【正文】 ”進(jìn)行考核評價(jià)，同時(shí)推行“雙證制”，就是說技術(shù)人員在保 留技術(shù)職稱的同時(shí)，可以考評技師，這對初級、中級技術(shù)人員來說是一大喜訊，為大家向高技能人才發(fā)展給了政策支持。但隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，人力資源不足的瓶頸也逐步顯現(xiàn)，突出表 現(xiàn)在：成熟的項(xiàng)目管理人員數(shù)量短缺；城市軌道交通、電氣化、機(jī)電設(shè)備安裝等專業(yè)工程技術(shù)人員的數(shù)量不能滿足施工生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展需要；工程技術(shù)人員專業(yè)分布不平衡；工程技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高；技術(shù)工人的缺口越來越大，具有真正技能素質(zhì)的高技能人才和能工巧匠太少；各分公司人才培養(yǎng)工作不平衡；對社會(huì)人力資源的控制力不強(qiáng)等。架子隊(duì)主要組成人員應(yīng)由我們施工企業(yè)正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。 那么什么是架子隊(duì)呢？ 架子隊(duì)是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊(duì)伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理 與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同的其他社會(huì)勞動(dòng)者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊(duì)。 二、今年人力資源管理的三大重點(diǎn)工作 第一，架子隊(duì)建設(shè)（作業(yè)層建設(shè)） 鐵道部在 2021年 12月 14— 16日召開了架子隊(duì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流與推進(jìn)會(huì)議。 三要深入思考。 二是要認(rèn)真學(xué)習(xí)。新年伊始，我們在 這里舉辦這樣一個(gè)培訓(xùn)班，相信對提高大家的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能大有好處。接觸網(wǎng)培訓(xùn)班開班講話 第一篇：接觸網(wǎng)培訓(xùn)班開班講話 接觸網(wǎng)培訓(xùn)班 各位同事、學(xué)員：大家上午好！ 電務(wù)公司接觸網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)班今天在寶雞正式開班了，在此，我謹(jǐn)代表有限公司向籌備本次培訓(xùn)班付出辛勤勞動(dòng)的八公司表示衷心的感謝！ 2021 年，有限公司積極組織開展職工培訓(xùn)工作，全年舉辦各類培訓(xùn)班25 期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1326 人次，培訓(xùn)面達(dá) 79%，使人力資源整體素質(zhì)得到有效提升。借此機(jī)會(huì)，我講以下兩個(gè)方面的意見。這次培訓(xùn)班是經(jīng)過有限公司和八公司認(rèn)真準(zhǔn)備后才舉辦的，從課程設(shè)置、師資配備、教材選擇以及時(shí)間安排等方面都進(jìn)行了周密安排，目的只有一個(gè)，就是努 力提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓大家學(xué)有所獲。大家在學(xué)習(xí)的過程中，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合施工中存在的技術(shù)和工藝難題，把學(xué)習(xí)與思考有機(jī)地結(jié)合起來，用認(rèn)真的態(tài)度分析問題、解決問題，努力提高自身素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)實(shí)際工作的能力。會(huì)議指出，在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工“六個(gè)有利于”：①有利于落實(shí)好國家有關(guān)政策，加快鐵路建設(shè)；②有利于遏制‘包工頭’，維護(hù)鐵路建設(shè)市場秩序；③有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；④有利 于規(guī)范勞動(dòng)用 工和保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益；⑤有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)；⑥有利于成本控制。