【正文】 層、 pa、洗衣房都是做什么樣工作的部門及客房部工作效率的重 要性及價 值體現(xiàn)。篇三：洗衣房年度工作總結 洗衣房年度工作總結 (轉載于 :醫(yī)院洗衣房工作總結 ) 一、序言 從 2021 年 6 月至今，洗衣房基層員工無一流失，員工的工作層面可理解為：從不規(guī)范到有待改進，從有待改進到基本規(guī)范，從基本規(guī)范到規(guī)范，再從規(guī)范到達標。 三、工作情況 2021年開始制做精神科用保護帶， 2021 年開始為婦產科制做嬰 兒包布，為醫(yī)院節(jié)約成本。 要做到病人與工作人員的被服分開，有色與無色被服分開洗滌，防止交叉感染。 2021 年，購置脫水機一臺，大型全自動洗脫機一臺。 七、關心廣大員工生活，努力營造一個團結和諧、健康向上的工作環(huán)境政治工作是一切經濟工作的生命線。特別是在今年《同一首歌》和“宋都文化旅游展”兩次大的政治接待任務面前，行政部領導帶領保安隊員連續(xù)四天四夜沒有下班，加強停車場的管理，指揮車輛按位停放，確保車輛進出暢通，無出現(xiàn)任何事故，圓滿完成了接待保衛(wèi)任務，為酒店贏得了良好的聲譽。同時與供貨單位建立良好的信譽合作關系，保證購進價位低且質量好的商品，有效地杜絕了假冒偽劣商品 ,間接為酒店贏得了經濟效益和社會聲譽。減少費用就是增加利潤。洗衣房工作總結 酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會”活動，派出人員共帶資料 300 多份，在上海散發(fā)一空，這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店，又學習了外地同行們的先進經驗，為今后進一步開拓市場奠定了良好的基礎。在新的一年里，我要不斷的總結和積累工作中的管理經驗為以后更好的拓展工作而努力奮 斗！本人對在 2021 年所做的工作做一下回顧： 洗衣房是綜合部的部門之一，承擔并保障全廠近 2800 人的工作衣清洗和正常收送工作任務。 在剛到來的 2021 年，在深刻剖析自我的同時，規(guī)劃 2021 年的目標，適應公司發(fā)展的需要，不斷學習、不斷更新知識，單一的產品已經跟不上市場的需要，自己需要學習更多的知識，更多門型的安裝制作工藝，行業(yè)的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時補充新知識，不經常進行不間斷的學習和交流，就不能適應工程技術工作的需要，就要被淘汰。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生 。醫(yī)院洗衣房工作總結 第一篇：醫(yī)院洗衣房工作總結 通過近 8 個月的學習、實踐工作，從最初的統(tǒng)計門表、畫圖送審到獨立下單、五金、門型及結構的獨立設計再到現(xiàn)場與客戶溝通交底，不可否認自己進步了許多，在這里多謝同事及領導的大力支持與幫助。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤作出提醒和指正。通過各種部門組織的培訓，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高，為服務公司服務社會作為更多的貢獻。因此干工作中不怕苦怕累，敢于迎接挑戰(zhàn)，不等，不靠，不退，不推。 五、認真做好財務核算 ,努力增效節(jié)支財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，為此 ,財務部門注意認真做好財務分析和核算。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少。客房部對一次性消耗品實行配備回收管理制度，要求樓層 衛(wèi)生服務員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用，房間回收的香皂， pa 和洗衣房繼續(xù)使用，未使用完的衛(wèi)生紙讓員工重新整理補充到房間，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤。酒店自開業(yè)以來，始終注意設備設施的維護與保養(yǎng)。篇二：醫(yī)院洗衣房工作洗衣房 一、概況 洗衣房負責全院各種被服的洗滌、消毒、縫補、干燥、熨燙等工作，保證醫(yī)療、科研、教學和辦公的需要。新購普通縫紉機一臺，電動縫紉機一臺，鎖邊機一臺。 加強洗滌機械的維修保養(yǎng)，做到使用到人，保養(yǎng)到人，責任到人，注意工作安全。為供應室洗滌消毒用包布，并承擔制做。故此，洗衣房的工作可為一步一個 腳印的不停前進，所有好的工作都離不開酒店領導的關心和支持，更離不開的是全體員工的辛勤勞作和無私奉獻。 3）洗衣房的培訓：讓我們了解到洗衣房的工作性質，工作內容，流程，屬性及各崗位操作 的理論知識及衣物熨燙、折疊的初步程序。 三、業(yè)后工作總結 九月： 洗衣房有幾個熟手，除了我和一個技工，其他員工完全未做過酒店行業(yè)，所以這對我們的實際工作是一個很大的考驗，但就如何洗滌、分類、去漬、配料、燙衣、燙布草、折疊等的實操培訓中發(fā) 現(xiàn)，大部分都是很好學的，所以在當月不要求速度的情況之下都能夠做好。 （從幼兒園到小學的階段） 十月 ： 退房集中時抽調部分員工上樓層協(xié)助撤布草，收下的布草于 2 小時內送回，最主要的是全體員工的團結合作服從管理的職業(yè)道德。對于我們洗衣房工作性質來講，團隊合作 精神的好差直接決定我們的。雖然現(xiàn)在我們沒辦法解決水質的問題，但我們要隨時注意水質的變化，遇到水發(fā)黃特別嚴重時，不可洗滌任何東西，應該把發(fā)黃的水排完后再洗滌。 從全不知道但不熟練到全面熟練的工作階段（從初中升到了高中） 十二月 始對水、燃氣、洗滌劑等消耗過程進行化整為零的登記模式，目的是要讓大家知道我 們每天都用多少相關成本，做了多少的事出來，事實證明，這一方法的實施，對 12 月的成本控制起到了決對杜絕浪費的作用。 （同時亦控制了電） 洗衣房耗氣量最大的設備是大燙機， 1 個小時大概 35 方汽，我們的方法是集中所有布草在一個時間段熨燙，但最主要的還是我們的速度，我們可以 1 分鐘出 5 件的話，就不能只出 4 件，這是原則問題，我們的速度只能最快，不能太快，太快就要被投訴了。 我們所說的責任感，不是說出了問題后再去追究誰的責任，這個沒意義。 ，由于絕大多數(shù)員工從未就職過酒店服務工作，即缺乏酒店服務工作經驗，對酒店亦沒有什么認知，雖然經過幾個月的培訓，但對高星級酒店，特別是 五星級酒店究竟要達到怎樣一個服務標準還有待更深層次的實際認知。 2021 工作計劃 ?內部出品質量投訴率，不超過 3%布草、制服洗、燙、折疊質量 ?對客洗衣服務及洗燙出品質量投訴率， 1%洗不干凈，熨燙不好，服務時間不能滿足客人的投訴 ?洗衣賠償， 0%洗燙壞、遺失客衣所造成的事故 ?布草、制服正常報廢，不超過 2%內部洗滌處理報廢，不包括客用污染及損壞的報廢 ?洗滌成本，不超過單件的 元（洗滌劑、客用品） ?達到真正五星級酒店的服 務理念及實際標準 全體員工服務理念與技巧的不斷提升，符合華美達品牌的一切標準 ?洗衣房員工各崗位全能 90%員工可隨時熟練的替崗操作，每位員工必須要會四類崗位以上的熟練操作 洗衣房工作不想樓層、 pa 那么復雜，但部分崗位的技術含量相對較高，在一次澳門酒店洗衣房的招聘中，面試人讓我舉出之前的具體工作經驗：我就回答說：我的工作就是如何把衣服上的污漬去掉，就好像是一個醫(yī)生跟病人一樣，一樣的道理，檢查病因，對癥下藥，必要時還得做一下皮試，都是一樣的目的，只可以做好。我們洗衣房不光承擔著本酒店內部的洗滌任務，在此基礎上，還承接了其它九家餐廳與客房的洗滌任務。 二、全年完成工作量 a、在 2021 年度洗衣房完成本酒店洗滌量： 為客房清洗布草件，平均每月件， 為酒店餐廳清洗布草件，平均每月件，清洗客衣件，平均每月件。 另外，幫餐廳做轉盤車套個，自助餐廳做窗簾塊。 為豪景店及其它單位清洗布草件，平均每月件。 洗衣房的水電用量非常大，由于美軒酒店地處太原機場，地理位 置特殊，水電成本較高。