【正文】 準(zhǔn)。 (四 )產(chǎn)品制程監(jiān)督提升，配合技術(shù)部推行標(biāo)準(zhǔn)化 根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，在品管部設(shè)置專職制程巡檢人員，并對巡檢人員定期培訓(xùn)，使所有產(chǎn)品生產(chǎn)中制程問題得到徹底改善 。 (二 )提升公司品質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施力度。 問題追蹤不徹底，品質(zhì)糾正預(yù)防措施實(shí)施有待進(jìn)一步提升，執(zhí)行力還須加強(qiáng)提升。 (二 )不足剖析 品質(zhì)宣傳不夠，品質(zhì)培訓(xùn)不夠，公司體系制度推行不夠。 個人工作計(jì)劃篇 5 為全面提升公司全面質(zhì)量管理和公司 ISO 體系維護(hù)，結(jié)合目前的工作特點(diǎn)，從以下幾方面來談我的個人提升計(jì)劃： 一、自身現(xiàn)狀分析 (一 )優(yōu)勢分析 熟練精通電源行業(yè)品質(zhì)管理和項(xiàng)目管理，精通 ISO 品質(zhì)管理體系。 隨著端口綁定工作的深入，新工作內(nèi)容的展開，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運(yùn)作的人。 其次，是能力問題，又可以分成專業(yè)能力和基本能力。具體而言，我對工作的態(tài)度就是選擇自己喜愛的，然后為自己的所愛盡自己最大的努力。對于工作或者說事業(yè)，每個人都有不同的認(rèn)識和感受，我也一樣。 火車跑的快還靠車頭帶，由于剛參加工作，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足。 (7)鼓勵護(hù)理人員在職繼續(xù)學(xué)習(xí)，通過自學(xué)考試等方法提高學(xué)歷，提升知識層次，改善護(hù)理隊(duì)伍智能結(jié)構(gòu)。 (4)護(hù)理技能培訓(xùn)重點(diǎn) ①基礎(chǔ)護(hù)理操作和中醫(yī)護(hù)理操作的規(guī)范化培訓(xùn)，特別做好新員工及年輕護(hù)士的培訓(xùn) 。 在職培訓(xùn) (1)選派 2～ 3 名護(hù)士長到上級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)新技術(shù) (PICC)、新業(yè)務(wù)。 建立和完善危重、疑難病例護(hù)理會診、護(hù)理查房、護(hù)理病例討論制度，強(qiáng)化業(yè)務(wù)查房效果，護(hù)理部每季度組織全院護(hù)理業(yè)務(wù)查房 1次，科室每年至少組織 5次護(hù)理業(yè)務(wù)查房。 加強(qiáng)與病人的溝通，每月召開工休會，向病人征求意見，及時為病人解決問題。護(hù)理部統(tǒng)一規(guī)范護(hù)理缺陷、差錯事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄，科室每月組織討論，分析原因并提出整改措施。 落實(shí)護(hù)士長夜查房、節(jié)假日查房制度。進(jìn)一步修訂和完善護(hù)理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真落實(shí)整體護(hù)理，改變排班模式，合理、科學(xué)、彈性排班，充分體現(xiàn)以病人為中心的服務(wù)理念。 (2)、主管護(hù)師、護(hù)師在完成本班工作的基礎(chǔ)上，還應(yīng)承擔(dān)質(zhì)控、帶教、講課、制訂護(hù)理計(jì)劃、科研等工作 。 三、工作指標(biāo) 基礎(chǔ)護(hù)理合格率≥ 90% 特一級護(hù)理合格率≥ 90% ?？谱o(hù)理合格率≥ 90% 技術(shù)水平合格率≥ 90% 護(hù)理文書書寫合格率≥ 90% 急救物品完好率 100% 消毒滅菌合格率 100%、消毒隔離合格率 100% 病區(qū)管理合格率≥ 95% 年壓瘡發(fā)生次數(shù) 0 健康教育病人覆蓋率 100%、病人知曉率≥ 80% 1醫(yī)療安全管理合格率≥ 90% 1急診科、手術(shù)室、供應(yīng)室質(zhì)量管理合格率≥ 90% 1年護(hù)理嚴(yán)重差錯、護(hù)理事故發(fā)生次數(shù)為 0 1病人對護(hù)理服務(wù)的滿意率≥ 98% 1護(hù)理人員培訓(xùn)率達(dá) 100%，護(hù)理人員繼續(xù)教育學(xué)分或?qū)W時達(dá)到規(guī)定要求。 個人工作計(jì)劃篇 3 一、指導(dǎo)思想 在總支、院辦的領(lǐng)導(dǎo)下，改善護(hù)理服務(wù)，樹立行業(yè)新風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)患和諧，提高患者滿意程度為主要內(nèi)容，以確保護(hù)理安全為目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)過程管理和環(huán)節(jié)管理，強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè)，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓患者滿意、社會滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。 三、不斷加強(qiáng)源頭控制，強(qiáng)化票據(jù)管理 繼續(xù)嚴(yán)格收費(fèi)項(xiàng)目管理，認(rèn)真貫徹收費(fèi)項(xiàng)目立項(xiàng)的法定要求，發(fā)揮社會監(jiān)督作用；繼續(xù)做好治亂減負(fù)工作，落實(shí)減負(fù)政策，確保取消、停征收費(fèi)政策執(zhí)行到位?？⒐を?yàn)收會議結(jié)束后將竣工會議記錄放入竣工資料中。送備案館的一套需用牛皮紙裝訂，送檔案館的一套為不裝訂的原件，且檔案館對竣工固有特殊要求，編制竣工圖目錄，有監(jiān)理蓋章。 