某有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員個人述職報告-wenkub
2023-04-10 01:23:31 本頁面
【正文】 管理責(zé)任，主動扣除自己獎金 200 元。對外，強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)管理力度，不斷進(jìn)步收視費(fèi)收費(fèi)率。與此同時，為優(yōu)化職員結(jié)構(gòu)，本人又在二部全體員工中進(jìn)行“雙向選擇”的試點(diǎn)工作，經(jīng)過二輪的雙向選擇，終究有二位員工因落聘而被下崗解聘。二．抓機(jī)制創(chuàng)新，激內(nèi)部活力最近幾年來，網(wǎng)絡(luò)中心在機(jī)制創(chuàng)新方面邁出了扎實(shí)有效的步伐，我們在原來機(jī)構(gòu)改革和大幅精簡的基礎(chǔ)上，往年又有新的更大的動作。在上級各部分的直接領(lǐng)導(dǎo)下，我扎實(shí)工作，依托管理，不計個人名利， 在網(wǎng)絡(luò)整合、機(jī)制改革、強(qiáng)化管理、良好服務(wù)、隊伍建設(shè)、思想工作等方面作了些創(chuàng)新和探索，增進(jìn)了事業(yè)的發(fā)展。 ?xml:namespaceprefix=ons=urn:schemasmicrosoft:office:office/ 【范文網(wǎng)】 第二篇：某有線電視網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員個人述職報告 二年任職又到了，回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及時。二年多來，在上級組織和大家的共同支持幫助下，本人為有線電視網(wǎng)絡(luò)的管理和發(fā)展作出了一點(diǎn)微薄的努力。一．抓安全傳輸，保信號暢通往年以來，特別是往年 3月 5 日 *發(fā)生“ ***”插播反動邪教宣傳后，網(wǎng)絡(luò)的安全傳輸情勢十分嚴(yán)重。往年 7 月份，本人大膽提出精簡方案，將原第 一、第 二、第三有線電視站合并、精簡為維護(hù)部和營業(yè)部，方案很快被采用。這類勇于碰硬的人事制度改革在員工中引發(fā)很大震動和反響，也有效調(diào)動了廣大員工的工作熱忱和工作積極性。一方面我們大力宣傳有線電視管理規(guī)定，進(jìn)步客戶的繳費(fèi)意識；另外一方面對偷接、拒繳收視費(fèi)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲查處，該追繳就追繳，該中斷信號就中斷信號，使收費(fèi)率有明顯進(jìn)步。由于管理嚴(yán)格，使正氣得到宏揚(yáng)，獲得明顯成效。四．抓思想工作，鼓各方斗志應(yīng)當(dāng)說，這二年多網(wǎng)絡(luò)中心的各項改革力度比較大，特別是機(jī)構(gòu)改革和人事制度改革的配套實(shí)施，加上機(jī)構(gòu) 的重新設(shè)置，職能的重新劃分，分配機(jī)制的重新調(diào)劑，管理職員的重新競聘等，使改革的觸及面很廣。五．老實(shí)做人，干凈辦事作為臺里的一個職能部分，網(wǎng)絡(luò)中心的職員配備應(yīng)當(dāng)說是比較精簡的，具體負(fù)責(zé)平常管理的職員現(xiàn)增加到 5人（原僅為 3 人），而作為一個窗口服務(wù)的行業(yè)，下面究竟有二十個電視站幾百號人，且管理范圍觸及整個市區(qū)，直接用戶達(dá) 32 萬之多，各種事情可以說是目不暇接。二年來，在上級部分和領(lǐng)導(dǎo)的直接幫助、支持下，本人強(qiáng)化內(nèi)部管理，大膽改革，經(jīng)過全體員工的共同努力，使中心的各項工作有了新的起色。但后來下一線的次數(shù)逐步變少了，總覺得自己這里人手少，工作忙而難以抽身。二．工作方式、方法比較簡單這幾年，工作可謂千頭萬緒，要求處理和解決的題目很多，在這類情況下，本人有時處理題目比較簡單，特別是碰到一些較為辣手的題目時，內(nèi)心就顯得比較急躁，脾氣也就輕易急躁，得理不讓人，終究傷了很多同事的感情，得罪了很多人，使一些工作事倍功半。