總監(jiān)辭職報告優(yōu)秀范文5篇-wenkub
2023-04-28 06:48:57 本頁面
【正文】 未來，我也必須向 xx 地產(chǎn)提出辭呈，并按公司的規(guī)定辦理離職手續(xù)。 xx 年 4 月 17 日，是我永生難忘的日子，因為這一天是我到 xx 地產(chǎn)報到的日子，它將永遠(yuǎn)定格在我的記憶深處。 希望我的辭職沒有給公司帶來太大的麻煩，祝愿公司一路走好，再創(chuàng)佳績。計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo) 。 祝愿“四季鮮，日日鮮，時時鮮，鮮四季 !” 此致 敬禮 ! 總監(jiān)辭職報告范文 3 尊敬的領(lǐng)導(dǎo)： 您好 !我是生產(chǎn)總監(jiān)。 來到四季鮮也近一年半了，有過歡笑，有過收獲，也有過淚水和痛苦。 我希望能于 20xx 年 01 月 01 日正式離職 。更重要的是，由于自己的職業(yè)規(guī)劃日漸背離公司的發(fā)展方向。總監(jiān)辭職報告（優(yōu)秀范文 5 篇） 第一篇：總監(jiān)辭職報告 總監(jiān)辭職報告范文 1 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)： 您們好 !首先，非常感謝當(dāng)初公司給了我一個很好的工作機(jī)會，感謝公司一直以來對我的信任和關(guān)照。為此，我進(jìn)行了長時間的思考，覺得公司目前的工作安排和我自己之前做的職業(yè)規(guī)劃并不完全一致，而自己對接下來的工作亦是缺乏足夠的熱情與興趣。并且在這段時間里完成工作交接，以減少因我的離職而 給公司帶來的不便。本來，進(jìn)入四季鮮就是一個美麗的偶然，當(dāng)時 考上本科的我本想在這里領(lǐng)兩個月的薪水，籌夠回去海南的路費，然后大請一餐就滿足了 !來到這里感覺真的能學(xué)到許多許多，所以連合同都沒有簽的我能一直工作至今 !然而本人至今還沒有確定好自己是屬于哪一行業(yè)，所以現(xiàn)在開始要去追尋了。在公司工作十年有余，從一個技術(shù)員做到現(xiàn)在的生產(chǎn)總監(jiān)，很感謝總裁的提攜，感謝公司全體同仁積極配合我的工作。組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo) 等 。 此致 敬禮 ! 申請人： 總監(jiān)辭職報告范文 4 某某地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)： 您好！ 面對房地產(chǎn)冰期的陰霾，為了節(jié)約成本與人力支出，并消除職場疲鈍所產(chǎn)生的“ 7 年之癢”，在第一個法定端午節(jié)剛剛結(jié)束之時，我不得不遺憾而凄婉地正式向 xx 地產(chǎn)提出辭呈。XX 年 6 月 10 日，也將是我不會忘記的日子，因為這一天我正式向 xx地產(chǎn)提出辭 呈，它同樣會銘刻在我的腦海之中。 在 xx 地產(chǎn)的 5 年，是我努力的 5 年、學(xué)習(xí)的 5 年、進(jìn)步的 5 年、感動的 5 年，也是刻骨銘心的 5 年。 無論將來如何，我將繼續(xù)關(guān)注 xx 地產(chǎn)，并在竭盡所能的情況下幫助 xx 地產(chǎn)。芯片測試，團(tuán)隊的建設(shè)，實驗室籌備，供應(yīng)商關(guān)系，流程設(shè)置等等微獻(xiàn)薄力，實在愧當(dāng)其位；時時惶恐于工作績效，每每不安于曾經(jīng)允諾。領(lǐng)導(dǎo)同事同心同德，披荊斬棘，跋涉開拓，在行業(yè)確立了自己的位置。但工作表現(xiàn)不佳而至內(nèi)心惶恐稍有釋放。 此致 敬禮！ 第三篇：生產(chǎn)總監(jiān)的辭職報告 親愛的總裁： 您好 !我是生產(chǎn)總監(jiān)。計劃并指導(dǎo)與生產(chǎn)、工廠管理、原材料供應(yīng)及質(zhì)量相關(guān)的工作，完成公司既定的工作目標(biāo) 。 希望我的辭職沒有給公司帶來太大的麻煩，祝愿公司一路走好，再創(chuàng)佳績。 也許下面很多話都比較尖銳，比較直接，也許有不少不成熟的地方，也許有不少欠考慮的地方，畢竟到公司的時間還不長。 那公司招我來的目的是什么呢？從進(jìn)入公司的第一天開始，我就一直在問自己這個問題。 終于直到現(xiàn)在，公司和我，雖然沒有經(jīng)過坦誠地溝通，但大家彼此卻也終于知道：公司原本并不需要一個營銷總監(jiān)；公司也許更需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，一個又一個能夠把爛市場起死回生的區(qū)域經(jīng)理。 一是建立、規(guī)范和強(qiáng)化營銷管理體系，職能側(cè)重在于規(guī)范銷 售管理和品牌建設(shè)，但它往往是以犧牲短期業(yè)績著眼于持續(xù)健康發(fā)展為前提。這種營銷總監(jiān)應(yīng)該叫銷售總監(jiān)才對，因為他背上背著兩個指標(biāo)：銷量與回款。 所以，對比我們公司的現(xiàn)狀來看，我們并不需要營銷總監(jiān)，也許更需要一些區(qū)域銷售經(jīng)理。于是公司就以做營銷總監(jiān)來打動我（這只是我的 猜測，是否真的是這樣，我并不知道，也不想知道），因為我需要一個更大的平臺來實現(xiàn)自己的職業(yè)理想。我敢肯定，我現(xiàn)在蹲點來 *作 **市場遠(yuǎn)遠(yuǎn)比公司直接招我來做 **市場困難得多！ 來自非市場的因素太 多太多！ 所以，不知道革命的目的來搞革命，只會把革命者和革命本 身都弄得都很受傷，很被動。 不要連革命的目的都沒有搞清楚，就讓我去干革命。但制度化建設(shè)有兩個前提：一是需要時間；二是需要頂住業(yè)績壓力。但現(xiàn)在，美的做得怎么樣呢？主動求變，活下來，而科龍一 直沒變，卻幾近死了。 **分公司推行新制度，是一個月時間都沒給夠。 大家都在盯著過程，就忘了我們的目標(biāo)。 xx 地產(chǎn)的未來還很漫長，我的人生也還很漫長。在公司工作了 11 年， 11 年里有我所有的青春
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