【正文】 三是搞好分配制度改革?？刹扇∶裰魍扑]，按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，通過公開選聘等形式，把作風(fēng)好、懂技術(shù)、善管理的人選拔到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長崗位上來。還要負(fù)責(zé)其轄區(qū)的衛(wèi)生防疫、疾病控制以及健康教育等工作。要著力搞好資源整合，根據(jù)人口、交通等條件，加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建設(shè)。農(nóng)村衛(wèi)生是農(nóng)村工作的重要組成部分 ,做好新時期的農(nóng)村衛(wèi)生工作是解決好“三農(nóng)”問題 ,促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)與社會協(xié)調(diào)發(fā)展，維護(hù) 農(nóng)村社會穩(wěn)定，全面建設(shè)小康社會的重要措施 ,對于提高農(nóng)民健康水平 ,保護(hù)農(nóng)村生產(chǎn)力具有十分重要的意義。因設(shè)備匱乏、技術(shù)力量薄弱，仍有一些疾病難以及時確診，疑難危重癥則更是難以及時診斷和控制。一是農(nóng)村防保措施不夠落實。衛(wèi)生人才隊伍結(jié)構(gòu)不夠合理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的 X 光機(jī)、心電圖、半自動生化分析儀、洗胃機(jī)、手術(shù)床這 些常用設(shè)備嚴(yán)重不足，不能很好的滿足群眾需要。一是投入少。主要是農(nóng)村衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督體系不健全，醫(yī)療市場秩序不夠好。約有 83%的衛(wèi)生技術(shù)人員、床位和醫(yī)療設(shè)備集中在衛(wèi)生院，農(nóng)村衛(wèi)生 1 所條件較差，城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)條件和能力極不平衡。國家已明確醫(yī)療衛(wèi)生單位是帶有一定福利性質(zhì)的公益性事業(yè)單位，要求醫(yī)療單位優(yōu)質(zhì)低價搞好醫(yī)療服務(wù)，努力滿足廣大人民群眾的基本醫(yī)療服務(wù)需求，而政府的財政補助水平又相對不足，不能解決醫(yī)療衛(wèi)生單位造成的成本虧損。就拿我鄉(xiāng)來說，目前，全鄉(xiāng)已發(fā)展有鄉(xiāng)級衛(wèi)生院 1所，村衛(wèi)生室 37 所，從事衛(wèi)生事業(yè)人員 100 余人。衛(wèi)生行政部門要制定人才培訓(xùn)計劃，切實加強對在職衛(wèi)技人員的教育培訓(xùn)，改善衛(wèi)生隊伍結(jié)構(gòu)。醫(yī)療救助對象主要是農(nóng)村五保戶和貧困農(nóng)戶家庭，實行個人申請、村民代表會議評議、民政部門審核批準(zhǔn)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供服務(wù)的管 理體制。三是農(nóng)村非營利性醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)療服務(wù)價格執(zhí)行政府指導(dǎo)價。 （四）堅持以加大財政投入促進(jìn)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)上臺階。打破舊的用人觀念和制度，實行全員聘用和聘任制。 （三）堅持以激勵機(jī)制深化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)內(nèi)部改革。我們建議， 在農(nóng)村衛(wèi)生專業(yè)人員編制配置上，按照每千人 5 名衛(wèi)生人員的標(biāo)準(zhǔn)配置。計劃、財政、 稅務(wù)、物價、衛(wèi)生等部門要認(rèn)真履行職責(zé)，積極參與和支持衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)，為農(nóng)村衛(wèi)生改革與發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。 二、對策與建議 醫(yī)療衛(wèi)生體制改革關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，是一項龐大的系統(tǒng)工程，難度很大，必須高度重視，認(rèn)真對待。 2021 年以來，雖然加強了村級衛(wèi)生組織建設(shè)，建設(shè)了一些村衛(wèi)生室，但這都是低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，只能醫(yī)治小傷小病，承擔(dān)一些基本的預(yù)防保健和公共 衛(wèi)生服務(wù)。衛(wèi)生人才短缺已成為制約農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè) 穩(wěn)定發(fā)展的主要因素。衛(wèi)生技術(shù)人員總量不足。為完成上級分配的危房改造任務(wù)，在配套投入不足的情況下，不得不舉債建設(shè)。以致于醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故時有發(fā)生，影響了醫(yī)療行業(yè)形象，也給醫(yī)患雙方造成了物資和精神上的雙重?fù)p失。