同時還存在畏難情緒和老好人思想，覺很多一事不如少一事，事情干得越多，管得越嚴(yán)，得罪人越多，壓力越大，對峙面就會越多，群眾關(guān)系就會越難處理，還不如那些老好人過得蕭灑、安閑。改革是網(wǎng)絡(luò)的前途所在，要充分發(fā)揮現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的上風(fēng)，盤活資產(chǎn)，不斷提升網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)有價值，努力把有線網(wǎng)絡(luò)事業(yè)做強(qiáng)做大。做到用制度往管理人，用制度往束縛人。有句話說的好：“千好萬好不如用戶說好，金獎銀獎不如用戶夸獎。真正做到服務(wù)優(yōu)良化，反應(yīng)快速化、行為文明化、用語禮貌化。真正做到“守一方網(wǎng)絡(luò)，保一方暢通，創(chuàng)一方效益”?！辈⒁詫?shí)際行動來贏得大家的理解和信任。在市檢察院黨組 的領(lǐng)導(dǎo)下，先后分管過批捕、起訴、反貪污賄賂、瀆職侵權(quán)檢察、控告申訴檢察和職務(wù)犯罪預(yù)防工作。查辦大案要案工作、偵查組織指揮機(jī)制改革、建立預(yù)防職務(wù)犯罪新機(jī)制等工作，取得了突破 性進(jìn)展。 一、不斷加大辦案力度，切實(shí)維護(hù)公平正義 （一）集中主要精力，重點(diǎn)查辦大案要案。今年 1— 10 月，全市共立案查處各類職務(wù)犯罪案件219 件 253 人，比去年同期略有上升；查處副處以上干部 85 人（含廳局級 5 人）同比上升 43%；大要案率達(dá) %，同比上升七個百分點(diǎn)；通過辦案為國家和單位挽回直接經(jīng)濟(jì)損失 4500余萬元。對那些群眾反映強(qiáng)烈，辦案難度大有阻力的案件，我直接參與研究，采取措施，由市院指揮中心采取異地指定偵查管轄、交辦、參辦、提辦、督辦，或與紀(jì)檢監(jiān)察部門聯(lián)手作戰(zhàn)等辦法進(jìn)行攻堅突破。 （三）堅持以事實(shí)為依據(jù)，以法律為準(zhǔn)繩，確保案件質(zhì)量。既重視收集審查有罪證據(jù)、又重視收集分析無罪的證據(jù)。市院所辦案件實(shí)現(xiàn)了大要案率 100%，偵查終結(jié)移送起訴率 100%，到目前為止還沒有出現(xiàn)撤案和不起訴的情況。一是將檢察機(jī)關(guān)偵查管轄范圍、執(zhí)法辦案程序 、訴訟參與人的權(quán)利義務(wù)，通過宣傳專欄、電子屏幕、武漢政務(wù)網(wǎng)向社會公布，使公民的知情權(quán)得以保障。經(jīng)檢查尚未發(fā)現(xiàn)違反辦案程序的突出問題 ，也未出現(xiàn)超期羈押現(xiàn)象。 二、自覺接受人大監(jiān)督，認(rèn)真辦理人大交辦事項、代表建議和群眾信訪舉報件 （一）主動接受人大監(jiān)督，堅持請示報告制度。 （二） 認(rèn)真辦理人大交辦事項和人大代表建議。對市人大第十一屆一次會議第 057 號代表建議，我組織了有市院反貪局、研究室等有關(guān)人員參加的調(diào)研承辦專班，認(rèn)真收集研究了相關(guān)法律規(guī)定，分析了當(dāng)前辦案工作的實(shí)際情況，先后兩次與弓躍峰、嚴(yán)桂芳、金鑫 3位代表交換意見，制定整改措施，并作了書 面答復(fù)，后經(jīng)走訪， 3位代表對我院答復(fù)表示滿意。經(jīng)過市人大常委會一審、二審認(rèn)真討論修改，于 9月 24 日第六次人大常委會獲得通過，同意報省人大常委會審議批準(zhǔn)。在地方黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各有關(guān)部門積極參與，已建立各類預(yù)防職務(wù)犯罪工作指導(dǎo)協(xié)調(diào)組織 82 個，開展專項預(yù)防 305 項。 1— 10 月市院接待受理各類信訪申訴舉報件共計 801 件，經(jīng)信訪接待室初步審閱，不屬檢察機(jī)關(guān)管轄轉(zhuǎn)公安、法院
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