接觸網(wǎng)培訓班開班講話-wenkub
2023-03-27 12:48:59 本頁面
【正文】 ”進行考核評價，同時推行“雙證制”，就是說技術人員在保 留技術職稱的同時，可以考評技師，這對初級、中級技術人員來說是一大喜訊，為大家向高技能人才發(fā)展給了政策支持。但隨著公司生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，人力資源不足的瓶頸也逐步顯現(xiàn)，突出表 現(xiàn)在：成熟的項目管理人員數(shù)量短缺；城市軌道交通、電氣化、機電設備安裝等專業(yè)工程技術人員的數(shù)量不能滿足施工生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展需要；工程技術人員專業(yè)分布不平衡；工程技術人員的專業(yè)素質(zhì)仍有待提高；技術工人的缺口越來越大，具有真正技能素質(zhì)的高技能人才和能工巧匠太少；各分公司人才培養(yǎng)工作不平衡；對社會人力資源的控制力不強等。架子隊主要組成人員應由我們施工企業(yè)正式職工擔任，應具有相應的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓合格后方可持證上崗。 那么什么是架子隊呢？ 架子隊是鐵路工程建設項目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理 與監(jiān)控層，以勞務企業(yè)的勞務人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。 二、今年人力資源管理的三大重點工作 第一，架子隊建設（作業(yè)層建設） 鐵道部在 2021年 12月 14— 16日召開了架子隊建設經(jīng)驗交流與推進會議。 三要深入思考。 二是要認真學習。新年伊始，我們在 這里舉辦這樣一個培訓班，相信對提高大家的自身素質(zhì)和業(yè)務技能大有好處。接觸網(wǎng)培訓班開班講話 第一篇：接觸網(wǎng)培訓班開班講話 接觸網(wǎng)培訓班 各位同事、學員：大家上午好！ 電務公司接觸網(wǎng)技術培訓班今天在寶雞正式開班了，在此，我謹代表有限公司向籌備本次培訓班付出辛勤勞動的八公司表示衷心的感謝！ 2021 年，有限公司積極組織開展職工培訓工作，全年舉辦各類培訓班25 期，培訓人數(shù)達 1326 人次，培訓面達 79%，使人力資源整體素質(zhì)得到有效提升。借此機會，我講以下兩個方面的意見。這次培訓班是經(jīng)過有限公司和八公司認真準備后才舉辦的，從課程設置、師資配備、教材選擇以及時間安排等方面都進行了周密安排，目的只有一個，就是努 力提高培訓質(zhì)量，讓大家學有所獲。大家在學習的過程中，要緊密結合施工現(xiàn)場實際，結合施工中存在的技術和工藝難題，把學習與思考有機地結合起來，用認真的態(tài)度分析問題、解決問題，努力提高自身素質(zhì)和技能水平，增強實際工作的能力。會議指出，在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工“六個有利于”：①有利于落實好國家有關政策，加快鐵路建設；②有利于遏制‘包工頭’，維護鐵路建設市場秩序；③有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工質(zhì)量、安全保證體系有效運行；④有利 于規(guī)范勞動用 工和保護農(nóng)民工權益；⑤有利于提高職工技術素質(zhì)；⑥有利于成本控制。架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。 簡單介紹一下架子隊的“三種組織”方式：純勞務形架子隊、混編形架子隊、承包形架子隊”。 為此：我們要加強兩個方面的工作 一是要加強技術人才的培養(yǎng)。 第三、勞動用工管理 從我們前一段時間勞動用工檢查和掌握的情況看，絕大部分基層單位（項目）在勞動用工方面都不同程度的存在“私照亂雇”現(xiàn)象，特別是在門衛(wèi)、廚師、駕駛員崗位及一些臨時性用工崗位非常普遍，這種“有勞動、無關系”的用工形式風險極大。目前我們企業(yè)合法的勞動用工形式有以下三種： 一是勞動合同制用工。 二是 勞務派遣用工?！爸饕侵敢孕r計酬為主，一般平均每日工作不超過四小時，每周工作累計不超過二十四小時的用工形式”。 在新的一年里，非常愿意和大家一起交流學習，也渴望大家和我們?nèi)肆Y源部多多聯(lián)系溝通，多提寶貴意見和建議，也借此機會感謝大家對我們?nèi)肆Y源部工作的支持！最后，預祝本次培訓班取得圓滿成功，祝大家健康、平安、快樂！謝謝！ 第二篇：接觸網(wǎng)培訓班開班講話 接觸網(wǎng)培訓班 各位同事、學員：大家上午好！ 電務公司接觸網(wǎng)技術培訓班今天在寶雞正式開班了，在此，我謹代表有限公司向籌備本次培訓班付出辛勤勞動的八公司表示衷心的感謝！ 2021 年，有限公司積極組織開展職工培訓工作，全年舉辦各類培訓班25 期，培訓人數(shù)達 1326 人次，培訓面達 79%，使人力資源整體素質(zhì)得到有效提升。借此機會，我講以下兩個方面的意見。這次培訓班是經(jīng)過有限公司和八公司認真準備后才舉辦的，從課程設置、師資配備、教材選擇以及時間安排等方面都進行了周密安排，目的只有一個，就是努力提高培訓質(zhì)量，讓大家學有所獲。大家在學習的過程中，要緊密結合施工現(xiàn)場實際，結合施工中存在的技術和工藝難題，把學習與思考有機地結合起來，用認真的態(tài)度分析問 題、解決問題，努力提高自身素質(zhì)和技能水平，增強實際工作的能力。會議指出，在當前大規(guī)模、高標準鐵路建設全面推進的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工“六個有利于”：①有利于落實好國家有關政策，加快鐵路建設；②有利于遏制‘包工頭’，維護鐵路建設市場秩序；③有利于施工企業(yè)強化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工質(zhì)量、安全保證體系有效運行；④有利 于規(guī)范勞動用工和保護農(nóng)民工權益；⑤有利于提高職工技術素質(zhì)；⑥有利于成本控制。架子隊是一種經(jīng)實踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。 簡單介紹一下架子隊的“三種組織”方式：純勞務形架子隊、混編形架子隊、承包形架子隊”。 為此：我們要加強兩個方面的工作 一是要加強技術人才的培養(yǎng)。 第三、勞動用工管理 從我們前一段時間勞動用工檢查和掌握的情況看，絕大部分基層單位（項目）在勞動用工方面都不同程度的存在“私照亂雇”現(xiàn)象，特別是在門衛(wèi)、廚師、駕駛員崗位及一些臨時性用工崗位非常普遍，這種“有勞動、無關系”的用工形式風險極大。目前我們企業(yè)合法的勞動用工形式有以下三種： 一是勞動合同制用工。 二是勞務派遣用工。“主要是指 以小時計酬為主，一般平均每日工作不超過四小時，每周工作累計不超過二十四小時的用工形式”。
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