【正文】 Roland Berger – Strategy Consultants 置業(yè)公司財(cái)務(wù)工作各項(xiàng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)中心對(duì)接表 一、會(huì)計(jì)核算： 1 固定資產(chǎn)、低值易耗品（項(xiàng)目會(huì)計(jì)） 財(cái)務(wù)中心資產(chǎn)會(huì)計(jì) 2 往來(lái) 款（主辦會(huì)計(jì)） 對(duì)財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì) 投資核算（主辦會(huì)計(jì)） 對(duì)財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì)和助理 軟件系統(tǒng)（主辦會(huì)計(jì)） 對(duì)財(cái)務(wù)中心主辦會(huì)計(jì) 資金、資本（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 主辦會(huì)計(jì)和助理 申報(bào)納稅（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 主辦會(huì)計(jì)和助理 財(cái)務(wù)報(bào)表報(bào)告（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 助理 二、分析報(bào)告（主辦會(huì)計(jì)） 經(jīng)理 財(cái)務(wù)中心助理 三、融資（經(jīng)理） 財(cái)務(wù)中心總監(jiān) 279 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程部 280 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部職能分解表 職能分解表 部門(mén)： 工程管理部一級(jí)職能 二級(jí)職能 三級(jí)職能1 、合同預(yù)算總管 ☆對(duì)施工合同中的承包范圍、工期質(zhì)量、計(jì)價(jià)方式、工程款支付辦法、材料供應(yīng)方式、優(yōu)惠條件、甲、乙雙方主要責(zé)任主要條款進(jìn)行審查，確認(rèn)是否合理☆對(duì)預(yù)決算中的工程量、定額套用、施工圖外簽證及取費(fèi)、執(zhí)行合同條件等內(nèi)容進(jìn)行審核，確定是否正確☆ 對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃中的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行審核，確認(rèn)是否正確☆ 對(duì)工程月進(jìn)度完成量及材料月供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審核，確認(rèn)是否與實(shí)際相符☆ 預(yù)算人員的業(yè)務(wù)管理2 、工程技術(shù)總管 ☆組織對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審，確認(rèn)是否合理，并提出相應(yīng)的修改方案，報(bào)企劃部找有關(guān)設(shè)計(jì)人員予以確認(rèn)☆參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)確定☆對(duì)施工方案中平面位置、主要施工方案、質(zhì)量技術(shù)、安全措施、主要施工機(jī)械進(jìn)行審查，確認(rèn)是否科學(xué)、先進(jìn)節(jié)約、并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)☆ 主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故及對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)☆ 主持工程內(nèi)部驗(yàn)收工程管理3 、人員培訓(xùn) ☆各工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)☆各工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格認(rèn)定281 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) (1) 工作內(nèi)容 崗位名稱(chēng) 管理幅度 直屬上級(jí) 所屬部門(mén) 工程管理部經(jīng)理 置業(yè)公司總經(jīng)理 4人 工程管理部 工程管理部經(jīng)理職責(zé) （ 同時(shí)兼任總工或總經(jīng)濟(jì)師 ） 業(yè)務(wù)： ?制定本部門(mén)工作目標(biāo) ?分解落實(shí)公司下達(dá)給工程管理部的各項(xiàng)任務(wù) ?負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)中有關(guān)本部門(mén)工作內(nèi)容的完成 ?確認(rèn)本部門(mén)各專(zhuān)業(yè)審定的經(jīng)濟(jì) 、 技術(shù)指標(biāo) 人事和內(nèi)部管理： ?組織各專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)及任職資格的確認(rèn) ?制定本部門(mén)的職責(zé)分工和內(nèi)部協(xié)調(diào)溝通 財(cái)務(wù)： ?制定本部門(mén)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 282 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部經(jīng)理崗位說(shuō)明書(shū) (2) 權(quán)限 ? 