作風(fēng)整頓活動(dòng)整改措施★-wenkub
2023-04-27 02:48:59 本頁(yè)面
【正文】 辦理的工作事項(xiàng)，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時(shí)保質(zhì)保量地給予辦理。對(duì)信息下達(dá)、工作安排、問(wèn)題反映、事務(wù)交接等做到：一是做好記錄，二是及時(shí)答復(fù)能夠答復(fù)的問(wèn)題，三是對(duì)不能答復(fù)的問(wèn)題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r(shí)傳達(dá)回報(bào)的承諾，四是擔(dān)負(fù)起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責(zé)任，五是及時(shí)向有關(guān)人員如實(shí)傳達(dá)。 規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅(jiān)持原則，依法辦事，秉公處事。 站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，借助外部智力和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)重點(diǎn)工作的有效開(kāi)展。 開(kāi)展具有前瞻性的專(zhuān)題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問(wèn)題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開(kāi)展調(diào)查研究，提出政策建議。 采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)員工參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，努力提高員工 綜合素質(zhì)。通過(guò)與其他部門(mén)及基層單位的對(duì)話(huà)懇談，增進(jìn)相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。 強(qiáng)化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè)，在開(kāi)展區(qū)域和基層市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。 密切關(guān)注黨中央、國(guó)務(wù)院的重大政策出臺(tái)及變化，以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大影響的相關(guān)信息，有效評(píng)估這些信息對(duì)公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。 一、不斷完善部門(mén)職能，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 （一）建立并完善戰(zhàn)略管理機(jī)制。 做好戰(zhàn)略宣導(dǎo)和轉(zhuǎn)化工作，推進(jìn)公司戰(zhàn)略在區(qū)域、產(chǎn)品線(xiàn)和職能部門(mén)落地，形 成區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品線(xiàn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和公司職能戰(zhàn)略，制定戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃，化戰(zhàn)略為行動(dòng)。 及時(shí)匯總、梳理公司發(fā)展的內(nèi)外部重大政策，定期撰寫(xiě)政策研究報(bào)告，為全系統(tǒng)提供公司發(fā)展政策指導(dǎo)。 進(jìn)一步拓展外部信息渠道建設(shè)，選擇好的外部信息渠道開(kāi)展合作。 二、積極加強(qiáng)部門(mén)建設(shè)，全面提高整體能力 （一）切實(shí)加強(qiáng)學(xué)習(xí)。 充分發(fā)動(dòng)部門(mén)員工，為公司決策獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 持續(xù)開(kāi)展有針對(duì)性的專(zhuān)題研究工作，形成專(zhuān)題研究成果。 完善項(xiàng)目工作制，打破處室界限，統(tǒng)籌考慮各項(xiàng)工作，跨處室安排工作量大、緊迫度高的工作，保質(zhì)保量完成重大工作任務(wù)。 規(guī)范工作行為，在工作任務(wù)的領(lǐng)受、傳達(dá)、調(diào)研、處理、組織、協(xié)調(diào)以至行文表達(dá)等一系列的環(huán)節(jié)中，操作規(guī)范，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。 （三）全面提高工作效率。注意通過(guò)規(guī)律的探求和掌握、方式方法的探索與創(chuàng)新，以及團(tuán)隊(duì)的協(xié)同努力，使 各方面的工作效率得到全面提高。 倡導(dǎo)勤儉節(jié)約，不浪費(fèi)一度電、一滴水、一張紙，愛(ài)護(hù)公物，不化公為私，不假公濟(jì)私，不損公肥私。 第二篇 ：作風(fēng)整頓活動(dòng)整改措施 根據(jù)總部作風(fēng)整頓活動(dòng)計(jì)劃安排，戰(zhàn)略發(fā)展部多次召開(kāi)作風(fēng)整頓分析會(huì)，針對(duì)查找出來(lái)的突出問(wèn)題，深入分析主客觀原因，研究制定了以下整改措施。 （二）形成有效的政策響應(yīng)機(jī)制。 加強(qiáng)與監(jiān)管機(jī)構(gòu)及主要同業(yè)公司的信息渠道建設(shè)，啟動(dòng)與主要同業(yè)公司的交流和溝通機(jī)制。 加強(qiáng)與其他部門(mén)、基層單位的溝通聯(lián)系，深入到一線(xiàn)進(jìn)行學(xué)習(xí)調(diào)研，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，以他們的視點(diǎn)反觀部門(mén)各項(xiàng)工作，衡量工作水平，檢驗(yàn)服務(wù)質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找不足，進(jìn)而研究解決問(wèn)題的對(duì) 策，不斷改進(jìn)工作。 形成集中學(xué)習(xí)日制度，由員工結(jié)合自己自學(xué)結(jié)果，自選角度、自擬內(nèi)容進(jìn)行講座，讓其他員工分享學(xué)習(xí)成果，共同進(jìn)步。 （二）加強(qiáng)調(diào)查研究。 （三）創(chuàng)新工作機(jī)制。 規(guī)范工作流程，完善每項(xiàng)工作的辦事流程，妥善處理好從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到工作人員的層級(jí)性縱向關(guān)系和崗位之間、處室之間以及部門(mén)之間的橫向關(guān)系，以嚴(yán)密有序的縱向和橫向工作流程的規(guī)范運(yùn)行，來(lái)避免工作環(huán)節(jié)的斷裂、缺失和紊亂。 無(wú)論來(lái)自總裁室領(lǐng) 導(dǎo)還是來(lái)自總部其他部門(mén)、基層分公司的文件、電話(huà)、來(lái)訪，部門(mén)第一受理人都要切實(shí)履行職責(zé)。 （四）強(qiáng)化質(zhì)
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