【正文】 創(chuàng)新，提高經(jīng)營(yíng)管理水平，為公司發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。在本土市場(chǎng)，加強(qiáng)了 Advantage 綜合儀、小型儀、信息無(wú)線傳輸?shù)刃录夹g(shù)新設(shè)備的推廣應(yīng)用，確保了市場(chǎng)收入穩(wěn)中有升。該項(xiàng)目市場(chǎng)占有率不斷擴(kuò)大，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)和技術(shù)制高點(diǎn)。 ***信息化建設(shè)取得新的進(jìn)展。 5 個(gè)大會(huì)發(fā)言報(bào)告均獲好評(píng)，《車(chē)西地區(qū)今冬明春勘探目標(biāo)論證及井位布署》的報(bào)告獲局一等獎(jiǎng)，其余 4 個(gè)獲局三等獎(jiǎng)。大力開(kāi)展區(qū)域區(qū)塊研究 、油氣層解釋和單井評(píng)價(jià)工作，積極為油田和甲方提供合理化建議，取得了良好的勘探效果。領(lǐng)導(dǎo)班子以為油田增儲(chǔ)上產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步發(fā)揮地質(zhì)研究解釋的優(yōu)勢(shì)，提升 ***技術(shù)服務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)班子按照 ***設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)化的思路，進(jìn)一步提升 ***工藝研究水平。在工作實(shí)踐中，班子成員本著盡可能擴(kuò)大市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)總量的原則，觀念隨著市場(chǎng)變、機(jī)制隨著市場(chǎng)建、精力圍著市場(chǎng)轉(zhuǎn)、工作圍著市場(chǎng)干，去新疆、赴東北，上南方，解決了外部市場(chǎng)存在的具體問(wèn)題。一年來(lái)，我們牢固樹(shù)立以人為本的思想，對(duì)職工群眾普遍反映的問(wèn)題，做到了件件有回音，事事有落實(shí)。 8 月份，公司專(zhuān)門(mén)召開(kāi)了廠務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體答復(fù)了基層單位和職工群眾提出的 8 個(gè)類(lèi)別 57個(gè)問(wèn)題。 班子成員心系基層和職工，定期到基層和施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，每逢節(jié)假日走訪慰問(wèn)一線職工、困難戶(hù)和各類(lèi)群體。按照責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的原則，進(jìn)一步完善經(jīng)營(yíng)承包機(jī)制，對(duì)主 營(yíng)單位、責(zé)任成本單位和機(jī)關(guān)科室劃分不同的承包內(nèi)容，權(quán)力下放，工作下沉，責(zé)任到人。只有發(fā)展了，企業(yè)才能有效益，職工才能得實(shí)惠，穩(wěn)定才能有保證。多種經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)總量大幅增長(zhǎng)，多種經(jīng)營(yíng)外部市場(chǎng)達(dá)到 萬(wàn)元。 二、牢固樹(shù)立并落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和指標(biāo)全面完成 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子把發(fā)展作為“第一要?jiǎng)?wù)”，堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬了公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范 工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。⑤破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子 2021年度述學(xué)述職述廉報(bào)告 第一篇：企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子 2021 年度述學(xué)述職述廉報(bào)告 各位代表： 我代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，將 2021 年的主要工作和自身建設(shè)情況作一報(bào)告，請(qǐng)予評(píng)議。公司黨委先后制訂實(shí)施了 ***黨發(fā) [2021]1 號(hào)、 4 號(hào)、7 號(hào)和 47 號(hào)等 4 個(gè)文件以及學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)貫徹十六屆四中和五中全會(huì)精神、黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)、思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的部署，提出了學(xué)習(xí)的總體要求和階段任務(wù)。