醫(yī)院護(hù)理部主任個(gè)人述職報(bào)告-wenkub
2023-04-07 15:23:04 本頁(yè)面
【正文】 ，抽查了護(hù)士對(duì)疾病護(hù)理常規(guī)、應(yīng)急預(yù)案等的掌握情況，開(kāi)展了護(hù)理查房，落實(shí)了護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)，建立了學(xué)分制考核制度，完善了新護(hù)士崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)率達(dá)到了 100%； 志愿服務(wù)，志愿者不僅走進(jìn)了社區(qū)、敬老院，且組織了健康教育知識(shí)講座，給貧困戶(hù)送衣送藥、送輪椅、助步車(chē)等，同時(shí)志愿者還走進(jìn)醫(yī)院協(xié)助完成基礎(chǔ)護(hù)理等，通過(guò)所有志愿者 的共同努力我院 獲得了志愿服務(wù)先進(jìn)集體，有五位志愿者獲得了先進(jìn)個(gè)人稱(chēng)號(hào)。加強(qiáng)了健康宣教，使健康宣教的覆蓋率達(dá)到了 100%，知曉率達(dá)到了 %。 各科完成“最佳搭檔護(hù)士”評(píng)選，讓科室形成一種積極向上的正能量，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 完成護(hù)士長(zhǎng)的規(guī)范化培訓(xùn)。 組織全院護(hù)士長(zhǎng)述職，由護(hù)理部組織專(zhuān)家進(jìn)行考評(píng)打分，作為護(hù)士長(zhǎng)考核的一項(xiàng)得分。 狠抓護(hù)理安全管理，修訂了輸液換液流程，并 嚴(yán)格落實(shí)，有效減少用藥差錯(cuò)，制定導(dǎo)管固定流程，降低了管路滑脫的發(fā)生率。 各科完成“最佳搭檔護(hù)士”評(píng)選，讓科室形成一種積極向上的正能量，促進(jìn)護(hù)理團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。 完成 護(hù)士長(zhǎng)的規(guī)范化培訓(xùn)。 組織全院護(hù)士長(zhǎng)述職，由護(hù)理部組織專(zhuān)家進(jìn)行考評(píng)打分，作為護(hù)士長(zhǎng)年度考核的一項(xiàng)得分。 狠抓護(hù)理安全管理，修訂了輸液換液流程，并嚴(yán)格落實(shí)，有效減少用藥差錯(cuò)，制定導(dǎo)管固定流程，降低了管路滑脫的發(fā)生率。醫(yī)院護(hù)理部主任個(gè)人述職報(bào)告 第一篇：醫(yī)院護(hù)理部主任個(gè)人述職報(bào)告 在過(guò)去的一年中，本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展”的原則，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)理人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。 開(kāi)展了形式多樣的延伸護(hù)理服務(wù)，為有特殊需求的病人提供上門(mén)服務(wù)，多次組織醫(yī)護(hù)人員走進(jìn)社區(qū)，為廣大居民免費(fèi)體檢，傳授健康教育知識(shí)，收到良好的社會(huì)效益。 為全院護(hù)理人員更換新裝，改變了護(hù)理人員的職業(yè)形象。對(duì)換屆后對(duì)新主持工作和新聘任的四十多位護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月的規(guī)范化培訓(xùn)，使他們盡快完成了角色轉(zhuǎn)變。 第二篇：醫(yī)院護(hù)理部主任個(gè)人述職報(bào)告 在過(guò)去的一年中，本著“鞏固優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步發(fā)展” 的原則，在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和分管院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)理人的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和目標(biāo)。 開(kāi)展了形式多樣的延伸護(hù)理服務(wù)，為有特殊需求的病人提供上門(mén)服務(wù)，多次組織醫(yī)護(hù)人員走進(jìn)社區(qū)，為廣大居民免費(fèi)體檢，傳授健康教育知識(shí)，收到良好的社會(huì)效益。 為全院護(hù)理人員更換新裝，改變了護(hù)理人員的職業(yè)形象。對(duì)換屆后對(duì)新主持工作和新聘任的四十多位護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行了為期一個(gè)月的規(guī)范化培訓(xùn)，使他們盡快完成了角色轉(zhuǎn)變。 