【正文】 的最亮，打架最兇，維護本教最拼命，你看東方不敗在干什么 ?她在繡花。 考核一體化 員工的目標和公司的目標是一致的，但由于部門不同和層級不同，導致大家的力不是往一個焦點上使，員工的目標完成了，公司的目標反而沒有完成。 資源共享化 比如：一個產(chǎn)品建一個銷售隊伍就會造成資源的浪費，但公司資源 (核心是人和業(yè)務 )共享需要建立在數(shù)據(jù)通訊之上，就必須通過技術打通底層的數(shù)據(jù)。 四、打通了集團內部管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù) 研發(fā)部用了一年的時間將集團各地市管理和業(yè)務的底層數(shù)據(jù)全部打通，這理解起來很難，員工也感覺不到打通底層數(shù)據(jù)的好處到底體現(xiàn)在哪里。 每個城市的經(jīng)濟 (GDP)、人文、市場、客戶、員工都不同，所以不能以一套標準的打法用于所有的城市，應該具體問題具體分析。所以，這需要管理者在業(yè)績和成本之間學會權衡，追求人效。用粗魯?shù)脑捳f：如果兩個部門不能配合，肯定有一個部門的負責人要離開這個崗位，部門不能配合大多是管理者的問題 (有些是規(guī)則導致的，但規(guī)則可以改 )。 二、確立了公司發(fā)展的中心思想 公司在發(fā)展的過程中大都是被市場或被上游廠商推進的，管理層和員工都感覺到每天很累，我也是如此感受，主要原因是公司沒有自己的中心思想。我可能被別人或被社會環(huán)境 (經(jīng)濟、市場、經(jīng)營、趨勢等 )影響了，我身上多了一些憂慮，語言上多了一些不確定性。這些負能量給大家?guī)淼奶攸c是：喜歡 觀察、等待、和羅列困難。之 所以拿出來和大家分享，是因為現(xiàn)代的企業(yè)已經(jīng)無秘可言。 以上是我的上半年個人工作總結，在接下來的工作中，我會做好x 年下半年工作計劃，爭取將各項工作做得更好。 細節(jié)化管理薄弱，一切讓位于出貨的習慣，而對于讓位出貨造成的成本和后果則無人關心，細節(jié)控制嚴重缺乏，這些都是管理工作的粗放造成的，如 10 月份倉庫的管理現(xiàn)狀 (請看相關的審計報告 )。 缺乏數(shù)據(jù)化的管理體系，企業(yè)數(shù)據(jù)化程度較低，各級管理人員都在憑經(jīng)驗而不是憑數(shù)據(jù)安排工作和生產(chǎn)，文件標準化有一定基礎，但任務的標準化欠缺，上級下達下屬的工作任務不夠具體，明確、缺乏客觀標準和依據(jù)。本來我們經(jīng)過 x 年度的生產(chǎn)審計工作就很清楚 x 年度管理問題的所在。今天就給大家整理了員工上半年工作總結，希望對大家的工作和學習有所幫助，歡迎閱讀 ! 篇一：員工上半年工作總結 我上半年的工作是根據(jù)公司高層管理領導的安排，負責對生產(chǎn)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的統(tǒng)計工作人員的協(xié)調以及實習人員的現(xiàn)場統(tǒng)計工作的培訓?？傮w說來上半年工作一點也不順心，而在工作中經(jīng)常是項目的主次不明確，目標不明確，配置不明確，工作不明確，流程不明確，監(jiān)核不明確。 標準基礎化薄弱。 企業(yè)組織管理混亂，多頭領導嚴重，這里成了中高層管理者實習的搖籃和展示自己高貴的身份場所，公司管理人員大多喜歡自上而下的行政管理，依賴上級管下級，這種管理模式明顯弊端在于 ，上級精力有限，不可能有效管理下級，本來公司很多管理人員的管理經(jīng)驗和能力自身都不足，即使上級有很豐富的管理經(jīng)驗和很強的管理能力，但對許多流程中的具體細節(jié)不如當事人清楚，從而產(chǎn)生誤管誤判，甚至頒布一些啼笑皆非的條例，朝令夕改，不僅自身威信掃地，屬下不服，造成對立甚至激烈沖突，員工們憑什么來提高自己的工作熱情和對公司管理層的信任度和多公司的認同感。 文件和圖紙管 理混亂，企業(yè)缺乏統(tǒng)一、規(guī)范的文件管理體系。 篇二：員工上半年工作總結 上半年已經(jīng)結束，團隊帶來的變化還是給了我驚喜和信心。社會形態(tài)變得更加多樣化，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下“用完即走”的理念更加明顯，分享企業(yè)的精髓我相信會給企業(yè)及自我?guī)沓砷L，至于有沒有其它的壞處，如果有也是因為我們自己沒有做好。 觀察和等待是對未來 (市場環(huán)境、經(jīng)營環(huán)境或產(chǎn)品等 )的一種不自信，羅列困難則是人們心態(tài)發(fā)現(xiàn)了變化，從解決問題到解釋問題。