【正文】 了“深入學習科學實踐發(fā)展觀”的學習，通過聽報告、做筆記、參加知識答題等多種形式，不僅在思想覺悟上有了很大的提高，而且自己的理論水平和綜合素質都有所提高。 參加了集團青年干部培訓班的學習，期間較系統(tǒng)的學習了企業(yè)科學決策、創(chuàng)新理論、企業(yè)文化建設及相關法律知識，使我對如何做好基層領導工 作及在繼續(xù)解放思想，以創(chuàng)新思維，系統(tǒng)的理念科學決策，科學管理企業(yè)等方面有了更深的認識，提高管理水平。 建立輔助管理人員工作評價機制，使各級管理、輔助人員圍繞協(xié)助、指導班組完成生產任務，服務一線開展 工作，其工作成果與分公司經營指標掛鉤，接受班組的季度評價。 技術質量管理 在分公司技術管理工作中實行項目攻關，利用機制公司鋼結構學組為平臺，充分調動各級技術人員、生產骨干才智，完善集體攻關，復雜工藝編制機制，成功解決各項技改工程中的現(xiàn)場技術問題，本年度完成鋼冷卻壁焊接工藝攻關、異形件數(shù)控切割工藝、廣西鋁業(yè)大型吊車梁焊接工藝攻關，船板認證焊接試驗、 1FC6 系列電機座制作等技術攻關項目。 二、管理工作 生產管理 本人主要負責鋼結構分公司生產、技術工藝及質量管理工作，本年度分公司較好完成了各項生產任務及生產指標，先后承擔并完成新 2號高爐鋼冷卻壁制作、 6m 焦爐爐柱生產、 120 噸大轉爐技改、熱軋二期工程、冷軋廠房建設及集團技改 3000 噸 H 型鋼制作等任務，并取得良好成績， 1～ 3 季度產量較去年同期有大幅提高，并創(chuàng)造 1200 噸月產量記錄。 借此機會，感謝大家一年來對我工作的支持和幫助，渴望大家在今后的工作中能一如既往地給予我支持和幫助。 “要求別人做到的自己首先做到，要求別人不做的自己首先不做。延續(xù)了安全生產的好形式，實現(xiàn)了安全生產 3564 天的歷史最好成績，故障比去年降低了 %，材料，配件消耗較計劃節(jié)約元，設備完好，班組建設優(yōu)質服務等方面均獲得很大提高，服務熱線的開通，方便了其他部門對我車間工作的監(jiān)督和幫助，為創(chuàng)建我車間的服務品牌奠定了堅實的基礎。 在有關業(yè)務知識的學習上，我緊緊圍繞我廠技改后采用的新工藝、新技術的特點，認真分析領會設備控制原理，深入現(xiàn)場實踐，掌握了解運行狀況，熟悉設備故障處理措施，與職工共同學習，共同提高。 在學習新《黨章》的過程中，一遍遍細讀精讀黨章，記下一篇篇心得體會，找到自己思想工作上的差距， 明確自己前進的方向；在社會主義榮辱觀的學習中，與自己的實際相結合，不以善小而不為，不以惡小而為之，對照準則從細節(jié)處糾正自己存在的錯誤和不是通過學習使我深刻地認識到：做人先于做事，堂堂正正做人，才能仔仔細細地做好事。過去的一年是我不斷學習，鍛煉和提高的一年，也是我車間整體服務水平獲得極大提高的一年?，F(xiàn)將一年來我的學習、工作情況向大家作一述職。 作為基層的一線領導干部，管理知識和領導藝術的學習是我的必修課。同時注意查閱資料，學習一些新技術，新知識，以便更好地服務于生產，使我車間的整體工作獲得更大的提高。 我車間檢修維護工作點多、面廣、技術含量高，工作強度大，針對這些特點，我將設備工作放在首位，在原有點巡檢基礎上，進一步制定了各班組巡檢包機制度，確保各班組對所轄設備的巡檢真正做到“定人員，定周期，定內容，定考核”，發(fā)生巡檢質量問題，明確責任，嚴格考核，必要時加大考核力度，切實提高巡檢質量，一 定要主動地盡最大可能避免事故發(fā)生，而不應該總是被動的去處理問題?！边@是我思想行為的一條準則，也時刻警示著自己該作什么不該做什么。 謝謝大家！ 企業(yè)干部述職報告范文最新 2020（ 2） 在 20**年度中，本人擔任 xx 公司生產技術副經理，現(xiàn) 對本年度各項工作進行總結，以更好促進今后工作。 