【正文】 不夠和不定時造成了同學(xué)的 不知情 和 不參與 。 自 20xx 年 3 月份，我正式接手部門以來，部門的發(fā)展經(jīng)歷著草創(chuàng)未就的階段，很多東西是既有的，更多東西是新生的。 二是本部門需要得到公司各部門包括公司的支持要求。 在編寫的工作規(guī)劃里面要體現(xiàn)數(shù)字時，要考慮數(shù)字存在的意義和務(wù)實性，一般來說數(shù)字進(jìn)入規(guī)劃里面要注意兩點(diǎn)： 一是數(shù)字的循序漸進(jìn)，也就是說結(jié)合公司實際情況以及該數(shù)字目前在公司的達(dá)成情況，不可好高騖遠(yuǎn)，數(shù)字離譜，使本部門陷入自縛狀態(tài) 。 圍繞本部門各職能模塊進(jìn)行具體的規(guī)劃：在涉及某一模塊職能時，一般會采用先陳述上一年度或眼下該職能在公司范圍內(nèi)開展的不足以及存在問題，然后才能針對不足或需要改善的進(jìn)行本年度的工作規(guī)劃。 在公司沒有明確的年度經(jīng)營計劃或者計劃里沒有對本部門有明確的工作目標(biāo)界定的情況下，則要編寫者主要結(jié)合公司上一年度本部門工作開展情況以及公司各部門綜合反映與本部門內(nèi)部討論或者作為主管者經(jīng)過觀察討論以及判斷后，認(rèn)為本部門如何在下一年度做好本部門那些工作。 四、目標(biāo)責(zé)任人： 第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理 協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理 (人事專員 ) 五、實施目標(biāo)需支持與配合和事項和部門： 完善合同體系需請公司法律顧問予以協(xié)助 。 人員流動率的控制要做到合理。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對個人工作能力進(jìn)行測評 ，還要對忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。 xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。 勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》 《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。 篇三： 2020 年度部門工作計 劃 一、目標(biāo)概述： 協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。 活動時間： 20xx 年 3 月活動地點(diǎn)：待定參賽對象：全體研究生 活動內(nèi)容：以 3 至 5 人的團(tuán)隊形式參賽，為校研會某一項重大活動籌集經(jīng)費(fèi)。 活動時間： 20xx 年 3 月 (待定 )活動地點(diǎn)： xx 公寓活動對象：全體研究生 活動方案：共設(shè) 14 個隊，每隊 15 人， 6 男 9 女。 模擬表演安排工作：安排 2 名干事，協(xié)助教練設(shè)計 2 至 3 個危險場景，并從學(xué)員中挑選表演人選。 培訓(xùn)場地借用工作：由部長和副部長負(fù)責(zé)。 報名聯(lián)系人：，手機(jī)長號 /短號 。 場地整理工作：安排三名干事，負(fù)責(zé)報告席桌椅擺放和會后清理工作。 (尚在尋找中 ) 范圍確定在教師教育學(xué)院心理系教師或老師。 (4)場地布置 活動當(dāng)天落實各個游戲項目的道具、規(guī)則、人員配備、場地。 場地清理工作：安排 1 名干事，負(fù)責(zé)活動后場地清理人員調(diào)度 —— 安排全體干事的清理工作，活動用品歸還各部門，多余東西統(tǒng)一放置到辦公室，并做好登記工作。 獎品和獎狀采購工作：部長、副部長負(fù)責(zé)游戲獎品采購、獎狀印制。 場地排布工作：安排 1 名干事，負(fù)責(zé)中心花園的游戲場地踩點(diǎn)。 游戲分管工作：安排 10 名干事，每人負(fù)責(zé)一個游戲的規(guī)則制定、道具借用、歸還和人員安排。手機(jī)長號 /短號 (干事正在搜集和更新中 ) (部長正在尋找和邀請中 ) 競技獎：根據(jù)各游戲得分的總分，評比出一等獎一組，二等獎三組，三等獎五組。 (2)方式一：發(fā)送手機(jī)短信至干事，進(jìn)行預(yù)報名 。 (三 )上半學(xué)期部門色特活動 —— 公寓文化節(jié) 注：上半學(xué)期為詳案，下半學(xué)期為略案 以“娛樂 (5)部長介紹部門學(xué)年工作計劃和學(xué)期工作計劃。 (已完成 ) (已完成 ) 大學(xué)研究生會全委會第一次擴(kuò)大會議 (已完成 ) 大學(xué)研究生會維權(quán)外聯(lián)部第一次部門會議 (已完成 ) (1)選拔部門通訊員兩名，工作職責(zé) —— 將部長的工作安排和會議安排轉(zhuǎn)達(dá)給各干事，負(fù)責(zé)會議簽到等，每位通訊員配合一位副部長開展工作?？诓拧眱纱蠊ぷ鳈谀浚幋蛟煨Ｑ芯可鷷煜碌摹吧? 一、部門建設(shè)理念 部門以“生活首先地整個設(shè)計部的發(fā)展有一定的局限性，一個完整的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計團(tuán)隊。 完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》 中的內(nèi)容 。 三、前期工作計劃 根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé) 。 