在這樣的情況下，我的思想和言語就會被員工錯誤的解讀，負能量就這樣在悄然 無聲中產(chǎn)生。 經(jīng)過對過去十幾年所暴露出問題的思考 ，及未來發(fā)展的目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，我們將公司的中心思想定義為：大格局、大框架、大成效。 大框架：我們將業(yè)務進行梳理和分類，哪些是需要穩(wěn)定發(fā)展的，哪些是需要快速發(fā)展的，哪些是需要等待機會的。 中心思想有了，方向便有了，工作即使累，也是在實現(xiàn)目標的路上，總體是輕松的。公司可以提供一套邏輯，但邏輯背后的數(shù)據(jù) (集團提供更多的參考數(shù)據(jù) )和具體方法應該由當?shù)氐墓芾韴F隊決定 (設定 )。從技術的角度來講可能大部分人聽不懂，我從未來的幾個趨勢方面講，大家可以感受一下： 信息化在管理中的深度應用：你可以理解時髦點，就是人工智能對管理的作用。 簡單的說，高速公路和經(jīng)濟發(fā)展的關系，高速通了并設定相應的規(guī)則，跑的車自然就多了。所以，考核一體化是很有必要的，但操作起來需要 很多思路和技巧。 一個企業(yè)的好與壞，是從上向下的。做事總是想到哪做到哪兒，工作沒有合理的計劃和總結，沒有正確的工作方法。 二、業(yè)務情況 x 年在公司業(yè)務方面，得到了小部分的成果，但其中也有很多是鑒于公司同事們的幫助和鼓勵。再苦再累，只有你的業(yè)績才能證明你的能力，其它所有的只是空談。在團隊中我總是教導我的管理者，必須做到以身作則，嚴格要求自己。 四、存在問題 ，總是需要鞭策 ，需要改進工作方法 ，但只是流于形式，沒有最后的總結，采用和實施 五、解決方法 ，沒有特別重要的事情，不可打亂學習計劃 ，不斷改進工作方法，學習優(yōu)秀的人是如何有效地安排自己的工作時間，利用好五項管理 ，分析出自己目前的工作問題，總結出自己如何更好的執(zhí)行和布置工作。 二、嚴格了行政管理工作。 六、認真細致的做好了媒介工作。 九、完成了公司領導交賦的其他事務及辦公室的各項雜項工作。尤其是坐班和午間值班，能夠正確負責。 存在的問題： 一、行政管理中存在著管理辦法少、管理簡單的現(xiàn)象。 二、加大培訓力度，提高業(yè)務技能，減少工作失誤。嚴格土地執(zhí)法，落實巡查責任，加強國土資源動態(tài)巡查力度 。深入貫徹落實科學發(fā)展觀，積極打造學習型、服務型、節(jié)約型、管理型、創(chuàng)新型國土 隊伍。按照年初市局提出的“以防為主，查防結合，立足大局，注重效果”的總體要求，始終保持對土地違法行為查處的高壓態(tài)勢，維護依法用地的良好秩序，我們健全完善了耕地保護制度，落實了耕地保護共同責任，特別是基本農(nóng)田保護，與各村簽訂了耕地保護目標責任書，化解目標，落實責任，強化措施， 做到對國土資源違法行為的“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早上報”。 (三 )努力化解糾紛，維護社會穩(wěn)定。上半年我所全面清理完善了各項規(guī)章制度：一是在依法行政的基礎上強化廉政建設，公開辦事程序，不接受用地者及服務對象的宴請，自覺接受群眾監(jiān)督 。上半年，一是下發(fā)了《關于成立廟前鎮(zhèn)基本農(nóng)田保護領導小組的通知》，簽定了責任書，進一步完善了基本農(nóng)田保護責任手冊及建立耕地保護信息員隊伍，更加明確了耕地保護的責任和義務 。上半年我所協(xié)助市局開展了衛(wèi)片實地調查核實工作，把衛(wèi)片監(jiān)測的圖班逐一核查，并現(xiàn)場照片，記錄下現(xiàn)場的建設情況。變更土地登記 18 宗，面積 3550 平方米。 (四 )注重結合，確保農(nóng)村建房規(guī)范、有序。三是熱情服務，確?；菝癖忝?，做到耐心解答，熱情服務，實行國土、規(guī)劃聯(lián)合辦公，讓農(nóng)戶少跑路，快辦事，極大程度上為農(nóng)戶提供方便。我所在市局的指導下，按市檔案局的要求，完善了近幾年的檔案歸檔工作，為確保省一級檔案驗收奠定了基礎。 (二 )嚴格執(zhí)法，及時有效地打擊國土資源違法行為。一是編制了《廟前鎮(zhèn) 20x年地質災害防治預案》，以文件形式下發(fā)轄區(qū) 18 個村，與有地質災害隱患點 9 個村簽訂《廟前鎮(zhèn) 20x 年地質災害防治責任書》，各村均確定了一名地質災害群測群防信息聯(lián)絡員，由村與監(jiān)測人員簽訂《地質災害監(jiān)測人員責任書》，村與隱患點農(nóng)戶簽訂《搬遷督辦通知書》，從而建立健全橫向縱向完備的群測群防體系。 