我深知節(jié)約每一度電、每一滴水，不光是每個人的社會責任，更是為酒店壓縮開銷，增加利潤。我們將從客房回收的舊香皂用在重點污漬的預處理和洗滌上，將房務部報廢的床單、被套改 制成宿舍員工的枕袋、餐廳的轉盤套和保潔的地毯蓋單等，就廢物再利用方面也為酒店節(jié)約了不少成本。 四、績效掛鉤 洗衣房雖然是酒店的一個后勤保 障部門，但在管理體制上率先 進入市場軌道，單獨核算、績效掛鉤的改革舉措在洗衣房推行，在每月完成計劃工作量后，將洗衣房的超額收入，按完成的比例發(fā)放提成。由于是電加熱設備，溫度過高，頻繁使用會增加加熱管的更換次數(shù)。我們采取日常保養(yǎng)和周期保養(yǎng) 兩手抓。 我們相信只要我們把保養(yǎng)工作做好，就可使機器處于良好狀態(tài)，充分發(fā)揮設備的性能和特點，提高工作效率和經濟效益。會議內容主要涉及：酒店會議內容及各項指示、近期各崗位發(fā)現(xiàn)的問題、消防 安全和安全生產的強調、酒店公共課的學習、崗位技能的培訓和簡單考核等等。但是也略有不足，主要原因有三方面： （ ）機器的“一慢二小三高”制約洗衣房的發(fā)展。 （ ）洗衣門店收益甚微。員工流動性很大，而且洗衣房員工大多年齡偏大，文化程度偏低，學習能力也不強。 第二篇：醫(yī)院洗衣房工作總結 通過近 8 個月的學習、實踐工作，從最初的統(tǒng)計門表、畫圖送審到獨立下單、五金、門型及結構的獨立設計再到現(xiàn)場與客戶溝通交底，不可否認自己進步了許多，在這里多謝同事及領導的大力支持與幫助。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤作出提醒和指正。通過各種部門組織的培訓，使我始終保持著旺盛的求知欲，同時也讓我本人的專業(yè)技術水平不斷地得到提高，為服務公司服務社會作為更多的貢獻。因此干工作中不怕苦怕累，敢于迎接挑戰(zhàn)，不等，不靠，不退，不推。 五、認真做好財務核算 ,努力增效節(jié)支財務工作是酒店經營中的一項非常重要的工作，為此 ,財務部門注意認真做好財務分析和核算。增收固然很重要，但節(jié)支同樣必不可少?？头坎繉σ淮涡韵钠穼嵭信鋫浠厥展芾碇贫龋髽菍有l(wèi)生服務員在配備過程一次性物品時，未使用的過的不再補充，客人不退房的繼續(xù)使用，房間回收的香皂， pa 和洗衣房繼續(xù)使用，未使用完的衛(wèi)生紙 讓員工重新整理補充到房間，為酒店節(jié)約了成本，增加了利潤。酒店自開業(yè)以來，始終注意設備設施的維護與保養(yǎng)。篇二：醫(yī)院洗衣房工作洗衣房 一、概況 洗衣房負責全院各種被服的洗滌、消毒、縫補、干燥、熨燙等工作，保證醫(yī)療、科研、教學和辦公的需要。新購普通縫紉機一臺，電動縫紉機一臺，鎖邊機一臺。 加強洗滌機械的維修保養(yǎng)，做到使用到人，保養(yǎng)到人，責任到人，注意工作安全。為供應室洗滌消毒用包布，并承擔制做。故此，洗衣房的工作可為一步一個腳 印的不停前進，所有好的工作都離不開酒店領導的關心和支持，更離不開的是全體員工的辛勤勞作和無私奉獻。 3）洗衣房的培訓：讓我們了解到洗衣房的工作性質，工作內容，流程，屬性及各崗位操作 的理論知識及衣物熨燙、折疊的初步程序。 三、業(yè)后工作總結 九月： 洗衣房有幾個熟手，除了我和一個技工，其他員工完全未做過酒店行業(yè)，所以這對我們的實際工作是一個很大的考驗，但就如何洗滌、分類、去漬、配料、燙衣、燙布草、折疊等的實操培訓中發(fā)現(xiàn) ，大部分都是很好學的，所以在當月不要求速度的情況之下都能夠做好。 （從幼兒園到小學的階段） 十月 ： 退房集中時抽調部分員工上樓層協(xié)助撤布草，收下的布草于 2 小時內送回，最主要的是全體員工的團結合作服從管理的職業(yè)道德。對于我們洗衣房工作性質來講，團隊合作 精神的好差直接決定我們的。雖然現(xiàn)在我們沒辦法解決水質的問題，但我們要隨時注意水質的變化，遇到水發(fā)黃特別嚴重時，不可洗滌任何東西，應該把發(fā)黃的水排完后再洗滌。 從全不知道但不熟練到全面熟練的工作階段（從初中升到了高中） 十二月 始對水、燃氣、洗滌劑等消耗過程進行