二、技術(shù)創(chuàng)新 對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌，為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施： 考察其他設(shè)計師的成果，吸取精華 。20XX 年度部門工作計劃范文（共 5 則范文） 第一篇： 2020 年度部門工作計劃范文（共） 2020年度部門工作計劃范文 年度計劃所包含的內(nèi)容工作計劃是包羅萬象的，不同的人、不同的部門、不同的職別，他的著眼點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)會不盡相同，那么所作的工作計劃從內(nèi)容到形式都有可能存在著很大的差別。 借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念 。 制定每月、每季度的工作計劃 建立設(shè)計團(tuán)隊，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊能力 。 完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。招收23 名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。休閑休閑 (2)要求每位干事在規(guī)定時間內(nèi)上交一份部門工作建議。 (二 )“外聯(lián)”常規(guī)工作 邀請經(jīng)驗豐富的銷售人員等位部門成員開展銷售、贊助方面的主題講座，提高外聯(lián)業(yè)務(wù)水平，同時也爭取與商家間的積極聯(lián)系。健康 方式二：干事上門宣傳中進(jìn)行紙質(zhì)表格填寫預(yù)報名 。幸運(yùn)獎： 每隔 15 分鐘從參賽隊中抽出幸運(yùn)組，可在現(xiàn)場樂隊點(diǎn)歌送祝福。 平面宣傳工作：安排 2 名干事，負(fù)責(zé)橫幅和展板制作，以及擺放和收回工作。 場地裝飾工作：安排 1 名干事，設(shè)計場地裝飾方案，購買布置材料，安排布置人員工作。 樂隊洽談工作：部長、副部長，負(fù)責(zé)和樂隊洽談演出時間、地點(diǎn)、形式、演出 曲目和點(diǎn)歌曲目。 (2)前期宣傳及預(yù)報名 展板、橫幅平面宣傳 。 活動當(dāng)天對 xx 公寓中心花園進(jìn)行裝飾布置、播放音樂、安排樂隊表演。 (1)內(nèi)部籌備會議 —— 人員安排 報告廳借用工作：由部長和副部長負(fù)責(zé) 講座嘉賓和主持人邀請工作：由部長和副部長負(fù)責(zé) 平面宣傳工作：安排 2 名干事，負(fù)責(zé)廣告片的制作、擺放和收回工作。 現(xiàn)場調(diào)度共工作：安排 1 名干事，負(fù)責(zé)現(xiàn)場突發(fā)事件處理。手機(jī)長號 /短號： (1)防身術(shù)教練現(xiàn)場示范表演 (2)學(xué)員分期培訓(xùn) (3)學(xué)員匯報表演 (4)防身術(shù)教練和學(xué)員危險場景模擬表演 請曾擔(dān)任武術(shù)協(xié)會會長的體育系男同學(xué)和女同學(xué)參與技術(shù)指導(dǎo) (技術(shù)指導(dǎo)的人員已有兩名，都是本部門干事 )。培訓(xùn)場地借用工作：由部長和副部長負(fù)責(zé)。 (2)前期宣傳 (3)防身術(shù)教練現(xiàn)場示范表演 (4)報名統(tǒng)計和學(xué)員名單確定 (5)培訓(xùn)具體培訓(xùn)計劃由教練制定，估算在 3 至 5 周內(nèi)完成所有培訓(xùn)工作。比賽分三輪，第一輪淘汰 7 個隊，第二輪淘汰 3 個隊，第三輪由剩下的 4 個隊分兩組進(jìn)行，分別選出 4 名。賽事分為兩個環(huán)節(jié)：贊助方案 PPT 答辯、方案實踐。在以往的人事工作中，此項工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個招呼、辦個手續(xù)就自行安排工作。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)， 盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。過于低的流動率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識面、工作經(jīng)驗、社會認(rèn)識程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展 。 控制人員流動率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動態(tài)反饋工作。當(dāng)然，這種情況下，有些公司領(lǐng)導(dǎo)也會有對某些部門的一些具體要求，比如在本部門工作職責(zé)內(nèi)的某些領(lǐng)域方面，公司高管或 老板會提出來，那么在編寫規(guī)劃時，這一部分內(nèi)容就應(yīng)該重點(diǎn)去對待，因為這恰恰是管理者或老板感興趣的地方。在陳述本 年度本部門某一模塊的具體規(guī)劃時，要注意數(shù)據(jù)與文字相結(jié)合，沒有文字的完善顯得規(guī)劃不詳細(xì)，而沒有數(shù)字的填裝，則顯得規(guī)劃較蒼白。 二是注意數(shù)字的質(zhì)量，因為數(shù)字是為公司服務(wù)并進(jìn)一步強(qiáng)化本部門某一職能的具體目標(biāo)的，而非隨意的將任何內(nèi)容都可以用數(shù)字表達(dá)出來，這樣會形成規(guī)劃的不嚴(yán)謹(jǐn)性以及數(shù)字應(yīng)用泛濫從而影響規(guī)劃的深度以及層次。