20xx年工作會表態(tài)發(fā)言(綜合管理部)doc-wenkub
2023-04-27 23:51:55 本頁面
【正文】 建設(shè)工作。 做好催辦事務(wù)工作。 做好內(nèi)外宣傳工作。 新的一年是我縣農(nóng)村信用社搶抓機遇謀求發(fā)展的重要一年，作為聯(lián)社綜合管理部的負責人，在此，我向聯(lián)社黨委，經(jīng)營班子以及全體員工表態(tài)： 不斷明確工作職責。20XX 年工作會表態(tài)發(fā)言 (綜合管理部 )doc 第一篇： 2021 年工作會表態(tài)發(fā)言 (綜合管理部 )doc 2021年工作會表態(tài)發(fā)言 綜合管理部經(jīng)理 **** 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好！ 借此機會，首先，我要感謝聯(lián)社黨委對我的信任，感謝聯(lián)社領(lǐng)導班子以及前任經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。擔任綜合管理部經(jīng)理期間，我本人首先要做到以身作則，嚴格要求自己，認真履行工作職責，積極充當參謀助手，充分發(fā)揮承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。綜合管理部是聯(lián)社的服務(wù)部門，宣傳報道是綜合管理部服務(wù)聯(lián)社的中心工作， 2021 年我們將積極辦好聯(lián)社工作簡報，及時將聯(lián)社的近期動態(tài)進行發(fā)布，讓廣大職工和相關(guān)部門在第一時間得到了解，并將對一些好的活動開展、企業(yè)理 念和先進經(jīng)營經(jīng)驗及時做好向省聯(lián)社及其它報刊的投稿工作，以達到宣傳企業(yè)及促進發(fā)展的目的。綜合部急事、急電、催辦事務(wù)較多，我們將對工作進行明確分工，及時做好上傳下達，第一時間落實上級部門、聯(lián)社領(lǐng)導的批示事項和要求辦理的事務(wù)，努力做到件件有 落實，事事有回音。 2021 年是中國共產(chǎn)黨建黨 90周年，綜合部將在聯(lián)社黨委的組織下，在全員中開展一系列的黨員教育活動，豐富黨建內(nèi)涵，提升員工的向心力。 謝謝大家！ 3 第二篇： 2021 年工作會表態(tài)發(fā)言 (綜合管理部 )doc 2021年工作會表態(tài)發(fā)言 綜合管理部經(jīng)理 **** 尊敬的各位領(lǐng)導、各位同事： 大家好！ 借此機會，首先，我要感謝聯(lián)社黨委對我的信任，感謝聯(lián)社領(lǐng)導班子以及前任經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。擔任綜合管理部經(jīng)理期間，我本人首先要做到以身作則，嚴格要求自己，認真履行工作職責，積極充當參謀助手，充分發(fā)揮承上啟下，聯(lián)系左右，協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用。綜合管理部是聯(lián)社的服務(wù)部門，宣傳報道是綜合管理部服務(wù)聯(lián)社的中心工作， 2021 年我們將積極辦好聯(lián)社工作簡報，及時將聯(lián)社的近期動態(tài)進行發(fā)布，讓廣大職工和相關(guān)部門在第一時間得到了解，并將對一些好的活動開展、企業(yè)理念和先進經(jīng)營經(jīng)驗及時做好向省聯(lián)社及其它報刊的投稿工作，以達到宣傳企業(yè)及促進發(fā)展的目的。綜合部急事、急電、催辦事務(wù)較多，我們將對工作進行明確分工，及時做好上傳下達，第一時間落實上級部門、聯(lián)社領(lǐng)導的批示事項和要求辦理的事務(wù)，努力做到件件有落實，事事有回音。 2021 年是中國共產(chǎn)黨建黨 90周年，綜合部將在聯(lián)社黨委的組織下，在全員中開展一系列的黨員教育活動，豐富黨建內(nèi)涵，提升員工的向心力。 謝謝大家！ 