20xx供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告-wenkub
2023-04-11 16:11:41 本頁(yè)面
【正文】 作打算 一是以電網(wǎng)規(guī)劃、建設(shè)為龍頭，打造堅(jiān)強(qiáng)智能 XX 電網(wǎng)。 二、當(dāng)前存在的問(wèn)題和不足 一是學(xué)習(xí)理論知識(shí)自覺(jué)性還需進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)結(jié)合公司實(shí)際，以開(kāi)展“ 服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作、推行農(nóng)網(wǎng)集中檢修及黨員志愿者“心連心”服務(wù)站等載體，踐行黨的群眾路線，做好供電服務(wù)“最后一公里”。 （五）高標(biāo)高效，全面完成作風(fēng)建設(shè)和“群教”工作建立健全作風(fēng)建設(shè)常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制，深入作風(fēng)建設(shè)“五大提升行動(dòng)”及“百日行動(dòng)”，推行“三禁止、四務(wù)必”作風(fēng)要求，在供電所及公司本部安裝指紋打卡機(jī)，建立部門人員去向登記表，通過(guò)采取“四不兩直”的檢查方式，開(kāi)展作風(fēng) 建設(shè)明察暗訪 11 次，下發(fā)督察通報(bào) 5 期，公司干部員工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。 （四）深化為民服務(wù)，開(kāi)展“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作 為進(jìn)一步深化為民服務(wù)， XX 公司組織開(kāi)展了“服務(wù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)”工作，我作為第二組成員全程走訪了 12 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，采用座談、走訪等形式，聽(tīng)取地方政府、村社百姓在用電方面的困難和建議，宣傳供電企業(yè)的政策和做法，形成良性互動(dòng)。完成了城西 110 千伏變電站投運(yùn)、 2 座 110千伏、 4 座 35千伏變電站增容、 15 條城區(qū)滿載和過(guò)載線路改造、 200余臺(tái)農(nóng)村配變的更換及 裝，有效的緩解了“春供”卡脖子問(wèn)題。突出電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)對(duì)關(guān)、停、并、走等企業(yè)的掌握，通過(guò)安裝預(yù)付費(fèi)裝置等技術(shù)手段，全力防范欠費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)。 第二篇： 2021 供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報(bào)告 述職述廉報(bào)告 （ 2021年 01月 05 日 XX） 根據(jù)會(huì)議安排，我就自己一年來(lái)的學(xué)習(xí)、工作和思想情況作如下匯報(bào)，不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。狠抓依法決策管理，開(kāi)展“三重一大”綜合督查，不斷提高依法治企的能力和水平。 三是以隊(duì)伍建設(shè)為核心，提升企業(yè)員工綜合素質(zhì)。全力強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，建立健全反違章工作常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。加快各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化 XX 電網(wǎng)架構(gòu)。由于我平時(shí)具體業(yè)務(wù)繁忙，工作重心在加強(qiáng)企業(yè)管理的事務(wù)上，對(duì)理論知識(shí)的持續(xù)和深入學(xué)習(xí)相對(duì)弱化，對(duì)新事物、新技術(shù)、新方法等知識(shí)的及時(shí)了解掌握，主動(dòng)性有待加強(qiáng)。 （六）加強(qiáng)自我素養(yǎng)提升，樹(shù)立正確價(jià)值人生觀 在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，結(jié)合對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)真查擺自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，廣泛征 求員工的意見(jiàn)和建議，制定了切實(shí)可行的個(gè)人整改落實(shí)方案，一件一件落實(shí)，根治思想之弊、行為之垢。持續(xù)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，從嚴(yán)控制規(guī)模和會(huì)議時(shí)間，今年公司全年的發(fā)文總量同比去年減少 %。針對(duì)走訪座談收集的 110 項(xiàng)問(wèn)題，有機(jī)結(jié)合“包片進(jìn)村”“三本帳”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化問(wèn)題整改，確保在農(nóng)村形成長(zhǎng)效機(jī)制并堅(jiān)持下去。 （三）規(guī)范管理，全面提升公司健康發(fā)展水平 為進(jìn)一步推行依法治企工作，提出了以“規(guī)范、激勵(lì)、發(fā)展”為集體企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì) XX 公司（含修試廠）、 XXXX 分公司開(kāi)展交叉檢查工作，認(rèn)真梳理了工程、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)及合 同管理等九大方面流程，制定了集體企業(yè)財(cái)務(wù)、工程及物資管理辦法，及時(shí)堵塞管理漏洞，推動(dòng)公司穩(wěn)健依法經(jīng)營(yíng)，有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 2021 年公司完成售電量 億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入 73271 萬(wàn)元，均創(chuàng)歷史新高。 