【正文】 的最亮，打架最兇，維護(hù)本教最拼命，你看東方不敗在干什么 ?她在繡花。 考核一體化 員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)是一致的，但由于部門(mén)不同和層級(jí)不同，導(dǎo)致大家的力不是往一個(gè)焦點(diǎn)上使，員工的目標(biāo)完成了，公司的目標(biāo)反而沒(méi)有完成。 資源共享化 比如：一個(gè)產(chǎn)品建一個(gè)銷(xiāo)售隊(duì)伍就會(huì)造成資源的浪費(fèi)，但公司資源 (核心是人和業(yè)務(wù) )共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過(guò)技術(shù)打通底層的數(shù)據(jù)。 四、打通了集團(tuán)內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù) 研發(fā)部用了一年的時(shí)間將集團(tuán)各地市管理和業(yè)務(wù)的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來(lái)很難，員工也感覺(jué)不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。 每個(gè)城市的經(jīng)濟(jì) (GDP)、人文、市場(chǎng)、客戶(hù)、員工都不同，所以不能以一套標(biāo)準(zhǔn)的打法用于所有的城市，應(yīng)該具體問(wèn)題具體分析。所以，這需要管理者在業(yè)績(jī)和成本之間學(xué)會(huì)權(quán)衡，追求人效。用粗魯?shù)脑?huà)說(shuō)：如果兩個(gè)部門(mén)不能配合，肯定有一個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人要離開(kāi)這個(gè)崗位，部門(mén)不能配合大多是管理者的問(wèn)題 (有些是規(guī)則導(dǎo)致的，但規(guī)則可以改 )。 二、確立了公司發(fā)展的中心思想 公司在發(fā)展的過(guò)程中大都是被市場(chǎng)或被上游廠(chǎng)商推進(jìn)的，管理層和員工都感覺(jué)到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒(méi)有自己的中心思想。我可能被別人或被社會(huì)環(huán)境 (經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、趨勢(shì)等 )影響了，我身上多了一些憂(yōu)慮，語(yǔ)言上多了一些不確定性。這些負(fù)能量給大家?guī)?lái)的特點(diǎn)是：喜歡 觀(guān)察、等待、和羅列困難。之 所以拿出來(lái)和大家分享，是因?yàn)楝F(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無(wú)秘可言。 以上是我的上半年個(gè)人工作總結(jié)，在接下來(lái)的工作中，我會(huì)做好x 年下半年工作計(jì)劃，爭(zhēng)取將各項(xiàng)工作做得更好。 細(xì)節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習(xí)慣，而對(duì)于讓位出貨造成的成本和后果則無(wú)人關(guān)心，細(xì)節(jié)控制嚴(yán)重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如 10 月份倉(cāng)庫(kù)的管理現(xiàn)狀 (請(qǐng)看相關(guān)的審計(jì)報(bào)告 )。 缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級(jí)管理人員都在憑經(jīng)驗(yàn)而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標(biāo)準(zhǔn)化有一定基礎(chǔ)，但任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化欠缺，上級(jí)下達(dá)下屬的工作任務(wù)不夠具體，明確、缺乏客觀(guān)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。本來(lái)我們經(jīng)過(guò) x 年度的生產(chǎn)審計(jì)工作就很清楚 x 年度管理問(wèn)題的所在。今天就給大家整理了員工上半年工作總結(jié)，希望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有所幫助，歡迎閱讀 ! 篇一：?jiǎn)T工上半年工作總結(jié) 我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領(lǐng)導(dǎo)的安排，負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)計(jì)工作人員的協(xié)調(diào)以及實(shí)習(xí)人員的現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)工作的培訓(xùn)?？傮w說(shuō)來(lái)上半年工作一點(diǎn)也不順心，而在工作中經(jīng)常是項(xiàng)目的主次不明確，目標(biāo)不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)化薄弱。 