【正文】 提高組織工程造價治理系統(tǒng)強(qiáng)化定額治理和過程治理，加大定額覆蓋面和執(zhí)行力度，鉆井、測井、錄井、試采等內(nèi)部市場全部執(zhí)行集團(tuán)公司定額 。組織人員加強(qiáng)政策學(xué) _，充分利用有利政策，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。 二是完成了與內(nèi)控制度有關(guān)的配套工作，上報股份公司。組織成立了賬銷案存資產(chǎn)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并下發(fā)了賬銷案存資產(chǎn)治理辦法和工作實施方案，進(jìn)一步完善了處置程序。認(rèn)真學(xué) _研究重組改制有關(guān)規(guī)定 ，把握好政策尺度，組織完成了家改制企業(yè)的資產(chǎn)清查、審計、評估和備案工作，發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)個。組織開展了澗河南區(qū)、澗河北區(qū)、雙河西區(qū)、精蠟小區(qū)、五一小區(qū)等居民區(qū)的改造和配套完善，改善了小區(qū)環(huán)境。供熱項目實施集中供熱和燃料煤代油后，預(yù)計每年可降低成本萬元以上。全局外部市場新增項目個，與去年同期相比增加個，外部創(chuàng)收達(dá)萬元，再創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。根據(jù)改制單位人員與資產(chǎn)相匹配的原則，組織人員對改制單位的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行補(bǔ)差和配套完善 。 經(jīng)過全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下達(dá)的油氣成本、煉油成本指標(biāo)，勘探局鉆井成本、地震成本等也得到了較好控制。下二門氣浮選除油工藝，投資回收期僅為年，以后每年減少藥品投入多萬元。 三、加強(qiáng)成本企劃，實施全過程成本控制，降本增效成效顯著一是實施項目治理，降本增效效果顯著。 三是強(qiáng)化統(tǒng)一治理，化解財務(wù)風(fēng)險。爭取總部投資撥款資金萬元，到位率為 %。分公司實現(xiàn)考核利潤萬元，比下達(dá)指標(biāo)萬元多完成萬元，為年初下達(dá)利潤指標(biāo)的倍。 一、強(qiáng)化預(yù)算治理，加強(qiáng)過程控制，各項財務(wù)指標(biāo)圓滿完成年初，根據(jù)集團(tuán) 公司和股份公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測算，反復(fù)向勘探局、分公司預(yù)算治理委員會匯報、修改，編制了局、分公司年度財務(wù)預(yù)算。 不斷學(xué) _、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。 忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。 不斷改進(jìn)學(xué) _方法，講求學(xué) _效果，在工作中學(xué) _，在 學(xué) _中工作，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。會計述職報告范例、會計個人述職報告（ 5 篇范例） 第一篇：會計述職報告范例、會計個人述職報告 會計述職報告范文、會計個人述職報告 XX 年來，自覺服從組織和領(lǐng)導(dǎo)的安排，努力做好各項工作，較好地完成了各項工作任務(wù)。 對各類財務(wù)會計檔案，進(jìn)行了分類、裝訂、歸檔。 努力鉆研業(yè)務(wù)知識，積極參加相關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，始終把增強(qiáng)服務(wù)意識作為一切工作的基礎(chǔ) 。 理論水平不高，當(dāng)前社會財務(wù)會計知識和業(yè)務(wù)更新?lián)Q代比較快，缺乏對新的業(yè)務(wù)知識和會計法規(guī)的系統(tǒng)學(xué) _，導(dǎo)致了財務(wù)會計基礎(chǔ)知識和財務(wù)會計基礎(chǔ)工作缺乏，影響來工作水平的提高。 會計述職報告【二】各位代表： 根據(jù)組織分工，我主要分管財務(wù)、工程造價及勘探局計劃治理，并協(xié)助局長抓好審計工作。在此基礎(chǔ)上，通過多次同二級單位對接，努力做到科學(xué)、合理地分解指標(biāo)，層層傳遞了壓力，逐級落實了責(zé)任。勘探局和分公司合并計算盈利萬元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了年初確定的合并計算力爭實現(xiàn)利潤萬元的目標(biāo)。同時，充分利用優(yōu)惠金融政策，通過合理調(diào)劑定活期存款、用低息借款提前歸還以前年度高息貸款、簽發(fā)銀行承兌匯票等手段，增加利息收入多 萬元，減少財務(wù)費用支出萬元。