【正文】 有功不居功的超越自我精神外，最主要的在以下幾方面加強(qiáng)修養(yǎng)，練好“內(nèi)功”。積極參加中心組學(xué)習(xí)，做好并積極參加領(lǐng)導(dǎo)班子的理論學(xué)習(xí)，提高自己的理論素養(yǎng)。 副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 (二 ) 不平凡的年馬上就要過(guò)去了，一年來(lái)，在集團(tuán)公司、省、市、黨委和工廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，忠誠(chéng)黨的事業(yè)，嚴(yán)于律己，嚴(yán)格管理、圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)和工廠的各項(xiàng)決定，按照自己的分工，為工廠的發(fā)展、穩(wěn)定，為兩個(gè)文明建設(shè)取得豐碩成果做作了一些工作。都說(shuō)創(chuàng)業(yè)艱難百戰(zhàn)多，其實(shí)把握發(fā)展心瀝血。 三、落實(shí)制 度管理，提高員工制度意識(shí) 落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理考勤制度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶制度，杜絕上崗期間出現(xiàn)睡崗、串崗、干與工作無(wú)關(guān)的事，做好安全文明生產(chǎn)工作，增強(qiáng)成本管理意識(shí)，牢固樹(shù)立成本和產(chǎn)品質(zhì)量、效率、生存發(fā)展觀念。杜絕一 切不符合要求的違章操作，同時(shí)對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和管理工作 2 制訂了定期設(shè)備檢修計(jì)劃，做到一月一小修，一季度一大修，大幅度提高了設(shè)備工作效率，確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。努力做好設(shè)備的三好 (管好、用好、修好 )四會(huì) (會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修、會(huì)排除故障 )原則，要求崗位工嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，在沒(méi)有通 過(guò)廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)真研究和批準(zhǔn)下，嚴(yán)禁私自拼裝設(shè)備 。針對(duì)浮選柱電 磁定位器開(kāi)機(jī)時(shí)進(jìn)水毀壞問(wèn)題，配合機(jī)電車(chē)間對(duì)空壓機(jī)主管道 各彎管部位加裝排氣閥，從而保證了開(kāi)機(jī)時(shí)水汽盡可能排干， 保障了定位器的安全運(yùn)行 。對(duì)破碎車(chē)間 1輸送 帶、顎式破碎機(jī)給料漏斗溜槽的進(jìn)行改造，避免了 顎式破碎機(jī) 在工作時(shí)出現(xiàn)礦石卡死現(xiàn)像的在發(fā)生，圓盤(pán)進(jìn)料溜槽進(jìn)行角度 改造及加厚，增加了其給料流暢性和耐磨性 。展望未來(lái)，真誠(chéng)寫(xiě)春秋。副廠長(zhǎng)述職報(bào)告（推薦閱讀） 第一篇：副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 2020副廠長(zhǎng)述職報(bào)告 副廠長(zhǎng)述職報(bào)告怎么寫(xiě) ?以下是為大家收集整理的副廠長(zhǎng)述職報(bào)告的全部?jī)?nèi)容了，僅供參考，歡迎閱讀參考 !希 望能夠幫助到您。在這萬(wàn)象更新的時(shí)節(jié)，本人將任職以來(lái)的工作情況述職如下： 一、恪盡職守，狠抓設(shè)備工藝指標(biāo)技術(shù)管理工作 2021年 5 月份，我在實(shí)驗(yàn)選廠擔(dān)任副廠長(zhǎng)一職，按照選廠 領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)磨浮車(chē)間、破碎車(chē)間的安全生產(chǎn)工作。將圓磨進(jìn)料輸送帶 由固定改為移動(dòng)試，有利于圓磨檢修。對(duì)浮選柱、泵箱進(jìn)行改造，減少了金 屬流失，使工藝流程步入正規(guī)化，鉬精礦品位平均為 %，回收 率為 %，使各項(xiàng)選礦指標(biāo)達(dá)到公司要求。對(duì)設(shè)備的附 件、儀器、儀表和安全防護(hù)裝置等要經(jīng)常注意維修，保持完好 無(wú)損 。 二、責(zé)無(wú)旁貸，從根本強(qiáng)化安全生產(chǎn) 深化安全生產(chǎn)責(zé)任制，搞好安全生產(chǎn)，是我們國(guó)家和公司性質(zhì)決定的，也是廣大職工根本利益之所在，更是忠實(shí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的具體體現(xiàn)。加強(qiáng)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)的管理工作，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究決定，廠長(zhǎng)做到全方位、全天候跟班管理制度。我們的事業(yè)是需要我們付諸于心血和汗水的，更需要我們不斷地勤奮努力，不斷地開(kāi)拓進(jìn)取，不斷地創(chuàng)新發(fā)展，不斷地提升格局，不斷地加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才管理，落實(shí)經(jīng)營(yíng)理念，開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)思路?；仡櫼荒陙?lái)的工作有經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有 成績(jī)不足，有辛苦也有收獲。注意聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用，努力營(yíng)造良好學(xué)習(xí)的氛圍。一是按照“三個(gè)代表”的要求，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉，改造自己的世界觀、人生觀和價(jià)值觀。 