【正文】 計開發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用。 建成統(tǒng)一的支付與金融服務(wù)系統(tǒng)。建立統(tǒng)一的客戶標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系和客戶模型，整合各類交易數(shù)據(jù)、客戶及行為數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)，為開展大數(shù)據(jù)分析、挖掘客戶潛在商業(yè)價值、科學(xué)制定營銷策略提供支撐； 實現(xiàn)統(tǒng)一對外服務(wù)窗口（ 95xxx）、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過客戶識別、語音導(dǎo)航等智能化手段實現(xiàn)客戶精準(zhǔn)化服務(wù)。 推進科研單位信息化建設(shè)。完善提升零售管理、實驗室信息管理（ lims）等系統(tǒng)功能； 建立站級標(biāo)準(zhǔn)化體系，整合升級卡系統(tǒng)，實現(xiàn)各類卡統(tǒng)一管理，支撐物流站一體化運營； 基于供應(yīng)鏈協(xié)同和大物流系統(tǒng)，搭建銷售物流專業(yè)應(yīng)用，支撐一體化物流計劃調(diào)度優(yōu)化，提高物流管控水平； 試點建設(shè)站級設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、高效、一體化與自動化業(yè)務(wù)運營，打造智能物流服務(wù)站試點示范。 推進智能工廠建設(shè)。 完成資源信息化業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)（ epbp）推廣建設(shè)。完成環(huán)保管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)在企業(yè)推廣，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保的過程管控、原料及產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。 二、建設(shè)協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，促進轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。 進一步加強系統(tǒng)優(yōu)化和深度集成。完成集團公司 erp 大集中推廣和集團直屬單位 erp 建設(shè)，實現(xiàn) erp 在集團范圍內(nèi)全面覆蓋。 “十四五”信息化工作的總體目標(biāo)是： 到 2025 年，建成集成 共享的經(jīng)營管理平臺、協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺、敏捷安全的技術(shù)支撐平臺，構(gòu)建齊全有效的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息安全管理體系，形成科學(xué)高效的信息化管控機制（簡稱信息化“ 421 工程”），公司整體信息化能力和“兩化”深度融合水平得到顯著提升，持續(xù)保持在國家信息化水平第一方陣前列，部分領(lǐng)域達到國際領(lǐng)先水平。從宏觀經(jīng)濟形勢看，世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，智能制造風(fēng)起云涌，人們更加重視綠色低碳、安全環(huán)保，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、智能替代等競爭壓力； 新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、動能轉(zhuǎn)換，大力推進“制造強國”、“網(wǎng)絡(luò)強國”建設(shè)，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向高端、智能、綠色、服務(wù)方向發(fā)展； 從技術(shù)發(fā)展趨勢看，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等信息通信技術(shù)快速向各領(lǐng)域滲透融合，釋放出裂變式的技術(shù)創(chuàng)新活力和應(yīng)用潛能，成為引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主導(dǎo)力量，給世界產(chǎn)業(yè)競爭格局深刻調(diào)整帶來了革命性的影響，為集團公司加快由大變強、打造國際競爭新優(yōu)勢提供了歷史性機遇； 從公司自身發(fā)展要求看，行業(yè)是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實“三去一降一補”五大任務(wù)的 主戰(zhàn)場，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進“兩化”深度融合，是集團公司提升核心競爭力、建設(shè)世界一流公司的現(xiàn)實需要和必然選擇。這些大趨勢、新形勢，既為公司信息化發(fā)展指明了方向路徑，同時也給信息化工作提出了新的更高要求。 根據(jù)上述總體思路和目標(biāo)，“十四五”將著重圍繞四大平臺、大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用開展信息化建設(shè)和推廣應(yīng)用工作。