【正文】 作。 考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。 嘗試編寫符合公司相關部門工作特點的培訓教材，逐漸 形成具公司特色的培訓體系。 企業(yè)內訓：請行業(yè)內的專家、教授到公司做培訓，或由公司領導對管理人員進行培訓。如帶領新員工參觀熟悉部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內容等。 試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應性。 保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動、轉正談話等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。 二、加強員工關系管理 加強勞動合同的簽訂工作：每季度未進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。 鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。對主管以上級別的試用期員工轉正采用評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 二、完成招聘工作，提高招聘質量。認真落實各項福利措施：20xx 年福利措施制度化，狠抓落實。第二三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。 行政主管個人工作計劃 2 一、在 20xx 年的基礎上，全面提高行政人事管理 完善制度，狠抓落實。 員工行為禮儀教育培訓。 建立健全消防安全制度，強化消防安全管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責任書。做好防火、防盜、防災，防破壞、防職業(yè)安全事故等管理。 加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理 做好與公司各部門的協調配合工作。 加強行政總務崗位責任制、完善行政總務崗位制度。勢必首先制定相關制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。 企業(yè)文化輔助：開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓練、書法等活動。它包含價值觀，目標，行為準則、管理制度、道德風尚等內容。對于每一個追求進步的人來說免不了會在年終歲末對自己進行一番：“盤點”、也是對自己的一種鞭策。 20xx 年是公司生產經營壓力空前，市場競爭激烈的一年，同時也是公司市場大發(fā)展，支撐體系優(yōu)化，企業(yè)形象增強的一年，面對新形勢，行政部的工作計劃是：在總經理室的行政領導下、在總監(jiān)的業(yè)務指導和管理監(jiān)督下、強化樞紐作用，前穩(wěn)服務陣地，超前發(fā)揮承上啟下，綜合協調，參謀助手，多方溝通，督促檢查和服務保障作用，進一步轉變工作作風，做好如下工作： 一、加強公司企業(yè)文 化建設及宣傳 企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。它以全體員工為工作對象，通過宣傳，教育，培訓和文化娛樂，交心聯誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，規(guī)范員工行為，凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目標服務。 開展技術標兵評比，員工技術比武等活動。優(yōu)化零星修繕 ，部分固定資產的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管 (按程序 )。 加強保位 (保安 )崗位責任制、完善保安崗位制度。 三、強化安全保衛(wèi) 評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個安全感。同時對員工進行安全教育，貫切落實：“安全第一，預防為主”的指導思想。開展消防滅火演練。 辦公職場的教育培訓。 20xx 上半年完成公司各項制度的修訂、整理、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完善。 “以人為本，尊嚴至上”，加強員工關系管理加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時對問題員工及時解決。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進行分級，拓寬員工晉升渠道。 招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開思路，配合公司業(yè)務發(fā)展，完成招聘任務。 (根據現有的工作情況和人員不足的的情況下，需要和其它工作相應調整 ) 三、調 整、規(guī)范培訓工作 加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》 20xx 上半年完成。每季度對各部門培訓工作 進行一次評估。 行政主管個人工作計劃 3 在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻。 認真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并進行詳細建帳。 三、完成招聘工作，提高招聘質量。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門負責人提問，公司領導評審。 各部門業(yè)務培訓工作加強落實：逐漸加大各部門負責人培訓責 任，每季度初與各部門負責人溝通，明確各部門培訓需求，根據培訓需求指導、協助各部門落實各項培訓。 在崗培訓：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓”。 鼓勵員工自學：倡導人人學習、人人追求進步的良好風氣。建立績效評估投訴制度。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴格按照制度執(zhí)行，避免因責任心不強造成公司經濟損失和產生負面影響。做好公司日常公文起草、處理和文印工作，全年收轉、傳遞、報送各種請示、報告 318 份。接受、處理、反饋市建委 12319 服務平臺，市消費者協會 1231市長信箱、市人大、政協提案，累計 40 余份?；顒悠陂g每天收集整理活動開展情況，填寫綜合整治日報表，堅持一日一報，節(jié)假日不間斷，及時將整治情況上報市建委。 多方聯系，做好水價調整工作 積極配合公司做好水價調整相關工作，多次同省內各地市水司聯系，了解相關信息，掌握最新水價動態(tài)。 參加活動，樹立公司良好形象 積極參加各種活動，代表公司參加了新鄉(xiāng)市基礎產業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽，獲得團體第三名 。 二、存在不足及努力方向 自身的學習抓的還不夠緊 ,業(yè)務技術素質和辦公室公文寫作能力有待于進一步提高。 取得的成績離不開我們辦公室團隊的支持，我們人員雖少，但個個優(yōu)秀，大家各盡其責，在自己的工作崗位上出色的完成了各項工作任務。 一、健全和完善公司各項制度及工作標準 根據公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎。 二、深挖招聘渠道，滿足人力需求 根據公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。 做好 20xx 年度招聘費用預算，降低日常招聘宣傳費用和網站招聘費用。 