一年來(lái)，在集團(tuán)公司和總廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在分廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠員工的大力支持和幫助下， 忠誠(chéng)地履行了自已的工作職責(zé)，完成了廠黨委交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。立足于構(gòu)建安全、環(huán)保、和諧大油田的工作理念，用科學(xué)的理論、方法、觀點(diǎn)指導(dǎo)工作實(shí)踐，通過(guò)開(kāi)展到一線車(chē)間、工地 開(kāi)展調(diào)研的形式，了解一線員工的生產(chǎn)生活情況，及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。遇到關(guān)系到利益得失的問(wèn)題時(shí)堅(jiān)持做到從講政治的高度去認(rèn)識(shí)和思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，保持敏銳的政治覺(jué)悟，堅(jiān)定正確的政治方向。另一方面我還注重向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的好思想、好品德及管理現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)方法、先進(jìn)理念，學(xué)習(xí)他們身上樸實(shí)的生活作風(fēng)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。 主動(dòng)出擊、穩(wěn)扎穩(wěn)打，開(kāi)拓性營(yíng)銷(xiāo)有新突破 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作歷來(lái)是企業(yè)的龍頭，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，占有關(guān)鍵地位。 112 月份全廠銷(xiāo)售單井罐臺(tái)，銷(xiāo)售額萬(wàn)余元，抽油機(jī)臺(tái)，銷(xiāo)售額萬(wàn)余元，玻璃襯管萬(wàn)米，銷(xiāo)售額萬(wàn)余元。因此，我要求：一是部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和計(jì)劃采購(gòu) 人員經(jīng)常主動(dòng)深入到生產(chǎn)車(chē)間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主動(dòng)橫向溝通有關(guān)科處室，爭(zhēng)取物料采購(gòu)的提前量，同時(shí)要求管庫(kù)人員跟蹤消耗動(dòng)態(tài)，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)物料儲(chǔ)備和物料需求及時(shí)提報(bào)缺料信息。保質(zhì)保量，一年來(lái)真正做到了不吃請(qǐng)、不收受財(cái)物。 一是完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。 三是市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。得到了客戶的高度評(píng)價(jià)。大家什么事都能以公司利益為重，以部門(mén)利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出 色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。積極參加公司紀(jì)委監(jiān)察部舉辦的反腐倡廉教育的各項(xiàng)活動(dòng)，定期閱讀《浪淘沙》、《新長(zhǎng)征》等有關(guān)反腐倡廉教育方面的報(bào)刊雜志。一切以分廠黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心，在工作上、思 想上多請(qǐng)示、多匯報(bào)，堅(jiān)持工作到位、不越位、不缺位、不錯(cuò)位。 在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我一定以科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表“的重要思想為指針，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力做到公道正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，清正廉潔，積極工作，以工廠的發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，充分依靠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，為工廠多出力。在廠工作期間，我在廠黨 政的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，外擠市場(chǎng)，內(nèi)抓管理，努力探索市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之路，為我廠深化改革，擴(kuò)大銷(xiāo)售，做了自己份內(nèi)的工作，也取得了一些成績(jī)。而對(duì)于性格內(nèi)向，不善言辭的我，確實(shí)是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，我深知自己肩上責(zé)任的重大，一上任，就全身心地投入到工作之中。到 2021 年，銷(xiāo)售工作再創(chuàng)佳績(jī)，銷(xiāo)售收入比 2021 年增加萬(wàn)元，增幅 %，貨款回收比 2021 年增加萬(wàn)元，增幅達(dá)到了 %。如何在原材料大幅漲價(jià)的情況下，既要保證原材料供應(yīng)及時(shí)到位，滿足正常生產(chǎn)的需要，又要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)動(dòng)向，在降低采購(gòu)成本上做文章，這是材料管理的關(guān)鍵所在。我廠有比較完善的各類(lèi)庫(kù)房管理制度，作為分管領(lǐng)導(dǎo)，我每月都要深入基層、深入庫(kù)房等重要崗位 六、七次，督促檢查庫(kù)房管理 人員，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制，保證庫(kù)房物品數(shù)字清楚，日清日結(jié)，帳卡物一致，收發(fā)準(zhǔn)確及時(shí)，同時(shí)