【正文】 ：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄 (計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù) ) d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤點(diǎn)這樣減少庫存差異 e：保持倉庫的整潔，地面的清潔，通道的順暢 主要有： 一：部品的管理 1：部品的入庫作業(yè) 現(xiàn) toto 上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉庫保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類繁多，大致分 f 部品和 d 部品，從加工手冊(cè)上有分手冊(cè)品 (保稅品 ——— 存放在保稅區(qū)域 )和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。 2：合理的休息 在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。我想這是我職業(yè)的新開始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴，勤勉，發(fā)展。 倉管試用期總結(jié) 3 時(shí)光飛逝，進(jìn)入公司工作也已兩個(gè)多月了。 第四： 5S 管理，各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，對(duì)倉庫管理一樣重要，倉庫的定點(diǎn)定位定量原則，就是要做好整頓工作，倉庫的物品分倉分類分管，整理好了才能分，倉庫的物品多，在接收搬運(yùn)儲(chǔ)存交付的各類活動(dòng)中，都需要一個(gè)有序整潔的工作環(huán)境 ，只有做好整理整頓清掃工作，才能保證這些工作的效率與質(zhì)量。對(duì)每一項(xiàng)的理解 第一：出入庫管理，見單作業(yè)，憑什么可以收發(fā)，憑什么進(jìn)行收發(fā)，單據(jù)，認(rèn)真核實(shí)，細(xì)心清點(diǎn)，當(dāng)面交接，當(dāng)面簽章 。非常感謝公司，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這么一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 總之這些年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。 ，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 ，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 ，做到數(shù)據(jù)、材料相符。我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)，總是把工作整理的有頭有緒。由于工作忙，不顧家，取得家里人的理解，爭(zhēng)取全家人的支持也是干好工作的前提，這也算是我的一點(diǎn)收獲。這些年來，我一直都是忙忙碌碌，從沒因苦與累而退縮過，實(shí)踐證明，我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。 ，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉庫進(jìn) 行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。 在日常的倉庫管理工作中，我堅(jiān)持做 到以下方面 、出庫、日常衛(wèi)生等工作。 二、強(qiáng)化工作職能，搞好 材料管理 作為一名倉庫材料管理員我要求自已認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)為做好倉管員工作要做到“三勤“ 。 這些年的工作實(shí)踐，我十分注意對(duì)工作情況的積累與總結(jié)。親愛的讀者，為您準(zhǔn)備了一些倉管試用期總結(jié)，請(qǐng)笑納 ! 倉管試用期總結(jié) 1 倉庫管理員工作業(yè)績(jī)和技術(shù)業(yè)務(wù)總結(jié)大浪淀鄉(xiāng)中心校周全友我于1986 年擔(dān)任單位倉庫管理員，至今已有二十六個(gè)年頭，在這個(gè)工作崗位上，我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作?；厥走^去，思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失，從教訓(xùn)中得出經(jīng)驗(yàn)，為以后的工作做好更充分的計(jì)劃準(zhǔn)備，現(xiàn)對(duì)我這些年的倉庫管理工作做一下總結(jié)。 現(xiàn)在我對(duì)倉管崗位的現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉。勤匯報(bào)、勤檢查、勤核對(duì)賬目。 ，做到數(shù)據(jù)、材料相符。 ，嚴(yán)格執(zhí)行物料發(fā)放管理規(guī)定，敢于堅(jiān)持原則，保證材料數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 ，所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。 三、嚴(yán)格要求，構(gòu)建和諧工作環(huán)境敬業(yè)是干好本職工作的前提。 我所管理的倉庫材料科積極響應(yīng)單位的各項(xiàng)號(hào)召，遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，在此基礎(chǔ)上，為了更好、更圓滿的完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)，嚴(yán)格要求科室人員遵守單位的 工作紀(jì)律，認(rèn)真負(fù)責(zé)簽到簽退，教育本科室人員在大事面前不糊涂、講原則，小事面前讓一讓、講風(fēng)格。 總之這些年來干了一些工作，也取得一些成績(jī)，但成績(jī)只能代表過去。我所管理的倉庫材料幾乎沒有出現(xiàn)過漏洞，實(shí)物與帳目相符，隨時(shí)隨地接受領(lǐng)導(dǎo)的檢查驗(yàn)收。 。堅(jiān)持做到“先進(jìn)先出”原則。 ，容易積累灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛(wèi)生。