【正文】 綜合管理部在公司領導的帶領下，認真分析公司現(xiàn)狀 ，通過廣泛收集、篩選內(nèi)外部企業(yè)信息，最終選擇了上海申虹投資發(fā)展有限公司作為臨空投公司學習趕超的業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)，并于今年 11 月份先后兩次組織公司相關人員進行實地考察學習，最后形成了《臨空投公司對標分析報告》及《臨空投公司競爭力評價指標體系》，這為公司實現(xiàn)飛躍性發(fā)展，指明了方向。 （二）工作意識有待提高篇二：綜合管理部工作總結及工作計劃 20xx 年，綜合管理部在公司領導的大力支持下，在公司各部門的積極配合下，緊緊圍繞綜合管理部部門職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜合管理部“組織、協(xié)調(diào)、服務、管理”的職能作用，較好地完成了本年度的各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下： 一、緊緊圍繞公司戰(zhàn)略目標，組織開展公司發(fā)展規(guī)劃研討工作。同時我們也清醒的認識到不足之處，主要有以下幾點： 一是由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于我們工作水平和能力有限，實際工作中仍存在不嚴不細等問題，需要今后加強學習，勤于思考，提高工作能力。辦公用品管理在滿足正常辦公的基礎上，做到勤儉節(jié)約。 （ 2） 車輛管理。 網(wǎng)絡通訊繼續(xù)對公司的通訊、網(wǎng)絡、辦公電腦進行日常維護，保障公司辦公網(wǎng)絡、電話通訊的基本暢通。堅持專人對印章進行管理，規(guī)范印章使用流程，嚴格執(zhí)行使用審批、登記制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情況出現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良影響。綜合管理部工作總結及工作計劃（匯編） 第一篇：綜合管理部工作總結及工作計劃 篇一：綜合管理部工作總結及工作計劃 2020 年下半年，綜合管理部在項目經(jīng)理的正確領導下，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下： 一、 2020年基本工作情況 （一）部門概述 綜合管理部是公司日常事務管理機構，現(xiàn)有員工 2 人，其中司機1 人。 制度建設。 后勤服務 （ 1）日常接待和會務工作。嚴格履行用車手續(xù)，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用。 （ 4）職工餐廳。 二是抓制度落實不夠，由于項目部事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。 今年以來，多次邀請 xxx 來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標 —— 以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極 目標； 進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務與盈利模式，即立足“臨空新城”項目，夯實基礎，經(jīng)營業(yè)務可以由一體化向多元化演進； 通過組織開展“企業(yè)文化與核心價值觀主題詞”有獎征集活動，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”。 二、強化自身建設，規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進綜合管理部工作規(guī)范有序運轉。 根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴格落實相關規(guī)定，全年累計處理近 100 份外來文件的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作； 完成了 63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作； 累計保管各類合同近 73 份，并對文件的復制、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理。其中正式編制人員 33 人，臨時輔助用工 10 人； 黨員 18 人（含預備黨員 1 名）； 正式編制中男員工 23人，女員工 10人； 碩士以上學歷 5 人，本科學歷 22 人，大專學歷 6 人； 派遣人員中男員工 6 人，女員工 4 人，其中黨員 2 人。 后勤服務工作是綜管部工作的有機組成部分，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié) 約開支，確保公司工作的正常運行。 另外，在公司領導的支持下，組織申報第十五屆（ 20xx— 20xx 年度）優(yōu)秀企業(yè)材料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號； 在集團公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織； 在上級工會的帶領下， 積極組織“市三星工會組織”評選活動，并積極組織公司與工會簽訂《工資集體協(xié)商協(xié)議》、《集體勞動合同》、《勞動安全衛(wèi)生專項集體合同》、《女職工權益保護專項合同》，并為員工辦理“職工入院互助醫(yī)療保險”，借助工會組織平臺，努力完善員工福利待遇。 提高后勤服務保障水平，讓員工吃得放心、用得安 第二篇：綜合管理部工作總結及工作計劃 篇一：綜合管理部工作總結及工作計劃 2020 年下半年，綜合管 理部在項目經(jīng)理的正確領導下，在各部門的積極支持配合下，緊緊圍繞綜合管理部工作職責，結合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點，努力增強工作主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮綜合管理部職能作用，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)將主要工作情況匯報如下： 一、 2020年基本工作情況 （一）部門概述 綜合管理部是公司日常事務管理機構，現(xiàn)有員工 2 人，其中司機1 人。 制度建設。 后勤服務 （ 1）日常接待和會務工作。嚴格履行用車手續(xù)，控制車輛費用，保證公司公務用車有序使用。 （ 4）職工餐廳。 二是抓制度落實不夠，由于項目部事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。 今年以來，多次邀請 xxx 來公司探討商議公司五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，明確企業(yè)發(fā)展終極目標 —— 以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步遞增及凈資產(chǎn)收益率最大化為終極目標； 進一步梳理了公司近五年來主營業(yè)務與盈利模式，即立足“臨空新城”項目，夯實基礎，經(jīng)營業(yè)務可以由一體化向多元化演進； 通過組織開展“企 業(yè)文化與核心價值觀主題詞”有獎征集活動，最終確定將公司打造成為“贏得社會信任的實力型企業(yè)”。 二、強化自身建設，規(guī)范內(nèi)部運營管理，促進綜合管理部工作規(guī)范有序運轉。 根據(jù)公司合同管理、印章管理等制度，我們嚴格落實相關規(guī)定，全年累計處理近 100 份外來文件的接收、登記、篩選、分送、傳閱、催辦和收集工作； 完成了 63份公司文件的擬定、核稿、登記、編號工作； 累計保管各類合同近 73 份，并對文件的復制、借閱和分類歸檔等進行了嚴格的管理。其中正式編制人員 33 人，臨時輔助用工 10 人； 黨員 18 人 （含預備黨員 1 名）； 正式編制中男員工 23人，女員工 10人； 碩士以上學歷 5 人，本科學歷 22 人，大專學歷 6 人； 派遣人員中男員工 6 人，女員工 4 人，其中黨員 2 人。 后勤服務工作是綜管部工作的有機組成部分，也是整個綜管部管理鏈條中的重要一環(huán)，我們的原則是：盡一切可能節(jié)約開支，確保公司工作的正常運行。 另外，在公司領導的支持下，組織申報第十五屆（ 20xx— 20xx）優(yōu)秀企業(yè)材 料，最終被市企業(yè)聯(lián)合會、市企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合授予“武漢市優(yōu)秀企業(yè)”光榮稱號； 在集團公司和區(qū)政府的支持下，成立了黨委組織； 在上級工