一、總結(jié)工作情況 （一）齊抓共管，維持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面 年初公司就圍繞深化“安全管理提升”主線，制定“ 1340”年度安全工作目標(biāo)，確定 9 大方面 30 項(xiàng)重點(diǎn)工作。大力開(kāi)展反違章監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 138 項(xiàng)，違章處罰 228 人次，罰款 71330 元；試點(diǎn)運(yùn)用 GPS定位，扎實(shí)開(kāi)展春（秋）安全檢查及“三清理、一提升”專項(xiàng)工作，提出集體企業(yè)“統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、同等管理、同等考核”的管理思路；重點(diǎn)關(guān)注全縣大宗用戶、煤礦及非煤礦山等高危企業(yè)的用電隱患排查工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。截止目前，累計(jì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) 4711天。同時(shí)做好集體企業(yè)資金管理和“三重一大”制度執(zhí)行情況協(xié)同監(jiān)督專項(xiàng)工作，開(kāi)展供電所資金管理專項(xiàng)檢查，完成供電服務(wù)、大修技改及集體企業(yè)人力資源管理的自查自糾工作。積極推行“包片進(jìn)村”工作中匯集的創(chuàng)新成果的運(yùn)用，其中 3 項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獲得 XX 公司管理創(chuàng)新 三、四等獎(jiǎng)。結(jié)合“群教”活動(dòng)查擺“四風(fēng)”要求，對(duì)“三公”消費(fèi)等重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)隱患進(jìn)行了全面梳理自查整改。截止目前，已整改落實(shí) 6 項(xiàng)。二是領(lǐng)導(dǎo)水平和管理藝術(shù)還需進(jìn)一步提升。加強(qiáng)電網(wǎng)和設(shè)備改造，提高整體裝備水平。努力做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，強(qiáng)化考核，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。針對(duì)“五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員崗位變動(dòng)，挖掘年輕后備人才，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)管理更加精細(xì)、流程更加嚴(yán)謹(jǐn)、要求更加嚴(yán)格 的新形式。認(rèn)真清理歷史遺留問(wèn)題，依法依規(guī)、積極穩(wěn)妥進(jìn)行處置。 一、總結(jié)工作情況 （一）齊抓共管，維持安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面 年初公司就圍繞深化“安全管理提升”主線，制定“ 1340”安全工作目標(biāo)，確定 9 大方面 30 項(xiàng)重點(diǎn)工作。 2021 年公司完成售電量 億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)銷售收入 73271 萬(wàn)元，均創(chuàng)歷史新高。 （三）規(guī)范管理，全面提升公司健康發(fā)展水平 為進(jìn)一步推行依法治企工作，提出了以“規(guī)范、激勵(lì)、發(fā)展”為集體企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì) XX 公司（含修試廠）、 XXXX 分公司開(kāi)展交叉檢查工作，認(rèn)真梳理了工程、財(cái)務(wù)、招投標(biāo)及合同管理等九大方面流程，制定了集體企業(yè)財(cái)務(wù)、工程及物資管理辦法，及時(shí)堵塞管理漏洞，推動(dòng)公司穩(wěn)健依法經(jīng)營(yíng)，有效防范和化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)走訪座談收集的 110 項(xiàng)問(wèn)題，有機(jī)結(jié)合“包片進(jìn)村”“三本帳”管理，進(jìn)一步強(qiáng)化問(wèn)題整改，確保在農(nóng)村形成長(zhǎng)效機(jī)制并堅(jiān)持下去。持續(xù)改進(jìn)文風(fēng)會(huì)風(fēng)，從嚴(yán)控制規(guī)模和會(huì)議時(shí)間，今年公司全年的發(fā)文總量同比去年減少 %。 （六）加強(qiáng)自我素養(yǎng)提升，樹(shù)立正確價(jià)值人生觀 在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，結(jié)合對(duì)照檢查標(biāo)準(zhǔn)，我認(rèn)真查擺自身存在的“四風(fēng)”問(wèn)題，廣泛征求員工的意見(jiàn)和建議，制定了切實(shí)可行的個(gè)人整改落實(shí)方案，一件一件落實(shí)，根治思想之弊、行為之垢。由于我平時(shí)具體業(yè)務(wù)繁忙，工作重心在加強(qiáng)企 業(yè)管理的事務(wù)上，對(duì)理論知識(shí)的持續(xù)和深入學(xué)習(xí)相對(duì)弱化，對(duì)新事物、新技術(shù)、新方法等知識(shí)的及時(shí)了解掌握，主動(dòng)性有待加強(qiáng)。加快各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)，優(yōu)化 XX 電網(wǎng)架構(gòu)。全力強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，建立健全反違章工作常態(tài)長(zhǎng)效機(jī)制。 三是以隊(duì)伍建設(shè)為核心，
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