生產計劃上制定產前準備流程，從人、機、料、法、環(huán)等方面提前實施生產準備工作，預見性的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，有效提升正式生產過程的效率及質量。 開展標準化作業(yè)管理，推行導師帶徒活動，組織技術員、工人技師及班組長就現(xiàn)場技術問題，進行收集、分類、分析及事后總結，提升分公司技術隊伍的整體水平； 承擔出口產品 1FC6 系列電機座的試制工作，組織項目組同志克服無制作經驗、試制周期短等困難，分析圖紙、編制工藝，設計工裝，規(guī)劃工藝布局，組織生產，試制成功，形成批量生產能力，每月為公司創(chuàng)造產值 70萬元。 推行管理人員復合化，將生產調度、現(xiàn)場技術員、工藝員職責進行整合，統(tǒng)一合并為現(xiàn)場生產技術管理員，通過崗位競聘擇優(yōu)錄用，提升管理人員業(yè)務能力，促進分公司管理水平及辦公效率。 成為集團后備班干部的一年來，我所做的工作，無論成功、失敗，作為經驗積累都是收獲，在今后工作中針對存在問題加以改進，提高自身業(yè)務水平，促進公司管理工作，為集團做出更大貢獻。 一年來，我在思想上嚴格要求自己，積極向財務部主任和主管領導請教，虛心聽取周圍同志好的建議和忠告，不斷調整工作方法，以適應企業(yè)經營管理的需要。圍繞公司經營管理工作的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。指導公司所屬各單位的應收、預收帳款的管理工作，會同相關財務人員對應收帳款逐條進行了清理，規(guī)范了與省電網公司工程款日常管理。 會計人員培訓方面： 20**年 3 月份組織全體財務人員參加“會計原始憑證附圖”的培訓。 財務管理方面： 組織公司財務人員調動的交接工作后，整理了崗位變動交接檔案。 其他方面： 配合 20**年度財務決算審計工作、配合省公司谷克總經理離任審計工作、配合抗冰搶險專項審計工作、配合了國家電網公司三峽工作審計工作、配合了濱東項目部結算專項審計工作。 三、廉潔自律方面 財務工作一直被認為是一種高風險的職業(yè)，而且作為一名中層干部，廉潔自律是不容忽視的。 今年財務部在七月份進行整體崗位輪換，為了讓大家順利適應新崗位，在完成正式程序上的交接后，對每人新崗位我都積極跟蹤，在確保不影響財務部的正常核算秩序的基礎上，配合各崗位把財務管理做的更加規(guī)范化、精細化。 四、存在的問題和不足 20**年已經和我們告別，回首過去的一年，工作和心態(tài)的壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的快樂。 以上述職述廉，不當之處，敬請各位領導、同志們指正。 積極認真參加黨委中心組學習。 小事主動與科室同志研究、商量。能嚴格按照廉潔自律的要求管好自己的家屬、本人從未向下屬 單位提出過任何不合理的要求。為職工搞福利從未推銷過親戚朋友的農副產品。 工作中從未收取過任何單位給予的回扣費、返還費、手續(xù)費等。 能自覺地杜絕奢侈享樂、鋪張浪費之風。 雖說對業(yè)務知識不斷努力的學習、實踐。管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腳。 我誠懇地希望在座各位領導、各位同仁提出寶貴意見，我將虛心接受，鼎力改進。為了更好的總結經驗，鞭策自己，我在此回顧一下工作、反思一下不足、思考一下打算，并就前段時期 的工作做如下匯報： 一、提高認識，自我錘煉 一年多來，我時時處處嚴格要求自己，擁護黨的方針政策，認真學習政治理論，利用電視、電腦、報紙、雜志等媒體關注國內國際形勢，使自己的思想觀念緊跟時代的步伐；遵守公司里各項規(guī)章制度和工會干事工作職責，認真學習工會相關業(yè)務知識，不斷加強自身的道德修養(yǎng)和綜合素質。 