【正文】 期間該分項(xiàng)工程每平方米人工費(fèi)比原計(jì)劃增加額計(jì)算： 該分項(xiàng)工程時(shí)間定額 ＝ （ 8 ） ＝ 12 m2/工日； 該分項(xiàng)工程產(chǎn)量定額 ＝ 1247。（ 8月 5 日～ 8月 25日） 8月 5日為共同延誤，承包商拖延了 15天（ 8月 6日～ 8月 25日） ⒌ 特大暴雨屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 （ 8月 24日～ 8 月 28 日） 但 8 月 24日、 25 日為共同延誤。 問題 2：解： ⒈ 新增工程屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān) 的責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)工期延長 11天。 2．該工程的實(shí)際工期延誤為多少天？應(yīng)予批準(zhǔn)的工期延長時(shí)間為多少天？分別說明每個工期延誤事件應(yīng)批準(zhǔn)的延長時(shí)間及其原因。 ? 由于天氣原因，連續(xù)多日高溫造成供電緊 張，該工程所在地區(qū)于 8月 3日至 8月 5日停電，另外，該地區(qū)于 8月 24日晨至 8月 28日晚下了特大暴雨。 該工程評標(biāo)委員會于 4月 15日經(jīng)評標(biāo)確定投標(biāo)人 A為中標(biāo)人，并于 4月 26日向中標(biāo)人和其他投標(biāo)人分別發(fā)出中標(biāo)通知書和中標(biāo)結(jié)果通知，同時(shí)通知了招標(biāo)人。 問題 5： 總承包商可向模板供應(yīng)商索賠 萬元，向勞務(wù)分包商索賠 萬元。 事件 4，建設(shè)單位采購的設(shè)備因質(zhì)量問題，是建設(shè)單位的責(zé)任， F 工作在關(guān)鍵線路上，可賠工期 10天，可賠費(fèi)用 5 萬元。 ，總承包商可以向建設(shè)單位進(jìn)行索賠，并分別說明索賠內(nèi)容和理由?？偝邪虒?E工作和 F工作兩項(xiàng)工作的勞務(wù)進(jìn)行了分包，分包合同約定，若造成總承包商關(guān)鍵工作的工期延誤，每延誤一天，分包方應(yīng)賠償損失5000 元。損益期望值 為 萬元，為先建小廠后不擴(kuò)建方案的損益期望值，因此，剪掉建大廠的方案分枝。 (2)計(jì)算損益期望值。如果前 3 年市場銷售情況差，則后 7 年必定銷售情況差。 方案二：先建小廠，然后考慮擴(kuò)建，該方案建議先建小廠，根據(jù)市場銷售情況， 3 年后考慮是否進(jìn)行擴(kuò)建。 試題一 正確答案是： 問題 1： 表 項(xiàng)目建設(shè)投資貸款還本付息表 單位：萬元 序號 年份 項(xiàng)目 2 3 4 5 6 7 1 年初累計(jì)借款 2 本年新增借款 500 3 本年應(yīng)計(jì)利息 15 4 本年應(yīng)還本金 5 本年應(yīng)還利息 第 2 年利息 =(500／ 2) 6％ =15(萬元 ) 第 3 年末的本息和 =500+15+(500+15) 6％ =500+15+=(萬元 ) 4 年等額還本，每年還本額 =／ 4=(萬元 ) 表 流動資金貸款還本付息 單位：萬元 序號 3 4 5 6 7 8 9 10 年份 項(xiàng)目 1 年初累計(jì)貸款 100 300 300 300 300 300 300 2 本年新增貸款 100 200 3 本年應(yīng)計(jì)利息 8 24 24 24 24 24 24 24 4 本年應(yīng)還本金 300 5 本年應(yīng)還利息 8 24 24 24 24 24 24 24 問題 2： 第 3 年的經(jīng)營成本 ==(萬元 ) 第 4 年的經(jīng)營成本 ==(萬元 ) 第 10 年的經(jīng)營成本 =150010024=1376(萬元 ) 問題 3： 投資額： [(11901300)／ 1300]／ 10％ = 單位產(chǎn)品價(jià)格： [(3201300)／ 1300]／ (10％ )= 年經(jīng)營 成本： [(5501300)／ 1300]／ 10％ = 敏感性排序：單位產(chǎn)品價(jià)格、年經(jīng)營成本、投資額。 表 單因素變動情況下的財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值表 單位：萬元 變化 幅度因素 10% 0 +10% 投資額 1410 1300 1190 單 位 產(chǎn) 品 價(jià)格 320 1300 2280 年經(jīng)營成本 2050 1300 550 問題： ，并將計(jì)算結(jié)果填入表 。 