【正文】 甚至受力斷裂 。 在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄 。 在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。 三、材料管理方面 針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。 預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質，保證了預決算的準確性。 公司職員年終工作總結 【篇五】 今年新領導班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。 一、注重加強思想建設。為此，公司從加強領導班子思想建設，努力建設一個高素質、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育 。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。 新的領導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。 三、注重加強作風建設。進一步規(guī)范了領導班子的工作行為，規(guī)范了領導干部的工作作風。結合 公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。 建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。在公司的幫助和支持下， __公司將會進一步充滿生機，充滿活力。那么想要了解公司員工們的年終總結是怎么寫的嗎 ?下面是為大家?guī)淼挠嘘P公司職員年終工作總結開頭范文素材【 5 篇】，希望大家喜歡。遵照衛(wèi)生監(jiān)督所對食堂衛(wèi)生工作的要求，認真貫徹食品衛(wèi)生法，進一步規(guī)范食品衛(wèi)生管理工作，保障就餐人員食品衛(wèi)生安全。教育員工牢固樹立服務意識，進一步強化服務觀念，使員工的服務意識得到進一步提高。讓廚師、面店師到外面餐飲單位品嘗不同口味菜肴的早點。 二、重視飲食、衛(wèi)生安全工作，嚴把進貨關 為了確保，用餐人員的飲食安全，保證飲食衛(wèi)生質量，杜絕 食品衛(wèi)生隱患。工作中做到嚴格進貨渠道關，物品進庫驗收關，食品存放儲存關，同時讓食堂所有員工大家參與，全員監(jiān)督。在驗收中對不合格的食品堅決進行抵制和退貨，不收不進質量不合格的物品。因此，食堂工作無一例安全隱患發(fā)生，就餐秩序穩(wěn)定。在早餐中盡量增添花樣，讓用餐人員有選擇的余地。 總之，食堂在保障為機關后勤服務取得了一些成績，但也存在一些需要改進的地方。同時，還要改進工作方法，關心員工，做到使就餐人員高興而來，滿意而去。 二、理論聯(lián)系實際，在實踐中成長 無論我們的理論知識多么豐富，最后都是要回歸到實踐中來，因為工作本身就是實踐性的。在參加工作之后才發(fā)現(xiàn)，以前的想法都是片面的或形而上學的，因為以前思考問題都是基于完全的理論之上，沒有真正觸碰到實踐的東西，才會導致理解結果顯得單薄和脆弱。我們的實踐需要以理論作為基石，然后在理論基礎上去探索和實施 。理論和實踐又是一個長時間的互相轉化的過程。經(jīng)過實踐的積累，自己在工作的各方面都有了明顯的進步，每次遇到困難時，我就虛心系向別人請教，事后自己又歸納總結，不斷的改進自己的方式方法，雖然目前還是顯得稚嫩和粗糙，但我會在今后的工作中不斷的歷練和提升的。公司的領導也時常教導我們要多學習各種知識，多參加各種活動，鍛煉自己多方 面的能力，以提高自身的素質層次。 經(jīng)過了這一階段的工作和學習，感觸很多，收獲也很多，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。在今后的時間里，我將認真學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻，也 為個人的提高創(chuàng)造更多的空間。本人在 __公司項目工程部工作過程中，嚴格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度，平時嚴格要求自己，廉潔自律?，F(xiàn)將今年工作總結如下。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。工程施工過程中，嚴格按設計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。制定項目管理工作程序。通過每周項目工程例會例會協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標、驗收標準等。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進 要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織專家、質監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質量目標是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。嚴格按照監(jiān)理合同上明確的權力 與義務，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標準執(zhí)行質量管理。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。 四、加強材料檢驗 通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質量檢驗監(jiān)督 。做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢 驗 。對總分包單位加強質量管理。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質保體系建設，發(fā)揮質保體系在質量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質量管理。如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質量安保體系運行。 公司職員年終工作總結【篇四】 一年來在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗、彌補不足，現(xiàn)對今年工作進行總結。 年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據(jù)施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長分段承包施工，隨著計件制度的實施，在實行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質量的前提下，極大的加快了工程的施工進度。施工中經(jīng)常發(fā)生進戶管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現(xiàn)象，有時管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時，管道甚至受力斷裂 。 在施工前期，我們組織技術員、水電暖各班組施工人員對圖紙內(nèi)容進行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛(wèi)逐根管線進行分析 ，同時對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問的地方及時與監(jiān)理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時準確的答復，形成書面形式的變更文件或圖紙會審記錄 。 在施工管理過程中，我處以施工工藝規(guī)程為依據(jù)，對各個施工工程進行嚴格的檢查與監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，必要時進行停工返修，使現(xiàn)場操作人員意識到，工程質量是企業(yè)的生命，是關系人民生命和財產(chǎn)安全的大問題，使施工班組懂得工程質量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的。 三、材料管理方面 針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工 程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。 預決算材料數(shù)量與出庫材料數(shù)量的比較過程，可以防止預算 員對工程量的遺漏，在材料數(shù)量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務素質，保證了預決算的準確性。 公司職員年終工作總結【篇五】 今年新領導班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前， 緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個第一要務，從提高領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力入手，用與時俱進的新思想、新觀念、調動了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經(jīng)濟技術指標。 一、注重加強思想建設。為此，公司從加強領導班子思想建設，努力建設一個高 素質、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領導集體入手，狠抓了學習制度的落實，開展了有針對性的教育。抓住領導班子中帶有普遍性的思想問題和難題，開展有針對性的教育。豐富領導班子成員在思想方法、領導藝術及現(xiàn)代化管理等方面的知識，提高了領導班子成員不斷把廣大員工的利益實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質和思想素質。 新的領導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰(zhàn)面前完成公司賦予我們的使命，關鍵在領導班子的能力，關鍵在領導班子的合力。通過嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。運用個別交談或召開班子生活會的方式，解決領導班子在思想認識上的分歧。 三、注重加強作風建設。進一步規(guī)范了領導班子的工作行為，規(guī)范了領導干部的工作作風。結合公司廉政要求，領導班子在職代會上公開簽定廉政責任書，實現(xiàn)了踏踏實實做事、干干凈凈做人的諾言。 建立并實施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。通過項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進生產(chǎn)力的動力源。在公司的幫助和支持下， __公司將會進一步充滿生機，充滿活力。即將離去的 2020 年，想要了解公司職員們是怎么寫年終總結的嗎 ?下面是為大家?guī)淼挠嘘P公司職員年終個人工作總結范文素材 2020【 5 篇】，希望大家喜歡。現(xiàn)將思想、工作情況作簡要總結。一年來，始終把學習放在重要位置，努力在提高自身綜合素質上下功夫。我也積極參加單位組織的各種政治學習活動，通過實踐有效地提高了理論水平和思想政治素質。領導參加的每次公務活動都作好記錄，一年來基本未出差錯。對每次批示文件的來向、去向都作好登記，一年來，未出任何差錯。四是自覺服從辦公室的領