工作中也存在著一些不足，在今后的倉庫管理工作我一定會(huì)繼續(xù)努力，把工作做到，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 剛進(jìn)入公司時(shí)對(duì)公司不了解，還記得因此而擁有過朦朧，首先，在原材料倉庫的三個(gè)月 來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采用先進(jìn)先出的原材料出庫流程在此期間，每當(dāng)遇到問題時(shí)，同事們都會(huì)耐心的講解，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學(xué)到了不少東西。認(rèn)真按嚴(yán)密的程序辦事。倉庫管理是一件長(zhǎng)期的重復(fù)性工作，所以必須養(yǎng)成一個(gè)好習(xí)慣，天天堅(jiān)持做好，日清日潔， 5S 的素養(yǎng)對(duì)此有非常大的幫助。記得夏日炎炎的六月初剛進(jìn)公司松江倉庫的時(shí)候?qū)ψ约旱臉I(yè) 務(wù)不太熟悉，但經(jīng)過了這幾個(gè)月的工作鍛煉中，得到了很多。 第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用 1：人力的安排 作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù) ——— 倉儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。像衛(wèi)洗麗的箱 子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個(gè)多月來，味 之素， toto 上海工廠， toto 衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉庫。部品在轉(zhuǎn)庫進(jìn)入倉庫時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。如單上有“優(yōu)先出庫“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線的運(yùn)轉(zhuǎn)。 第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作 一：設(shè)備管理 倉庫現(xiàn)有設(shè)備：液壓車，堆高車和鏟車。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。學(xué)習(xí)倉儲(chǔ)保管，裝箱作業(yè)，貨物記帳等業(yè)務(wù)知識(shí)，這是我還有所欠缺的。過去的一年，是我們部門全體員工奮力開拓的一年，更是每個(gè)倉儲(chǔ)成員 接受挑戰(zhàn)，逐步成長(zhǎng)的一年。剛進(jìn)倉庫的時(shí)候?qū)I(yè)務(wù)不太熟，在此期間，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。 三、建立完善的倉庫賬目，保證庫存數(shù)目和進(jìn)貨、配貨數(shù)目清晰準(zhǔn)確。 四、堅(jiān)持定期整理倉庫。 五、認(rèn)真做好每月的對(duì)賬工作。 在進(jìn)貨量和配貨量都較大的情況下，倉庫容易暫時(shí)性出現(xiàn)空間不足、貨物比較擁擠現(xiàn)象。 堅(jiān)持定期整理倉庫，及時(shí)處理廢舊雜物，提高倉庫的利用率，避免在進(jìn)貨配貨高峰期倉庫緊張現(xiàn)象。 作為基層管理者，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購瓶箱、到各部門生產(chǎn)的使用更應(yīng)加以控制。 回首過去，是為了更好地面向未來。正因如此，我們的工作也應(yīng)該更完善以為生產(chǎn)服務(wù)為中心，來為生產(chǎn)提供更快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 合理安排瓶箱在倉庫內(nèi)的存放次序。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。 ⑴、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的入職培訓(xùn) ,督促操作人員嚴(yán)格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進(jìn)行安全操作，確保操的人身安全。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各生產(chǎn)班存在浪費(fèi)瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。 ⑸、加強(qiáng)對(duì)叉車司機(jī)的駕駛技能培訓(xùn) ,和安全責(zé)任意識(shí) ,減少倒瓶率 ,同時(shí)要對(duì)包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管 ,嚴(yán)禁把塑箱做其它用途使用 ,制訂塑箱使用管理規(guī)定 ,責(zé)任到人 ,加大對(duì)故意損壞塑箱的懲罰力度 . 在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上提高。 ⑵、加強(qiáng)對(duì)本部門職員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正掌握物料進(jìn)、出、存的工作流程，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用 ,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn) ,同時(shí)也真正做到物盡其用 ,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進(jìn)。 倉管試用期總結(jié) 800 字心得 第二篇：倉管試用期總結(jié) 800 字心得 倉庫管理人員必須熟悉本庫儲(chǔ)存物資的性質(zhì)、數(shù)量、分布情況等問題。在倉管任職工作中，向老同志學(xué)習(xí)，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，經(jīng)常學(xué)習(xí)有關(guān)倉管方面的知識(shí)，以此來提高自已的業(yè)務(wù)水平。正因?yàn)槿绱?，我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情和努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。根據(jù)實(shí)際要求填寫材料接收驗(yàn)證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類放在單位倉庫內(nèi)。