項(xiàng)目流動資金投資 400萬元，在第 3 年和第 4 年等額投入，其中僅第 3年投入的 100萬元為投資方自有資金，其余均為銀行貸款，貸款年利率 8％，貸款本金 在計(jì)算期最后一年償還，當(dāng)年還清當(dāng)年利息。工程造價(jià)案例分析模擬試題與答案（ C 卷） 定稿 試題一 (20 分 ) 某建設(shè)項(xiàng)目計(jì)算期 10 年，其中建設(shè)期 2 年。 項(xiàng)目第 3 年的總成本費(fèi)用 (含貸款利息償還 )為 900 萬元，第 4 年至第 10 年的總成本費(fèi)用均為 1500萬元，其中，第 3 年至第 10 年的折舊費(fèi)均為 100 萬元。 3 年、第 4 年和第 10 年的經(jīng)營成本。 問題 4： 單位產(chǎn)品價(jià)格變動的臨界點(diǎn)： 1300 10％／ (1300320)=％ 單因素敏感性分析圖如下： 圖 單因素敏感性分析圖 試題二 (20分 ) 某生產(chǎn)企業(yè)將擴(kuò)建工廠，咨詢單位提出兩種方案。先建小廠的投資為 350 萬元，在市場銷售情況好時(shí)，每年收益 100萬元，銷售情況差時(shí)，每年收益 70 萬元。 假設(shè)兩種方案進(jìn)行建設(shè)，工 廠使用期均為 10 年。 建大廠 10 年的損益期望值為： 圖 決策樹 [ 160+ (50)] 7 +10 (50) 7 +160 3 +(50) 3 =(萬元 ) 建小廠 3 年后擴(kuò)建、后 7 年的損益期望值為： 160 7+ (50) 7400=426(萬元 ) 建小廠 3 年后不擴(kuò)建、后 7 年的損益期望值為： 100 7+ 70 7=658(萬元 ) 比較建小廠 3 年后是否擴(kuò)建的損益期望值有： max[426， 658]=658(萬元 ) 剪掉擴(kuò)建方案分枝，保留不擴(kuò)建方案分枝。 結(jié)論，采用第二方案為最佳，即先建小廠，如 3 年后銷路好不再擴(kuò)建。 總承包商對 B 工作進(jìn)行施工時(shí)，計(jì)劃使用的大模 板采用租賃方式，租賃合同約定，大模板供應(yīng)商晚提供大模板到現(xiàn)場每延誤一天，供應(yīng)商賠償 5000 元。 2 和事件 3，總承包商可以向大模板供應(yīng)商和 E 工作的勞務(wù)分包索賠嗎 ?如果可以請說明索賠的內(nèi)容和理由。 事件 5，建設(shè)單位對 G 工作的材料的色彩不滿意，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行 設(shè)計(jì)變更，屬于建設(shè)單位的責(zé)任，但 G 工作不在關(guān)鍵線路上，小于總時(shí)差，只賠費(fèi)用，不賠工期。 試題四： 某工程采用公開招標(biāo)方式，招標(biāo)人 3月 1日在指定媒體上發(fā)布了招標(biāo)公告， 3月 6日至 3 月 12 日發(fā)售了招標(biāo)文件，共有 A、 B、 C、 D四家投標(biāo)人購買了招標(biāo)文件。 發(fā)包人與承包 人 A 于 5 月 10 日簽訂了工程承包合同，合同約定的不含稅合同價(jià)為 6948 萬元，工期為300天；合同價(jià)中的間接費(fèi)以直接費(fèi)為計(jì)算基數(shù)，間接費(fèi)率為 12%，利潤率為 5%。 在發(fā)生上述工期延誤事件后，承包人 A按合同規(guī)定的程序向發(fā)包人提出了索賠要求。 3．圖 紙延誤應(yīng)予補(bǔ)償?shù)拈g接費(fèi)為多少？ 4．該工程所在地市政府規(guī)定，高溫期間施工企業(yè)每日工作時(shí)間減少 1小時(shí)，企業(yè)必須給職工每人每天10元高溫津貼。（ 7月 28日～ 8月 7日） ⒉ 圖紙延誤屬于業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，應(yīng)批準(zhǔn)延長工期 15天。承包商為初始延誤者，所以可批準(zhǔn)延長工期 3天。 12＝ / m2 計(jì)劃單方人工費(fèi) ＝ 50＝ / m2 高溫期間該分項(xiàng)工程時(shí)間定額 ＝ 7 （ 110%） ＝ m2/工日 高溫期間該分項(xiàng)工程時(shí)間定額 ＝ 1247。表中粗實(shí)線表示計(jì)劃進(jìn)度，進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每月計(jì)劃完成工程量（單位： 100m3）；粗虛線表示實(shí)際進(jìn)度，進(jìn)度線上方的數(shù)據(jù)為每月實(shí)際完成工程量（單位： 100m3）。 在 6月份承包商獲得索賠款 ，工期補(bǔ)償 1個月。 