組織人員定期對各單位銀行賬戶進(jìn)行認(rèn)真清理，對確需保留的，按照新的結(jié)算治理辦法，重新開戶登記。積極組織開展降本增效治理年活動，將股份公司下達(dá)的萬元降本增效指標(biāo)，分解落實到相關(guān)部門和單位，實施項目化治理，個項目累計實現(xiàn)降本增效萬元，在一定程度上消解了成本緊張的壓力。雙江注水系統(tǒng)優(yōu)化調(diào)整 后，全年減少用電多萬度。 四、積極爭取投資，突出重點投資，油田可持續(xù)發(fā)展能力進(jìn)一步增強(qiáng)一是積極爭取投資。同時，及時進(jìn)行投資計劃調(diào)整，調(diào)增改制分流單位投入，增加系統(tǒng)配套工程投資萬元，促進(jìn)了油田改制分流工作的順利開展。 五、多方籌措資金，精心實施環(huán)境工程，礦區(qū)環(huán)境明顯改善按照局黨委的要求，精心組織實施環(huán)境工程，全年集中資金多萬元，籌集其他社會資金萬元，用于基礎(chǔ)設(shè)施完善、街景改造和小區(qū)配套。 環(huán)境改造方面。同時，為提高居民生活質(zhì)量，對油田個居民區(qū)的離退休活動室進(jìn)行了調(diào)整和大修，安排資金萬元，新建或大修項目個。 二是積極處理移交辦社會過程中的財務(wù)問題。全年共處置賬銷案存固定資產(chǎn)原值萬元，隨中小學(xué)移交地方賬銷案存資產(chǎn)原值萬元，隨企業(yè)改制賬銷案存資產(chǎn)原值萬元。按照股份公司要求，組織分公司對股份公司內(nèi)控手冊中的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行穿行測試，對物資采購治理辦法等個與內(nèi)控手 冊有沖突的制度、辦法，進(jìn)行了補(bǔ)充、修訂和完善，制定了與內(nèi)控制度配套的實施細(xì)則和權(quán)限指引。在稅費減免返還方面，共減免、返還各種稅費萬元，為改制企業(yè)進(jìn)行納稅籌劃，每年可節(jié)稅多萬元 。廣泛開展工程造價分析 ，降低第二批經(jīng)濟(jì)適用住房工程造價多萬元，購房職工戶均減少支出近萬元，維護(hù)了企業(yè)和職工利益 。經(jīng)常提醒自己牢固樹立責(zé)任意識、群眾意識，正確熟悉和處理集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工的關(guān)系，大事講原則，小事講風(fēng)格，按制度辦事，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，按組織程序辦事，堅持收入申報、個人重大事項報告，始終把自己置于組織監(jiān)督之下、群眾監(jiān)督之中。在新的一年里，我將進(jìn)一步提高工作水平，履行崗位職責(zé)，為再創(chuàng)輝煌貢獻(xiàn)自己的力量。完成了稅務(wù)申報與繳納，以及往來銀行間的業(yè)務(wù)和各種日常費用的繳納。 不斷改進(jìn)學(xué) _方法，講求學(xué) _效果，在工作中學(xué) _，在學(xué) _中工作，堅持學(xué)以致用，注重融會貫通，理論聯(lián)系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。 忙于應(yīng)付事務(wù)性工作多，深入探討、思考、認(rèn)認(rèn)真真的研究條件及財務(wù)管理辦法、工作制度少，工作有廣度，沒深度。 不斷學(xué) _、更新知識、轉(zhuǎn)變觀念、完善自我，跟上時代發(fā)展的步伐。 一、強(qiáng)化預(yù)算治理，加強(qiáng)過程控制，各項財務(wù)指標(biāo)圓滿完成年初，根據(jù)集團(tuán)公司和股份公司下達(dá)的各項財務(wù)指標(biāo)，組織人員認(rèn)真測算，反復(fù)向勘探局、分公司預(yù)算治理委員會匯報、修改，編制了局、分公司財務(wù)預(yù)算。分公司實現(xiàn)考核利潤萬元，比下達(dá)指標(biāo)萬元多完成萬元，為年初下達(dá)利潤指標(biāo)的倍。爭取總部投資撥款資金萬元，到位率為 %。 三是強(qiáng)化統(tǒng)一治理，化解財務(wù)風(fēng)險。 三、加強(qiáng)成本企劃，實施全過程成本控制，降本增效成效顯著一是實施項目治理，降本增效效果顯著。下二門氣浮選除油工藝，投資回收期僅為年，以后每年減少藥品投入多萬元。 經(jīng)過全局上下的共同努力，分公司完成了股份公司下達(dá)的油氣成本、煉油成本指標(biāo)，勘 探局鉆井成本、地震成本等也得到了較好控制。根據(jù)改制單位人員與資產(chǎn)相匹配的原則，組織人員對改制單位的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施等進(jìn)行補(bǔ)差和配套完善 。全局外部市場新增項目個，與去年同期相比增加個，外部創(chuàng)收達(dá)萬元，再創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄。供熱項目