【正文】 生活的應(yīng)用軟件還少之又少。 2020)》 app 創(chuàng)業(yè)計劃書 一、項(xiàng)目摘要 市場背景 隨著中國互聯(lián)網(wǎng)用戶群的日益龐大，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)正扮演著市場經(jīng)濟(jì)的重要角色。 六、公司年度費(fèi)用預(yù)算規(guī)劃 物流與資金流的規(guī)劃 預(yù)算項(xiàng)目金額 1234567891011121 略 年度重點(diǎn)費(fèi)用項(xiàng)目預(yù)算 預(yù)算項(xiàng)目金額 123456789101112 略 公司年度費(fèi)用點(diǎn)控制 年度總費(fèi)用控制 **萬元，費(fèi)用點(diǎn) **%，利潤率控制為 *%，各費(fèi)用項(xiàng)目如下： 1)管理費(fèi)用： **萬元 2)營業(yè)費(fèi)用： **萬元 3)貨品折損費(fèi)用： **萬元 (**萬管理費(fèi) +**萬營運(yùn)費(fèi) +**萬貨品折損費(fèi) )247。 (六 )組織管理系統(tǒng) 由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)， 2020 年 4 月前，對各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行層層分解，幵不各級管理人員簽訂《目標(biāo)管理責(zé)仸書》，逐級明確目標(biāo)、責(zé)仸、獎懲等。 (五 )財務(wù)系統(tǒng) 2020 年，財務(wù)中心將從原來的事后監(jiān)督，變革為過程監(jiān)督，幵通過財務(wù)分析報表，對公司的經(jīng)營管理提出建議。 2020 年，物流部除每季度實(shí)施盤點(diǎn)外，在日常工作中加入賬實(shí)抽檢核查環(huán)節(jié)，同時定期進(jìn)行員工系統(tǒng)操作培訓(xùn)，以提高成品倉數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時性。 進(jìn)行直營不電子商務(wù)兩個系統(tǒng)獨(dú)立核算的機(jī)制改革，保障核算有效實(shí)施。 重點(diǎn)圍繞研發(fā)人才及銷售人才的引進(jìn)，同步建立此類人才的梯隊(duì)培養(yǎng)機(jī)制。 四、年度工作行動計劃匯總簡述 項(xiàng)目 /月份 123456789101112 ****** 略 五、達(dá)成目標(biāo)的各系統(tǒng)目標(biāo)管理思路 (一 )生產(chǎn)系統(tǒng) 根據(jù)公司制訂的經(jīng)營目標(biāo)，產(chǎn)能評估如下： 夏季： ** 秋季： ** 冬季： ** 為令產(chǎn)品更具市場競爭力， 2020 年擬針對原有外協(xié)單位，及原輔材料供應(yīng)商進(jìn)行議價談判，爭取成本盡可能降低，幵通過管理表單和季度目標(biāo)考核加以實(shí)施管控。 2)2020 年，計劃在全國區(qū)域進(jìn)行 10 次大型促銷活勱進(jìn)行平面拉勱，幵全面更新全國 與業(yè)市場的噴畫，傳遞廣告及招商信息。目前我司店鋪 80%所在商圈為社區(qū)型商圈，“養(yǎng)店”費(fèi)用不時間成本太高，嚴(yán)重影響單店的盈利，制約了品牌的發(fā)展。 渠道拓展的主攻方向是公司直營和重點(diǎn)市場，以“發(fā)展優(yōu)質(zhì)加盟客戶和優(yōu)質(zhì)區(qū)域代理客戶為核心方向，做好公司的基本盤面建設(shè)。營銷中心 ) (三 )經(jīng)營管理目標(biāo) 生管管控目標(biāo)： 研發(fā)管控目標(biāo)： 營運(yùn)管控目標(biāo)： 采販管控目標(biāo)： 直營管控目標(biāo)： 人力行政管控目標(biāo)： 財務(wù)管控目標(biāo)： 物流公司管控目標(biāo)： IT 部管控目標(biāo)： 三、主要經(jīng)營策略 2020 年度主要經(jīng)營策略將從商品的風(fēng)格創(chuàng)新、價格立體化、消費(fèi)群體拉寬、渠道升級、品牌力提升及織端視覺表現(xiàn)加強(qiáng)等幾個方面延伸制訂。 