企業(yè)組織管理混亂，多頭領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)重，這里成了中高層管理者實(shí)習(xí)的搖籃和展示自己高貴的身份場(chǎng)所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴(lài)上級(jí)管下級(jí)，這種管理模式明顯弊端在于 ，上級(jí)精力有限，不可能有效管理下級(jí)，本來(lái)公司很多管理人員的管理經(jīng)驗(yàn)和能力自身都不足，即使上級(jí)有很豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和很強(qiáng)的管理能力，但對(duì)許多流程中的具體細(xì)節(jié)不如當(dāng)事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對(duì)立甚至激烈沖突，員工們憑什么來(lái)提高自己的工作熱情和對(duì)公司管理層的信任度和多公司的認(rèn)同感。 文件和圖紙管 理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。 篇二：?jiǎn)T工上半年工作總結(jié) 上半年已經(jīng)結(jié)束，團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的變化還是給了我驚喜和信心。社會(huì)形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會(huì)給企業(yè)及自我?guī)?lái)成長(zhǎng)，至于有沒(méi)有其它的壞處，如果有也是因?yàn)槲覀冏约簺](méi)有做好。 觀(guān)察和等待是對(duì)未來(lái) (市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營(yíng)環(huán)境或產(chǎn)品等 )的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問(wèn)題到解釋問(wèn)題。在這樣的情況下，我的思想和言語(yǔ)就會(huì)被員工錯(cuò)誤的解讀，負(fù)能量就這樣在悄然 無(wú)聲中產(chǎn)生。 經(jīng)過(guò)對(duì)過(guò)去十幾年所暴露出問(wèn)題的思考 ，及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。 大框架：我們將業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理和分類(lèi)，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機(jī)會(huì)的。 中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路上，總體是輕松的。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù) (集團(tuán)提供更多的參考數(shù)據(jù) )和具體方法應(yīng)該由當(dāng)?shù)氐墓芾韴F(tuán)隊(duì)決定 (設(shè)定 )。從技術(shù)的角度來(lái)講可能大部分人聽(tīng)不懂，我從未來(lái)的幾個(gè)趨勢(shì)方面講，大家可以感受一下： 信息化在管理中的深度應(yīng)用：你可以理解時(shí)髦點(diǎn)，就是人工智能對(duì)管理的作用。 簡(jiǎn)單的說(shuō)，高速公路和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，高速通了并設(shè)定相應(yīng)的規(guī)則，跑的車(chē)自然就多了。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來(lái)需要 很多思路和技巧。 一個(gè)企業(yè)的好與壞，是從上向下的。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒(méi)有合理的計(jì)劃和總結(jié)，沒(méi)有正確的工作方法。 二、業(yè)務(wù)情況 x 年在公司業(yè)務(wù)方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵(lì)。再苦再累，只有你的業(yè)績(jī)才能證明你的能力，其它所有的只是空談。在團(tuán)隊(duì)中我總是教導(dǎo)我的管理者，必須做到以身作則，嚴(yán)格要求自己。 四、存在問(wèn)題 ，總是需要鞭策 ，需要改進(jìn)工作方法 ，但只是流于形式，沒(méi)有最后的總結(jié)，采用和實(shí)施 五、解決方法 ，沒(méi)有特別重要的事情，不可打亂學(xué)習(xí)計(jì)劃 ，不斷改進(jìn)工作方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時(shí)間，利用好五項(xiàng)管理 ，分析出自己目前的工作問(wèn)題，總結(jié)出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。 二、嚴(yán)格了行政管理工作。 六、認(rèn)真細(xì)致的做好了媒介工作。 九、完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他事務(wù)及辦公室的各項(xiàng)雜項(xiàng)工作。尤其是坐班和午間值班，能夠正確負(fù)責(zé)。 存在的問(wèn)題： 一、行政管理中存在著管理辦法少、管理簡(jiǎn)單的現(xiàn)象。 二、加大培訓(xùn)力度，提高業(yè)務(wù)技能，減少工作失誤。嚴(yán)格土地執(zhí)法，落實(shí)巡查責(zé)任，加強(qiáng)國(guó)土資源動(dòng)態(tài)巡查力度 。