3 第三篇：企業(yè)綜合管理部經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言 企業(yè)綜合管理部經(jīng)理任職表態(tài)發(fā)言 篇一：公司副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言 公司副總經(jīng)理就職表態(tài)發(fā)言總經(jīng)理、各位同事： 首先非常感謝大家對我如此的信任，這樣的支持我就任常務(wù)副總這個職位，我深知這個位子的重要性，它包含著大家對我的信任與期望 !能夠得到大家的信任是我的光榮 ，通信行業(yè)是一個技術(shù)含量比較高的行業(yè)，現(xiàn)在公司的領(lǐng)導及員工在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下取得不菲的業(yè)績和效益?；蛘哒f我現(xiàn)在就像一個等著接力的運動員，前面的領(lǐng)導已經(jīng)把蒸蒸日上的公司交到我的手里，我該怎樣讓公司在我這一棒跑的更快，發(fā)展的更好，這是對我的一種檢閱，一種審視，一種挑戰(zhàn)。在這里，我特別感謝 **能給我個搭載航空母艦的機會。這里更不用提公司的各位中高層領(lǐng)導，都表現(xiàn)出很強的責任感，真正體現(xiàn)出了以身作則、身先士卒的領(lǐng)導風范 。我看到了公司完全具備這一點。其中營銷戰(zhàn)略定位要解決的是品牌定位、產(chǎn)品定位、目標市場定位、區(qū)域定位。 (3)產(chǎn)品定位，重點解決的是在今后 35 年乃至更長時間段內(nèi)，主要生產(chǎn)什么產(chǎn)品，重點考慮產(chǎn)品組合的問題，也即產(chǎn)品品類和產(chǎn)品線長度的問題，公司主要生產(chǎn) PE 燃氣、 PE 給水、 PVC 給水、通訊及電力管道等市政類產(chǎn)品其中幾種或全面生產(chǎn)，甚至考慮在適當?shù)臋C會進入民用建筑管道的生產(chǎn)，這需要做出精準的產(chǎn)品組合選擇 (4)區(qū) 域定位，要解決的是在今后 35 年內(nèi)，我公司主要開展營銷業(yè)務(wù)的市場區(qū)域，比如是選擇華中區(qū)域、還是全國市場，是選擇在華中區(qū)域采用采蘑菇的方法拓展區(qū)域市場，也即先拓展利潤豐厚的市場再采摘次豐厚的市場，還是采用地毯式搜索等方式進行精耕細作，這需要進行系統(tǒng)和精準規(guī)劃。那我們有個問題需要思考：當前管道銷售主要銷售模式有兩種：傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道銷售和工程銷售，民品進傳統(tǒng)渠道，市政產(chǎn)品既可渠道銷售，也可工程項目直銷，公司的銷售模式中，傳統(tǒng)經(jīng)銷渠道和工程直銷渠道如何實現(xiàn)互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例。針對各個區(qū)域市政市場中，我們是主攻農(nóng)村飲用水市場、燃氣市場、市政道路輸水工程、工業(yè)園區(qū)及工廠輸水、專業(yè)化工、造紙、飲料食品、冶金行業(yè)等流體輸送工程中的一種還是全部細分市場，我們的主攻項目規(guī)模是選擇 1 千萬以上，還是 500 萬以上，或 100 萬以上。營銷團隊的組建是緊緊圍繞公司營銷戰(zhàn)略而展開，營銷團隊是公司營銷戰(zhàn)略的真正執(zhí)行者，是公司營銷目標達成的尖兵。系統(tǒng)、完善、實操性強的培訓我體系打造在營銷團隊管理中將是非常重要的。 最后，我引用《中國企業(yè)家 》雜志社社長劉東華的話與各位同仁共勉：在沙漠里，在高原上，在繁華的都市，在貧瘠的農(nóng)村，等著我們的都是困難。我們可以驕傲地說：我們今生無怨無悔 !”篇三：副總經(jīng)理就職發(fā)言稿 副總經(jīng)理就職發(fā)言稿 尊敬的 X 書記、 X 部長、 X 總和各位領(lǐng)導、同事 :大家好 ,剛才宣布了集團黨委對我工作的任 命，在此，我
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1