【正文】 工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著 計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。對總分包單位加強質(zhì)量管理。 四、加強材料檢驗 通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督 。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質(zhì)量管理 。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。制定項目管理工作程序。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。本人在 __公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律。 經(jīng)過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結(jié)，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎(chǔ)上去探索和實施 。 二、理論聯(lián)系實 際，在實踐中成長 無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。 總之，食堂在保障為機關(guān)后勤服務取得了一些成績，但也存在一些需要改進的地方。因此，食堂工作無一例安全隱患發(fā)生，就餐秩序穩(wěn)定。工作中做到嚴格進貨渠道關(guān)，物品進庫驗收關(guān)，食品存放儲存關(guān)，同時讓食堂所有員工大家參與，全員監(jiān)督。讓廚師、面店師到外面餐飲單位品嘗不同口味菜肴的早點。遵照衛(wèi)生監(jiān)督所對食堂衛(wèi)生工作的要求，認真貫徹食品衛(wèi)生法，進一步規(guī)范食品衛(wèi)生管理工作，保障就餐人員食品衛(wèi)生安全。公司職員年終工作總結(jié)開頭素材（共 5 篇） 第一篇：公司職員年終工作總結(jié)開頭素材 這一年很快就要年末了，作為公司員工要不斷的去吸取工作中先進的經(jīng)驗，還有工作中的教訓?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下： 一、樹立全心全意為機關(guān)服務的思想，提高員工愛崗敬業(yè)，踏實工作的自覺性 我們始終把為機關(guān)干部職工服務貫穿于食堂工作的各個環(huán)節(jié) 。通過學習，使食堂大多數(shù)員工形成了一種奮發(fā)向上的工作熱情、工作責任心、工作態(tài)度得到了改進，形成了良好的工作氛圍。在食品采購中，我們經(jīng)常去市場作調(diào)查，了解物品的 質(zhì)量、市場價格，避免送貨單位亂報價。 三、不斷提高伙食質(zhì)量，讓領(lǐng)導和用餐人員放心 為確保就餐人員吃的放心、開心、舒心，我們用心制訂每日食譜，根據(jù)食堂這幾年的實踐經(jīng)驗和平時用餐人員的喜好，對菜譜不斷改進，從而對三餐營養(yǎng)進行搭配，從食品的味道、顏色上下功夫，保證每頓四葷、四個 半葷、四素、一湯的搭配。我們要進一步從用餐人員的需求出發(fā)，不斷改進就餐食譜，搞好營養(yǎng)搭配，推出新菜。 在以前談到理論聯(lián)系實際，就會潛意識的理解為把書面的理論知識轉(zhuǎn)化為被動的動作行為。而我們在實踐過程中又不斷的進行總結(jié)和思考，為自己的理論知識補充鮮活的營養(yǎng)。 三、加強思想文化建設(shè)，提升綜合素質(zhì) 我作為公司的一名新人，也將 是未來的新生力量，深感肩上的責任重大。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實際的開展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 20__年工作目標。組織 、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得 __工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步工作計劃，貫徹公司會 議精神，及時落實公司相關(guān)決定 。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。 目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。 嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用 。 總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。精心組織、科學管理，確保實現(xiàn)各項預定目標。 二、工程施工方面 由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過水電暖施工人員之間的相互調(diào)度、協(xié)調(diào)或者一人兼顧多個工程，來保證工程的順利進行，已免影響整個工程的總體進度。施工中，由技術(shù)員對照各專業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時通知監(jiān)理方、甲方共同對照施工圖紙逐個套管核實 位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進行。所以，我們安裝處嚴格執(zhí)行年初制定的材料管理辦法，通過實際出庫材料數(shù)量與預決算材料數(shù)量進行比較，從而發(fā)現(xiàn)材料的浪費或丟失情況，對節(jié)省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據(jù)實際損失材料數(shù)量，對工地主要施工人員進行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的前提下節(jié)約材料的意識，以達到最終創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益 的目的。以下是今年的工作總結(jié)。 重新恢復和強化了中心組學習制度，保證了開展和思想教育和進行集體思想溝通的渠道。 二、注重加強合力建設(shè)。領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰(zhàn)。 著重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風的勤政制度。 四、帶頭做實踐者，提高對職工的親合力。領(lǐng)導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導情系職工，職工心系企業(yè)。 