按單位要求，對(duì)已到材料應(yīng)立即進(jìn)行外觀質(zhì)量、數(shù)量檢驗(yàn)，并做好記錄。 。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉庫，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。 干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。干好工作要處理好大家與小家的關(guān)系。倉庫管理專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)工作成績(jī)?cè)趥}管任職工作中，我始終以飽滿的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏 踏實(shí)實(shí)的完成自己的工作。 在日常的倉庫管理工作中，我堅(jiān)持做到以下方面 、出庫、日常衛(wèi)生等工作。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)，立即整改。正確記載材料進(jìn)、出、存動(dòng)態(tài)，對(duì)倉庫進(jìn)行不定期的檢查，完成好上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)供應(yīng)商退貨工作。 ，對(duì)倉庫產(chǎn)品做好防潮、注意防火工作。也感受到了自己進(jìn)入了一個(gè)關(guān)系和諧，團(tuán)結(jié)奮斗，積極向上的團(tuán)隊(duì)。 實(shí)習(xí)期間 ,擔(dān)當(dāng)了倉管的基本職責(zé) ,參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、管理、 5S 先進(jìn)先出管理和看板管理等工作活動(dòng)。一方面要保證能持續(xù)供應(yīng)產(chǎn) 線，一方面保證能降低庫存，一方面要兼顧采購周期及采購成本，找平衡，統(tǒng)計(jì)每款物料的各月領(lǐng)用規(guī)律，理解采購的經(jīng)濟(jì)批量與周期，綜合分析好，連續(xù)關(guān)注。 執(zhí)行先進(jìn)先出的辦法有色標(biāo)法，雙區(qū)庫品移位法，重力法，最嚴(yán)密批次記錄臺(tái)賬追索法等。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。特 別在同一時(shí)間里出現(xiàn)多個(gè)作業(yè)任務(wù)時(shí)，如有時(shí)出口裝箱， toto 國內(nèi)成品發(fā)貨， toto 工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。 3：人員的培訓(xùn)和提高 雖然裝 卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉庫的管理，理貨，配貨等作業(yè)。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。特別注意的是 d 部品中的便坐器系列的部品，它是 toto 工廠中直接生產(chǎn)線出來由倉庫開轉(zhuǎn)庫單過開的，不像他們協(xié)力廠過來的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。 二：成品 /出口品的管理 1：成品 /出口品的入庫作業(yè) 相對(duì)于部品，成品 /出口品的入庫比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱 (入庫時(shí)在工 廠被盜 )所以一定要小心仔細(xì)。發(fā) 現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。 這也要求我們不斷的學(xué)習(xí)，提升，學(xué)習(xí)老師傅的業(yè)務(wù)知識(shí)和掌握專業(yè)技能 。所以今年又報(bào)了報(bào)關(guān)員考試?，F(xiàn)將 20__年倉庫管理工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、工作回顧及感想： 自今年 3 月份進(jìn)入本公司以來，在辦公室擔(dān)任文員工作。我是初次接觸倉庫管理工作和對(duì)賬工作，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，我逐漸摸清了工作中的基本情況，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)?；谶@項(xiàng)工作的完成，在沖壓車間和采購部同事的協(xié)助下，基本上杜絕了斷貨與積壓貨品的現(xiàn) 象。在改善倉庫環(huán)境的同時(shí)也為后續(xù)庫存統(tǒng)計(jì)工作奠定了基礎(chǔ)。 六、存在的不足 由 于剛接手工作不到一年，很多地方了解不夠深入細(xì)致，需要繼續(xù)努力。 管好賬目，在電子帳的配合下，準(zhǔn)確把握庫存和進(jìn)貨配貨情況。 新的一年，也是一個(gè)新的開始，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發(fā)展作出自己應(yīng)有的努力。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。 一、回首 20__ 我們正生活在服務(wù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。入庫及登帳，檢驗(yàn)不合要求瓶源不準(zhǔn)入庫 。 積極配合財(cái)務(wù)部和采購部。 20__年塑箱損壞嚴(yán)重 ,塑箱的管理權(quán)限在瓶箱庫 ,可是使用塑箱的是 (瓶箱庫 ,包裝車間 ,成品庫 ).其中大部損壞應(yīng)該是瓶箱庫叉車司機(jī)供箱在通道推擠壞 ,倒一次瓶至少損壞 7━ 10 個(gè)塑箱 ,包裝車間在卸垛是摔壞塑箱 ,塑箱卡在鏈道上 ,包裝車間的員工是用棍打塑箱 ,洗620ML 瓶時(shí)碼垛機(jī)亂碼時(shí)把塑箱擠壞 ,成品庫轉(zhuǎn)運(yùn)塑箱瓶時(shí)損壞一些 .瓶箱庫缺少對(duì)塑箱使用的監(jiān)管 . 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力。提升在職叉車司機(jī)的安全駕駛意識(shí) ,防止出現(xiàn)安全事故。爭(zhēng)取做到低成本高效益的管理理念。 ⑷、作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。為確保采購部、生