【正文】 概念戰(zhàn)和價格戰(zhàn)。 我在配貨的時候，就要充分的加以搭配如：運動鞋 +牛仔褲 +休閑運動上衣組合。堅持多出去走走，保持經(jīng)常與客戶的有效溝通和交流，真正了解客戶需要 什么產(chǎn)品。 做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，什么事情都要確認(rèn)才行。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊合作精神。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。容忍一定限度的質(zhì)量問題是每個業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。他們覺得我們沒有一點誠意。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回?fù)p耗的底釘 1000 粒 。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤 。 維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。在溝通和交流過程中學(xué)會諒解他人。在公司形象受到破壞的時候，我學(xué)會了如何去維護(hù) 。 服裝銷售周總結(jié)范文范文篇二 隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫： ，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理 。 現(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實現(xiàn)各項營運指標(biāo)。 首先，做好每天的清潔工作，為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境 。不斷的向員 工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益出發(fā)。 做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。二是要有良好的專業(yè)知識做后盾 。服裝銷售周總結(jié)優(yōu)秀（匯編） 第一篇：服裝銷售周總結(jié)優(yōu)秀 吉拉德“每次我都先把我自己推銷給我的客戶，然后再賣產(chǎn)品。三是要有一套良好的管理制度。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。 靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。 其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求 。新的一年開始了，成績只能代表過去。 ， 全面提高員工的整體素質(zhì) 。其中，我學(xué)會了很多：在遇見困難時，我學(xué)會了從容不迫地去面對 。在被客戶誤解的時候，我學(xué)會了如何去溝通與交流。 現(xiàn)將工作總結(jié)作如下匯報： 一、工作方面： 做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息 。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低 。 產(chǎn)品質(zhì)量問題在 大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。邦威 (圣隆 )H0710052 單的工字扣 ,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題 ,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題 :掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。如果說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。 在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。時刻都要把自己擺在一個團(tuán)體的位置里，因為這里沒有我只有我們。 對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。 服裝銷售周總結(jié)范文范文篇三 在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析，做到細(xì)致，再以第一手的銷售數(shù)據(jù)反饋設(shè)計及生產(chǎn)。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲 jive、休閑上衣 bossini。 不過，要靈活運用戰(zhàn)術(shù)，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈活運用。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進(jìn)入的。在陳列的時候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果，但單純的色彩重復(fù)組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會出現(xiàn)沒有焦點的尷尬局面。比如說，這一個星期，男 T 恤的銷售只有 10%的市場份額，要考慮為什么是 10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少， 15%或者其他這個推斷必須要有根據(jù)和戰(zhàn)略的眼光。 促銷的缺點：品牌形象的顧客印象折扣。 三、買貨 以細(xì)節(jié)反推大圍，再以大圍推敲細(xì)節(jié)。因為重復(fù)就會在自己的場子里面形成競爭。但是，又要注意完整性。在專業(yè)知識上面要盡量的與代理商共享。 五、服裝品質(zhì) 要盡量的精益求精，最大程度的開發(fā)回頭客。 猜你喜歡： 裝銷售工作總結(jié)范文 3 篇 3 篇 第二篇：服裝銷售周總結(jié)優(yōu)秀 吉拉德“每次我都先把我自己推銷給我的客戶，然后再賣產(chǎn)品。三是要有一套良好的管理制度。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個團(tuán)結(jié)的集體。 靠周到而細(xì)致的服務(wù)去吸引顧客。 其次，積極主動的為顧客服務(wù)，盡可能的滿足消費者需求 。新的一年開始了，成績只能代表 過去。 ，全面提高員工的整體素質(zhì) 。其中，我學(xué)會了很多：在遇見困難時，我學(xué)會了從容不迫地去面對 。在被客戶誤解的時候，我學(xué)會了如何去溝通與交流。 現(xiàn)將工作總結(jié)作如下匯報： 一、工作方面： 做好基本資料的整理，及時向工廠反映客戶的情況、向工廠反映客戶的信息 。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。對時間的分配和利用不夠合理，使工作的效率大大地降低 。 產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。