架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。 簡單介紹一下架子隊(duì)的“三種組織”方式：純勞務(wù)形架子隊(duì)、混編形架子隊(duì)、承包形架子隊(duì)”。 為此：我們要加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作 一是要加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)。 第三、勞動(dòng)用工管理 從我們前一段時(shí)間勞動(dòng)用工檢查和掌握的情況看，絕大部分基層單位（項(xiàng)目）在勞動(dòng)用工方面都不同程度的存在“私照亂雇”現(xiàn)象，特別是在門衛(wèi)、廚師、駕駛員崗位及一些臨時(shí)性用工崗位非常普遍，這種“有勞動(dòng)、無關(guān)系”的用工形式風(fēng)險(xiǎn)極大。目前我們企業(yè)合法的勞動(dòng)用工形式有以下三種： 一是勞動(dòng)合同制用工。 二是 勞務(wù)派遣用工。“主要是指以小時(shí)計(jì)酬為主，一般平均每日工作不超過四小時(shí)，每周工作累計(jì)不超過二十四小時(shí)的用工形式”。 在新的一年里，非常愿意和大家一起交流學(xué)習(xí)，也渴望大家和我們?nèi)肆Y源部多多聯(lián)系溝通，多提寶貴意見和建議，也借此機(jī)會(huì)感謝大家對我們?nèi)肆Y源部工作的支持！最后，預(yù)祝本次培訓(xùn)班取得圓滿成功，祝大家健康、平安、快樂！謝謝！ 第二篇：接觸網(wǎng)培訓(xùn)班開班講話 接觸網(wǎng)培訓(xùn)班 各位同事、學(xué)員：大家上午好！ 電務(wù)公司接觸網(wǎng)技術(shù)培訓(xùn)班今天在寶雞正式開班了，在此，我謹(jǐn)代表有限公司向籌備本次培訓(xùn)班付出辛勤勞動(dòng)的八公司表示衷心的感謝！ 2021 年，有限公司積極組織開展職工培訓(xùn)工作，全年舉辦各類培訓(xùn)班25 期，培訓(xùn)人數(shù)達(dá) 1326 人次，培訓(xùn)面達(dá) 79%，使人力資源整體素質(zhì)得到有效提升。借此機(jī)會(huì)，我講以下兩個(gè)方面的意見。這次培訓(xùn)班是經(jīng)過有限公司和八公司認(rèn)真準(zhǔn)備后才舉辦的，從課程設(shè)置、師資配備、教材選擇以及時(shí)間安排等方面都進(jìn)行了周密安排，目的只有一個(gè)，就是努力提高培訓(xùn)質(zhì)量，讓大家學(xué)有所獲。大家在學(xué)習(xí)的過程中，要緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際，結(jié)合施工中存在的技術(shù)和工藝難題，把學(xué)習(xí)與思考有機(jī)地結(jié)合起來，用認(rèn)真的態(tài)度分析問 題、解決問題，努力提高自身素質(zhì)和技能水平，增強(qiáng)實(shí)際工作的能力。會(huì)議指出，在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊(duì)管理模式組織施工“六個(gè)有利于”：①有利于落實(shí)好國家有關(guān)政策，加快鐵路建設(shè)；②有利于遏制‘包工頭’，維護(hù)鐵路建設(shè)市場秩序；③有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；④有利 于規(guī)范勞動(dòng)用工和保護(hù)農(nóng)民工權(quán)益；⑤有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)；⑥有利于成本控制。架子隊(duì)是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動(dòng)用工管理模式。 簡單介紹一下架子隊(duì)的“三種組織”方式：純勞務(wù)形架子隊(duì)、混編形架子隊(duì)、承包形架子隊(duì)”。 為此：我們要加強(qiáng)兩個(gè)方面的工作 一是要加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)。 第三、勞動(dòng)用工管理 從我們前一段時(shí)間勞動(dòng)用工檢查和掌握的情況看，絕大部分基層單位（項(xiàng)目）在勞動(dòng)用工方面都不同程度的存在“私照亂雇”現(xiàn)象，特別是在門衛(wèi)、廚師、駕駛員崗位及一些臨時(shí)性用工崗位非常普遍，這種“有勞動(dòng)、無關(guān)系”的用工形式風(fēng)險(xiǎn)極大。目前我們企業(yè)合法的勞動(dòng)用工形式有以下三種： 一是勞動(dòng)合同制用工。 二是勞務(wù)派遣用工?！爸饕侵?以小時(shí)計(jì)酬為主，一般平均每日工作不超過四小時(shí)，每周工作累計(jì)不超過二十四小時(shí)的用工形式”。