學校后勤個人年終工作總結-wenkub
2023-04-13 10:13:56 本頁面
【正文】 約 70 萬元；將學院門面房的營業(yè)用水由按學院總用水量 30計價調整為小表計量收費，僅此一項，每年為學院節(jié)約經(jīng)費 12 萬元；爭取到減免超計劃用水加價 5 萬元等等。 有一次，一場大雨使教育技術樓外地窖水涌入大樓負一層，造成積水約 1 米深，大樓的配電柜泡在水里。 家 屬區(qū) 1 號、 2 號樓平改坡工程中，多方協(xié)調，妥善解決各住戶的要求。在確保日常服務保障的同時，主要體現(xiàn)出以下幾個特點 （一）在學院重大的工作任務中經(jīng)受住了考驗和鍛煉，服務水平在不斷總結中逐步提高。競聘工作堅持公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，共有 20 位同志報名參與，經(jīng)過前后兩輪演講，面試答辯和民主測評，大家普遍對未來后勤發(fā)展做了大膽構想，將有 8 名同志脫穎而出。 二、轉變觀念，職工隊伍建設初見效果 新任班子在搞好自身建設的同時，對干部職工隊伍建設也常抓不懈。 （三）推行物資的“陽光采購”和集中采購 ，如學生床上用品的采購。尤其是下半年新一屆領導上任后，在院領導的高度重視和各部門的大力支持下，加強班子建設和宣傳工作力度，班子成員團結協(xié)作，工作有條不紊，形成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學習、工作、廉政建設的帶頭人。學校后勤個人年終工作總結 學校后勤個人年終工作總結 今年以來，在學校黨政領導的關心支持下，后勤管理處黨政領導班子遵循“三服務兩育人”的工作宗旨，順利完成了學校交給的各項任務和日常后勤保障工作。大家勤政廉政意識加強，并在實際工作中完善和落實各項廉政建設制度。 （四）財務管理、獎金分配公開。數(shù)次召開會議，加強思想教育，轉變觀念，增強服務意識，改進工作作風，并著重對現(xiàn)任 11 名科級干部進行了考核。 此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機制，淡 化了后勤行政管理職能，強化了后勤干部的全局意識、崗位責任意識、競爭意識和創(chuàng)優(yōu)意識，這是后勤改革的一個重要內容，是后勤人事制度改革的開篇，考核競聘工作的圓滿結束，有助于提高后勤整體素質，逐步形成民主、健全的干部工作運行機制，具有承上啟下的作用。 工作早計劃，早安排。 在學院各項重要事項中，加班加點，僅校園管理科一年累計加班達 405 個工作日。處領導和技術樓的每一名工作人員，嚴密組織，夜以繼日的工作，問題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學工作正常進行。 與區(qū)老城環(huán)境 整治辦公室多次交涉，為我院要回相關補償款126 萬元。這僅僅是后勤體制機制改革邁出的第一步，未來高校后勤既具有企業(yè)的 經(jīng)濟屬性，更具有為師生服務的社會屬性。下一步根據(jù)
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