少數(shù)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)管理松散，服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)水平和職業(yè)道德滑坡，醫(yī)療差錯事故時有發(fā)生，盡管近幾年以來，這種情況有了改觀，形勢有所好轉(zhuǎn)，但經(jīng)濟(jì)和社會“兩個效益”仍不盡人意。即使不求贏利，但也要力爭保本，這就必然與國家賦予醫(yī)療衛(wèi)生單位“帶有一定福利性質(zhì)的公益性事 業(yè)單位”的定性有矛盾。 一、目前農(nóng)村衛(wèi)生體制中存在的主要問題 （一）多年積淀下來的體制性、結(jié)構(gòu)性矛盾日益突出，已不能適應(yīng)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的要求。衛(wèi)生院院長調(diào)研報告 5 篇 第一篇：衛(wèi)生院院長調(diào)研報告 落實科學(xué)發(fā)展觀推動農(nóng)村衛(wèi)生體制改革 近年來，我國的農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)有了長足發(fā)展，特別是衛(wèi)生基礎(chǔ)設(shè)施得到了明顯改善。一是體制上存在著“硬傷”。二是衛(wèi)生資源配置和結(jié)構(gòu)不夠合理。 （二）管理體制不順，阻礙了農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。 （三）投入少、技術(shù)水平低，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)生存困難。二是設(shè)備匱乏。難以滿足人民群眾的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。 （四）醫(yī)療保障體制不健全，與人民群眾的需求差距大。二是農(nóng)民的基本醫(yī)療需求得不到很好保障。 （一）堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)農(nóng)村衛(wèi)生體制改革。 （二）堅持以創(chuàng)新管理體制推動農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展。強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職能，搞好本院的內(nèi)部管理，不斷提高醫(yī)療技術(shù)和服務(wù)水平，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)村醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的衛(wèi)生技術(shù)指導(dǎo)，做好雙向轉(zhuǎn)診等工作。一是選聘好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。同時，根據(jù)用人數(shù)量確定各類人員比例，實行全員競聘上崗，真正做到人盡其才、才盡其用。一是不斷加大衛(wèi)生事業(yè)投入 。 （五）堅持以新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度保障農(nóng)村人口醫(yī)療衛(wèi)生健康。三是實施農(nóng)村特困人員低保制度。到 2021 年，縣級醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)醫(yī)生類人員要以大學(xué)本科生為主體，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi) 生院以?？粕鸀橹黧w。近期，我們就當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)狀況進(jìn)行了調(diào)研，通過為期近半個月的走訪、坐談，我們認(rèn)為在農(nóng)村衛(wèi)生體制改革中還存在一些不容忽視的問題和困難，有待于進(jìn)一步研究解決。與此同時，醫(yī)療衛(wèi)生單位必須按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運行，它的各種生產(chǎn)要素?zé)o不取決于市場，價格隨時因成本的變化而變化。三是醫(yī)療機(jī)構(gòu)的運行機(jī)制缺乏活力。由于執(zhí)法、經(jīng)費和人員缺乏等客觀條 件限制，衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)歷來把衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法的重點放在城鎮(zhèn)，而對廣大農(nóng)村醫(yī)藥市場的監(jiān)管則顯得很“虛弱”。由于縣財政困難，近幾年來，財政投入的衛(wèi)生事業(yè)費盡管逐年增加，但與衛(wèi)生事業(yè)的建設(shè)與發(fā)展需求仍有一定差距。三是技術(shù)水平較低。中級職稱醫(yī)師以上人員嚴(yán)重缺乏。一些防保職責(zé)難以得到切實履行，完成防保任務(wù)難免會打折扣。一旦出現(xiàn)重癥病人，其后果是顯而易見的。各級黨委和政府要把農(nóng)村衛(wèi)生工作作為實踐“三個代表”和貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的大事來抓，納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會發(fā)展總體規(guī)劃，努力構(gòu)建社會主義和諧社會?？