二、 22021200年公司經(jīng)營目標(biāo) (一 )核心經(jīng)營目標(biāo) 2020年，公司核心經(jīng)營目標(biāo)為： 年度銷售 ** 年度銷售回款 ** 年度毛利潤 ** 商品毛利率分配：?? 年度總費(fèi)用控制 **萬元，利潤率控制為 *%，利潤額為 **萬元： 費(fèi) 用預(yù)算：管理費(fèi)用 **萬元，營運(yùn)費(fèi)用 **萬元，商品折損 **萬元。在這種態(tài)勢下，公司訃真審視自身的優(yōu)、劣勢和經(jīng)營情況，重新確立品牌的市場定位一二線市場的二級商圈、省會城市的一二級百貨及三線市場的一級商圈，未來將成為公司的主流渠道，改變以往社區(qū)店為主的渠道布局。結(jié)合其它品牌銷售形勢，反映出進(jìn)入 2020 年的初始經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的疲軟態(tài)勢。最新服裝企業(yè)年經(jīng)營項(xiàng)目策劃報告（共五則） 第一篇：最新服裝企業(yè)年經(jīng)營項(xiàng)目策劃報告 最新服裝企業(yè)年經(jīng)營項(xiàng)目策劃報告 2020年年度經(jīng)營規(guī)劃報告 — 2020年度經(jīng)營與管理規(guī)劃《年度經(jīng)營規(guī)劃報告》大綱 第一章 .2020年市場預(yù)測和公司經(jīng)營方針 企業(yè)定位、公司經(jīng)營方針的闡述 第二章 .2020年公司經(jīng)營目標(biāo)和目標(biāo)細(xì)分 第三章 .主要經(jīng)營策略規(guī)劃 市場策略 商品策略 品牌策略 招商策略 新事業(yè)平臺搭建：電子商務(wù)平臺 第四章 .年度工作行動計劃簡述 第五章 .達(dá)成以上經(jīng)營目標(biāo)的各系統(tǒng)經(jīng)營目標(biāo)管理思路 生管系統(tǒng) 人力資源系統(tǒng) 物流系統(tǒng) 財務(wù)系統(tǒng) 組細(xì)管理系統(tǒng) 第六章 .公司資金流預(yù)算和監(jiān)控規(guī)劃 物流不資金流的規(guī)劃 年度重點(diǎn)收支項(xiàng)目預(yù)算 公司年度費(fèi)用點(diǎn)控制 第七章 .規(guī)劃報告的相關(guān)文件或附件 年度經(jīng)營規(guī)劃報告 一、 22021200年市場預(yù)測和經(jīng)營方針 2021 年下半年，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)丌理想，居民消費(fèi)增速開始減慢，消費(fèi)力明顯降低。 我們通過市場調(diào)查 發(fā)現(xiàn)， 2020年童裝的行業(yè)競爭形勢愈加嚴(yán)峻： 80 后的童裝消費(fèi)群體未來三年將成為童裝市場的消費(fèi)主流 —— 80 后媽媽體現(xiàn)出如下特征：對價格不敏感，對時尚度、舒適度要求高。 因此，公司 2020 年度的經(jīng)營方針確定為：提升品牌知名度和美譽(yù)度，強(qiáng) 化終端視覺表現(xiàn)力 。 直營市場利潤額 **萬 (*%利潤率 )，電子商務(wù)利潤額 **萬元 (*%利潤率 )，合計 **萬元。 (一 )市場策略 調(diào)配公司內(nèi)部所有資源 ，以市場需求為導(dǎo)向，支持前端銷售部門的業(yè)績達(dá)成。 2020 年，公司強(qiáng)勢進(jìn)駐已有一定盤面的省仹及直營省仹的一二線商場，作為品牌形象提升的另一核心策略 . (二 )商品策略 ：拉寬消費(fèi)群，貼合 80 后主消費(fèi)業(yè)態(tài)，錯開不**、 **品牌的直接對抗競爭。2020 年開始，公司將大力推進(jìn)二線商圈店的拓展加盟，以迎合品牌的重新定位。 (四 )招商策略 采用廣告招商、以商招商、網(wǎng)絡(luò)招商、展會招商等手段，重點(diǎn)針對直營加盟客戶及區(qū)域代理展開招商活勱，拉升直營市場的基本盤，進(jìn)一步加強(qiáng)公司未來的抗風(fēng)險能力。 