【正文】 前車間已發(fā)現(xiàn)隱患 8 處，提出整改意見 8 條，并逐一進行了落實。為了保障人身、設(shè)備的安全，真正將責(zé)任落實到位，車間于 2 月初分別與各班組第一責(zé)任人、車間安全員簽定了 XX 年度安全承包責(zé)任書 。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。為此，車間始終將職工培訓(xùn)工作放在首位，長抓不懈。組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 通 過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標達到考核要求。 產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。通過車間的幾次質(zhì)量事故，結(jié)合體系文件的要求，向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性，要求車間全體員工，特別是 機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。在 2021 年月日起至月日期間的試用期內(nèi)，新員工對待工作積極負責(zé)，認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能，通過兩個月的崗位實際操作，已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作，得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。通過此次培訓(xùn)活動的開展，進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。 二、加強教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì) 上半年，車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作，對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。 作為主管在以后的工作中我會帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí)，提高和進步，把工作更上一層樓 !!! 生產(chǎn)車間員工個人上半年工作總結(jié)【二】 半年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。 二 .操作管理工作計劃 在車間加大巡檢力度，對現(xiàn)場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的主管。下面是整理的關(guān)于 生產(chǎn)車間員工個人上半年工作總結(jié)，歡迎大家借鑒 ! 生產(chǎn)車間員工個人上半年工作總結(jié)【一】 轉(zhuǎn)眼間 20xx 上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計劃。 在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè)，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。 一 .安全工作 總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的問題，在這些事故中有個人 原因也有客觀原因。各班組長對現(xiàn)場的巡檢力度不夠大，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。 要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強員工的安全意識 ! 對員工出現(xiàn)問題及時解決及匯報，出現(xiàn)問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理。車間在工廠和上級 職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下，圓滿完成了上班年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一、完善制度建設(shè)，夯實基礎(chǔ)管理 車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度，以“三標一體”標準體系的建立工作為契機，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善，制定了個車間管理制度。車間按照要求，制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃，涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段，車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。 設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn) 為了保證生產(chǎn)的順利進行，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障，讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備，對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng)，在生產(chǎn) 任務(wù)較為繁重的情況下，車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料，分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn)，為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。 標準化知識培訓(xùn) 為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度，在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，組織人員完成了車間“質(zhì)量 /環(huán)境 /職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。 本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則，加強設(shè)備維護保養(yǎng)，確保在用設(shè)備完好，以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。 四、加強車間安全管理工作，強化職工安全意識 根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度，并制訂了車間的《環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標 (指標 )分解表》，將工廠下達給車間的環(huán)境 /職業(yè)健康安全目標 (指標 )層層分解到各崗位，簽訂了《環(huán)境 /職業(yè)健康安全承諾書》。同時，車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。早在年初，車間就制定全年的職工培訓(xùn)計劃， 力爭將工作做到有條不紊。車間在做好內(nèi)培工作的同時，也不失時機的與設(shè)備廠家聯(lián)系委派專人遠赴上海凱撒公司參加空壓機知識培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，員工基本掌握了相關(guān)儀器的基本工作 原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。3 月底，車間配合 xxxx 公司為車間 110KV 供電設(shè)備安裝了微機防誤系統(tǒng)，從而實現(xiàn)開票、預(yù)演及操作的有機統(tǒng)一 。 6 月初，車間工作人員巡視中發(fā)現(xiàn) 4整流變壓器檔位指示偏差，檢修試驗人員在處理完 4變壓器檔位傳動軸故障后，本著將“隱患一查到底”的謹慎性原則和“三不放過”原則，在對其進行的性能試驗中，發(fā)現(xiàn) B 相直流電阻偏大，三相繞組不平衡，屬一類事故隱患。 三、管理工作全面細致車間于年初對“月明星”活動細則進行了完善性修改。日前，所有活動已正式在車間開展起來，并報送了公司黨委、工會和團委，各項活動細則也將以于下個月以版圖形式上墻。 存在的問題： 檢修工作、試驗工作沒有合適的工作場地，造成工作困難 。運行工作人員無待班室，給正常工作帶來困難。 在負責(zé)生產(chǎn)一車間的相關(guān)生產(chǎn)事務(wù)中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的 。 二、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向 這一大半年來，雖然能及時完成 各項工作，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中，不夠主動，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別 pe 人員的紀律未得到有效的控制，總之，這一大半年來，做了一定的工作，但距離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距 。 對于工作心態(tài)及紀律，因一車間只有 2 個 pe 人員，在紀律上未有過失，今后仍需加強，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起，從我做起，認真填寫相關(guān)工作報告。以想干事、會干事、干成事為目標。 充分利用車間班前班后會，將公司做大做強的精神認真?zhèn)鬟_，使車間員工真正領(lǐng) 會到公司的發(fā)展要求、前景和目標，筑建員工以廠為家的思想。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 XX 年的安全生產(chǎn)。 四、現(xiàn)場管理得到改善。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高 產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。 三、質(zhì)量方面： 下料長度不一：原因：管理不到位。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完 成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。 一般崗位的培訓(xùn)太少。 ，工作細節(jié)沒有妥善處理好。 為切實抓好 XX 年班組的工作，我將按以下幾個方面進行開展工作： 繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴格按照安全操作