【正文】 5 項；部分落實 3 項。繼 3 月份發(fā)展思路調(diào)研和 5 月份安全工作隱患調(diào)查后， 7 月中旬公司黨委又分七個團組織了基層建設大調(diào)研，較全面地掌握了基層存在的問題，征求了基層和職工對公司生產(chǎn)經(jīng)營、隊伍穩(wěn)定等方面的建議。多次到 ***集團公司、管理局去 協(xié)調(diào)結算、網(wǎng)絡傳輸、儀器研發(fā)、新項目推廣的事宜，拿到了設備投資項目多萬元，爭取了有利于公司發(fā)展的政策，創(chuàng)造了有利于公司發(fā)展的外部環(huán)境。公司黨政領導 班子把“講產(chǎn)值、保產(chǎn)值、創(chuàng)產(chǎn)值”放在生產(chǎn)經(jīng)營的第一位，千方百計完成產(chǎn)值目標。 （一）公司黨政領導班子謀發(fā)展、求實效，帶領干部職工齊心協(xié)力完成生產(chǎn)經(jīng)營任務。職工人均可支配收入比去年提高 %。在精神文明建設方面，研究制訂了黨建、基層建設、思想政治工作、精神文明建設、企業(yè)文化建設等“五個 方面的目標和任務”，大力推行“五統(tǒng)、四包、三聯(lián)、二掛鉤、十落實”的做法，為公司發(fā)展提供了強大的精神動力，奠定了堅實的思想基礎和組織保證。研究制訂了 XX年的整體發(fā)展思路和生產(chǎn)經(jīng)營目標，深入開 展“思想作風建設年”主題活動，深化基層建設，確保安全生產(chǎn)，實現(xiàn)創(chuàng)收增效。⑦破除散漫思想，強化文明意識，在培育企業(yè)文化、造就過硬隊伍上求突破。③破除僵化思想，強化創(chuàng)新意識，在管理創(chuàng)新上求突破。按照學 習要求，公司各級黨組織以黨委中心組學習、集中學習、理論研討、論文交流、競賽答題等多種形式，使廣大黨員、干部做到了學習“時間、計劃、內(nèi)容、人員、考勤”的“五落實”。 在過去的一年，面對改革、發(fā)展和穩(wěn)定的重任，公司黨政領導班子以鄧小平理論和“ xxxx”重要思想為指導，認真貫徹落實 ***集團公司、管理局的戰(zhàn)略部署，全面實施“一個主題、三大任務”整體發(fā)展思路，切實加強領導班子建設、黨員先進性教育和職工隊伍建設，團結和帶領廣大職工群眾解放思想、奮力拼搏，實現(xiàn)了既定的發(fā)展目標，保證了改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局，奪取了公司文明建設的新勝利。 一、深入學習黨的 xx 屆四中全會和局黨委全委（擴大）會議精神，提高了領導班子戰(zhàn)略謀劃和加快發(fā)展的能力 一年來，公司各級黨組織 深入學習、貫徹中央和局黨委的會議精神和全年部署，做到了學習上級精神與謀劃公司改革發(fā)展新思路、新舉措相結合，與本單位、本部門的工作實際相結合，與領導班子思想作風建設、全體黨員先進性建設相結合，與公司生產(chǎn)、經(jīng)營和管理的實際需要相結合，以提升學習力促進公司高水平發(fā)展。通過學習，公司黨政領點擊查看本資料原創(chuàng)網(wǎng)站更多文章導班子思想觀念轉變做到了“八破除、八強化、實現(xiàn)八突破”，形成了與公司改革發(fā)展穩(wěn)定相適應的新觀念。④破除小進則滿思想，強化市場意識，在開拓大市場 上求突破。⑧破除經(jīng)驗思想，強化規(guī)范意識，在“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”上求突破。通過上下努力，主業(yè)產(chǎn)值收入確保 ***萬元，力爭 ***萬元。實踐證明，這些新思路和新舉措，既貫徹了上級黨組織的要求，又促進了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，為全年各項任務順利完成提供了政策基礎和路徑方向。公司外部市場實現(xiàn)勞務收入 萬元，同比增長 萬元。公司黨政領導班子深刻認識到：發(fā)展是我們面臨的最現(xiàn)實、最直接、最根本的問題。年初，公司黨政領導班子多次召開領導務虛會、辦公會、經(jīng)營承包會，對全年生產(chǎn)經(jīng)營任務進行分解細化，組織制訂了各路工作計劃和實施方案，保證生產(chǎn)經(jīng)營任務落到實處。二是班子成員深入基層調(diào)研，認真解決職工群眾關心的問題。之后，公司黨 政領導班子高度重視，專門召開了領導辦公會，對 42 項基層反映的問題，逐項研究、逐條落實，分管領導和有關科室限期拿出解決方案，每周進行督查和進度匯報，目前已解決 32 項；列入 XX 年計劃解決的 4 項；作為長期項目和需要持續(xù)改進的有 6 項。如一線職工反映倒班休息的問題，我們多次到 ***有關部門爭取勞務工指標， XX 年錄用人，在一定程度上緩解了一線職工休息的問題。公司廣大干部職工心齊、勁足，目標一致，團結拼搏，展現(xiàn)了干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的精神風貌。 ***設備研制取得新成果。 ***技術系列日趨完善，勘探效益穩(wěn)步提高。聚合生產(chǎn)要素，提高生產(chǎn)質(zhì)量，資料優(yōu)良率 ，實現(xiàn)了全年顧客投訴為零的新突破。參加管理局春、秋季論證會和井位討論會，展現(xiàn)本單 位的技術實力。至此，公司負責的車西勘探項目，在先后發(fā)現(xiàn)和探明東風港油田、富臺油田之后，又發(fā)現(xiàn)了新的油田，已累計上報預測儲量 ***萬噸，探明儲量 ***萬噸，控制儲量 ***萬噸，為“油氣當量重上 ***萬噸”做出了應有貢獻。加大 ***信息衛(wèi)星傳輸系統(tǒng)的推廣應用力度， ***油田所有探井、開發(fā)井和西部新區(qū) 38 口井、東北新區(qū) 3 口井都實現(xiàn)了遠程數(shù)據(jù)傳輸。公司黨政領導班子按照三個 1/3 的市場占有觀，不斷加大外拓市場工作力度，形成了“開辟東北新區(qū)、站穩(wěn)西部市場、做大南方市場、走向國際市場、拓展油公司市場”的格局。全年有 支隊伍打入國內(nèi)外市場，勝利 *****品牌的市場占有率和美譽度進一步提升。一是以理論學習促進觀念更新。即①破除保守思想，強化發(fā)展意識，在加快發(fā)展上求突破。⑤ 破除功利思想，強化全局意識，在服務大局、提高機關效能上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機制。 二、牢固樹立并落實科學發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營任務和指標全面完成 公司黨政領導班子把發(fā)展作為“第一要務”，堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。多種經(jīng)營經(jīng)濟總量大幅增長，多種經(jīng)營外部市場達到萬元。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實惠，穩(wěn)定才能有保證。按照責、權、利高度統(tǒng)一的原則，進一步完善經(jīng)營承包機制，對主營單位、責任成本單位和機關科室劃分 企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告 第三篇：企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告 企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報 告 企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告 2021120920:14:18第 1文秘網(wǎng)第 1 公文網(wǎng)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告 (2)企業(yè)黨政領導班子述學述職述廉報告 各位代表： 我代表公司黨政領導班子，將年的主要工作和自身建設情況作一報告，請