深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極打造學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、節(jié)約型、管理型、創(chuàng)新型國(guó)土 隊(duì)伍。按照年初市局提出的“以防為主，查防結(jié)合，立足大局，注重效果”的總體要求，始終保持對(duì)土地違法行為查處的高壓態(tài)勢(shì)，維護(hù)依法用地的良好秩序，我們健全完善了耕地保護(hù)制度，落實(shí)了耕地保護(hù)共同責(zé)任，特別是基本農(nóng)田保護(hù)，與各村簽訂了耕地保護(hù)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，化解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施， 做到對(duì)國(guó)土資源違法行為的“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早上報(bào)”。 (三 )努力化解糾紛，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。上半年我所全面清理完善了各項(xiàng)規(guī)章制度：一是在依法行政的基礎(chǔ)上強(qiáng)化廉政建設(shè)，公開(kāi)辦事程序，不接受用地者及服務(wù)對(duì)象的宴請(qǐng)，自覺(jué)接受群眾監(jiān)督 。上半年，一是下發(fā)了《關(guān)于成立廟前鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，簽定了責(zé)任書(shū)，進(jìn)一步完善了基本農(nóng)田保護(hù)責(zé)任手冊(cè)及建立耕地保護(hù)信息員隊(duì)伍，更加明確了耕地保護(hù)的責(zé)任和義務(wù) 。上半年我所協(xié)助市局開(kāi)展了衛(wèi)片實(shí)地調(diào)查核實(shí)工作，把衛(wèi)片監(jiān)測(cè)的圖班逐一核查，并現(xiàn)場(chǎng)照片，記錄下現(xiàn)場(chǎng)的建設(shè)情況。變更土地登記 18 宗，面積 3550 平方米。 (四 )注重結(jié)合，確保農(nóng)村建房規(guī)范、有序。三是熱情服務(wù)，確?；菝癖忝?，做到耐心解答，熱情服務(wù)，實(shí)行國(guó)土、規(guī)劃聯(lián)合辦公，讓農(nóng)戶(hù)少跑路，快辦事，極大程度上為農(nóng)戶(hù)提供方便。我所在市局的指導(dǎo)下，按市檔案局的要求，完善了近幾年的檔案歸檔工作，為確保省一級(jí)檔案驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ)。 (二 )嚴(yán)格執(zhí)法，及時(shí)有效地打擊國(guó)土資源違法行為。一是編制了《廟前鎮(zhèn) 20x年地質(zhì)災(zāi)害防治預(yù)案》，以文件形式下發(fā)轄區(qū) 18 個(gè)村，與有地質(zhì)災(zāi)害隱患點(diǎn) 9 個(gè)村簽訂《廟前鎮(zhèn) 20x 年地質(zhì)災(zāi)害防治責(zé)任書(shū)》，各村均確定了一名地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防信息聯(lián)絡(luò)員，由村與監(jiān)測(cè)人員簽訂《地質(zhì)災(zāi)害監(jiān)測(cè)人員責(zé)任書(shū)》，村與隱患點(diǎn)農(nóng)戶(hù)簽訂《搬遷督辦通知書(shū)》，從而建立健全橫向縱向完備的群測(cè)群防體系。 4 月 29 日，在石馬村武安山滑坡體組織了滑坡體防災(zāi)避險(xiǎn)聯(lián)合大演練，增強(qiáng)公眾的地質(zhì)災(zāi)害防治意識(shí)和自救、互救能力。對(duì)涉及增減掛鉤項(xiàng)目的清平河、旭光、李灣、鞍山、英雄等村 40 個(gè)地塊進(jìn)行了實(shí)地核查，經(jīng)核查合格率為 98%。廟前鎮(zhèn)版土面積大，近年來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，農(nóng)民建房越來(lái)越多，企業(yè)用地服務(wù)需求越來(lái)越大，地災(zāi)防治工作任務(wù)很重，規(guī)范化管理程度也越來(lái)越高，日常工作繁多，人力嚴(yán)重不足。三是進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)省級(jí)投資煙集片高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地 整理項(xiàng)目建設(shè)施工，申報(bào)一批本級(jí)“占一補(bǔ)一”項(xiàng)目確保我鎮(zhèn)耕地占補(bǔ)平衡，積極做好增減掛鉤項(xiàng)目工作。 一是高度重視。 年初召開(kāi)縣委 xx 屆 xx次全會(huì)，深入落實(shí)市委 xx 屆 xx次全會(huì)精神，全面分析全縣黨建工作面臨的新形勢(shì)、新任務(wù)，對(duì)全年工作進(jìn)行了安排部署 。 縣委每半年向市委、專(zhuān)題報(bào)告黨建履職情況，縣委常委會(huì)定期聽(tīng)取縣委各常委全面從嚴(yán)治黨工作情況匯報(bào)，同時(shí)，建立健全各級(jí)黨組織定期向縣委、報(bào)告黨的建設(shè)工作開(kāi)展情況機(jī)制，確保壓力傳導(dǎo)到位，倒逼全面責(zé)任落實(shí)落地。特別是圍繞疫情防控工作，嚴(yán)格貫徹落實(shí)中央和省市部署安排，堅(jiān)持“日排查、日?qǐng)?bào)告、日 調(diào)度”工作機(jī)制，成立 xx支防控隊(duì)伍，動(dòng)員黨員 xx名，確保了全縣“零感染”目標(biāo)。 