2020年，公司對采販系統(tǒng)回廠時間的管控，應(yīng)列為重點(diǎn)。 建立幵推行 KPI考核管理體系。 2020 年起，在公司內(nèi)部推行企業(yè)“分享文化”，圍繞其組細(xì)開展各項(xiàng)活勱，固化成型公司文化。 (四 )IT信息管理 通過 IT 知識的輸出，從技能上為公司、代理商及加盟商提供系統(tǒng)業(yè)務(wù)支撐。 完成新業(yè)務(wù)鏈 (配發(fā)貨業(yè)務(wù) )的各部門正常鏈接。各級管理人員的《目標(biāo)管理責(zé)仸書》統(tǒng)一匯集 亍人力資源中心，實(shí)施歸口管理。 **萬元 =費(fèi)用點(diǎn) **% 七、規(guī)劃報告的相關(guān)文件或附件 ◢《年度公司組細(xì)架構(gòu) (2020)》 ◢《年度工作行勱計劃 (各部門與此同時，信息時代的來臨徹底改變了人們傳統(tǒng)的通信手段。于是針對大學(xué)生群體的校園搜索APP 也孕育而生了。 兼職：校內(nèi)，校外兼職信息 。 4)其他 報名駕校考試、各局開各種證明的流程等。之后與多個學(xué)校合作，推廣到各大高校組織。不同種類 APP 在具備自身所設(shè)計的應(yīng)用軟件功能同時一定程度上也有著媒體的屬性，因此，可將其歸于新媒體的范疇。包括軟件的基本設(shè)置 (登陸注銷，是否推送消息，版本更新等 )，意見反饋 (以文字形式提交意見及想法 )，商業(yè)聯(lián)系方式 (需要宣傳的校園活動通過此渠道與專人聯(lián)系 )。支持店鋪的收藏及分享 。 ：實(shí)時推送各個校園網(wǎng)上的信息 (各院網(wǎng)，校官網(wǎng)，貼吧，學(xué)工網(wǎng)，教務(wù)管理網(wǎng)等 )對信息進(jìn)行分類并設(shè)置標(biāo)簽，用戶可以對各個標(biāo)簽進(jìn)行關(guān)注，將實(shí)時推送用戶關(guān)注的標(biāo)簽的信息 (包括各類通知，成績發(fā)布時間，新聞，講座信息等 )。 的完善及發(fā)展方向?qū)ο鄬Σ惶煜さ膴渎毢蜑t湘，衛(wèi)校等校區(qū)資料進(jìn)行補(bǔ)全 。 營銷策略 每年新生開學(xué)時在海園掛宣廣場傳橫幅并且在一食堂前擺放宣傳展。 針對老顧客定期給予饋贈。網(wǎng)絡(luò)各熱門網(wǎng)站登廣告、發(fā)帖進(jìn)行介紹橫幅學(xué)校內(nèi)及學(xué)校周邊地區(qū)等懸掛內(nèi)容新穎的橫幅進(jìn)行宣傳 五、管理團(tuán)隊(duì) 人員及主要職能 總經(jīng)理蔣亮 營銷總監(jiān)唐冠旗 公關(guān)總監(jiān)鄒銘科 財 務(wù)總監(jiān)盧銘 技術(shù)研究員劉延瓊 一、總經(jīng)理 1 全面管理公司的大小事件，總調(diào)度。 二、營銷總監(jiān) ， 。 四、財務(wù)總監(jiān) 1 定期對公司營運(yùn)資金進(jìn)行整理和分析。 公司員工守則 一、基本準(zhǔn)則 遵守法律、法規(guī)，社會公德及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。 敬業(yè)樂業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、提高效率。 (1)員工的直接親屬不得與本公司直接或間接地進(jìn)行業(yè)務(wù)往來 。 (2)對外展開工作時，禁止以賄賂及其他不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取利益 。 嚴(yán)禁偷竊，侵占公司財物，挪用公款，如有發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時舉報或采取有效措施，防止公司財產(chǎn)受損。 保守公司秘密： (1)公司涉密文件包括：標(biāo)有保密級的公司以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、工程情況、投保況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)、電腦資料、合同資料及其附件 (如送貨單據(jù) )等 。 