優(yōu)化財務(wù)合并報表架構(gòu)，進一步提高財務(wù)報表合并效率。從經(jīng)營管理全局角度出發(fā)，全面梳理財務(wù)、投資、物資供應(yīng)等管理領(lǐng)域業(yè)務(wù)流程，優(yōu)化專業(yè)線條的業(yè)務(wù)鏈 ，完善提升 erp、資金管理、人力資源管理、合同管理、審計管理、風(fēng)險管理、業(yè)務(wù)公開等系統(tǒng)功能，實現(xiàn)端到端業(yè)務(wù)貫通以及系統(tǒng)緊密集成和數(shù)據(jù)共享，整體提高經(jīng)營管理平臺的集成共享水平。 推進供應(yīng)鏈與物流、安全、環(huán)保、質(zhì)量等系統(tǒng)建設(shè)。深化智能化管線系統(tǒng)應(yīng)用，完善智能巡查、完整性管理等系統(tǒng)功能，進一步提升安全運行、風(fēng)險防控水平。開展資源信息化業(yè)務(wù)軟硬件資源共享中心建設(shè)，實現(xiàn)處理、解釋、數(shù)模建模等主流軟硬件共享，提高資源利用率和資源信息化業(yè)務(wù)綜合研究能力。完成 mes 系統(tǒng)升級，實現(xiàn)調(diào)度指令與物料移動協(xié)同聯(lián)動。 推進工程單位信息化建設(shè)。建設(shè)科技綜合管理系統(tǒng)，實現(xiàn)科技項目門徑管理、成果管理、專利管理、知識管理等一體化管理，有效支撐總部、企業(yè)（含直屬研究院）兩級科技管理； 完善電子實驗記錄、實驗室信息管理、科技情報分析等科研專業(yè)系統(tǒng)，建設(shè)遠程技術(shù)診斷與支持系統(tǒng)，為科研院所和生產(chǎn)企業(yè)開展協(xié)同工作、遠程 技術(shù)診斷提供平臺支撐； 建設(shè)科技協(xié)作創(chuàng)新平臺，支持科研資源共享和科研方式創(chuàng)新。 加大統(tǒng)一電商和客戶關(guān)系管理平臺的推廣應(yīng)用。實現(xiàn) b2b、 b2c 第三方支付功能，借助銀行、第三方支付公司提供多種支付方式和渠道，為公司各專業(yè)電商提供支付服務(wù)； 拓展供應(yīng)鏈金融、企業(yè)理財?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)，逐步形成互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的利潤增長點。 推進數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。完成互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口建設(shè)，實現(xiàn)對所有企業(yè)的集 中管控； 加強云平臺安全建設(shè)，構(gòu)建安全可靠的云環(huán)境； 開展泛終端安全建設(shè)，實現(xiàn)各類終端安全接入； 建立信息安全實驗室，形成信息安全內(nèi)部攻防對抗機制，提高漏洞發(fā)現(xiàn)與處置能力。 推動各業(yè)務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。 近期要重點抓好以下幾項工作：一是加快 erp 大集中建設(shè)，今年底完成集團公司 erp 大集中推廣，集團直屬單位 erp 建設(shè)取得實質(zhì)性突破，完成集團公司財務(wù)報表優(yōu)化提升； 二是認真組織智能工廠試點提升和第一批推廣企業(yè)建設(shè)工作，發(fā)揮好智能制造示范引領(lǐng)作用。 （一）完善信息化管理機制，強化“六統(tǒng)一”管理。公司各級信息化建設(shè)都要在“六統(tǒng)一”原則下進行，總部負責(zé)在“十四五”信息化發(fā)展 規(guī)劃基礎(chǔ)上， 完善細化頂層設(shè)計，明確統(tǒng)一的信息化建設(shè)部署、實施標(biāo)準(zhǔn)、安全基線、應(yīng)用規(guī)范，推動資源優(yōu)化配置和使用。頂層設(shè)計落實的好不好，關(guān)鍵取決于對信息化需求把控、計 劃統(tǒng)籌、立項匹配是否到位。 四是加強運維費用保障，建立費用分攤機制。 （二）完善信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，夯實信息化發(fā)展基礎(chǔ)。完善經(jīng)營管理層面的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，建成以智能工廠、智能資源為核心的生產(chǎn)營運層面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)； 完善投資、生產(chǎn)設(shè)施、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)； 制定云平臺、大數(shù)據(jù)、移動應(yīng)用、信息安全等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 一是落實信息安全責(zé)任制。認真落實 國家有關(guān)信息安全防護與系統(tǒng)建設(shè)“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運行”的要求，做好信息化項目全生命周期的信息安全閉環(huán)管理，杜絕系統(tǒng)“帶病”上線運行。每年根據(jù)安全管理、安全建設(shè)、安全檢查評估結(jié)果、重大安全事件發(fā)生與處置等情況，對各單位信息安全工作進行綜合評價，評價 結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核掛鉤。 