收集試驗(yàn)報(bào)告 需要熟悉各種試驗(yàn)，試驗(yàn)完成后的試驗(yàn)報(bào)告應(yīng)收集完整，跟資料中的樁號、時間、混凝土澆筑記錄、施工記錄等相符合。 同時進(jìn)行的收集工作 將工程預(yù)算、測量交樁復(fù)核記錄、圖紙會審記錄、技術(shù)交底記錄，與開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、施工許可證一起歸檔。對于用于施工中的各種表格分編號、單位放好，便于使用時拿取。好的工作計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢？下面是整理的個人工作計(jì)劃 7篇，希望能夠幫助到大家。 個人工作計(jì)劃篇 1 新年伊始，我有幸加入了這個大家庭，成為市政公司的一員，由于是首次接觸市政工程資料員工作，在實(shí)際工作中處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，但我一定會憑著我的責(zé)任心以及對工作的熱忱，盡心盡力做好這項(xiàng)工作。 積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內(nèi)里有他們所要資料的情況下，在第一時間內(nèi)為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù)，沒有。 三、施工過程中收集和填報(bào)資料 收集材料質(zhì)量證明文件 收集施工過程中購進(jìn)的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報(bào)告（有 CMA標(biāo)志的，必須是原件）。 四、工程接近尾聲時提前進(jìn)行竣工資料整理工作 匯總資料 檢查報(bào)驗(yàn)資料中有無報(bào)漏、書寫錯誤等情況；將所有工序評定表的點(diǎn)數(shù)匯總并計(jì)算填寫工序質(zhì)量評定匯總表、部位質(zhì)量評定表、單位工程質(zhì)量評定表，完成后需監(jiān)理及業(yè)主方簽字蓋章。 竣工圖的編制 竣工圖畫出所有變更內(nèi)容，如實(shí)反映竣工后的現(xiàn) 狀，道路所處地段若有大型設(shè)施的也須標(biāo)注，完成后加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完備。 個人工作計(jì)劃篇 2 一、全面完成非稅收入收繳管理制度改革 在今年計(jì)劃內(nèi)單位改革到位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將非計(jì)劃單位改革全面實(shí)施到位。以票據(jù)管理為抓手，規(guī)范財(cái)政票據(jù)購領(lǐng)、使用、繳銷行為，建立嚴(yán)格的融事前、事中、事后監(jiān)督檢查為一體的票據(jù)監(jiān) 督檢查體系，實(shí)現(xiàn)以票控收。 二、工作目標(biāo) 健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。 1每年在州級以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥ 8篇 1年工作計(jì)劃完成率≥ 95% 四、工作措施 (一 )人員管理 在護(hù)理人員配置上，盡早達(dá)到國家規(guī)定的護(hù)士配備比例。 (3)、把病人滿意的護(hù)理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術(shù)好的護(hù)士，可以考慮安 排治療班，以保障護(hù)理服務(wù)的“優(yōu)質(zhì)”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題，充分調(diào)動護(hù)理人員工作學(xué)習(xí)的積極性、主動性。 (二 )質(zhì)量管理 認(rèn)真學(xué)習(xí)湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關(guān)于《醫(yī)療質(zhì)量管理專項(xiàng)整治活動實(shí)施方案》的有關(guān)精神，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，開展醫(yī)療質(zhì)量專項(xiàng)整治活動。抓好二級質(zhì)控管理，按要求開展質(zhì)控活動，明確分工，責(zé)任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關(guān)，確保質(zhì)量。加強(qiáng)對重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部門、 重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人群、重點(diǎn)時段的管理。發(fā)現(xiàn)差錯及時記錄并上報(bào)護(hù)理部，科室組織討論、定 性，有原因分析、有整改措施。對損傷性治療或特殊檢查認(rèn)真履行告知義務(wù)。 引導(dǎo)護(hù)理人員積極開展護(hù)理科研，開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，撰寫護(hù)理論文，鼓勵積極投稿。各科室派送年輕護(hù)士到宜昌中心醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn) 3 個月，為搬進(jìn)新大樓打好基礎(chǔ)。 ②常用急救知識和技能。 (五 )、積極參加醫(yī)院和社會組織的其他活動 個人工作計(jì)劃篇 4 轉(zhuǎn)眼間 20xx 快要過去了，在這一年的時間里，自己學(xué)習(xí)到了很多有關(guān)理貨方面的知識。在這些方面我都得到了部門領(lǐng)導(dǎo)及本部門的老員工的正確引導(dǎo)和幫助，使我在工作能力提高，方向明確，態(tài)度端正。對我而言，我通常會從兩個角度去把握自己的思想脈絡(luò)。我一直認(rèn)為工作不該是一個任務(wù)或者負(fù)擔(dān)，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會 到其中的快樂。