對(duì)施工合同、工程結(jié)算有否定建議權(quán) ? 對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán) 崗位能力要求： ? 教育：本科或本科以上 ， 工民建專(zhuān)業(yè) 、 安裝專(zhuān)業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn) ， 有 5年以上擔(dān)任部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) ? 必要的技能和素質(zhì)：有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào) 、 預(yù)結(jié)算把握能力 主要考核內(nèi)容或指標(biāo) ： ? 對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)控的效果 30% ? 對(duì)項(xiàng)目成本的總體控制效果 30% ? 對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行的總體控制能力 10% ? 對(duì)重大工程事故的處理效果 10% ? 監(jiān)理人員的隊(duì)伍建設(shè)效果 10% ? 工程建設(shè)過(guò)程中總的技術(shù)協(xié)調(diào)水平 5% ? 對(duì) “ 四新技術(shù) ” 的發(fā)展信息的了解和應(yīng)用能力 5% 人員要求 考核指標(biāo) 權(quán)重 283 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部總工程師崗位說(shuō)明書(shū) (1) 工作內(nèi)容 崗位名稱(chēng) 管理幅度 直屬上級(jí) 所屬部門(mén) 工程管理部總工程師 工程管理部經(jīng)理 工程管理部 工程管理部總工程師職責(zé) （ 土建 、 安裝各一人 ） 業(yè)務(wù)： ?組織對(duì)設(shè)計(jì)施工圖的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行會(huì)審 ， 確認(rèn)是否合理 ， 并提出相應(yīng)的修改方案 ， 報(bào)企劃部 找有關(guān)人員予以確認(rèn) ?參與大型設(shè)備技術(shù)參數(shù)的確認(rèn) ?對(duì)施工方案中的平面位置 、 主要施工方案 、 質(zhì)量 、 技術(shù) 、 安全措施 、 主要施工機(jī)械進(jìn)行審查 ， 確 認(rèn)是否科學(xué) 、 先進(jìn) 、 節(jié)約 ， 并提出相應(yīng)的修改意見(jiàn) ?主持解決施工現(xiàn)場(chǎng)重大質(zhì)量事故 ?對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào) ?主持工程內(nèi)容驗(yàn)收 人事和內(nèi)部管理： ?協(xié)助本部門(mén)經(jīng)理對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和任職資格的確認(rèn) 財(cái)務(wù)： ?協(xié)助部門(mén)經(jīng)理制定本部門(mén)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)算 284 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部總工程師崗位說(shuō)明書(shū) (2) 權(quán)限 ? 對(duì)工程質(zhì)量有總監(jiān)督權(quán)和否決權(quán) 崗位能力要求： ? 教育：本科或本科以上 ， 工民建專(zhuān)業(yè) 、 安裝專(zhuān)業(yè) ? 工作經(jīng)驗(yàn)： 10年以上大型企業(yè)工程管理經(jīng)驗(yàn) ， 有 5年以上擔(dān)任技術(shù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn) ? 必要的技能和素質(zhì)：有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力 主要考核內(nèi)容或指標(biāo)： ? 主要技術(shù)指標(biāo)是否合理 40% ? 對(duì)技術(shù)工作的滿(mǎn)意度 20% ? 完成項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃書(shū)所明確的本部門(mén)工作內(nèi)容 20% ? 重大質(zhì)量事故的處理效果 20% 人員要求 考核指標(biāo) 權(quán)重 285 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 工程管理部總經(jīng)濟(jì)師崗位說(shuō)明書(shū) (1) 工作內(nèi)容 崗位名稱(chēng) 管理幅度 直屬上級(jí) 所屬部門(mén) 工程管理部總經(jīng)濟(jì)師 工程管理部經(jīng)理 工程管理部 工程管理部總經(jīng)濟(jì)師職責(zé) （ 土建 、 安裝各一人 ） 業(yè)務(wù)： ?對(duì)施工合同中的承包范圍 、 工期 、 質(zhì)量 、 計(jì)價(jià)方式 、 工程款支付辦法 、 材料供應(yīng)方式 、 優(yōu)惠條件；甲 、 乙雙方主要責(zé)任主要條款進(jìn)行審查 ， 確認(rèn)是否合理 ?對(duì)預(yù)決算中的工程量 、 定額套用 、 施工圖外簽證及取費(fèi) 、 執(zhí)行合同條件等內(nèi)容進(jìn)行審核 ， 確認(rèn)是否正確 。 銷(xiāo)售執(zhí)行； 協(xié)助及參與營(yíng)銷(xiāo)策略及其跟進(jìn)策略的研究制定，配合有關(guān)廣告宣傳、促銷(xiāo)推廣方案的實(shí)施； 銷(xiāo)售信息，客戶(hù)反饋信息的收集、傳遞和分析； 客戶(hù)服務(wù)支持。