合伙開店需要注意的原則★-wenkub
2023-03-24 00:00:29 本頁面
【正文】 做賬都不重要了機械加工的各類流程 問：本人剛進入機械加工行業(yè)的菜鳥一名，想請教高人機械加工的流程，從接單 到最后交貨，中間包括哪些具體流程，同時各流程中可能出現(xiàn)的問題有哪些。最佳答案 關于合伙 :我覺得合伙經(jīng)營 ,在資金或技術或客戶資源不足的前提下 ,是一種不得以的選擇 .利潤分配不是問題 .大多問題產(chǎn)生 ,都是職權不明 .你接了一個定單 ,覺得應該 10 元可以做，但他覺得不能做 ,這個問題就產(chǎn)生了 .你覺得這個客戶 ,是個潛在客戶 ,可以花 100 元請客吃飯 ,他覺得不值得 ,問題也就產(chǎn)生了 . 以上分工是否明確？相關授權的范圍是否明確？ 在盈利的情況下，有多少資金是應該分配的，有多少是應該再投入的？ 在損失的情況下，再投入的資金比例如何確定，一方不投入，另一方還想投入，這時候股份跟再投入的資金如何轉換。合伙開店需要注意的原則★ 第一篇：合伙開店需要注意的原則 世界創(chuàng)業(yè)實驗室 (況需要選擇合作伙伴來創(chuàng)業(yè)，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經(jīng)營一個項目，這時候有很多的問題會產(chǎn)生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發(fā)展我們應該注意 : 為什么我們選擇合作 當我們創(chuàng)業(yè)者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使項目很好的發(fā)展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；合作有 （ 1）項目與項目的合作 （ 2）項目與人的合作 （ 3）項目與技術的合作 （ 4）項目與資金的合作 （ 5）項目與社會資源的合作 合作目的與目標 商業(yè)合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創(chuàng)業(yè)目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關系！也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的項目的可操控性人的因素會很注意 ！當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業(yè)上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。 在盈利的情況下，一方不想再投入，另一方想擴大規(guī)模，這時候怎么來處理？ 來了一個客戶，你覺得應該接，他覺得不應該接，誰說了算？ 誰管錢？怎么管？吃飯算不算成本？交通算不算？算到什么程度？ 總之，利潤如何分配，這個可以事先說好，說不好的是很多沒想到的問題。謝謝！ 答：太多。等等。要問在哪道工序上的注意，太多說不清。現(xiàn)在有人在網(wǎng)上招商引資，我看成功的可能性不大，這不太符合中國的國情和人情，沒有人牽線搭橋一般的別人難相信。往往大家現(xiàn)在不能做到這一點，或礙于情面或草率行事或不懂當今法律，結果大部不歡而散，有些還真上了真正的法庭對簿公堂。意思是說雙方凡有金錢方面的合作或交往一定要先把丑話說在前面，以免將來反悔。 既然要合作，大家一定求一個公平。 如果說做生意的人一句瞎話也沒有，這個人不是賠死就是個典型的偽君子絕不可交往，無奸不商恐怕就是這個道理。 5．自己吃點小虧，讓他占點便宜。事情雖然正常但是也要及時地處理，所謂及時處理就是不要積累，積累必成大患，到問題多時就不好理出頭來了。讓任何合作者在任何時候都對合作的狀況 提不出任何疑義來，安能合作不愉快？有些合作的雙方或多方，表面上看來你好我好哈哈哈，其實每個人的肚子里都有一本帳，之所以問題沒有爆發(fā)，只不過大家暫時認為沒有到爆發(fā)的時候而已。如果一方?jīng)]有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資占有股，來分配投入產(chǎn)出的利益！根據(jù)合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤 . 合作方的退出機制合作要想好不合作，當一方退出，什么時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔？這些要提前書面明晰，簽到合同里，項目的后期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態(tài)！合理的退出 機制是合作的很重要的組成部分！ 合作過程摩擦的預防 合作雙方之間得摩擦主要是后期經(jīng)營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經(jīng)營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦！良好的合作心態(tài)是解決摩擦的
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