邦威 (圣隆 )H0710052 單的工字扣 ,客戶投訴我公司產(chǎn)品存在嚴(yán)重的質(zhì)量問題 ,一個工字扣同時出現(xiàn)幾種質(zhì)量問題 :掉漆、鈕面變形、顏色不統(tǒng)一。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。如果說有什么可以彌補質(zhì)量問題，那就是我們的態(tài)度。 在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。時刻都要把自己擺在一個團(tuán)體的位置里，因為這里沒有我只有我們。 對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。 服裝銷售周總結(jié)范文范文篇三 在貨品管理的過程中，我覺得最主要的是對銷售環(huán)節(jié)的分析，做到細(xì)致，再以第一手的銷售數(shù)據(jù)反饋設(shè)計及生產(chǎn)。我周邊的品牌，我確立的競爭品牌為牛仔褲 jive、休閑上衣 bossini。 不過，要靈活運用戰(zhàn)術(shù)，不可雞蛋碰石頭，要避實就虛，靈活運用。在貨品陳列方面，我覺得貨場的入口一定要是一個開闊的容易進(jìn)入的。在陳列的時候，一定要充分利用綠葉紅花的組合，如果，但單純的色彩重復(fù)組合，而沒有畫龍點睛的妙筆的話，整場的布局會出現(xiàn)沒有焦點的尷尬局面。比如說，這一個星期，男 T 恤的銷售只有 10%的 市場份額，要考慮為什么是 10%，能夠在下一季的銷售過程中提升多少， 15%或者其他這個推斷必須要有根據(jù)和戰(zhàn)略的眼光。 促銷的缺點：品牌形象的顧客印象折扣。 三、買貨 以細(xì)節(jié)反推大圍，再以大圍推敲細(xì)節(jié)。因為重復(fù)就會在自己的場子里面形成競爭。但是，又要注意完整性。在專業(yè)知識上面要盡量的與代理商 共享。 五、服裝品質(zhì) 要盡量的精益求精，最大程度的開發(fā)回頭客。 猜你喜歡： 3 篇 3 篇 第三篇：優(yōu)秀服裝銷售工作總結(jié) 優(yōu)秀服裝銷售工作總結(jié) 作為一名服裝銷售，在工作中我們收獲了什么呢？以下是精心準(zhǔn)備的優(yōu)秀服裝銷售工作總結(jié)范文，大家可以參考以下是內(nèi)容哦！ 篇【 1】：服裝銷售工作總結(jié) 一個月已經(jīng)過去了，經(jīng)過這個月的實習(xí)，我現(xiàn)在將我的工作總結(jié)以及心得呈現(xiàn)如下，希望各位給與指導(dǎo)和建議。推薦的同時要有手勢，做到貼心。總而言之推薦技巧是我們銷售人員一定要做好的，良好的服務(wù)才能使顧客動心，才能達(dá)到銷售的目的。 不論你是單一團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者還是多個團(tuán)隊的管理人，團(tuán)隊管理工作都是你職權(quán)范圍內(nèi)一個重要的組成部分，范文之工作總結(jié) :團(tuán)隊管理總結(jié)團(tuán)隊管理經(jīng)驗。后半部分有個自我評估練習(xí)，使你能正確地評估自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并針對自己的不足加以改進(jìn)。 去年自己有幸加入了 **這個大家庭，還是在自己喜歡的營運部門工作，雖然不是新畢業(yè)的大學(xué)生，毅然還是有種好奇和忐忑，因為畢竟是第一次做內(nèi)衣方面的，帶著一顆學(xué)習(xí)和進(jìn)步的心，開始了這半年的生活。我 (表情有點不高興 )就比較著急，直接叫了導(dǎo)購和我一起把貨補了，而當(dāng)時差點發(fā)火。下個禮拜再來時，這種情況就沒有發(fā)生了。 在 8 月份開始有陳列小組陳列后，我一直埋頭去工作，而沒有把我所知道的教給我的同事，導(dǎo)致在他來了三個多月后，我還是得在他獨立工作的時候給他把好前關(guān)的溝通和后期的分析。 最后要說的是，通過近一年的學(xué)習(xí)，總結(jié)，自己認(rèn)為首先要從宏觀上去把握事情，從這些所有的每一步都要想好，腦子里面有一個總體的框架，一定要把每一個點做好。所處商 圈選對店鋪的選址，對于門店能否盈利至關(guān)重要，專賣的品牌經(jīng)營店在眾多的服裝品牌銷售中最具親和力，以其新穎的款式、統(tǒng)一的門戶設(shè)計、賞心悅目的購物環(huán)境贏得了現(xiàn)代人的認(rèn)可。草根工業(yè)”發(fā)源地，福州市超一流經(jīng) 濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)。商貿(mào)業(yè)發(fā)達(dá)，現(xiàn)有各類商業(yè)網(wǎng)點3500 多家，消費人群近 30 萬人，日客流量 5 萬人，社會消費品日銷售額達(dá) 700 萬元。在商圈 輻射的外緣居住現(xiàn)有的群體主要以婦老幼為主以及消費需求偏向低消費，同樣的服裝或其他產(chǎn)品寧愿付出較低的價格獲取同樣的效用，當(dāng)然，年輕的消費群體更傾向新鮮的別出心裁的事物，我店鋪趨向于邊緣 ?！霸接绣X的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴(kuò)大，了服裝的一般消費品屬性?，F(xiàn)已處于第二階段，服裝行業(yè)即將進(jìn)入下一個黃金十年。 競爭對手及價格分析： cabben： cabben 相對 wolfzone 在此區(qū)域具有較高的知名度，有相對穩(wěn)定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態(tài)，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整 潔 。廣告指示因周圍環(huán)境條件限制很難重復(fù)的刺激消費者對該品牌印象的清晰，像麥當(dāng)勞的標(biāo)識在一 百米外依然清晰可見引導(dǎo)刺激作用。 ，相對而言也面臨同樣的形勢 。努力完成銷售中的各項要求 。完成其它工作。服裝銷售總結(jié)二月服裝銷售總結(jié) 隨著工作的深入，我接觸到了許多新的事物，也遇到了許多新的問題，而這些新的經(jīng)歷對于我來說都是一段新的磨練歷程。在公司形象受到破壞的時候，我學(xué)會了如何去維護(hù) 。在溝通和交流過程中學(xué)會諒解他人。 維護(hù)老客戶，保持經(jīng)常與老客戶聯(lián)系，了解客戶對產(chǎn)品需求的最新動向。工作的條理性不夠，在工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些錯誤 。這一方面我還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)去完善自身的產(chǎn)品知識和提高業(yè)務(wù)水平。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回?fù)p耗的底釘 1000 粒 。他們覺得我們沒有一點誠意。容忍一定限度的質(zhì)量 問題是每個業(yè)務(wù)員所必須做到的，如果一味地去埋怨工廠，只會讓事情變得更加糟糕。我還需要進(jìn)一步去調(diào)整和改變。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強(qiáng)自身的團(tuán)隊合作精神。 做好貨款回籠，上個月我在這一方面做地不好，被人敷衍的感受實在不好受，從現(xiàn)在開始要多長一個心眼，俗話說：口說無憑，