【正文】 鋪面成本、人工成本 確定基本盈利平衡點(diǎn)后，重新定位產(chǎn)品線。由于時(shí)間有限，問(wèn)卷數(shù)量不多，但是問(wèn)卷從一定程度上反映了廣大消費(fèi)朋友的消費(fèi)心理和需求。 二、行業(yè)分析 暫定的目標(biāo)消費(fèi)，將來(lái)逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，以中國(guó)地質(zhì)大學(xué)為例，各類在校生近 2 萬(wàn)人，則投入 8校共有近 20 萬(wàn)的目標(biāo)消費(fèi)者。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 13 千姿百態(tài)的花兒述說(shuō)著千言萬(wàn)語(yǔ)，每一句都述說(shuō)著 美好 ，特別是現(xiàn)在隨著人們的生活水平不斷地進(jìn)步，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。考慮融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái) 3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。中小企業(yè) 98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中 45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確 的解決之道。他們與本業(yè)務(wù)相似的程度 。 。 第四章：地點(diǎn)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 12 第一章：事業(yè)描述。 計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 11 一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。成功和偉大建立在失敗之上。其實(shí)，任何人的項(xiàng)目都有其不足之處，你的創(chuàng)業(yè)，就從別人的不足之處下手，以此做到“標(biāo)新立異”。 ，增強(qiáng)自己的信心，切忌妄自菲薄，總覺得自己的東西不如人。針對(duì)這些特點(diǎn)，個(gè)人網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)應(yīng)該遵循下列基本原則： ，做自己最感興趣的事情。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學(xué)步車，兒童玩具，等等。父母對(duì)自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對(duì)玩具的占有欲望。 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：發(fā)展初期可以采用不同的經(jīng)營(yíng)模式，選擇最適合的咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書咖啡店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。 企業(yè)類型：服務(wù) 二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況 姓名： XX 郵件地址： 聯(lián)系電話： XXXXXX 三、市場(chǎng)評(píng)估 目標(biāo)顧客描述 :在校大學(xué)生及老師。 奶茶：各種口味奶茶，如草莓，青蘋果 ,巧克力 ,芒果等。 庫(kù)存管理 因五金日用雜貨的商品周轉(zhuǎn)量很小，所以在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中嚴(yán)格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷和提高商品的周轉(zhuǎn)率。 為消費(fèi)者提供方便――就近的 39。 二、選址 經(jīng)營(yíng)面積 40 平方米。采收，清洗 (干凈水，計(jì)劃井水 )，包裝，能夠深入挖掘項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)，將項(xiàng)目潛力、商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)等方面的內(nèi)容完美地展現(xiàn)給投資者，最大限度提升您的公司 /項(xiàng)目?jī)r(jià)值，確保您的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃處于同行領(lǐng)先水平，將是您成功創(chuàng)業(yè)的敲門磚。鍍鋅管棚架，無(wú)滴膜。引進(jìn)新品種，提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)。以常規(guī)蔬菜為主，特種蔬菜為輔。離貴溪不遠(yuǎn)，附近有冶煉廠。然后是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤(rùn)如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉(zhuǎn)等等。 六是 Continuation（持續(xù)經(jīng)營(yíng)）。要賣的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì)不會(huì)炒菜？如果沒有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì)做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認(rèn)為所有的女人都是顧客，那五十歲 以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 5 撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，首先需要 6C 的規(guī)范。 一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有三大部份。資本可能是現(xiàn)金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。需要問(wèn)，你的東西有人賣過(guò)嗎，是否有替代品，競(jìng)爭(zhēng)者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。就是讓別人知道你要賣的是什么。根據(jù)預(yù)算，本項(xiàng)目投資回收期短，4 個(gè)月左右便可回收成本。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致很多問(wèn)題，學(xué)生營(yíng)養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯。 住校的人，深知令人頭疼的“吃飯”問(wèn)題，也就是食堂的飯菜問(wèn)題。 （ 3）足療師一名，持中級(jí)按摩師證書，會(huì)刮痧、拔罐。 一次性投入為： 6540元 每月費(fèi)用： 3270元 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 2 一、市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 美容美發(fā)、保健按摩等消費(fèi)已成為城鎮(zhèn)居民繼住房、汽車、電子通訊旅游之后的第五大消費(fèi)熱點(diǎn)。 留 4000元用于平時(shí)經(jīng)營(yíng)流通。那么創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的格式，你掌握了嗎？下面是為大家整理的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 1 資金來(lái)源 —— 保證貸款 由父母或是親戚的同事作擔(dān)保，即可在工行、建行等金融機(jī)構(gòu)獲得 10 萬(wàn)元左右的保證貸款，從而較快的獲取創(chuàng)業(yè)資金。 剩下的投資用于進(jìn)貨。不受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。 成本利潤(rùn)核算 （ 1）成本構(gòu)成：店面租金、水電費(fèi)、器械費(fèi)、人員工資。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎。于是，營(yíng)養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。而且保守估計(jì)，第一年凈利潤(rùn)可達(dá) 24 萬(wàn)元，第二年可高達(dá) 28萬(wàn)元，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較小。 其次是 Customers(顧客 )。 第四是 Capabilities(能力 )。