對這一問題的認(rèn)識我可以用一個簡單的例子說明。 三、工作目標(biāo) 在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。 有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)組織潛力和部門間溝通潛力，大局觀強(qiáng) (凡事依公司的利益為第一原則，依維護(hù)公司形象和公司制度為基礎(chǔ) )。 忍性不夠，有時計(jì)劃實(shí)施不能自始至終，造成結(jié)果不算完美。 部門工作品質(zhì)有待進(jìn)一步提升，人員素質(zhì)提高、工作技能提升還需進(jìn)一步加強(qiáng)。 按管理循環(huán) PDCA(計(jì)劃 實(shí)施 檢查 改善 )體系推行公司品質(zhì)提升計(jì)劃實(shí)施，確保所有活動推行做到有始有終，和循序改善。督導(dǎo)和協(xié)助工程技術(shù)部門全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，確保產(chǎn)品遵照精益生產(chǎn)流程得到全面提升 (包括生產(chǎn)效率和生產(chǎn)品質(zhì) )。 6，對公司重要產(chǎn)品制程問題做了全面分析和提出改善推薦，并提交產(chǎn)線主管和組長進(jìn)行改善 。 個人工作計(jì)劃篇 6 我從事銀行工作多年，服務(wù)過成百上千的客 戶，工作中不斷地提醒自己要工作認(rèn)真，態(tài)度謙和，客戶就是上帝的原則。 隨著金融業(yè)之間的競爭加劇，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi)、稅款、財(cái)政性收費(fèi)、交通罰沒款、 bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù)、開放式基金收購業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力。 繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。 規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，強(qiáng)化總會計(jì)日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故。 做好會計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位，從而提高員工的積極性。 有計(jì)劃、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。通俗的 講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價(jià)值最大化。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。 三、模擬銀行演練 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營要成功，必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。 更加深刻的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念。 明確了銀行管理的目標(biāo)。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了 8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一年度 23 個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有 %，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。一個成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。 個人工作計(jì)劃篇 1 新年伊始，我有幸加入了這個大家庭，成為市政公司的一員，由于是首次接觸市政工程資料員工作，在實(shí)際工作中處于邊工作邊學(xué)習(xí)的狀況，但我一定會憑著我的責(zé)任心以及對工作的熱 忱，盡心盡力做好這項(xiàng)工作。 積極配合各部門或個人對資料的借、查工作，做到對資料情況心知肚明，在檔案內(nèi) 里有他們所要資料的情況下，在第一時間內(nèi)為他們拿到，如果沒有所要查找的資料，也給予他們明確的答復(fù)，沒有。 三、施工過程中收集和填報(bào)資料 收集材料質(zhì)量證明文件 收集施工過程中購進(jìn)的各種材料的出廠合格證及有效的檢測報(bào)告（有 CMA標(biāo)志的，必須是原件）。 四、工程接近尾聲時提前進(jìn)行竣工資料整理工作 匯總資料 檢查報(bào)驗(yàn)資料中有無報(bào)漏、書寫錯誤等情況；將所有工序評定表的點(diǎn)數(shù)匯總并計(jì)算填寫工序質(zhì)量評定匯總表、部位質(zhì)量評定表、單位工程質(zhì)量評定表，完成后需監(jiān)理及業(yè)主方簽字蓋章。 竣工圖的編制 竣工圖畫出所有變更內(nèi)容，如實(shí)反映竣工后的現(xiàn)狀，道路所處地段若有大型設(shè)施的也須標(biāo)注，完成后加蓋竣工圖章，簽字手續(xù)完備。 個人工作計(jì)劃篇 2 一、全面完成非稅收入收繳管理制度改革 在今年計(jì)劃內(nèi)單位改革到位的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步將非計(jì)劃單位改革全面實(shí)施到位。以票據(jù)管理為抓手，規(guī)范財(cái)政票據(jù)購領(lǐng)、使用、繳銷行為，建立嚴(yán)格的融事前、事中、事后監(jiān)督檢查為一體的票據(jù)監(jiān)督檢查體系，實(shí)現(xiàn)以票控收。 二、工作目標(biāo) 健全和完善各項(xiàng)管理制度，并狠抓落實(shí)，使各項(xiàng)護(hù)理工作做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化。 1每年在州級以上學(xué)術(shù)會議或刊物上交