有較強(qiáng)的計(jì)劃，分析，組織，協(xié)調(diào)能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，組織協(xié)調(diào)能力，吃苦耐勞，責(zé)任心強(qiáng)。 ? 建立項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃資料擋案 。 60% 目標(biāo)市場(chǎng)分析研究程度及市調(diào)報(bào)告質(zhì)量。 ? 負(fù)責(zé)本部財(cái)物、資料、檔案的管理。 20% 301 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 營(yíng)銷(xiāo)中心銷(xiāo)售部置業(yè)顧問(wèn) 崗位說(shuō)明書(shū) (1) 崗位名稱(chēng) 管理幅度 直屬上級(jí) 所屬部門(mén) 工作內(nèi)容 銷(xiāo)售部置業(yè)顧問(wèn) 營(yíng)銷(xiāo)中心。 30% 資料采集的深度廣度、宣傳稿件數(shù)量及發(fā)稿量。 15% 299 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 營(yíng)銷(xiāo)中心策劃部文案 崗位說(shuō)明書(shū) (1) 崗位名稱(chēng) 管理幅度 直屬上級(jí) 所屬部門(mén) 工作內(nèi)容 策劃部文案 營(yíng)銷(xiāo)中心主任 營(yíng)銷(xiāo)中心策劃部經(jīng)理 工作內(nèi)容 ? 負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)宣傳工作，根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案擬定產(chǎn)品形象宣傳計(jì)劃 ? 經(jīng)常性采集產(chǎn)品宣傳素材，建立產(chǎn)品宣傳資料檔案，撰寫(xiě)各類(lèi)產(chǎn)品宣傳稿件 ? 配合廣告代理商負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)廣告文案的擬定、修改、校對(duì)。 ? 良好的專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃素養(yǎng) ， 較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)測(cè)算 、 投資分析能力 ? 積極主動(dòng)的合作意識(shí) 、 團(tuán)隊(duì)作業(yè)精神 。 財(cái)務(wù) ? 預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的審批權(quán)，單項(xiàng)廣告設(shè)計(jì)、制作、發(fā)布、代理授權(quán)范圍內(nèi)的審批權(quán)。 ? 其他部門(mén)對(duì)銷(xiāo)售支持工作的滿(mǎn)意度 40% ? 客戶(hù)對(duì)服務(wù)工作的滿(mǎn)意度（投訴率） 20% ? 有關(guān)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)記錄，匯總的工作績(jī)效 20% ? 銷(xiāo)售資金回籠情況 20% 考核權(quán)重 考核指標(biāo) 293 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy Consultants 營(yíng)銷(xiāo)中心項(xiàng)目銷(xiāo)售部經(jīng)理 崗位說(shuō)明書(shū) (1) 崗位名稱(chēng) 管理幅度 直屬上級(jí) 所屬部門(mén) 工作內(nèi)容 項(xiàng)目銷(xiāo)售部經(jīng)理 營(yíng)銷(xiāo)中心主任 ≤5 人 營(yíng)銷(xiāo)中心 業(yè)務(wù) ： ? 參與制定項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略及其跟進(jìn)策略，包括：銷(xiāo)售價(jià)格策略、定價(jià)策略、銷(xiāo)售進(jìn)度計(jì)劃、銷(xiāo)售模式和客戶(hù)特色服務(wù)方案等 ? 組織銷(xiāo)售執(zhí)行和控制工作 ? 根據(jù)置業(yè)公司和營(yíng)銷(xiāo)中心發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助制定并修正本部門(mén)的職能范圍 ? 配合有關(guān)廣告宣傳、促銷(xiāo)推廣方案的實(shí)施 ? 組織客戶(hù)反饋信息的收集、傳遞和初步分析等工作； ? 負(fù)責(zé)與銷(xiāo)售有關(guān)的跨部門(mén)協(xié)調(diào) ? 客戶(hù)服務(wù)支持。包括可能存在的廣告宣傳和促銷(xiāo)之創(chuàng)意、設(shè)計(jì)的實(shí)施或?qū)嵤┍O(jiān)督； 協(xié)助項(xiàng)目市場(chǎng)定位研究，對(duì)產(chǎn)品策略提供（來(lái)自市場(chǎng)面）的建議，參與審定項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行書(shū)； 對(duì)銷(xiāo)售培訓(xùn)提供關(guān)于項(xiàng)目、策略等的內(nèi)容支持； 研究并實(shí)施與營(yíng)銷(xiāo)有關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新； 開(kāi)展媒體公關(guān)，進(jìn)行項(xiàng)目及企業(yè)形象宣傳。242 Lines 協(xié)信集團(tuán) Roland Berger – Strategy C