茖W(xué)合理地設(shè)置人員編制。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對轄區(qū)村衛(wèi)生室的組織領(lǐng)導(dǎo)、人員、業(yè)務(wù)、藥品、財務(wù)實行“五統(tǒng)一”管理，并在政府及有關(guān)部門的支持下，適 當(dāng)提高鄉(xiāng)村醫(yī)生的報酬待遇。二是深化人事制度改革。要建立健全競爭機(jī)制和激勵機(jī)制，嚴(yán)格內(nèi)部考核制度，實行按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配辦 法，使人員收入與技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度、勞動貢獻(xiàn)等掛鉤，調(diào)動職工積極性。二是縣級財政對政府舉辦的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)給予定額和定項補助。二是對農(nóng)村貧困家庭實行醫(yī)療救助。 （六）堅持以加強人才隊伍建設(shè)創(chuàng)新農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展局面。 第三篇：衛(wèi)生院院長述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們 : 現(xiàn)在，根據(jù) xxxx 縣衛(wèi)生局、 xxxx 鎮(zhèn)黨委有關(guān)文件精神，我把自xxxx 年以來三年的思想工作情況向各位作一個簡要匯報?；仡櫩偨Y(jié)三年來的工作，主要有以下幾個方面： （一）以創(chuàng)建“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極開展“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。為了扎實有效地開展這項活動，推動醫(yī)院各項工作上臺階，我們主要在以下四個方面下功夫： 一是在提高醫(yī)療質(zhì)量上下功夫，努力提高醫(yī)療質(zhì)量意識，形成“質(zhì)量興院”的良好風(fēng)氣。 二是在改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)上下功夫，為使創(chuàng)建活動認(rèn)識到位、措施到位和效果到位，醫(yī)院把創(chuàng)建活動作為一項“民心工程”和“實事工程”來抓，為病人提供最溫馨的“人性化服務(wù)”，展開了換位思考，把自己置身于病人的角度，從病人的思維出發(fā)，提倡醫(yī)患零距離接觸，推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于醫(yī)療服務(wù)的全過程。據(jù)不完全統(tǒng)計，醫(yī)院讓利群眾達(dá) 40 多萬元。把醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)作為立院之本。我院為簡化環(huán)節(jié)、讓利百姓，對來就診的患者免掛號費，制做了各種指示牌，并設(shè)立“ xxxx 中心衛(wèi)生院六條便民措施”，方便患者就醫(yī)。 防疫保健、公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作中的重中之重。 （四）創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保生命健康。三年來，在醫(yī)院資金異常緊張的情況下，想方設(shè)法選派六人次的技術(shù)人員去省、市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高醫(yī)療技術(shù)水平，改善我院的人才結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建了皮膚科、肛腸科，還籌措資金，添置了四臺空調(diào)、尿液分析儀，今年集資購買了血液分析儀。被 xxxx 縣縣團(tuán)委授予“青年文明號”稱號。一方面團(tuán)結(jié)和依靠醫(yī)院黨支部去做工作，充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設(shè)中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，并在工作中注重尊重黨支部領(lǐng)導(dǎo)，做到“思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量”。我院所有設(shè)備的購置，均先由使用科室申請并附可行性報告，以避免盲目性，經(jīng)院務(wù)會批準(zhǔn)后，由有關(guān)科室進(jìn)行論證考察，聽取有關(guān)各方面人員的意見，然后貨比三家采購。在日常生活與工作中，始終嚴(yán)格自律，注重人格修養(yǎng)，不濫用職權(quán)，強化表率作用，凡是要求別人做到的，自己帶頭做到，凡是要求別人不做的，自己堅決不做。 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事 第四篇：衛(wèi)生院院長述職報告 嶠山衛(wèi) 生院 2021 年上半年述職報告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們 :