二是加大信息化人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度。 三是加大軟件開發(fā)支持力度。 為了避免建設(shè)和應(yīng)用“兩張皮”現(xiàn)象，進一步提升信息化應(yīng)用水平， 2021 年 — 2023 年期間將在全集團組織開展以“深化應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題的新一輪深化應(yīng)用活動。信息部要做好計劃實施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立深化應(yīng)用評價指標(biāo)體系和評價機制，強化過程管理； 充分發(fā)揮事業(yè)部（專業(yè)公司）和企業(yè)的應(yīng)用主體作用，共同組織開展宣貫、交流、檢查、評比等各項工作，形成齊抓共管、比學(xué)趕超的良好氛圍。 “十三五”期間工作總結(jié) 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，農(nóng)民收入持續(xù)增加 X 鎮(zhèn)立足區(qū)位優(yōu)勢、堅持問題導(dǎo)向、創(chuàng)新工作方式、凝聚內(nèi)生動力，農(nóng)業(yè)工作取得了可喜成效。成立了以黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組。投資 X 余萬元的 X 宇耀紡織品有限公司已經(jīng)建成，正在運營。2021 年脫貧 X 戶 X 人 。 2021 年擬脫 貧 X 人， 2020 年實現(xiàn)全面脫貧，同全省、全國一道同步進入小康社會。衛(wèi)生工作按照既定工作目標(biāo)，爭創(chuàng)“群眾滿意醫(yī)院”，基本完成上級下達各項任務(wù)。加強鄉(xiāng)村一體化工作，投資 X 余萬元全部建成“規(guī)范化鄉(xiāng)村衛(wèi)生室”，各衛(wèi)生室配置了水沖式廁所，改善了衛(wèi)生室 環(huán)境，引進執(zhí)業(yè) (助理 )醫(yī)師 X 人，進一步提高衛(wèi)生室醫(yī)療服務(wù)水平。創(chuàng)辦就業(yè)扶貧驛站 X 處，建成 X 處，現(xiàn)已吸納就業(yè)貧困戶 X 余人，并且全部簽訂勞動合同。我鎮(zhèn) 80周歲以上老年人 X 人已逐人登記造冊，每人每年 X 元高齡補貼已發(fā)放到位。 教育工作質(zhì)量提升：堅持育人為本，不斷優(yōu)化教育結(jié)構(gòu)，致力改善辦學(xué)條件，著力提升教育質(zhì)量，全鎮(zhèn)教育事業(yè)得到長足發(fā)展。 2021 年 4 月 3 日， X 縣文化東部協(xié)作區(qū)雙基運營現(xiàn)場會在我鎮(zhèn) X 村綜合文化中心召開。三是做好鎮(zhèn)村干部量化考核工作，按照月考核、年評比的原則，對鎮(zhèn)村干部進行量化考核，進一步激發(fā)了鎮(zhèn)村全體干部的工作積極性 。二是村集體經(jīng)濟發(fā)展和農(nóng)民持續(xù)增收的難度較大。 “十四五”發(fā)展規(guī)劃 新時代，新征程。 二、發(fā)展目標(biāo) “十四五”期間，我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會發(fā)展的主要預(yù)期目標(biāo)是： —— 地區(qū)生產(chǎn)總值年均增長 X%，到 2025 年 GDP 達到 X 億元。 —— 加快發(fā)展教育。依托“雙基”工程建設(shè)，保障群眾生活便利，豐富精神文化生活。落實計生政策，開展民政、扶貧、社會救濟工作，保障民生。推動農(nóng)業(yè)發(fā)展向主要依靠科技進步、勞動者素質(zhì)提高、農(nóng)業(yè)物質(zhì)裝 備條件改善和社會化服務(wù)能力提升轉(zhuǎn)變，大力培育現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，促進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；图s化。堅持以人為本，尊重農(nóng)民意愿，解決好農(nóng)民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，保持農(nóng)民收入較快增長，不斷改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。 (二 )加大招商引資力度，強力推進工業(yè)發(fā)展 一是全力抓好招商引資。 二是加快工業(yè)聚集區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。打造具 有村級集體經(jīng)濟示范帶動作用的小微產(chǎn)業(yè)園。加大對農(nóng)村人力資源開發(fā)的投入，積極爭開展特色培訓(xùn)和對口培訓(xùn)，把用工需求與培訓(xùn)銜接起來，通過就業(yè)指導(dǎo)、技能培訓(xùn)、考核發(fā)證、推薦上崗等方式，實行先培訓(xùn)后輸出。養(yǎng)老保險繼續(xù)加大宣傳，讓符合條件的人員全部參保，享受國家各項優(yōu)惠政策。全鎮(zhèn)科技基礎(chǔ)條件平臺和設(shè)施建設(shè)進一步加強，建設(shè)一批與我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)的科技基礎(chǔ)條件平臺設(shè)施，建立完善技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系與技術(shù)支撐體系、知識產(chǎn)權(quán)保護體系、實用技術(shù)推廣與科技成果轉(zhuǎn)化服務(wù)體系，基本形成完善的科技服務(wù)體系。