②破除等靠思想，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，在負(fù)責(zé)任、大作為上求突破。⑥破除懶惰思想，強(qiáng)化執(zhí)行意識(shí)，在主動(dòng)開(kāi)拓、打開(kāi)工作局面上求突破。通過(guò)觀念更新，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步把握了發(fā)展的實(shí)質(zhì)、本質(zhì)、任務(wù)和目標(biāo)，相繼出臺(tái)了一系列有利于發(fā)展的新舉措，促進(jìn)公司發(fā)展進(jìn)入了“黃金期”。在“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”中，實(shí)施了“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問(wèn)題、努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、促使領(lǐng)導(dǎo)干部在六個(gè)方面做出表率”的活動(dòng)整體計(jì)劃，努力提高干部隊(duì)伍的復(fù)合能力和綜合素質(zhì)。在全公司干部職工的共同努力下， 2021 年完成主業(yè)勞務(wù)產(chǎn)值 萬(wàn)元，比去年增長(zhǎng) 。公司的經(jīng)濟(jì)總量和經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了 歷史性的突破。在具體實(shí)踐中，一是班子成員齊心協(xié)力抓產(chǎn)值，千方百計(jì)搞創(chuàng)收。堅(jiān)持定期深入承包單位，定期督導(dǎo)分管工作，走訪慰問(wèn)一線和外部市場(chǎng)職工，指導(dǎo)和組織落實(shí)工作計(jì)劃，確保了工作的平穩(wěn)推進(jìn)。對(duì)群眾反映的問(wèn)題高度重視，研究解決。之后，公司黨委列出“廠務(wù)質(zhì)詢(xún)會(huì)答復(fù)意見(jiàn)落實(shí)進(jìn)度跟蹤表”，逐項(xiàng)抓好落實(shí)。三是班子成員心往 一處想、勁往一處使，帶頭完成“一個(gè)主題、三大任務(wù)”。 （二）堅(jiān)持把“科技作為發(fā)展的第一推動(dòng)力”，依靠科技提高公司核心能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！?***數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸系統(tǒng)”、“ ***儀專(zhuān)用計(jì)量器具校準(zhǔn)方法研究”、“ SLXL2 小型 ***儀產(chǎn)業(yè)化”、“正壓防爆電源控制系統(tǒng)”等七個(gè)項(xiàng)目分別獲得局科技進(jìn)步 二、三等獎(jiǎng)。全年共完成集團(tuán)公司級(jí)重點(diǎn)科研課題 項(xiàng)，局級(jí)重點(diǎn)研究課題 項(xiàng)和公司級(jí)課題 項(xiàng)。完成單井評(píng)價(jià)19 口井，經(jīng)甲方驗(yàn)收全部為優(yōu)良；優(yōu)質(zhì)完成地質(zhì)研究課題 9 個(gè)；完成綜合解釋 170 口井，油氣層解釋符合率達(dá) 。在車(chē) ***等 14 口井提出加深鉆探的建議，采納實(shí)施后共加深進(jìn)尺 米，在加深井段發(fā)現(xiàn)油層59 層 米，油水同層 5 層 米，含油水層 14 層 米。領(lǐng)導(dǎo)班子按照建設(shè)“數(shù)字油田”的要求，提高公司信息化、 數(shù)字化的水平。2021 年，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)傳輸項(xiàng)目產(chǎn)值收入達(dá) ***多萬(wàn)元。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，繼續(xù)拓展了中石化西部新區(qū)、中石化東北新區(qū)、中石化南方勘探開(kāi)發(fā)分公司、油公司等所轄 ***市場(chǎng)，鞏固擴(kuò)大了公司已占有的市場(chǎng)。 （一）穩(wěn)妥推進(jìn)深化勞動(dòng)人事制度改革和內(nèi)部分配制度改革。精簡(jiǎn)非主營(yíng) 業(yè)務(wù)單位，將保衛(wèi)科與護(hù)廠隊(duì)合并，組建了治安保衛(wèi)中心；按照管理局物資供應(yīng)系統(tǒng)“撤站設(shè)科”的要求，成立了計(jì)劃供應(yīng)科；將原生活公司、原部分三級(jí)單位后勤服務(wù)人員、物資供應(yīng)站的物資配送人員整合，組建了綜合服務(wù)中心，切實(shí)提高了為一線生產(chǎn)的服務(wù)水平。 三是深化完善內(nèi)部分配制度改革。我們對(duì)一線崗位進(jìn)行了高設(shè)，高設(shè)體現(xiàn)在崗位層級(jí)和崗位待遇向一線艱苦崗位、關(guān) 鍵技術(shù)崗位和緊缺人才傾斜。 （二）深入開(kāi)展第 80 次崗位責(zé)任制大檢查。關(guān)愛(ài)職工健康，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，針對(duì)公司安全隱患加大了安全技術(shù)措施費(fèi)用投入力度，確定了 11 個(gè)安全隱患治理項(xiàng)目，投入安全技措費(fèi)用***萬(wàn)元。