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。 一是 Concept（概念）。 三是 Competitors（競(jìng)爭(zhēng)者）。 五是 Capital（資本）。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。本地消費(fèi)水平高，蔬菜價(jià)格高，市場(chǎng)大。以大棚蔬菜為主，露天栽培為輔。機(jī)械化操作程度提高，耕作機(jī)械化，灌溉機(jī)械化，育苗科學(xué)化，施 肥科學(xué)化，噴藥科學(xué)化。不同作物，不同灌溉，西瓜等用滴灌。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 7 一、五金日用雜貨店的潛力及趨勢(shì) 五金日用主要是為方便周圍的居民或是人群而開設(shè)的一種小型雜貨店。 經(jīng)營(yíng)選址 在通鎮(zhèn)本街，相對(duì)人氣比較旺的地方，以此來(lái)達(dá)到自己的經(jīng)營(yíng)贏利。購(gòu)買條件，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目要根據(jù)周圍居民的需求來(lái)進(jìn)行商品配比。 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 8 一、企業(yè)概況 主要經(jīng)營(yíng)范圍：咖啡類：藍(lán)山，拿鐵，摩卡，卡布其諾，意大利，哥倫比亞，巴西等等。下午茶：綠茶，紅花茶，人參烏龍茶 ,幾種花草茶等。商務(wù)樓的商業(yè)人士。 本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：資金少，不被客人認(rèn)可。同時(shí)，由于孩子的天性，對(duì)玩具喜新厭舊，一個(gè)幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費(fèi)用，又給孩子帶來(lái)更多的玩具，生意肯定興隆。 。 、長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，在哪里有沖動(dòng)就從哪里起步。 。 。 它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書小額貸款創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。 計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷策略； 銷售計(jì)劃； 生產(chǎn)管理計(jì)劃； 財(cái)務(wù)計(jì)劃； 資金需求狀況等。必 須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣什么產(chǎn)品 (或服務(wù) )，誰(shuí)是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(zhǎng)、成熟還是衰退階段。 第三章：市場(chǎng)首先需要界定目標(biāo)市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場(chǎng)開發(fā)新客戶。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。隨地做競(jìng)爭(zhēng)分析，這樣最省力。從他們那里學(xué)到什么 。 第七章：人事。 第九章：風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營(yíng)的，所以在規(guī)劃 時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。鮮花已經(jīng)是 人們生活不可缺少的點(diǎn)綴 ! 一、公司策劃 立足鄭州，服務(wù)河南，輻射中原。 而最新的統(tǒng)計(jì)表明，全國(guó)在校大學(xué)生有 650 萬(wàn)左右，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)龐大的，而且考慮到將來(lái)在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的。 這個(gè)只是花店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的大致概括內(nèi)容，在具體實(shí)施中還要將一些細(xì)微的環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充，并在建設(shè)中靈活運(yùn)用，體現(xiàn)該創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的最大效益。 四、待解決問(wèn)題 選點(diǎn) 選產(chǎn)品 選渠道 鋪面、產(chǎn)品、人工、進(jìn)銷渠道的預(yù)估，確定出基本運(yùn)營(yíng)成本及盈利平衡點(diǎn)，從而確定最終的方案可行性。在當(dāng)?shù)厥欠裼幸魳穼W(xué)院或是藝術(shù)院校之類的學(xué)校。 選址要在居民密集的地方，或者是有較多人數(shù)的學(xué)校周圍。 第二 篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持，那如何寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，以下是由 第一章：事業(yè)描述。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競(jìng)爭(zhēng)者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。第四章：地點(diǎn)。時(shí) 。他們與本業(yè)務(wù)相似的程度 。中小企業(yè) 98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中 45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω?jìng)爭(zhēng)力，目前還沒有明確的解決之道?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái) 3 年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。 第三篇：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié) 在社會(huì)一步步向 前發(fā)展的今天，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來(lái)，然后再逐條推敲，創(chuàng)業(yè)者就能對(duì)這一項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。店內(nèi)需 3～ 4 店員，員工工資占投資額的 10%左右。所以采取廉價(jià)而精美的傳單和口碑效應(yīng)進(jìn)行宣傳。 （ 2）高級(jí)按摩師一名，持有中高級(jí)按摩師證書、刮痧、拔 罐。經(jīng)營(yíng)各種早餐、中餐、晚餐，以及夜宵和各種飲品等。雖然大學(xué)生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是愿意在校食堂就餐。 本餐廳需要融資一筆 30 萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，在暑假期間便完成裝修，以準(zhǔn)時(shí)迎接下學(xué)期各位同學(xué)的到來(lái)。 首先是 Concept(概念 )。 第三是 Competitors(競(jìng)爭(zhēng)者 )。 第五是 Capital(資本 )。當(dāng)事業(yè)做得不錯(cuò)時(shí)，將來(lái)的計(jì)劃是什么。第三是補(bǔ)充文件，比如有沒有專利證明、專業(yè)的執(zhí)照或證書，或者是意向書、推薦函。 二是 Customers（顧客）。 四是 Capabilities（能力）。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內(nèi)容。大田多，租金低。以蔬菜為主，水產(chǎn)養(yǎng)殖為輔。 發(fā)展理念：以科學(xué)的思想去發(fā)展，以反季節(jié)蔬菜為優(yōu)勢(shì)，以綠色農(nóng)業(yè)為導(dǎo)向。灌溉用水要無(wú)污染，取水方便，大棚溫濕度調(diào)節(jié)，防蟲網(wǎng)，二氧化碳發(fā)生器。品種的選擇。主要經(jīng)營(yíng)五金日用雜貨等。 四、經(jīng)營(yíng)理念 符合目標(biāo)消費(fèi)者需求一般選擇在店鋪范圍內(nèi)比較常銷的商品作為其經(jīng)營(yíng)商品主要講究庫(kù)存小周轉(zhuǎn)要快。 商品管理 為維護(hù)本店的形象保證顧客在店內(nèi)能買到合乎自己要求的新鮮的商品應(yīng)制定相關(guān)商品采購(gòu)及銷售制度。 ) 酒類：紅酒，葡萄酒，雞尾酒，白酒，香檳，桂花酒，白蘭地，各 式啤酒等。還有多