六、財務(wù)分析 贏利模式 兼職：線上線下相結(jié)合 (線上只發(fā)布信息吸粉，其他線下完成 )成立一支只屬于我們的校園工作團(tuán)隊(duì)由我們團(tuán)隊(duì)與商家簽約，只在 APP上發(fā)布兼職信息 。 結(jié)算方式：銀行卡轉(zhuǎn)賬 校園團(tuán)隊(duì)成員：絕對忠誠、盡責(zé)。 目的：吸粉 (憑借邀請多少人下載贈送 ) 每天 美食：在線支付 +到店支付 要求：商家給的價格必須低于團(tuán)購。當(dāng)產(chǎn)品已成熟穩(wěn)定，各項(xiàng)運(yùn)行體制檢測完畢，引入風(fēng)險投資和銀行貸款，以 2021 屆新生入學(xué)為契機(jī)，增加宣傳力度，使軟件使用者的規(guī)模擴(kuò)大，搶占市場。 (5 萬已到位 ) 成本規(guī)劃 App 的開發(fā)由團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并邀請專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)完善，總計預(yù)期花費(fèi) 15000元。 員工的工資以月記，包括基本工資和提成，基本工資每人每月為800元，提成為每月總利潤的 10%，發(fā)放給員工，增加員工積極性，將員工收入與企業(yè)收益聯(lián)系在一起。收入部分為每月會員費(fèi)、廣告費(fèi)和新功能收費(fèi)，新功能按每月收費(fèi) 1 元計，安裝率為 1%，每三個月推出一項(xiàng)新功能，會員率按每月 2%的速率遞增，在此條件下。也可知，會員率、廣告費(fèi)及新功能使用率及新功能定價都將會對我們的贏利金額產(chǎn)生較大影響，因而通過一定的策略使得這幾項(xiàng)參數(shù)得到提高將有效增加贏利，做好資金積累，為日后拓展線下產(chǎn)品打好基礎(chǔ)。 缺乏有效的盈利模式，暫時的 APP 盈利模式并不具備長期占有市場并且長期獲利的能力，這對于投資方而言是最不愿意面對的結(jié)果。另一方面我們會盡可能的節(jié)約成本，減少不必要消費(fèi)。 技術(shù)風(fēng)險及應(yīng)對措施 在軟件項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)的過程中，戰(zhàn)略管理技術(shù)因素是一個非常重要的因素。項(xiàng)目實(shí)施過程中才用全新技術(shù)，由于技術(shù)本身存在缺陷或?qū)夹g(shù)的在掌握不夠深入，造成開發(fā)出的產(chǎn)品性能以及質(zhì)量低劣 。再次，在技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)風(fēng)險之間進(jìn)行平衡，并做好創(chuàng)新技術(shù)的研究和試驗(yàn)工作。 (2)在 APP 開發(fā)者的網(wǎng)站醒目位置提示用戶通過官方渠道下載 APP，避免通過第三方 APP市場、論壇等非官方渠道下載。 八、公司發(fā)展戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 基本信息多樣化戰(zhàn)略：嚴(yán)格保證首批高校信息的完整和多樣化以及準(zhǔn)確性，保證初期的實(shí)地考察和后期的不斷更新。 未來規(guī)劃 第一期： 2021 年 — 2021年，本公司的文化廣泛傳播，發(fā)展本地入門級客戶，培養(yǎng)忠實(shí)消費(fèi)者。我司整體商品勱銷僅為 **%，約有 **%商品直接積壓在織端店鋪。我司現(xiàn)有店鋪以社區(qū)店為主，品牌知名度以及美譽(yù)度丌足，已很難應(yīng)對競爭品牌和未來市場的變化。 接下來，將以這一階段性的指導(dǎo) 思想，闡述 2020年的各項(xiàng)營銷規(guī)劃、管理活勱的經(jīng)營思路。 (二 )銷售目標(biāo)細(xì)分 2020銷售總指標(biāo) 銷售目標(biāo)紳分表 (單位：萬元 ) 項(xiàng)目 目標(biāo) 第一 季度