【正文】 戶的信息。是否需要改正。意識上：無論在銷售還是汽車產品知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上司、同事更加融洽的相處 .每日工作 ，展廳值班都要認真完成。我 相信有壓力才有動力。我在這里想說一下：我會要把 c 類的客戶當成 o 類來接待，就這樣我才比其他人多一個 0 類，多一個 o 類就多一個機會。同時，在老客戶的基礎上能開發(fā)新的客戶。 12 年工作在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念，和公司統(tǒng) 一、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。這些一直是我的工作態(tài)度。這些是我一個剛的銷售員從前所沒過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人，學習談判經驗，這點我非常感謝我的同事們。這半年間，從一個連 at 和mt 都不知道什么意思的汽車菜成熟知汽車性能的員。 初來乍到，工作第一天我就很茫然不知所措。也正是考慮到公司今后推進的合理性，本著對公司負責的態(tài)度，為了不讓公司因我而造成的決策失誤，我鄭重向公司提出辭職，望公司給予批準。我對于公司半年多的照顧表示真心的感謝！今天我選擇離開并不是我對現(xiàn)在的工作畏懼，承受能力不行。 我保證，本人離職后絕不做出任何有損公司利益的事，也不向外透露任何公司內部的情況。我希望能于 XX 年 1 月 15日正式離職。公司制度基本完善，領導制定的方針符合實際情況、具有可行性。在公司工作的半年多里，您們也給了我很多的培育，讓我學到了許多，也進步了許多。4s 店銷售顧問辭職報告 [范文大全 ] 第一篇： 4s店銷售顧問辭職報告 4s 店銷售顧問辭職報告 在公司工作了好幾年之后，總會有一些因素讓我們選擇辭職，現(xiàn)在這個時候就要備好辭職報告。但因為我個人身體原因，我很遺憾地在這里向公司提交辭職申請。 以后公司也肯定能在調動基層員工的工作熱情和積極性上作出成效，那我相信，公司不久將能超額實現(xiàn)銷售目標，也能形成一個出類拔萃的團隊。 對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉。我衷心祝愿公司在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上！祝愿公司領導及各位同事工作順利！ 請公司各領導審查批準！ 4s 店銷售顧問辭職報告 2 尊敬的領導： 我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。經過慎重的思考，我發(fā)現(xiàn)在公司的工作離我的職業(yè)目標漸行漸遠。 祝公司項目推進順利創(chuàng)造輝煌，祝公司的領導和同事們前程似錦鵬程萬里！ 第二篇： 4s店銷售顧問實習報告 4s 店銷售顧問實習報告 俗話說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行，那么您對這次的實習有哪些報告可以寫呢？下面請欣賞關于 4s 店銷售顧問實習報告，希望你們喜歡 ! 4s 店銷售顧問實習報告 俗話說：“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。由于對新環(huán)境的陌生，實習報告網公司給我們定了培訓計劃和流程，以便 我們更快的適應新的工作環(huán)境。一切從零開始 ,一邊知識 ,一邊摸索 ,遇到和專業(yè)方面的難點和問題 ,我都及時請教有的同事 ,一起尋求解決問題的 ,在此 ,我非常部門同事對 我的 !也很感謝能給我展示的平臺這半年間，我不僅僅了基礎的汽車知識，同時也對自己的有了更深入的了解，使我深深的上了自己所從事的，自己所銷售的汽車。所以，到現(xiàn)在我有難以談的下來的客戶，我會吸取老銷售員的談判技巧，來進行談判。我相信只有這樣才能把工作完成的更好。以下是我 12 年的工作計劃：繼續(xù)學習汽車的基礎知識 ,并準確掌握市場動態(tài)各種同類競爭品牌的動態(tài)和新款車型。讓更多人知道與了解榮威車，并能親身體驗。拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。對于日常的本職工作認真去完成，切不可偷懶，投機取巧。 2.每日至少回訪和跟蹤 2 到 3 個潛在客戶，并及時跟新客戶需求。 ，同類競爭品牌動態(tài)。并做需求備案。 2 總結當月自己的過失和做的比較好的地方。這半年間，從一個連 at 和mt 都不知道什么意思的汽車菜鳥蛻變成熟知汽車性能的業(yè)務員。這些是我一個剛入職的銷售員從前所沒經歷過的，而我們老銷售員在談判的過程他們常常會帶著我這個新人，學習談判經驗，這點我非常感謝我的同事們。這些一直是我的工作態(tài)度。 11 年工作計劃 公司在發(fā)展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念，和公司統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標，明確公司的發(fā)展方向，才能充分溶入到公司的發(fā)展當中，才能更加有條不紊的開展工作。同時，在老客戶的基礎上能開發(fā)新 的客戶。我在這里想說一下：我會要把 c 類的客戶當成o 類來接待，就這樣我才比其他人多一個 0 類，多一個 o 類就多一個機會。我相信有壓力才有動力。 意識上：無論在銷售還是汽車產品知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態(tài)，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上司、朋友、同事更加融洽的相處 .每日工作 ，辦公室，展廳值班都要認真完成。是否需要改正。整理每位客戶的信息。 月工作任務 1 總結當月的客戶成交量，客戶戰(zhàn)敗原因。在過去的一年里，銷售部在集團公司的正 確戰(zhàn)略部署下，通過全體人員的共同努力，克服困難，努力進取，與各公司各部門團結協(xié)作圓滿完成了全年下達的銷售任務。團隊有分工，有合作。銷售顧問最基本的客戶留資率、基盤客戶、回訪量太少。 3)銷售流程執(zhí)行不徹底監(jiān)督不到位，銷售組長的管理職能沒能最 大化的發(fā)揮，服務意識沒能更好的提升，導致部分銷售顧問 形成固化模式。 5)內部還是存在個別人滋生并蔓相互詆毀，推諉責任，煽風點火的不良風氣，所以從領導者就要提倡豁達的心態(tài)，寬容理解的風格，積極坦蕩的胸懷面對客戶和同事，我們就能更好的前進，兩軍相遇，智者勝，智者相遇，人格勝。銷售人員主動去推銷精品和保險的主動性不足，如何調動大家的主動性，如何提高大家的綜合素質，如何讓大家能與公司同呼吸，共命運。 優(yōu)勢合作：充分發(fā)揮每個銷售人員的能力，利用每個銷售人員的能力優(yōu)勢為團隊做貢獻； 機制推動：逐步建立解決問題和日常工作的常態(tài)機制，通過機制推動能力養(yǎng)成、管理改善和績效提高。 3）規(guī)范日常銷售管理：強化銷售日常管理，幫助銷售人員進行時間管理，提高員工銷售積極性和效率。 完善銷售制度，建立一套明確的業(yè)務管理辦法。業(yè)務熟練程度能反映銷售 人員知識水平，以此為考核能促進員工學習，創(chuàng)新，把銷售部打造成一支學習型的團隊。例如留檔率，試乘試駕率，成交率等 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總