20xx年計劃合約部、安全生產(chǎn)部工作總結(jié)20xx年工作計劃精選5篇-wenkub
2023-04-02 21:28:14 本頁面
【正文】 疫統(tǒng)計表》、《消毒記錄表》、《 **縣棚改在建項目防疫情況報告》、《臨時進(jìn)出場人員登記表》等模板。20XX 年計劃合約部、安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 2021 年工作計劃（精選 5 篇） 第一篇： 2020 年計劃合約部、安全生產(chǎn)部工作總結(jié) 2021 年工作計劃 我把 2020 年的工作總結(jié)分為三個部分：年初疫情防控工作、計劃合約部工作和安全生產(chǎn)部工作，下面以這三個部分開別展開。我每天做好各安置小區(qū)的疫情防控情況、消殺情況及臨時進(jìn)出場人員情況的信息統(tǒng)計，并根據(jù)這些統(tǒng)計信息形成每日疫情防控報告，同時嚴(yán)格執(zhí)行零報告、日報告制度。 二、計劃合約部工作 我在 本部門主要負(fù)責(zé)的工作有 :通知文件、工作聯(lián)系單等文字性工作的起草與下發(fā)，在建項目樣品資料的整理留存，工程資料與照片的整理保存、部門的各種信息統(tǒng)計工作、組織工程部的學(xué)習(xí)活動，以及配合完成住建局開發(fā)辦需要的各種報表資料等。八月份同公司領(lǐng)導(dǎo)、同事、造價咨詢單位去德州參加“建設(shè)工程施工現(xiàn)場如何控價”的培訓(xùn)班，為期兩天，對施工現(xiàn)場如何控價、承發(fā)包雙方如何在造價層面予以風(fēng)險防范避免不必要的損失以及產(chǎn)生糾紛后如何有效處理進(jìn)行學(xué)習(xí)。 三、安全生產(chǎn)部工作 2020 年安全生產(chǎn)部先后開展了四月在建項目安全質(zhì)量摸底檢查、六月初雨后檢查、“夏季安全生產(chǎn)月”、九月底安全檢查等活動。檢查前與工程部領(lǐng)導(dǎo)及同事對檢查內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，檢查完將檢查的資料按項目分類保存。 在資料整理、歸類、保存上，之前資料管理比較松散，有些資料只有發(fā)文臺賬登記記錄和電子版，并沒有紙質(zhì)版的留底保存，目前資料管理逐漸成熟，應(yīng)該嚴(yán)格落實好，除了做好臺賬登記，還應(yīng)該做好紙質(zhì)版的保存，該簽字蓋章留存的必須一一落實，不能漏件少件，并與同事做好溝通，不能怕麻煩，如果有由于什么原因未能簽字蓋章的，若不能解決應(yīng)該及時上報部門領(lǐng)導(dǎo)。工程項目在裝飾裝修階段，需加強各項目樣品及樣品資料的整理與保存，以便作為采購和進(jìn)場驗收的依據(jù)。 一、年初疫情防控工作 2020 年初始被一場突如其來的疫情影響，公司領(lǐng)導(dǎo)緊急召開相關(guān)會議并作出統(tǒng)籌安排，我積極響應(yīng)上級和公司的工作安排部署，充分結(jié)合自身職能，參與到各安置小區(qū)的防疫工作中去。共計完成《 **縣棚改在建項目防疫統(tǒng)計表》 33 份、《消毒記錄表》 33 份、《 **縣棚改在建項目防疫情況報告》 41 份，通過詳細(xì)記錄以上登記臺賬，實時監(jiān)測疫情，同時和公司行政辦公室做好信息對接，及時上報防疫信息，以便領(lǐng)導(dǎo)能全面掌握防疫情況。 今年我完成的工作主要有 :各項目工作聯(lián)系單共計 76 份，通知文件 5 份，下發(fā)“往來款詢證函”共計 30 余份，保存工程照片共計六千余張； 補充前期資料的紙質(zhì)版，讓項目部簽字蓋章后分類保存； 負(fù)責(zé)去住建局拿市工程造價信息期刊（兩個月一期）； 《 **棚改 epc 項目主要材料進(jìn)場程序》、“百日會戰(zhàn)”日進(jìn)度報表和周進(jìn)度計劃表、《 **城投外地民工信息統(tǒng)計表》等相關(guān)工程文件及表格的起草修改，以及其他統(tǒng)計工作的管理。 在項目裝飾裝修階段，對檔案資料的整理：把樣品的企業(yè)信息（包括營業(yè)證書、資質(zhì)證書、 3c 認(rèn)證證書、產(chǎn)品授權(quán)證書等）、出廠證明、產(chǎn)品合格證、檢測報告等資料按項目分類保存，以便查找。在部門中，我主要負(fù)責(zé)文字性工作的起草與下發(fā)、安全檢查的前期準(zhǔn)備工作 ，安全檢查資料、整改通知單及整改報告的留存，同時建立健全安全檔案管理。在檢查中要明確自己檢查內(nèi)容的重點是什么，所檢查內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)是什么，自己該如何學(xué)習(xí)檢查內(nèi)容，以及查找自己知識的空缺，并及時總結(jié)。另外還應(yīng)做好資料分類，方便以后查找。還應(yīng)嚴(yán)格落實資料管理。 2021 年先進(jìn)行認(rèn)真梳理本部門各項工作的工作流程，重點梳理與其他業(yè)務(wù)部門的相互配合，左右銜接，職責(zé)交叉的系統(tǒng)性工作流程。繼續(xù)落實勞務(wù)結(jié)算支付的“三統(tǒng)一”、“四不結(jié)算”、“五不付款”的要求。嚴(yán)格控制大小臨隊伍選用，堅持按照公司要求，招標(biāo)選用，先簽合同后進(jìn)場施工，工程結(jié)束后，及時辦理結(jié)算手續(xù)。與設(shè)計院、施工單位、監(jiān)理建立良好的社會關(guān)系，尋求他們的支持，變更材料要有理有據(jù)，讓建設(shè)單位、監(jiān)理單位替我們說話。 希望工程公司對口業(yè)務(wù)部門對項目部人員，多進(jìn)行針對性業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強人才培養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)水平，更快更好地完成項目施工中
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