我除了協(xié)同工會其他同志認真的完成了一些日常工作和領導安排的臨時性任務，如：文明單位驗收、排球賽、羽毛球賽等，還獨立完成和參與了各 種材料的撰寫，積極參與組織員工系列文體活動，通過開展一系列員工文體活動，減輕了員工的工作壓力，調劑了工作氣氛，使工作和活動有張有弛、相得益彰，為企業(yè)營造了一個積極向上、團結協(xié)作、溫馨和諧的氛圍。 第二篇：企業(yè)干部述職報告范文最新 2020 企業(yè)干部述職報告范文最新 2020 企業(yè)的領導干部的職能和所處的崗位不同而不同，那應該怎樣述職呢 ?下面是精心為您整理的“企業(yè)干部述職報告范文最新 2020”，僅供參考，希望您喜歡！ 企業(yè)干部述職報告范文最新 2020（ 1） 各位領導， 職工同志們： 大家好！ 回顧一年來的工作，我感慨頗多，在打架的大力支持和幫助下，我和車間干部、職工一道克服一個個困難，又迎來一份份喜悅。 工作崗位的變動，工作責任的加大，使我深刻地認識到學習的重要性，因此使自己不斷地加強思想政治學習，管理技能學習和電氣業(yè)務知識的學習?！蔽倚愿裰保饧?，一心想著如何干好工作，在語言表達上常常不考慮婉轉含蓄，怎樣更容易使人接受，給自己的工作造成很多障礙，為此我專門買一些有關管理知識的書籍，仔細研讀 、實踐，雖然有些收效，但還是不太理想，渴望通過與大家不斷的磨合和相處能夠在今后的工作中逐步加以改善和提高。 在工作中，我勤于思考，勤奮做事，圓滿完成了廠下達各項任務。 三、嚴于律己，會行禁止，時時處處起模范帶頭作用。 總結過去的一年，有收獲，也有不足，我將會在今后的學習和工作中不斷地總結經驗，克服自己性格直，脾氣急的缺點，進一步提高自己的管理機能和業(yè)務知識水平。作為一名中共黨員干部，能夠嚴于律已，遵守法律法規(guī)，并注重職業(yè)道德、個人品質的提高及學習中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，樹立正確人生觀、價值觀。 策劃調整生產現(xiàn)場工藝布 局，各工序、設備按 U 型布局設置，實施流水作業(yè)，測算各工序環(huán)節(jié)生產節(jié)拍，實行定額管理。 績效管理 完善分配制度，將產量、計劃完成率、質量及成本作為工資考核主要組成部分，班組內部實行計件考核，班組長工資構成為：本班組產量工資占 80%， 20%按其他班組平均產量工資計算，促使班長做好本班生產工作同時，在生產工作中兼顧與相關上下道工序班組間的協(xié)作，形成關聯(lián)利益關系，共同完成任務。并能應用于實際工作中。 20**年來，本人積極進取、認真工作，在領導的關心、重視、指導和全體同事的大力配合支持下，較好地、保質保量地完成了工作任務。 二、工作方面： 一年來，我分管的財務預算、財務核算、會計人員培訓、會計信息人建設等方面都取得了較好的成果。組織了公司 20**年管理費預算管理工作。在清理了公司與利原公司的工程款后，指導與利源公司往來款的日常管理工作。組織了財務人員“百問百查”考試工作和年末培訓工作。修訂了財務專業(yè)的六項管理體系文件，研究了公司“安措費”的管理，經調研設計了公司安措費管理模型。組織了省公司安排的“兩反一規(guī)范”活動，并接受檢查。我在搞專業(yè)的同時，不斷加強自身建設，以黨風廉政建設的突破口，認真履行自己的職責，以廉潔從政，樹良好的個人形象。 從小事著眼，嚴格要求自己。我還有很多缺點和不足，有的時候感情用事，工作方法不靈活，思路不開闊等等?，F(xiàn)就本人一年以來廉潔自律方面的情況，向在座各位 領導及同仁作一簡要匯報，不當之處敬請指正。注重把廉政建設理論學習同政治理論學習有機結合起來，堅定理想信念，堅持群眾路線，把職工滿意不滿意，擁護不擁護，