財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃模板三篇-wenkub
2023-03-19 16:10:40 本頁面
【正文】 差別不過是高效銀行在 100件小事上比低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。 明確了銀行管理的目標(biāo)。體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過程，理解了要實(shí)現(xiàn)價(jià)值化目標(biāo)必須以博弈的方法去尋求價(jià)值的平衡點(diǎn)。 模擬銀行演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，銀行會(huì)計(jì)主管工作計(jì)劃。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無限的， 1+12!。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。我們銀行將成為價(jià)值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到市潮去賣得到的價(jià)值化。財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃模板三篇 財(cái)務(wù)主管工作計(jì)劃模板三篇 周計(jì)劃就是以周為單位，通過事先規(guī)劃和運(yùn)用一定的技巧、方法與工具實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的靈活以及有效運(yùn)用，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人或組織的既定目標(biāo)。 價(jià)值化克服和避免了規(guī)?；?、質(zhì)量化目標(biāo)的狹隘 。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到水平 。 拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。一個(gè)人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以 。通過四天的商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演 練，使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。 更加深刻的理解了銀行價(jià)值化的經(jīng)營(yíng)理念。更加深刻的領(lǐng)悟了價(jià)值化是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性以及成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一 。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值化，成為持續(xù)高效的銀行。 戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗的深刻教訓(xùn)。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一 種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長(zhǎng)期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在閱讀了《致加西亞的信》、《做不抱怨的員工》后，我受益非淺 ，在工作中要勤勤懇懇、任勞任怨，樹立良好的道德觀念，杜絕腐敗行為，清正廉潔。 農(nóng)村商業(yè)銀行是根植地方、服務(wù)大眾的農(nóng)村銀行，因此，必須立足三農(nóng)，為廣大農(nóng)村地區(qū)提供方便、快捷的金融服務(wù)，才能促進(jìn)銀行的持續(xù)發(fā)展。我與內(nèi)勤的同志一道，時(shí)時(shí)注意服務(wù)的言行，
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