格，庫存管理不到位來評價 2021 資產(chǎn)管理工作。 總結(jié)過去是為了展望未來，我相信只要目標明確、思路清晰、正視問題、相互配合、共同努力、執(zhí)行到位 就一定能夠把公司 2021 年的財務(wù)工作做的更好。財務(wù)審計部堅持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍繞集團公司整體工作部署和財務(wù)審計工作重點，團結(jié)奮進，真抓實干，完成了部門職責和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。根據(jù)市局 (公司 )的財務(wù)制度，結(jié)合集團公司的實際情況，組織匯編了集團的財務(wù)制度。根據(jù)各分、子公司xx 年及 xx 年明細賬詳細分析了收入、成本與期間費用的執(zhí)行情況，按科目進行了分類統(tǒng)計，為各分、子公司的 xx 年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ) 。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題嚴格審批程序，對申請調(diào)整的事項，需經(jīng)過專門的論證分析后，按規(guī)定的程序批準后執(zhí)行。財務(wù)審計部主要具體負責集團公司各類資產(chǎn)的財務(wù)監(jiān)督、財務(wù)分析及財務(wù)報告和各分、子公司的財務(wù)管理和財務(wù)內(nèi)部會計憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財務(wù)審計部的職能作用。 加強資金管理的作用 為了規(guī)范集團經(jīng)濟運行秩序，加強各分、子公司的資金管理，降低和杜絕資金的使用風險，提高資金使用效率，促進集團健康發(fā)展。 (二 )審計方面的工作 根據(jù)市局財務(wù)審計工作會議精神，對財務(wù)審計部工作的提出要求 (1)繼續(xù)鞏固推行財務(wù)管理模塊，加 強財務(wù)人員的管理意識和責任心，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用。隨著集團公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越 大，效益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。 財務(wù)的審計、監(jiān)督崗位 我們?yōu)榧訌娂瘓F公司財務(wù)工作的審計和監(jiān)督職能，今年面向社會招聘了四位從事財務(wù)工作多年，經(jīng)驗豐富的財務(wù)人員，充實加強財務(wù)的審計、審核及財務(wù)管理工作崗位。 是加強對分、子公司的財務(wù)管理 。但是隨著改革的縱深推進，我們將面臨許多問題：財務(wù)審計制度有待進一步完善，財務(wù)審計方法需要進一步改進，財務(wù)審計力度需要進一步加強。 財務(wù)人員工作總結(jié)的格式，財務(wù)人員工作總結(jié)的格式對好的工作總結(jié)是很直觀的，一眼就可以看出財務(wù)人員工作總結(jié)的作者是否用心 。 要剪裁得體，詳略適宜。 總結(jié)的具體寫作，可先議論，然后由專人寫出初稿，再行討論、修改。 今年以來，由于公司剛成立，財務(wù)方方面面都需要逐步建立和完善，財務(wù)工作的力度和難度都在逐步加大，財務(wù)技術(shù)力量不足。在工作中我做到了： 堅持原則、客觀公正、依法辦事。 熟悉和掌握德州地區(qū)的相關(guān)政策，不斷學(xué)習財務(wù)新知識，國家新規(guī)定。積極參加公司組織的“歌唱革命歌曲”的活動。 愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。對不合規(guī) 的憑證，指明原因，要求改正。加強營運部員工工作責任心，降低倉儲成本。 本人雖然取得了一定的成績，但離公司“精細化、零 缺陷”的要求還存在一定距離，還需不斷努力，不斷提高自已的業(yè)務(wù)工作能力，為公司的第三次騰飛供獻自已的一份力量。如：材料臺帳，周轉(zhuǎn)材料臺帳，低值易耗品臺帳，辦公費臺帳等。所以要求財務(wù)人員人人提高管理意思，在思想上要重視財務(wù)管理。項目部設(shè)專人負責財務(wù)工作。 規(guī)范化工作，從會計核算、會計報表到會計檔案的管理，每項工作都落實到了人頭上。四 .職能服務(wù)： 財務(wù)部門既是管理部門 ,又是服務(wù)部門 ,在加強管理的同時又要熱情服務(wù) ,這是兩種不同角色的轉(zhuǎn)換 ,也是我們的工作要求。 ，提高資金利用率，今年重點對未達帳項，債權(quán)、債務(wù)，流動資金周轉(zhuǎn)率等一些項目加大管理力度，使資金周轉(zhuǎn)明顯加快。全過程地監(jiān)督資金計劃執(zhí)行情況。 七 .定期經(jīng)濟活動分析 :合理高效的財務(wù)分析 ,是企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)決策的重要途徑，并將使公司的工作事半功倍。彌補了資金的缺口。 三 .根據(jù)物質(zhì)采購要求 ,要“貨比三家”，本著質(zhì)量好、價格低的原則進行采購，進一步落實集體采購制度。 總之， 2021 年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各部門的配合和支持下，財務(wù)人員在繁忙的工作中表現(xiàn)出非常的努力和敬業(yè)，工作取得了一定的成績。 第一部分 xx 年年的主要工作 xx 年年在公司班子的大力支持下，我?guī)ьI(lǐng)廣大財務(wù)人員緊緊圍繞財務(wù)工作思路，不斷夯實財務(wù)基礎(chǔ)工作，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)新財務(wù)管理方法，改革財務(wù)管理體制，著力強化平穩(wěn)、受控運行，為全面完成公司的各項目標做出了應(yīng)有的貢獻。 通過“嚴格、扎實、細致、周密”的工作，公司接受住了審計署的嚴格考 驗，得到了審計組的較高評價。 在零售費用定額管理方面，我們積極推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領(lǐng)先水平，得到了板塊的認可，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。主要有以下幾個方面： 一、 會計基礎(chǔ)工作方面 為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導(dǎo)作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會計工作的重要性。認真設(shè)置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設(shè)置備查登記，要求各部門建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實到個人，堅持每月盤點制度，在人員辦理辭職手續(xù)時，認真對其所經(jīng)營的資 產(chǎn)進行審核，做到萬無一失。對供應(yīng)商的進貨價格進行嚴格控制，同時加強采購的審批報帳環(huán)節(jié)及程序管理，從而及時控制和掌握了購進物品 的質(zhì)量與價格，及時了解市場情況及動態(tài)。對本部門所屬的收銀員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營部門的工作。 積極配 合集團財資管理處及法規(guī)審核處的聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。在 2021 年，財務(wù)部將： 2021 年財務(wù)預(yù)算計劃工作。