這樣的話，這份年度工作規(guī)劃就算是比較完善比較可行，從而指導(dǎo)本部門本年度工作順利推進(jìn)。任何事物的新生必然伴隨著不成熟，伴隨著瑣碎。與會的同學(xué)很大一部分是由各學(xué)院學(xué)生會選派的，雖然也代表著全校民意，但后續(xù)的宣傳和在同學(xué)們中的影響大打折扣。很多學(xué)校部門對于部門的監(jiān)督是不重視的，這要?dú)w結(jié)到體制和學(xué)校上級領(lǐng)導(dǎo)的重視上來。因此這實際上是一種惡性循環(huán)，如何加大平臺影響力是決定她生命力的關(guān)鍵所在。失物招領(lǐng)平臺的日常維護(hù)，平淡但不可或缺 。 然而部門的成績是客觀存在的，我絲毫不掩飾自己的自豪感，我希望我的部員也是，也存在有這種自豪感。 二、平臺的制度化 失物招領(lǐng)平臺擴(kuò)大和更新，西區(qū)、北區(qū)全校 5 個點(diǎn)集體更換了新部門的展板，并重新設(shè)計了各個失物點(diǎn)的登記冊，定期記錄，定期公布。 此外，完成了關(guān)于愛心傘、失卡送還體系兩個服務(wù)活動的策劃，在合適的時候能夠投入到實際運(yùn)營中來。 五、部門宣傳 部門人人主頁 (地大權(quán)保 )好友數(shù)從上屆的 100 到現(xiàn)在的 928 人，訪問量從開始的 100 到現(xiàn)在的 、報告 、事件說明的陣地，訪問量過百的日志有 10 篇 (占到總量 23 篇的 50%左右 )，最高的則超過 400。 食堂開放日 活動配合基建部開展。 四、系統(tǒng)化 將工作中的經(jīng)驗共享，更注重程序化和系統(tǒng)化。下面是關(guān)于財務(wù)年初工作計劃： 一、增強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督職能 在工作中，嚴(yán)格按照國家相關(guān)會計法規(guī)及公司財務(wù)管理制度的規(guī)定，對違法違規(guī)的活動進(jìn)行制止，預(yù)防財務(wù)風(fēng)險。通過內(nèi)部管理控制，合理籌措、統(tǒng)籌安排運(yùn)用資金。一方面要與銀行方面保持積極溝通，爭取更多條件優(yōu)惠的貸款，降低融資費(fèi)用。為做好以上工作，要求全體財務(wù)人員在工作中認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng) 驗及教訓(xùn)，把財務(wù)核算工作做得更精細(xì)化，能夠全面、細(xì)致、及時地為公司及相關(guān)部門提供翔實信息，并要從單一的會計核算向前端的財務(wù)籌劃、過程中的財務(wù)監(jiān)督、事后的財務(wù)分析轉(zhuǎn)移，為公司領(lǐng)導(dǎo)層決策提供可靠依據(jù)。因此，全面深入的學(xué)習(xí)財務(wù)知識，開拓視野，改進(jìn)工作方法，增強(qiáng)財務(wù)管理意識等對財務(wù)全體人員十分必要。為此，需要在以下幾個方面繼續(xù)做好工作： 做好新的一年集團(tuán)公司及四個子公司營業(yè)稅、所得稅的納稅申報及匯算清繳工作，合理降低各項稅務(wù)風(fēng)險。 在過去一年的對賬工作基礎(chǔ)上，將繼續(xù)分施工項目、分負(fù)責(zé)人、按照日期分別統(tǒng)計公司開具的每一張發(fā)票及甲方支付的每一筆款項，遵循 先內(nèi)部、后甲方 的對賬原則，分別與項目經(jīng)理、建設(shè)單位核對工程款往來賬項，重點(diǎn)關(guān)注甲方代扣代繳、甲供材及實物抵扣工程款等問題，爭取每對一次賬都有 結(jié)果形成并存檔，切實維護(hù)公司及項目經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)利益。使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。 做好正常出納核算工作。 財務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅持原則，秉公辦事，做出表率。 總之在新的一年里，我會借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財務(wù)的職能作用，積極完成某某年工作計劃的各項任務(wù)，以最大限度地回報于公司。 配合會計師事務(wù)所對公司第七的年終會計報表進(jìn)行審計，并按有關(guān)部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作。按照會計制度，分清資金渠道，認(rèn)真審核每筆原始憑證，正確運(yùn)用會計科目，編制會計憑證，進(jìn)行記賬。出納要嚴(yán)格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結(jié)算制度，辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù) 。 積極籌措資金，從多方面保證公司資金運(yùn)營的流暢。 二、加強(qiáng)基礎(chǔ)防范、做好安全工作 貨幣資金安全。 票證管理安全。對辦公室吸煙進(jìn)行嚴(yán)格管理，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。 嚴(yán)格進(jìn)行考勤工作。這樣，每個崗位的每個責(zé)任者對各自承擔(dān)的財務(wù)管理基礎(chǔ)工作