第三篇：護(hù)理部主任述職報(bào)告 2021年護(hù)理部主任述職報(bào)告 一年來(lái)護(hù)理部緊緊圍繞年初制訂的計(jì)劃，結(jié)合“醫(yī)療質(zhì)量萬(wàn)里行”檢查標(biāo)準(zhǔn)和“等級(jí)醫(yī)院”評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，在加強(qiáng)質(zhì)量管理，保障患者安全，開(kāi)展?jié)M意服務(wù)，提高護(hù)士素質(zhì)和服務(wù)品質(zhì)等方面開(kāi)展了工作： 了制度建設(shè)和患者安全管理，完善了護(hù)理工作制度和方案，制訂了患者識(shí)別制度、抗腫瘤藥物使用管理制度等，考核了制度知曉情況，加強(qiáng)了制度執(zhí)行情況的督查。召開(kāi)了護(hù)士會(huì)議，讓護(hù)士在思想上對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作有了更深的認(rèn)識(shí)，組織了護(hù)士禮儀培訓(xùn)和比賽，提高了護(hù)士的素養(yǎng)。 護(hù)理部雖然做了一點(diǎn)點(diǎn)工作但離不開(kāi)各位領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)的支持與協(xié)作，在此我代表全體護(hù)士表示感謝。 我于 2021 年 3 月來(lái)院任護(hù)理部主任，現(xiàn)正好任職期近滿(mǎn) 4 年。平時(shí)與護(hù)理同事共同探討護(hù)理工作的思路及發(fā)展方向，工作互相協(xié)助，以醫(yī)院交給的工作為目標(biāo)任務(wù)，把如何確保 病人安全，改善護(hù)理服務(wù)和持續(xù)護(hù)理質(zhì)量改進(jìn)作為護(hù)理部工作方向。制定了護(hù)理工作質(zhì)量考核制定及考核標(biāo)準(zhǔn)。進(jìn)一步完善和規(guī)范護(hù)士長(zhǎng)管理工作，要求護(hù)士長(zhǎng)能按護(hù)理部的工作安排，做到月有計(jì)劃，周有安排，日有重點(diǎn)，月底有小結(jié)，以強(qiáng)調(diào)護(hù)士長(zhǎng)在基礎(chǔ)管理、質(zhì)量控制中充分發(fā)揮質(zhì)控領(lǐng)導(dǎo)小組成員的作用，也體現(xiàn)護(hù)士長(zhǎng)科室護(hù)理管理的全過(guò)程。 二、病人安全管理及臨床護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn) 改變護(hù)理質(zhì)控模式，落實(shí)護(hù)理二級(jí)質(zhì)控，采取護(hù)理部督導(dǎo)，護(hù)士長(zhǎng) 互檢，對(duì)督導(dǎo)過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的突出問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)強(qiáng)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)整改工作。 認(rèn)真落實(shí)交接班制度，改革交接班模式，設(shè)立交班日志，規(guī)范交接班流程。并嚴(yán)肅查處。 根據(jù)本院護(hù)士年青、工作時(shí)間短、沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)水平低等特點(diǎn)，注重護(hù)理人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)及人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)，有良好素 質(zhì)的護(hù)士才能做 出高質(zhì)量的護(hù)理工作，組織護(hù)士按年初培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)，為強(qiáng)化“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，全面提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)知識(shí)、技術(shù)水平和工作能力，結(jié)合《臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范》要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)護(hù)士崗位技能訓(xùn)練，采取的形式是全院人員學(xué)習(xí)每月一次，考試一次，科里每周進(jìn)行一次培訓(xùn)，隨時(shí)考核相結(jié)合。
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