公司職員年終工作總結(jié)【篇一】 一直以來，食堂工作本著食品衛(wèi)生質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到每一個人的生命安全和健康，努力提高機關(guān)就餐人員身體素質(zhì)為基本觀點。為了使機關(guān)干部職工健康膳食，廚師之間相互交流，相互學習，取長補短 。我們組織員工認真學習食品衛(wèi)生法，嚴格按照食品衛(wèi)生法辦事。食堂水、電、燃氣是不安全因素，我們每天進行排查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，即時食堂處理不了的，也都及時報告分管領(lǐng)導。特別是領(lǐng)導餐廳除了大廳供應所有的品種之外，我們還另外增加小炒和一些精制早點，得到了領(lǐng)導的好評。 公司職員年終工作總結(jié)【篇二】 時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏， 2020 年就這樣快接近尾聲，雖然我來公司時間還不太長，但是時間的腳步依然沒有放慢它前行的腳步，經(jīng)過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、學習業(yè)務知識，作好本職工作 學習是一輩子的事情，我學的是電子商務專業(yè)，對工程資料方面幾乎是零的開始，所以初期就很盲目，給自己的崗位學習造成了極大的阻 礙，后來經(jīng)過領(lǐng)導和同事的及時引導，加上自我深入的感性認識和學習，逐漸的對工作性質(zhì)和工作內(nèi)容有了良好的適應，萬事開頭難，有了一個好的開始，我相信以后的工作會進行的很順利，自己的進步會很明顯。 直到慢慢的接觸到實際的工作，并在工作中去處理以一些問題，才發(fā)現(xiàn)理論和實際其實是相輔相成的，理論聯(lián)系實際本事是應該具備主觀能動性的，理論和實踐又是一個長時間的互相轉(zhuǎn)化的過程。 冰凍三尺，非一日之寒。我平時也保持著讀書的習慣，讀中國古典的名著和現(xiàn)當代的一些勵志的書籍，書籍是人類進步的階梯，我從書中得到了太多太多的東西，自身的進步和充實有書籍的很大功勞。 公司職員年終工作總結(jié)【篇三】 在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下， __工程得以順利進行。 一、項目投資情況 在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持 和項目管理工作。 二、項目組織管理情況 首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務，制定工程四大總體目標施工過程控制重點 。 三、工程質(zhì)量控制情況 公司提出“建精品工程、樹 __品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。在過程控制上，我們發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。 __工程項 目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。 一、管理方面 建筑施工企業(yè)的生命在于市場，沒有市場、沒有施工任務就必將走向 衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節(jié)約材料、節(jié)省工時及質(zhì)量過硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進生產(chǎn)者的候選人。為徹底杜絕此類事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結(jié)構(gòu)圖紙進行對比，發(fā)現(xiàn)問題及時與甲方、設(shè)計方協(xié)商解決。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結(jié)合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執(zhí)行施工工藝規(guī)程，勤檢查、勤督促，來提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。 今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務，在成績方面，我們要再接再勵，繼續(xù)發(fā)揚良好的工作作風和傳統(tǒng)。 面對激烈的市場競爭所帶來的經(jīng)營壓力，內(nèi)債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現(xiàn)的內(nèi)部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩(wěn)定所帶來的壓力，都對領(lǐng)導班子在思想觀念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導能力和經(jīng)營管理水平方面提出了新的挑戰(zhàn)和考驗。大大地提高了領(lǐng)導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權(quán)益的法治意識。 為此，我們積極承擔了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過實行領(lǐng)導班子責任分工，明確責任，做到為了實現(xiàn) __公司的共同目標，領(lǐng)導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰(zhàn)。通過開展批評與自我批 評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結(jié)，形成較強的領(lǐng)導核心。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風。調(diào)動項目自覺努力創(chuàng)效的積極性。 第三篇：公司職員年終個人工作總結(jié)素材 2020 好的總結(jié) ,能讓一年工作完美收官 ,給領(lǐng)導留下好印象。 一、不斷加強學習，素質(zhì)進一步提高 具備良好的政治和業(yè)務素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。 二、盡心盡力，較好地履行了自己的工作職責 一是根據(jù) __的統(tǒng)一安排和領(lǐng)導的指示銜接好、安排好領(lǐng)導的活動。三是盡可能根據(jù)領(lǐng)導關(guān)注的“ __”問題的熱、難點問題收集相關(guān)信息、資料供領(lǐng)導參閱 。一是工作當中主動向領(lǐng)導匯報請示的多，為領(lǐng)導