【總結(jié)】集團(tuán)公司每季度召開(kāi)一次瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)會(huì),鼓勵(lì)各單位進(jìn)行瓦斯治理技術(shù)創(chuàng)新,創(chuàng)新瓦斯治理模式,創(chuàng)新瓦斯治理技術(shù),提高瓦斯抽采效率和效益,現(xiàn)將今年來(lái),瓦斯治理創(chuàng)新主要新技術(shù)整理匯總?cè)缦?,?qǐng)各礦學(xué)習(xí)和借鑒。附:1、謝橋煤厚煤層順層鉆孔水力壓裂增透技術(shù)2、朱集東礦薄煤層順層鉆孔中壓水力化增透技術(shù)3、顧橋礦穿層鉆孔定點(diǎn)(段)封孔技術(shù)4、快速測(cè)壓技術(shù)及裝備研制5、張集礦高壓水力割
2025-07-14 02:23
【總結(jié)】中山市路橋建設(shè)有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告書(2005——2010年)(最終稿)中山市路橋建設(shè)有限公司中長(zhǎng)期戰(zhàn)略研究第二項(xiàng)目小組二〇二二二〇二二年八月第一章項(xiàng)目概要及戰(zhàn)略概述隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,交通運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)越來(lái)越成為支持人員、物質(zhì)快速高速流動(dòng),從而推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施。商業(yè)資本介入公路與橋梁建設(shè)行業(yè)投資,
2025-08-01 22:46
【總結(jié)】建筑之家1編號(hào):Q/ZDJ-SC質(zhì)量手冊(cè)第A版章節(jié)00目錄共2頁(yè)第1頁(yè)第0次修改章節(jié)內(nèi)容頁(yè)碼00目錄1-201質(zhì)量手冊(cè)頒布實(shí)施令302管理者代表任命書403公司簡(jiǎn)介5-604術(shù)語(yǔ)
2024-10-27 08:24
【總結(jié)】績(jī)效管理制度(過(guò)渡方案)第一章總則第一條為確保各部門、員工的工作目標(biāo)與集團(tuán)整體戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性,在全集團(tuán)范圍內(nèi)樹立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化,促進(jìn)各級(jí)管理者對(duì)下屬員工的指導(dǎo)、培養(yǎng)和激勵(lì),建立統(tǒng)一、規(guī)范的績(jī)效管理體系并全面正確實(shí)施,特制定本制度。
2025-08-10 02:39
【總結(jié)】11/12員工手冊(cè)1XXX公司員工手冊(cè)目???錄前言誓詞董事長(zhǎng)簡(jiǎn)介集團(tuán)及公司概況員工基本要求員工基本權(quán)利員工考勤管理員工獎(jiǎng)懲制度員工福利制度員工民主管理?前?????言?????
2025-07-27 01:49
【總結(jié)】某集團(tuán)公司崗位評(píng)價(jià)體系簡(jiǎn)要說(shuō)明一、崗位評(píng)價(jià)的核心是劃分崗位級(jí)別,其目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)同工同酬崗位評(píng)價(jià),是對(duì)不同崗位的工作進(jìn)行研究和分級(jí)的方法。工作評(píng)價(jià)關(guān)心的是崗位的分級(jí),而不去注意誰(shuí)去做這項(xiàng)工作或誰(shuí)在做這項(xiàng)工作。崗位評(píng)價(jià)作為一種解決工資分配問(wèn)題的公正方法,是確定合理的工資差別或獎(jiǎng)金差別的基礎(chǔ)。工作評(píng)價(jià)的核心是給各種不同的工作,按照崗位在整體工作中的相對(duì)價(jià)值,來(lái)確定不同
2025-06-23 04:53
【總結(jié)】目錄第1章企業(yè)內(nèi)部控制流程—資金 1.1資金與授權(quán)批準(zhǔn)控制 1.1.1資金支付業(yè)務(wù)流程 1.1.2資金授權(quán)審批流程 1.2現(xiàn)金和銀行存款控制 1.2.1借出款項(xiàng)審批流程 1.2.2銀行賬戶核對(duì)流程 第2章企業(yè)內(nèi)部控制流程—采購(gòu) 2.1.請(qǐng)購(gòu)審批與預(yù)算控制 2.1.1請(qǐng)購(gòu)審批業(yè)務(wù)流程 2.1.2采購(gòu)預(yù)算
2025-04-18 05:16
【總結(jié)】?jī)|利集團(tuán)公司績(jī)效管理手冊(cè)億利集團(tuán)公司人力資源部目錄第一章總則 11.1績(jī)效考核意義 11.2績(jī)效考核原則 11. 21.4績(jī)效考核考核周期 21.5績(jī)效考核人與被考核人 31.6被考核人 3第二章績(jī)效考核體系內(nèi)容 42.1績(jī)效考核體系定義 42.2績(jī)效考核綜述
2025-04-09 01:37
【總結(jié)】華威集團(tuán)公司內(nèi)部診斷PartⅠ診斷步驟辦理診斷手續(xù)合同簽定診斷時(shí)間確定診斷準(zhǔn)備搜集企業(yè)有關(guān)資料分析整理資料確定診斷類別組成診斷小組2.診斷階段預(yù)備診斷召開(kāi)企業(yè)診斷介紹會(huì)參觀視察企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析確定診斷課題制定正
2025-04-09 11:56
【總結(jié)】前言親愛(ài)的同事:歡迎你成為“奧力”大家庭的成員,當(dāng)你加入奧力的此時(shí)此刻,你已成為了西北一家國(guó)際化體育、健身器材銷售公司的一分子,非常感謝大家選擇了奧力,選擇了這個(gè)充滿機(jī)遇,富有挑戰(zhàn)的事業(yè),今后我們將共同為這份事業(yè)而努力。也許你會(huì)在今后的工作中遇到困難、不如意,但請(qǐng)你相信,我們將在一條跑道上共同前進(jìn),歡笑與淚水我們將一同經(jīng)歷,
2024-12-17 22:25
【總結(jié)】1主要業(yè)績(jī) 22報(bào)表及項(xiàng)目分析 2 2 3 5 6 8 10 10 10 11 11 12 13 14 16 16 17 17 19 21 21 223財(cái)務(wù)狀況綜合分析 23 23 23 23 24 24 24 24 25 25 25 26 26 2
2025-06-17 17:54
【總結(jié)】第0章共25章第1頁(yè),共11頁(yè)第0次修改生效期:編號(hào):HRU00海爾集團(tuán)公司培訓(xùn)管理手冊(cè)依據(jù)ISO10015:1999標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布日期發(fā)送副
2025-04-12 22:16
【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)譚文平、蔡巍冉斌朱玉梅張崇弟目錄第一部分:戰(zhàn)略地圖…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003第二部分:戰(zhàn)略主題…………………………………………………………………………………………
2025-04-19 04:15
【總結(jié)】目錄一、出納崗工作流程……………………………………………………………………3-5二、銷售費(fèi)用崗工作流程………………………………………………………………5-8三、管理費(fèi)用崗工作流程…………………………………………………………….9-12四、固定資產(chǎn)崗工作流程…………………………………………………………….12-15五、材料審核崗工作流程…………………………………………
【總結(jié)】......**集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)基本制度第一章 總則第一條 為規(guī)范**集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作,強(qiáng)化公司內(nèi)部控制、保護(hù)公司資產(chǎn)的安全完整、改善公司經(jīng)營(yíng)管理、提高公司經(jīng)營(yíng)效率、切實(shí)維護(hù)投資者的利益等方面的作用,保證公司內(nèi)部控制的有效實(shí)施,根據(jù)中華人民共