根據公司實際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定 20xx 年度培訓計劃，并 組織實施。學完一個課程，撰寫培訓心的，并進行考試。 根據公司年度經營目標，制訂公司 20xx 年度績效考核體系。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機會。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當調整在職員工薪資待遇。發(fā)揮員工特長，提供培訓教育及展現自身才華的平臺。 建立公司網站，樹立對外商業(yè)形象，建立與 外界溝通的橋梁。 七、規(guī)范行政管理工作，降低管理費用。 易耗品倉和物料倉每月月終報表需上報審核。嚴格考勤管理制度，保障企業(yè)有序運行。 進一步完善公司督查流程和制度，擴大督查范圍，觸及部門工作流程和工作標準是否合乎規(guī)范要求。 在部門內建立學習制度 ，充分利用晨會、媒體、培訓機構等平臺，鼓勵本部門職員持續(xù)學習，持續(xù)成長。 加強制度學習，加強執(zhí)行力培訓，嚴格公司紀律，使本部門成為一個守紀律、有素養(yǎng)、有執(zhí)行力的合格團隊。 從新出臺的《 xx 省勞動保障監(jiān)察條例》來看，我司現行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》、《工作行為管理制度》、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》、《公司例會制度》、《安全生產管理》、《安全生產獎懲制度》諸多內容將重新修訂，并且必須在 20xx年第一季度修訂完成，保證在 20xx年 5月 1日能夠執(zhí)行新的廠紀廠規(guī)。針對不同崗位和業(yè)務特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪 +崗位津貼 +職位津貼 +績效獎金”的綜合計薪方式，而產線、品質的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。 根據公司經營戰(zhàn)略，公司將通過培訓逐步調整員工知識結構，提高員工敬業(yè)精神，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質，這也是編制本年度培訓方案的出發(fā)點。管理者管理技能、態(tài)度和綜合素質的提升，有利于提高工作任務完成的效率，增加公司經營目標實現的可能性。形成一種公司學習的氛圍，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。 （四）職工宿舍管理 繼續(xù)推行職工宿舍評比制度，嚴抓職工宿舍衛(wèi)生及紀律，對衛(wèi)生及紀律表現優(yōu)秀的宿舍 成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀律表現差的宿舍成員進行相應的懲罰。獲取信息的方式如下： 提下，從公司檔案調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。 ，并就下屬職位說明書中相關要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導。 ，某些環(huán)節(jié)發(fā)現的問 題，按照輕重緩急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和領導進行溝通，征得領導您的同意。 ，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工作任務，及其在領導已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。 。 人事工作在公司內部屬于一項服務支援性工作，對主要的業(yè)務流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關系管理等方面的支持，保障主要業(yè)務流程 順利進行，實現公司的保值增值。 行政主管個人工作計劃二 XX年已經過去，回顧 過去的一年，我在公司領導的指導和關心下，在大家的共同努力下，做了一定的工作，但還有很多的不足。在 XX 年首先應協助領導完成公司組織架構的完善。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段，提高招聘效率，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快 速進展。 人才儲備：一是優(yōu)秀實習人員儲備 。只有知道要找的是什么，才能說，找到的人是不是合乎這個要求，才能保證招聘的效果。 (3)為了保證公司招 聘工作的及時有效性，主要采取以下招聘方式： a、網絡招聘：這是網絡日益普及最好的招聘形式，招聘信息可以定時定向投放，發(fā)布后也方便管理和查詢，費用相對比較低。也能提高員工對公司的忠誠度。在完成崗位本身工作的基礎上，配合公司的紀效考評制度，每月及時的做出月考核計劃表。給員 工成長的空間和發(fā)展的機會，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現。 公司過去頒布的剛性的制度已經不少，但如果沒有行政部門的監(jiān)督和檢察制度的功效可能會大打折扣。工作不能要寬以待己，嚴于律人。 對投、融資業(yè)務有一定相關的了解，對對接單位提供資料方面的科目、類別區(qū)分要有基礎認識。 第一：日常工作保質保量的按時完成 l 儀表、著裝 加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。 及時打掃會客后的垃圾。 定期抽空讓各部門用業(yè)余時間大掃除。 、傳真機、復印機等辦公器材。 夾內。 l 接受行政主管工作安排并協助人事文員的工作 完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進行。 、按時、高效率地做好領導交辦的其它工作。 第三：其他工作 ，櫥柜，電器等損耗，及時聯系物業(yè)維修，督促檢查飲水情況。 ，每周五交周報，積極的提出意見和看法。多閱讀相關管理的書刊，多學習一些簡單水電器的維修，向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質，更好的服務于同事們的工作。還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法 和新經驗 。獲取信息的方式如下： ，從公司檔案處調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的相關文件資料。 、職責的要求，并就其中的相關職責、權力、工作匯報關系、溝通方式等和您進行溝通。 在了解了公司的遠 景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領會了自己的工作職責的基礎上，對自己的工作進行定位，按照行政主管職位對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。 在每周總結的工作日志中，詳細填寫每天的工作情況，交至上級領導查閱并指示。 日常工作當中，如發(fā)現問題，想辦法先解決問題，解決問題后再匯報上級領導；如不能解決，或需要上級領導幫助，則當場及時匯報領導指示。 導的溝通，深入了解上級領導對自己各項工作的看法，讓上級領導對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯錯誤、不犯錯誤。 ，審閱報告報備領導，聽取您對報告的指導意見?？梢詮娬{一下企業(yè)文化的重要性 （二）深入認識和領會自己的