以創(chuàng)建等級衛(wèi)生院為契機，提升衛(wèi)生院服務(wù)能力，爭取 2020 年創(chuàng)建二級醫(yī)院 。進一步加強完 善農(nóng)村重大疾病醫(yī)療救助范圍，提高救助水平，基本消除農(nóng)民家庭“因病致貧、返貧”現(xiàn)象。規(guī)范完善城鄉(xiāng)居民最低生活保障制度，進一步推進低保工作的透明化、規(guī)范化，維護社會穩(wěn)定。我鎮(zhèn)將認真落實新時代社會實踐所的運營機制，申報新建民俗農(nóng)耕文化博物館，開展實景展覽，發(fā)揮特色優(yōu)勢。努力建設(shè)一支懂農(nóng)業(yè)、愛農(nóng)村、愛農(nóng)民的“三農(nóng)”工作隊伍，以深化農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革為契機，發(fā)展壯大村 級 集體經(jīng)濟。進一步落實“村為主”管理工作機制，加大工作督查力度，促進各項工作有序有效開展。生態(tài)宜居新農(nóng)村。大力培育和踐行社會主義核心價值觀，宣傳黨的路線方針和強農(nóng)惠農(nóng)富農(nóng)政策，加快推進農(nóng)村基層綜合性文化服務(wù)中心建設(shè)，全面開展“講文明、除陋習(xí)、樹新風(fēng)”專項行動，開展好公婆、好媳婦等評選活動， 持續(xù)推進農(nóng)村移風(fēng)易俗工作，治理婚喪陋習(xí)、天價彩禮、老無所養(yǎng)等不良社會風(fēng)氣。加強鄉(xiāng)村交通 、消防、公共衛(wèi)生等公共安全事件易發(fā)領(lǐng)域隱患排查治理。不斷提高服務(wù)群眾、維護穩(wěn)定的能力和水平，實現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明，社會風(fēng)尚良好，讓百姓住的安心，吃的放心，過得舒心，玩得開心，實現(xiàn)鄉(xiāng)村環(huán)境美、生活富、百姓樂的和諧統(tǒng)一。從宏觀經(jīng)濟形勢看，世界經(jīng)濟復(fù)蘇乏力，智能制造風(fēng)起云涌，人們更加重視綠色低碳、安全環(huán)保，傳統(tǒng)行業(yè)面臨 著產(chǎn)能過剩、智能替代等競爭壓力；新常態(tài) 下我國經(jīng)濟發(fā)展加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、動能轉(zhuǎn)換，大力推進“制造強國”、“網(wǎng)絡(luò)強國”建設(shè)，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向高端、智能、綠色、服務(wù)方向發(fā)展；從技術(shù)發(fā)展趨勢看，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等信息通信技術(shù)快速向各領(lǐng)域滲透融合，釋放出裂變式的技術(shù)創(chuàng)新活力和應(yīng)用潛能，成為引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主導(dǎo)力量，給世界產(chǎn)業(yè)競爭格局深刻調(diào)整帶來了革命性的影響，為集團公司加快由大變強、打造國際競爭新優(yōu)勢提供了歷史性機遇；從公司自身發(fā)展要求看，行業(yè)是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實“三去一降一 補”五大任務(wù)的主戰(zhàn)場，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進“兩化”深度融合，是集團公司提升核心競爭力、建設(shè)世界一流公司的現(xiàn)實需要和必然選擇。 “十四 五 ” 信息化工作的總體目標(biāo)是： 到 2025 年，建成集成共享的經(jīng)營管理平臺、協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺、敏捷安全的技術(shù)支撐平臺，構(gòu)建齊全有效的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息安全管理體系，形成科學(xué)高效的信息化管控機制（簡稱信息化“ 421 工程”），公司整體信息化能力和“兩化”深度融合水平得到顯著提升，持續(xù)保持在國家信息化水平第一方陣前列，部分領(lǐng)域達到國際領(lǐng)先水平。完成集團公司 ERP 大集中推廣和集團直屬單位 ERP 建設(shè)，實現(xiàn) ERP 在集團范圍內(nèi)全面覆蓋。 進一步加強系統(tǒng)優(yōu)化和深度集成。 二、建設(shè)協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，促進轉(zhuǎn)型 升級、提質(zhì)增效。完成環(huán)保管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)在企業(yè)推廣，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保的過程管控、原料及產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。 完成資源信息化業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)（ EPBP）推廣建設(shè)。 推進智能工廠 建設(shè)。完善提升零售管理、實驗室信息管理