在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的精心運(yùn)籌下，建立了公司生產(chǎn)管理體系，確定了生產(chǎn)管理的五項(xiàng)職能、八大原則，進(jìn)一步理清了生產(chǎn)管理要素，細(xì)化了流程職責(zé)。完善了“專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任辦法”，并對(duì) 2021年評(píng)審的 64 名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了聘任， 2021 年評(píng)審?fù)ㄟ^(guò) 42 名高、中、初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。在全面征求廣大職工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司職工代表團(tuán)長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議通過(guò)，管理局有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)，公司成立了“勝利油田測(cè)錄技術(shù)工程有限責(zé)任公司”。 （一）深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，各級(jí)黨組織和黨員隊(duì)伍先進(jìn)性建設(shè)明顯加強(qiáng)。做到了“三個(gè)確?！?，即確保中央和管理局黨委規(guī)定的動(dòng)作全部做完，一個(gè)都沒(méi)少；確保 515 名黨員都參加活動(dòng)全程，一個(gè)都沒(méi)拉下；確保主要問(wèn)題找準(zhǔn)，分析評(píng)議到位，思想認(rèn)識(shí)提高，每名黨員、每個(gè)環(huán)節(jié)都沒(méi)有走過(guò)場(chǎng)，達(dá)到了預(yù)期目的。局先進(jìn)性教育網(wǎng)站采用我公司活動(dòng)信息 65 條。切實(shí)加大督查指導(dǎo)力度。截止到 8 月，三（科）級(jí)單位黨組織根據(jù)實(shí)際情況，新建制度 36 個(gè)，修訂完善制度 73 個(gè)。以“思想作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)”為契機(jī) ，嚴(yán)格對(duì)照黨員先進(jìn)性的標(biāo)準(zhǔn)和管理局黨委的要求，認(rèn)真反思過(guò)失、深刻剖析原因、舉一反三扎實(shí)整改。公司黨委要求領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)現(xiàn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，即由單一型干部向復(fù)合型干部轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗(yàn)型干部向技能型干部轉(zhuǎn)變，由知識(shí)型干部向能力型干部轉(zhuǎn)變，由被動(dòng)型干部向執(zhí)行型干部轉(zhuǎn)變。三是重點(diǎn)抓好制度建設(shè)，提升黨務(wù)政務(wù)的規(guī)范性、科學(xué)性、民主性。①建立了領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)年制度體系。四是堅(jiān)持抓好廉政建設(shè)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力。 （三）進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，提高了領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。全年組織中心組學(xué)習(xí) 28 次，集體學(xué)習(xí)超過(guò)了 120 學(xué)時(shí)。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)了“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的基本制度，做到了決策科學(xué)化、議事民主化、辦事程序化、言行規(guī)范化。四是堅(jiān)持廉潔自律。 五、堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針，思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)為公司改革發(fā)展穩(wěn)定提供了強(qiáng)大精神動(dòng)力 公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子不斷加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下的思想政治工作，取得了思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的新成績(jī)，為公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。研究探索建立執(zhí)行文化，啟動(dòng)了“提升執(zhí)行力，讀好七本書(shū)”活動(dòng)。愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作、計(jì)劃生育工作、生活工作、綠化工作、女工工作均按照年度計(jì)劃運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)。年底，組織評(píng)選出公司文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人 138 名、局文明建設(shè)先進(jìn)個(gè)人 24 名和局勞動(dòng)模范 3 名；評(píng)選出公司先進(jìn)科室 2個(gè)、局先進(jìn)科室 2 個(gè)；評(píng)選出公司先進(jìn)單位 4 個(gè)，局先進(jìn)單位 2 個(gè)。嚴(yán)格基層黨組織生活制度，督促指導(dǎo) 16 個(gè)基層黨組織進(jìn)行了改選、換屆，督促指導(dǎo) 41 個(gè)基層黨組織召開(kāi)了專(zhuān)題生活會(huì)。高度重視職工教育培訓(xùn)工作，公司內(nèi)部自辦培訓(xùn)班 18 期，培訓(xùn) 516 人次；送外培訓(xùn) 204人次；組織 HSE、硫化氫防護(hù)、井控、海上作業(yè)“四小證”取證培訓(xùn)，共有 644 人取得了相關(guān)證書(shū)。推行了“探井 *****隊(duì)模擬項(xiàng)目管理模式”和“開(kāi)發(fā)井 *****隊(duì)管理模式”，進(jìn)一步完善管理思想和管理模式。穩(wěn)定是做好一切工作的前提，沒(méi)有穩(wěn)定的環(huán)境，一切工作都無(wú)從談起。社會(huì)治安綜合治理工作堅(jiān)持“打防并舉，標(biāo)本兼治，重在治本”的方針，深入開(kāi)展創(chuàng)建“平安單位”活動(dòng)，抓好人防、物防、技防，為公司發(fā)展創(chuàng)造了良好的治安環(huán)境，連續(xù) 6 年實(shí)現(xiàn)了“四無(wú)”目標(biāo)。組織開(kāi)展了“法律法規(guī)宣傳日”、“信訪法規(guī)宣傳教育月”、矛盾糾紛集中排查、反邪教 大型圖片展覽、“平安油田”法律知識(shí)競(jìng)賽、“反邪教的理論與實(shí)踐”征文等活動(dòng)，各項(xiàng)活動(dòng)落實(shí)到位，贏得了上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的好評(píng)。深化廠務(wù)公開(kāi)工作，加強(qiáng)廠務(wù)公開(kāi)制度建設(shè)，重點(diǎn)規(guī)范了公司、三（科）級(jí)單位廠務(wù)公開(kāi)的程序、內(nèi)容、形式和監(jiān)督機(jī)制，特別是對(duì)涉及職工群眾切身利益的工資浮動(dòng)辦法和工資獎(jiǎng)金發(fā)放情況等熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行了及時(shí)公開(kāi)，真正給職工一個(gè)明白、一個(gè)放心。積極安排職工療養(yǎng)，參加局組織療養(yǎng) 69 人，公司組織療養(yǎng) 54 人。 一是黨政領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭開(kāi)拓了內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)，完善了創(chuàng)收節(jié)支的一系列辦法和規(guī)定，千方百計(jì)完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，保證了公司經(jīng)營(yíng)收入和職工收入穩(wěn)中有升。全年投資 萬(wàn)元用于礦建項(xiàng)目，改造河口 *****大院、機(jī)關(guān) *****大院的廠容廠貌，美化、亮化了環(huán)境，新增綠 化面積 1262 平方米；改造和維修測(cè)量分公司、研究解釋中心、文光公司制鞋廠的辦公樓和廠房，使基層同志辦公條件得到新的改善。適時(shí)搞好分離，保證分離一塊成活一塊，解除他們的后顧之憂。 七是購(gòu)買(mǎi)了 6 輛生產(chǎn)指揮用車(chē)，滿(mǎn)足了生產(chǎn)需求。 九是按照“六個(gè)老有”的工作方針，切實(shí)關(guān)心公司離退休職工?？朔O(shè)備老化的缺陷，確保了職工家屬所需純凈水的供應(yīng)。 總體看，過(guò)去的一年成績(jī)斐然，形勢(shì)喜人，形成了良好的發(fā)展勢(shì)頭，我們要珍惜來(lái)之不易的大好局面，切實(shí)加大工作力度，提升發(fā)展質(zhì)量，鞏固已取得的成功。 以上是公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的述職報(bào)告，請(qǐng)各位代表認(rèn)真評(píng)議，提出寶貴的意見(jiàn)和建議，使我們的各項(xiàng)工作做得更好。一是以理論學(xué)習(xí)促進(jìn)觀念更新。即①破除保守思想，強(qiáng)化發(fā)展意識(shí)，在加快發(fā)展上求突破。⑤破除功利思想，強(qiáng)化全局意識(shí)，在服務(wù)大局、提高機(jī)關(guān)效能上求突破。二是積極謀劃發(fā)展新思路和新舉措。提出了“崗位重塑、流程再造、建章立制、規(guī)范管理”的新思路，努力形成“用制度規(guī)范工作行為、按程序辦事、靠制度管人”的工作機(jī)制。 二