4 月 29 日，在石馬村武安山滑坡體組織了滑坡體防災避險聯(lián)合大演練，增強公眾的地質災害防治意識和自救、互救能力。對涉及增減掛鉤項目的清平河、旭光、李灣、鞍山、英雄等村 40 個地塊進行了實地核查，經(jīng)核查合格率為 98%。廟前鎮(zhèn)版土面積大，近年來經(jīng)濟發(fā)展迅猛，農(nóng)民建房越來越多，企業(yè)用地服務需求越來越大，地災防治工作任務很重，規(guī)范化管理程度也越來越高，日常工作繁多，人力嚴重不足。三是進一步做好協(xié)調省級投資煙集片高標準基本農(nóng)田土地 整理項目建設施工，申報一批本級“占一補一”項目確保我鎮(zhèn)耕地占補平衡，積極做好增減掛鉤項目工作。 一是高度重視。 年初召開縣委 xx 屆 xx次全會，深入落實市委 xx 屆 xx次全會精神，全面分析全縣黨建工作面臨的新形勢、新任務，對全年工作進行了安排部署 。 縣委每半年向市委、專題報告黨建履職情況，縣委常委會定期聽取縣委各常委全面從嚴治黨工作情況匯報，同時，建立健全各級黨組織定期向縣委、報告黨的建設工作開展情況機制，確保壓力傳導到位，倒逼全面責任落實落地。特別是圍繞疫情防控工作，嚴格貫徹落實中央和省市部署安排，堅持“日排查、日報告、日 調度”工作機制，成立 xx支防控隊伍，動員黨員 xx名，確保了全縣“零感染”目標。 堅持縣委理論中心組學習制度，圍繞《習近平新時代中國特色社會主義思想三十講》、習近平系列重要講話、黨章黨規(guī)等專題，開展深入學習交流研討 xx 次 。 二是加強意識形態(tài)工作。 圍繞全縣重點工作，加大對上報道力度，在 xx、 xx、 xx 日報等 ,中央和省、市主流媒體刊發(fā)稿件 xx 余篇 (組 )。 一是樹立正確選人用人導向。 圍繞政治理論、黨性修養(yǎng)、全國“兩會”等主題，分類分批舉辦了全縣 90 后年輕黨員干部黨性修養(yǎng)培訓班、預備黨員專題培訓班、農(nóng)村干部培訓班等培 訓活動，先后培訓 xx 余人次，全縣干部隊伍適應新時代中國特色社會主義發(fā)展要求的能力不斷增強。 縣委深入貫徹習近平關于進一步糾正“四風”、加強作風建設的重要批示指示精神，緊緊圍繞保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系，堅持作風建設永遠在 路上，高標準、嚴要求、重實效，營造了風清氣正的干事環(huán)境。 堅持抓早抓小，防微杜漸，綜合運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”處理xx 人 (次 )，四種形態(tài)所占比例分別為 xx%、 xx%、 xx%、 xx%，其中一二種形態(tài)同比上升 xx%，監(jiān)督執(zhí)紀不斷由“懲治極少數(shù)”向“管住大多數(shù)”拓展。 六、堅持深化標本兼治，堅決奪取反腐敗斗爭壓倒性勝利。 二是深 化專項整治。圍繞人防系統(tǒng)腐敗問題專項治理，共發(fā)現(xiàn)問題 xx 個，給予黨政紀處分 xx 人。 下半年，縣委將繼續(xù)貫徹落實黨的建設總要求，堅持黨要管黨、全面從嚴治黨，全面推進黨的政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，把制度建設貫穿其中，不斷提高黨的建設質量。 二是加強領導班子和干部隊伍建設。制定干部教育培訓實施方案，舉辦 xx 期新任科級干部執(zhí)政能力等主題班次，提升黨員干部素質能力。完善農(nóng)村支部書記、致富帶頭人隊伍的選拔、建檔、管理、激勵機制，完善駐村干部管理機制，提高村干部管理工作水平。嚴抓作風建設，實行作風建設常態(tài)化監(jiān)督，把違反中央八項規(guī)定和“四風”問題列入紀律審查重點，保持作風建設高壓態(tài)勢。現(xiàn)將公司上半主要工作匯報如下： 一、上半年主要經(jīng)濟指標完成情況 資產(chǎn)總額為 3837 萬元（貨幣資金 746 萬元，存貨 3012 萬元，固定資產(chǎn) 68 萬元）；負債總額為 3587 萬元（銀行貸款 2997 萬元），負債率 %；營業(yè)收入 萬元；營業(yè)外收入 萬元（分散代儲儲備補貼代收代支 萬元，定向購銷儲備補貼共 萬元，管理費 萬元）；報表凈利潤為 萬元（如收到第二季度儲備糧專項補貼后，凈利潤為 萬元）。 以信息化管理方式落實公司各項管理制度，加強公司內部管理；實行總經(jīng)理工作例會制度，各部門每周定期匯報上周工作總結，下達本周主要工作任務安排，商討工作中