表 投資數(shù)據(jù)表 單位 :萬元 項(xiàng) 目 投 資 數(shù) 據(jù) 1 2 3 4 5 6 7 8 每月擬完工程計(jì)劃投資 擬完工程計(jì)劃投資累計(jì) 每月已完工程實(shí)際投資 已完工程實(shí)際投資累計(jì) 每月已完工程計(jì)劃投資 已完工程計(jì)劃投資累計(jì) 3．分析第 4月末和第 6月末的投資偏差和進(jìn)度偏差。 計(jì)算第 8月已完工程實(shí)際投資時(shí)，扣減工期拖延罰款 2萬元。請按照建筑面積計(jì)算規(guī)范和工程量清單計(jì)算規(guī)則計(jì)算下列結(jié)果： (計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù) ) 。 Ⅱ .電氣安裝工程 某泵房電氣安裝工程如圖 .Ⅱ所示。其中： D D D3回路，溝內(nèi)電纜水平長度分別為 2m、 3m、 4m；配管長度分別為 15m、 12m、 13m。 ，單位： m。計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù) ) 。 (計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù) ) 試題六 正確答案是： Ⅰ .土建工程 問題 1： 總建筑面積 = 一層建筑面積 +二層建筑面積 一層建筑面積 = － (+)－ (－ ) (+) =(m2) 二層建筑面積 = 一層建筑面積－露臺面積 =－ (－ ) (+)－ － (+ ) =(m2) 總建筑面積 =+=(m2) 問題 2： 外墻中心線長 =(－ +－ ) 2=(m) 內(nèi)墻墊層凈長線長 =(－ ) 2+++－ +++－ +(+－ ) 2=(m) 墊層的工程量 =(+ 2) +(+ 2) =(m3) 問題 3： 首層砌磚墻的工程量： 內(nèi)墻凈長線長 =(－ ) 2+++－ +++－ +(+－ ) 2 =(m) 首層砌磚墻的工程量 = (3－ ) + 3 － ( 2 +2+1+2+11+ 3+ 1+ 3) － 3 =(m3) 問題 4： 首層客廳室內(nèi)木地板的工程量 =(－ ) (－ )+ =(m2)。其中 1000萬元為無形資產(chǎn)； 300萬元為其他資產(chǎn)；其余投資形成固定資產(chǎn) （貸款額為 5000萬元） 。 6．其他資產(chǎn)在運(yùn)營期的前 3年內(nèi)，均勻攤?cè)氤杀尽? 10．經(jīng)營成本中的 20％為不隨產(chǎn)量多少變 化的固定成本支出。 4．按表 。 8=125（萬元） （ 1分） 每年其他資產(chǎn)攤銷費(fèi) =300247。 （ ） 試題二：（ 20分） 某建設(shè)單位擬自建一幢地上 16 層的綜合辦公樓項(xiàng)目（地上建筑面積為 萬 m2，單方造價(jià) 3500元 /m2，設(shè)計(jì)使用年限 40 年）。 表 不同方案地下工程相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)表 參 數(shù) 名 稱 方 案 A 方 案 B 建設(shè)造價(jià)（萬元） 2020 2300 可提供停車位數(shù)（個） 100 60 停車位年均收益（萬元 /個） 年 維 護(hù) 費(fèi) 用（萬元） 50 35 設(shè)計(jì)使用年限（年） 40 40 大 修 周 期（年） 10 10（停車位部分） 15（人防工程部分） 每 次 大 修 費(fèi)（萬元） 300 110（停車位部分） 160（人防工程部分） 每次停車位大修收益損失（萬元 /個） 表 資金等值換算系數(shù)表 n 10 15 20 25 30 35 40 (P/F， 6%， n) (A/P， 6%， n) 問題： 1. 分別計(jì)算兩方案的工程項(xiàng)目總造價(jià)。 試題二：（ 20分） 問題 1： 方案 A工程項(xiàng)目總造價(jià)： 3500+2020=10400（萬元） （ ） 方案 B工程項(xiàng)目總造價(jià)： 3500+2300=10700（萬元） （ ） 問題 2： 方案 A應(yīng)交納人防工程配套費(fèi)： 10400 2%=208（萬元） （ 1分） 問題 3： 方案 A停車位年均總收益： 100 =120（萬元） （ 1分） 方案 B停車位年均總收益： 60 =90（萬元） （ 1分） 問題 4： 方案 A地下工程生命周期年度費(fèi)用： (50120)+{(2020+208)+(300+ 100) [(P/F,6%,10)+(P/F,6%,20) +(P/F,6%,30)] } (A/P,6%,40) =70+{2208+330 [++]} =70+{2208+} =（萬元） （ 5分） 方案 B地下工程生命周期年度費(fèi)用： (3590)+{230