堅(jiān)持縣委理論中心組學(xué)習(xí)制度，圍繞《習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想三十講》、習(xí)近平系列重要講話(huà)、黨章黨規(guī)等專(zhuān)題，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)交流研討 xx 次 。 二是加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作。 圍繞全縣重點(diǎn)工作，加大對(duì)上報(bào)道力度，在 xx、 xx、 xx 日?qǐng)?bào)等 ,中央和省、市主流媒體刊發(fā)稿件 xx 余篇 (組 )。 一是樹(shù)立正確選人用人導(dǎo)向。 圍繞政治理論、黨性修養(yǎng)、全國(guó)“兩會(huì)”等主題，分類(lèi)分批舉辦了全縣 90 后年輕黨員干部黨性修養(yǎng)培訓(xùn)班、預(yù)備黨員專(zhuān)題培訓(xùn)班、農(nóng)村干部培訓(xùn)班等培 訓(xùn)活動(dòng)，先后培訓(xùn) xx 余人次，全縣干部隊(duì)伍適應(yīng)新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義發(fā)展要求的能力不斷增強(qiáng)。 縣委深入貫徹習(xí)近平關(guān)于進(jìn)一步糾正“四風(fēng)”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的重要批示指示精神，緊緊圍繞保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，堅(jiān)持作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在 路上，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實(shí)效，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的干事環(huán)境。 堅(jiān)持抓早抓小，防微杜漸，綜合運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”處理xx 人 (次 )，四種形態(tài)所占比例分別為 xx%、 xx%、 xx%、 xx%，其中一二種形態(tài)同比上升 xx%，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)不斷由“懲治極少數(shù)”向“管住大多數(shù)”拓展。 六、堅(jiān)持深化標(biāo)本兼治，堅(jiān)決奪取反腐敗斗爭(zhēng)壓倒性勝利。 二是深 化專(zhuān)項(xiàng)整治。圍繞人防系統(tǒng)腐敗問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理，共發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 xx 個(gè)，給予黨政紀(jì)處分 xx 人。 下半年，縣委將繼續(xù)貫徹落實(shí)黨的建設(shè)總要求，堅(jiān)持黨要管黨、全面從嚴(yán)治黨，全面推進(jìn)黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀(jì)律建設(shè)，把制度建設(shè)貫穿其中，不斷提高黨的建設(shè)質(zhì)量。 二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。制定干部教育培訓(xùn)實(shí)施方案，舉辦 xx 期新任科級(jí)干部執(zhí)政能力等主題班次，提升黨員干部素質(zhì)能力。完善農(nóng)村支部書(shū)記、致富帶頭人隊(duì)伍的選拔、建檔、管理、激勵(lì)機(jī)制，完善駐村干部管理機(jī)制，提高村干部管理工作水平。嚴(yán)抓作風(fēng)建設(shè)，實(shí)行作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化監(jiān)督，把違反中央八項(xiàng)規(guī)定和“四風(fēng)”問(wèn)題列入紀(jì)律審查重點(diǎn)，保持作風(fēng)建設(shè)高壓態(tài)勢(shì)?，F(xiàn)將公司上半主要工作匯報(bào)如下： 一、上半年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況 資產(chǎn)總額為 3837 萬(wàn)元（貨幣資金 746 萬(wàn)元，存貨 3012 萬(wàn)元，固定資產(chǎn) 68 萬(wàn)元）；負(fù)債總額為 3587 萬(wàn)元（銀行貸款 2997 萬(wàn)元），負(fù)債率 %；營(yíng)業(yè)收入 萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外收入 萬(wàn)元（分散代儲(chǔ)儲(chǔ)備補(bǔ)貼代收代支 萬(wàn)元，定向購(gòu)銷(xiāo)儲(chǔ)備補(bǔ)貼共 萬(wàn)元，管理費(fèi) 萬(wàn)元）；報(bào)表凈利潤(rùn)為 萬(wàn)元（如收到第二季度儲(chǔ)備糧專(zhuān)項(xiàng)補(bǔ)貼后，凈利潤(rùn)為 萬(wàn)元）。 以信息化管理方式落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)公司內(nèi)部管理；實(shí)行總經(jīng)理工作例會(huì)制度，各部門(mén)每周定期匯報(bào)上周工作總結(jié)，下達(dá)本周主要工作任務(wù)安排，商討工作中